8. Organisationsformen Flashcards
(26 cards)
Organisationsform
Verrichtungen
Sektorale Organisation
Funktionale Organisation
Organisationsform
Objekte (Produkte, Kunden, Regionen)
Diversionale Organisation
Spartenorganisation
Organisationsform
Rechtlich selbstständige Tochtergesellschaften
Stammhauskonzern
Holdingorganisation
Organisationsform
Verrichtungen und Objekte
Matrixorganisation
Tensororganisation
Organisationsform
Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit
Netzwerkorganisation
Virtuelle Organisation
Sektorale Organisation
Kaufmännischer Sektor (Vertrieb, Beschaffung, Verwaltung)
Technischer Sektor (Entwicklung, Produktion)
Vorteile der Sektoralen Organisation
Hohe Übersichtlichkeit
Spezialisierungsvorteile
Nachteile der Sektoralen Organisation
Schwerfällig und starr
Überlastung der Führungskräfte
Geringe Bereitschaft zur Delegation
Einliniensystem
Im Einliniensystem erhält eine Stelle nur von der direkt übergeordneten Instanz Anweisungen
Vorteile des Einliniensystems
Einfach/ eindeutig/ übersichtlich
Klare Weisungswege
Lückenloser Informationsfluss
Nachteile des Einliniensystems
Starke Arbeitsbelastung
Lange Informationswege
Hierarchiedenken
Was sind Sparten?
Sparten sind eigenständige Unternehmen im Unternehmen mit eigenem Vertrieb und Produktion
Center Konzepte
Cost center
Revenue center
Profit Center
Investment Center
Entstehung von Konzernen
Erwerb von Beteiligungen
Unternehmenszusammenschluss
Ausgliederung von Unternehmensteilen
Grundlage der gemeinsamen wirtschaftlichen Leistung
Eigentümereinfluss durch Stimmrechte
Weisungsgebundenheit der Leitung durch den Beherrschungsvertrag (ab 75% Mehrheitsbesitz)
Eingliederung der Tochtergesellschaft (ab 95% Mehrheitsbesitz)
Managementholding
Strategisches Holding
Strategische Führung
Nicht operativ am Markt tätig
Stammhauskonzern
Operative Holding
Dachgesellschaft
Selbst am Markt tätig
SSC
Shared Service Center
Shared Service Center Bsp.
Buchhaltung
IT Service
Call Center
Vorteile von Holdingorganisationen
Strategische Flexibilität
Flache Hierarchie
Steuerliche Vorteile
Klare Zuordnung von Aufgaben
Nachteile von Holding Organisationen
Widerstände der TG
Emotionale Spannung zwischen den Mitarbeitern
Sekundärorganisationsformen
Produkt Management
Kunden Management
Projekt Management
Typische Aufgaben eines Projektmanagers
Marketingkonzepte
Produktimage
Marktbeobachtung
Koordination
Mehrliniensystem
Im Mehrliniensystem ist eine Stelle mehreren Leitungsinstanzen unterstellt
