Strategi (2)

Question 1

Strategi definition?

Answer 1

välplanerat tillvägagångssätt för att uppnå företagets mål

Question 2

Vilka är de 2 perspektiven på strategi?

Answer 2

Analytiska & Process

Question 3

Vilka olika typer av analytisk strategi finns det?

Answer 3

Plan, Position, Resursbaserad, konkurrensfördel

Question 4

Berätta om strategi som plan, hur funkar det, vad har det lett till och vilka problem medför det?

Answer 4

Vad har vi för marknadside? Hur vill vi åstadkomma den med hjälp av marknadsmöjligheter, företagets resurser & kompetenser, värderingar & aspirationer och Samhälleliga förpliktelser?

Även design centralt.

Ledde till SWOT-analysen, står för strengths, weaknesses, opportunities and threats

Problem med att planerna blir att de blir betydelselösa eller är för vaga.

Question 5

Strategi som konkurrensfördel?

Answer 5

Handlar om att planera utifrån branschstrukturen och företagets relativa position i branschen.

Question 6

Vad handlar de “five forces” om?

Answer 6

Att skaffa sig en uppfattning om branschlogiken och därmed uppfatta attraktiviteten i en bransch.
Det bästa är om man kan hitta en lågkostnad strategi som är annorlunda => Egen nisch

Question 7

Vilka är de “five forces” i modellen?

Answer 7

1. Leverantörerna - Hur är deras förhandlingsstyrka?
2. Kunderna
3. Etableringshot från nya aktörer?
4. Substitut?
5. Konkurrensintensiteten

Question 8

Berätta om positionering

Answer 8

Handlar om att utveckla en konkurrensfördel - att göra sin annorlunda

Handlar om att skapa lägsta kostnad för den mest överlägsna kvalitén i förhållande till konkurrenter.
Vad ska man tänka på för att få de bästa konkurrensfördelarna?

De 2 förhållandena man ska tänka på är källa till konkurrensfördel & konkurrensmässig bredd, bäst att välja en av extremerna när det gäller bredd. Grunden för positionsteorin

Question 9

Vilka är de generiska fördelarna som finns när det gäller positionering?

Answer 9

Lägre kostnader & Differentiering (alltså att ha unika produkter/tjänster)

Question 10

Resursbaserad strategi?

Answer 10

Man fokuserar på de unika resurserna företaget har och dess kärnkompetens.

Man ställer frågan vad kan kunder TÄNKAS vilja ha?

Man försöker skapa varaktiga konkurrensfördelar som är svåra för andra att kopiera. Risken att vandra in på marknader där företaget har underlägsna resurser minskar.

Question 11

Vad har det analytiska perspektivet för begränsningar?

Answer 11

• För vag

- Ej hänsyn till svårigheter med verkställande

Question 12

Strategi som process?

Answer 12

Den organisatoriska arkitekturen formar den strategiska utvecklingen.
Handlar om hur strategier utvecklas i praktiken, vill ej underskatta de organisatoriska sammanhangets betydelse.
Anpassar sig när förutsättningar förändras.

Question 13

Strategi som identitet

Answer 13

• Strategikunskap erbjuder tolkningsram
• Källa till tolkning och identitet – ”jag är strateg” som kontrollerar företagens styrning och utveckling.
• Med emellanåt påtagliga konsekvenser för företagsutveckling och förändring.

Question 14

Hur ska resurser vara för att ge företag konkurrensfördelar?

Answer 14

• Värdefulla
• Sällsynta
• Svåra att imitera/substituera
• organiserade, hur väl utnyttjas resurser

Question 15

Vilka 3 aspekter avgör hur uthålliga eller starka konkurrensfördelar är?

Answer 15

• Resursens historia, var anskaffningstiden väl vald eller tar de tid att utveckla
• Kausal tvetydlighet, Hur lätt är det att lista ut vilken resurs/resurskombo som lett till företagets fördel
• Social komplexitet, svårt att definiera resursen eller kombinationen som ger fördelen. Kombo av människor, maskiner, kundrelationer osv

Question 16

Vad finns det för kritik mot den resursbaserade teorin?

Answer 16

• För ensidigt fokuserad på företagets egna resurser
• Begreppen resurs, kompetens & kärnkompetens för otydligt definierade och svåra att använda i forskning eller praktisk analys

Question 17

Vilka element är det vi behöver samordna med strategi som plan?

Answer 17

• Marknadsmöjligheter
• Företagets resurser & kompetenser
• Ledningens värderingar & aspirationer
• Samhälleliga förpliktelser

Question 18

Vad innebär positionsteorin och vad finns det för kritik mot den?

Answer 18

Ledningen måste aktivt välja och konsistent vidmakthålla en distinkt position för att åstadkomma uthålliga konkurrensfördelar.

Kritik handlar om att lägre kostnader och differentiering ofta går att kombinera.