Primer Parcial Flashcards

1
Q

¿Qué son las Herramientas de Análisis?

A

Su objetivo es simplificar y reducir la información financiera para hacerla más comprensible y más fácil de interpretar los resultados para poder emitir un opinión

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Métodos Verticales

A

Separan el contenido de los estados financieros correspondientes a un mismo año, con el fin de calcular la proporción que guarda cada parte con respecto al todo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

¿Cuáles son los métodos verticales?

A

Porcentajes Integrales y Razones Financieras

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Razones Financieras

A

Representan la relación que existe entre dos cifras de los estados financieros de un mismo año, que se comparan entre sí mediante la operación de división

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Métodos Horizontales

A

Estudian el comportamiento individual de cada partida a lo largo de varios años

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

¿Cuáles son los métodos horizontales?

A

Estados Financieros Comparativos y Tendencias en Base Porcentual

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Estados Financieros Comparativos

A

Consiste en comparar rubros homogéneos de los estados financieros a dos distintas fechas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Tendencias en Base Porcentual

A

Nos permite efectuar comparaciones en más de dos periodos con respecto a un AÑO BASE

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Estrategia

A

¿Qué valor ofrecer? ¿A quién?

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

¿Qué se necesita para tomar decisiones de inversión?

A

No se puede tomar decisiones de inversión sin una estrategia que en su núcleo contenga una visión mercadológica

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

¿Sería suficiente una razón circulante de 2 para concluir que una empresa dispone de capacidad de pago?

A

No, se necesita hacer un mayor análisis, un flujo de efectivo proyectado, que visualiza las posibilidades de generar efectivo (que las ventas se realicen y que los clientes paguen a tiempo y los costos no se incrementen demasiado).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

¿Qué prefiere para evaluar la capacidad de pago de una empresa: el flujo de efectivo proyectado o la razón circulante?

A

Un flujo de efectivo proyectado pues visualiza las posibilidades de generar efectivo. La capacidad de pago radica en la generación de efectivo, no en la relación Activos circulantes / pasivo a corto plazo.
Cuando los ingresos entran y cuando las salidas son cheques.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Explique por qué podría ser inconveniente un incremento en la rotación de cuentas por cobrar. ¿Cómo podría ser favorable?

A

Un aumento en esta o una disminución en el promedio de días de cobro, que es lo mismo, significa que ha disminuido la inversión en clientes y consecuentemente las necesidades de financiamiento.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

¿Qué deficiencias podría reflejar el que los días promedio de cobro excedan a los fijados en las políticas de la empresa?

A

No se podrían pagar nuestras deudas o se aplazarían, pues primero debemos tener dinero que viene de las ventas de nuestra empresa a contado o a crédito.
La empresa no tiene una ventaja competitiva ante los demás .

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

¿Cuáles costos pretende minimizar la compra enfocada en el volumen de unidades y cuál es el propósito de mantener los inventarios al nivel mínimo?

A

Al realizar compras por cantidades elevadas se pueden conseguir descuentos, pero suben otras cosas como las bodegas, seguros, personal y el costo de financiar inversiones elevadas en inventarios. Al hacer las compras en cantidades pequeñas se reducen todos esos costos mencionados, sin embargo, se renuncia a los descuentos por volumen y a veces es necesario embarcarse en corridas de producción urgentes.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Explique dos posibles motivos por los que el incremento en la rotación de inventarios podría ser desfavorable.

A

Aumento de primas por seguros y del personal porque si se tienen un inventario muy amplio implica mayores gastos.
Mayor costo de producción

17
Q

¿Por qué podría ser conveniente una rotación lenta de cuentas por pagar? ¿Por qué podría ser inconveniente?

A

Tienen más plazo es una fuente de financiamiento accesible, sin embargo, si pierdes los descuentos por pronto pago puede ser más caro que acudir a otro medio de financiamiento, además al retrasar el pago al margen de lo acordado, perjudica la imagen de la empresa.

18
Q

¿En qué radica la capacidad de pago?

A

Contar con el Capital neto de trabajo.

El financiamiento permanente de esta inversión es la base de la capacidad de pago de una compañía.

19
Q

¿Cómo dotar a la empresa de capacidad de pago?

A
  1. Obtener pasivo de largo plazo y pagarlo con las utilidades
  2. Conseguir más aportaciones de los dueños.
  3. Eficientar el departamento de crédito y cobranza y reducir los plazos a los clientes.
  4. Cambiar de mercado, y hasta de producto si es necesario.
  5. Conseguir mayor plazo de los proveedores que no cobren un elevado costo de financiamiento.
  6. Deshacerse de elefantes blancos (inventarios que no se mueven y activos fijos no requeridos por la operación).
  7. Disminuir el volumen de operación.
20
Q

¿Qué pasaría de no conseguir el financiamiento adecuado para el Capital Neto de Trabajo?

A

La empresa tendría problemas serios de capacidad de pago y podría colapsarse

21
Q

¿Si los proveedores aumentan el plazo, el capital neto de trabajo aumenta o disminuye?

A

Disminuye.

22
Q

Es más importante hacer lo estratégicamente correcto que lo inmediatamente rentable

A

Philip Kotler

23
Q

Regla de Navegación

A
  • No gaste o invierta - en el largo plazo todo es gasto, en el corto todo es inversión- más de lo que requiera o lo que pueda, y no se endeude o queme sus reservas si se avecina una tormenta
  • No debe planear su negocio pensando solamente en el estado de resultados. Debe proyectar sus números considerando, el capital de trabajo y su financiamiento.
  • Al reducir el plazo del ciclo del efectivo se reduce riesgo. Pero no se trata de eliminar todos los riesgos: hay que correr riesgos que son necesarios.