Seance 3 - La vieille strategique et les etudes de marche Flashcards

1
Q

Qu’elles sont les bases de la creation de valeur ?

A
Segmentation de marches  ( qui sont les cibles)
Strategies Marketing  (en fonction de ou on est rendu et de nos produits)

La promotion du marketing dans toutes les couches de l’organisation.

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2
Q

Nommez des strategies pour trouver de nouveaux segments.

A

EMPLOYER LES CODES NAICS (SCIAN) POUR ÉVALUER LA TAILLE ET LES BESOINS DES INDUSTRIES​

ÉVALUER LES CARACTÉRISTIQUES DES ENTREPRISES TELLES QUE LES VENTES ET LE NOMBRE DE TRAVAILLEURS​

DÉTERMINER LES PROCESSUS D’ACHATS D’UNE COMPAGNIE ET COMMENT ELLES ACHÈTENT​

ASSOCIÉ LES PRODUITS AUX ENTREPRISES, RECHERCHER CE QUE CES PRODUITS ACCOMPLISSENT LE MIEUX.​

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3
Q

comment faire une ANALYSE DE LA SEGMENTATION ET DES OPPORTUNITÉS?

A

IDENTIFIER LES SEGMENTS PAR LA CLASSIFICATION D’INDUSTRIE (SIC/NAICS)​

CHOISIR VOS ENTREPRISES CIBLES​

CHOISIR VOS CIBLES EN FONCTION DE :​

COMMENT ILS ACHÈTENT​

LES AVANTAGES QU’ILS CHERCHENT​

ADHÉSIONS DANS LES ORGANISATIONS COMMERCIALES / PROFESSIONNELLES​

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4
Q

Que signifie SCIAN ?

A

Système de classification des industries de l’Amérique du Nord.​

Système de classification des unités de production selon le type d’activité économique. ​

Élaboré par les organismes statistiques du Canada, du Mexique et des États Unis, afin de faciliter la collecte, la totalisation, l’analyse et la diffusion des statistiques industrielles, ainsi que d’assurer l’uniformité et la comparabilité de ces données dans les trois pays. ​

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5
Q

Que signifie SCIAN ?

A

SCIAN:​

Un système de classification type des industries utilisé par Statistique Canada. ​

Permet des comparaisons internationales de la performance des secteurs de détail pour le Canada, les États-Unis et le Mexique.​

Existe depuis plusieurs décennies.​

Définit les limites de 20 secteurs, le commerce de détail étant un de ces secteurs.​

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6
Q

Que signifie SCIAN ?

A

fondé sur un cadre conceptuel axé sur la production, ou l’offre.​

Les établissements sont regroupés en classes ou branches d’activités d’après la similarité des processus utilisés pour produire les biens et les services :​

Composé d’un système hiérarchique à six chiffres​

Les deux premiers chiffres indiquent le secteur,​

Au total, 20 secteurs.​

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7
Q

La vision du marche necessite de… (SCBOT)

A

Nécessite de…​ (scbot)

Connaître les systèmes de distribution​

Connaître la concurrence​

Connaître les besoins des clients​

Connaître l’offre produits​

Connaître les tendances…​

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8
Q

Quels sont les criteres de segementation reussie (IAS)?

A

LE SEGMENT DOIT ÊTRE IDENTIFIABLE (ÉNUMÉRÉ ET ÉVALUÉ)​

LE SEGMENT DOIT ÊTRE ACCESSIBLE (PEUT ÊTRE REJOINT PAR DES ACTIVITÉS MARKETING ET DE VENTES)​

LE SEGMENT DOIT-ÊTRE SUBSTANTIEL (POUR JUSTIFIER LES EFFORTS DE DÉVELOPPEMENT)​

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9
Q

Quel sont les outils analytiques pour l evaluation de segment?

A

UTILISATION DE SCÉNARIOS ​

ESTIMATION DE L’UTILISATION DU PRODUIT dans L’APPLICATION​

SÉRIES STATISTIQUES - évaluer la corrélation entre la demande et les activités économiques​

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10
Q

Nommez la fragmentation d’une industrie ?

A

Menace des nouveaux entrants
Pouvoir de negocation des clients
Pouvoir de negociation des fournisseurs
Produits de substutions

Milieu Joueur sur le marche

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11
Q

Quel sont les barrieres a l entree sur le marche ?

A

DIFFÉRENTIATION DU PRODUIT​

ÉCONOMIES D’ÉCHELLE​

EXIGENCES DE FONDS​

ACCÉDER AUX CANAUX DE DISTRIBUTION​

DÉSAVANTAGES DE COÛTS NON RELIÉS À LA TAILLE DU MARCHÉ​

POLITIQUES GOUVERNEMENTALES​

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12
Q

Quels sont les ACTIONS À ACCOMPLIR POUR RELEVER LES DÉFIS CONCURRENTIELS ?

A

CHOISIR SON CHAMPS DE BATAILLE CONCURRENTIEL JUDICIEUSEMENT​

CHANGER LA STRUCTURE COMPÉTITIVE DE L’INDUSTRIE​

PRÉVOIR ET UTILISER LE CHANGEMENT

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13
Q

Nommez les ÉLÉMENTS RELIÉS À L’ORIENTATION DU MARCHE.

A

ÊTRE SYSTÉMATIQUE DANS :​

Le rassemblement d’information sur les clients et les concurrents​

L’analyse de l’information pour développer une bonne connaissance du marché​

L’utilisation de cette connaissance pour guider la stratégie d’affaire

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14
Q

Quels sontles PROFITS À TIRER D’UNE STRATÉGIE BASÉE SUR L’ORIENTATION DU MARCHÉ (orientée client)

A

UNE COMPAGNIE ORIENTÉE SUR LE MARCHÉ EST :​

MEILLEURE DANS L’AJUSTEMENT DE SES PRODUITS ET SERVICES AUX BESOINS DE SA CLIENTÈLE​

REND L’ACCÈS AU MARCHÉ PLUS DIFFICILE POUR SES CONCURRENTS​

A PLUS TENDANCE À ÊTRE UNIQUE​

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15
Q

Lire

A

Les entreprises ont intérêt à surveiller l’évolution de leurs marchés si elles veulent être en mesure de répondre aux besoins et aux attentes de leurs clients.​

D’un point de vue marketing, l’information est le facteur de réussite le plus important dans la mesure où elle permet de découvrir de nouveaux marchés, aide à comprendre le comportement des clients et permet de faire face à la pression concurrentielle.​

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16
Q

Definition de la vieille :

A

activite continue t en grande partie interactive visant a une surveillance active de l environnement commerciales, technologie etc, pour anticiper les evolutions.

17
Q

Definition pratique de la vieille (M/.Porter):

A

Fournir la bonne information, au bon moment, a la bonne personne, afin qu’il prend de bonne de decision et de bien agir et de faire evoluer son environnement dans un sens propice.

18
Q

Faire de la vieille : Répondre à un besoin précis de la clientèle

A

La necessite de s’informer.

En respectant une méthodologie poussée …

19
Q

Nomeez l elaboration de la toile de surveillance.

A

Audit : formaliser les besoins (thèmes, enjeux, ressources)​

Identifier les sources (clients, concurrents, technologie…)​

Définir les mots-clés pour la recherche​

Définir la fréquence de mise à jour adéquate​

Organiser une surveillance continue​

Détecter l’information au plus tôt​

20
Q

Qui est concerne par la vielle?

A

Les dirigeants d’entreprises, de collectivités ​

Pour accompagner leurs stratégies (long terme)​

Les responsables d’activités techniques / R&D​

Pour accompagner l’innovation technologique (court terme)​

Les responsables Qualité/Environnement​

Pour se conformer aux exigences réglementaires et normatives​

Les responsables commerciaux/marketing​

Pour mieux se positionner par rapport au marché et aux concurrents (court terme)​

Les porteurs de projets individuels ou collectifs​

Pour cerner leur nouvel environnement professionnel (moyen terme)​

21
Q

Vieille strat 5 forces qui conditionnent l ‘entreprise

A

regarder PWP

22
Q

Quels sont les 4 types de vieilles ?

A

Vieille concurrentiel
Vieille commerciale
Vieille technologique
Vieille environnementale