Aula 1: Ciclo de vida e definição de projetos

Question 1

Projetos são as forças motrizes das […] organizacionais.

Answer 1

Projetos são as forças motrizes das MUDANÇAS organizacionais.

Question 2

Projetos são […] que sustentam o alcance das intenções estratégicas

Answer 2

Projetos são AÇÕES que sustentam o alcance das intenções estratégicas

Question 3

Um PROJETO é um esforço temporário realizado para criar um produto, um serviço ou resultado […]

Answer 3

Um PROJETO é um esforço temporário realizado para criar um produto, um serviço ou resultado […]
Um PROJETO é um esforço temporário realizado para criar um produto, um serviço ou resultado EXCLUSIVO

Question 4

Quais são as cinco condições chave que compõem a definição de projetos (segundo o PMI)?

Answer 4

1. Projeto é esforço, trabalho
2. O trabalho deve ser elaborado progressivamente
3. Todo projeto é temporário
4. Deixa uma entrega: produto, serviço ou resultado
5. O trabalho é exclusivo (singular, único)

Question 5

Tipo de projetos que NÃO nascem do planejamento estratégico:

(a) Investimento de capital
(b) Emergenciais
(c) Produto & Mercado
(d) Operacionais

Answer 5

(b) Emergenciais

Question 6

Exemplo de projetos ESTRATÉGICOS:

(a) Atendimentos à Normas Regulatórias (NR)
(b) Reestruturação organizacional
(c) Pesquisa de mercados
(d) Implantação de software

Answer 6

(b) Reestruturação organizacional

Question 7

Exemplo de projetos de PRODUTO-MERCADO:

(a) Atendimentos à Normas Regulatórias (NR)
(b) Reestruturação organizacional
(c) Pesquisa de novos mercados
(d) Implantação de software

Answer 7

(c) Pesquisa de novos mercados

Question 8

Quais as diferenças entre PROJETOS e PROCESSOS?

Answer 8

PROJETO é uma sequência de trabalho, que acontece uma única vez e que deixa uma entrega combinada.

PROCESSO, por sua vez, é uma sequência REPETITIVA de trabalho – uma ROTINA, capaz de produzir o mesmo resultado, várias vezes.

Question 9

Como avaliar o sucesso de um projeto sob a ótica da EFICIÊNCIA?

Answer 9

EFICIÊNCIA: Quão bem o projeto foi conduzido? Quão bem o gerenciamento do projeto potencializou os recursos aplicados? (Entregar o ESCOPO combinado dentro do TEMPO, CUSTO e nível de QUALIDADE combinados)

Question 10

Como avaliar o sucesso de um projeto sob a ótica da EFICÁCIA?

Answer 10

EFICÁCIA: O projeto alcançou os BENEFÍCIOS esperados, planejados durante a fase de estudos de viabilidade prévios à autorização?

Question 11

Qual a diferença entre um projeto eficaz e um projeto eficiente?

Answer 11

Projeto EFICIENTE: O projeto foi entregue de acordo com o ESCOPO combinado, dentro dos PRAZOS, CUSTO e nível de QUALIDADE planejados

Projeto EFICAZ: O projeto possibilitou o alcance dos BENEFÍCIOS que eram esperados dele, após a sua entrega.

Question 12

Forneça exemplos de projetos classificados como estratégicos:

Answer 12

Normatização, terceirização, restruturação organizacional, reestruturação societária,
certificação ISO

Question 13

Qual a maior característica da classificação de

projetos como “compulsórios”?

Answer 13

A obrigatoriedade de execução imediata sem maiores avaliações.

Question 14

Projetos, tais como, melhoria continua de processos, seis sigma e aumento de produtividade, são
caracterizados com qual tipo de classificação:

Answer 14

Projetos operacionais

Question 15

Qual dessas classificações não costumam ser usadas para categorizar projetos?

a) estrategicos,
b) investimento e expansão de capital,
c) produto-mercado,
d) operacionais,
e) emergenciais,
f) execução,
g) compulsorios

Answer 15

f) execução,

Question 16

Quais projetos costumam ter prioridade na utilização intempestiva dos recursos financeiros?

a) Estratégicos e Operacionais;
b) Operacionais e Compulsórios;
c) Emergenciais e Compulsórios;
d) Estratégicos e Compulsórios

Answer 16

c) Emergenciais e Compulsórios;

Question 17

Apenas os projetos estratégicos levam em consideração o valor para o acionista.

a) Verdadeiro
b) Falso

Answer 17

b) Falso