Cours 4- les risques d'entreprise et leur gestion

Question 1

Quelle est la différence entre risque Vs opportunité ?

Answer 1

Les deux sont des événements incertains. Ils se différencient par la tolérance au risque de l’entreprise et le contexte d’affaires.

Par exemple, la neige peut être un risque pour une entreprise (bordée de neige) et un opportunité pour une autre (déneigement)

Question 2

Quelles sont les principales composantes à la gestion des risques d’entreprise ?

Answer 2

Tout d’abord, on doit déterminer l’attitude envers le risque en termes d’appétence et de tolérance.

2. Fixation des objectifs
3. Identification des évènements
4. Appréciation des risques (Matrice des risques
   - ->Cartographie des risques)
5. Hiérarchisation des risques
6. Choix de réponses aux risques

Question 3

Qu’est-ce que l’attitude envers le risque ?

Answer 3

L’entreprise doit définir sa tolérance aux risques en fonction de ses valeurs éthiques, la culture organisationnelle et les attitudes individuelles des dirigeants

Question 4

Dans la fixation des objectifs, on doit les classer selon 4 catégories en fonction de leur nature, quelles sont-elles ?

Answer 4

1. Objectif stratégique : Issu de la mission de l’entreprise (Ex : devenir chef de file sur le marché)
2. Objectif opérationnel : Efficience et efficacité des ressources (Ex: Obtenir le meilleur rapport qualité/prix auprès des fournisseurs)
3. Objectif d’information : Fiabilité des EF (Ex: Surveiller l’efficacité des contrôles internes pour obtenir la bonne JVM en tout temps)
4. Objectif de conformité : Respect des lois et règlements (Ex: S’assurer que les dépenses de repas sont suivis dans un compte séparé)

Question 5

Qu’est-ce que la hiérarchisation des objectifs ?

Answer 5

Les objectifs stratégiques de l’entreprise découlent de la mission/vision de l’entreprise tandis que les objectifs opérationnels, d’information et de conformité sont des sous-objectifs (découlent des objectifs stratégiques)

Question 6

Quelle est l’équation de l’évaluation du niveau de risque (ER)

Answer 6

ER=PR * IR

PR=probabilité que le risque se matérialise
IR=Incidence du risque

Question 7

Quelle est la différence entre la matrice des risques et la cartographie des risques ?

Answer 7

Matrice des risques : pour énumérer les risques en fonction de leur niveau
(exemple p. 21 du ppt)

Cartographie des risques : pour représenter chaque risque en fonction de sa probabilité et de son incidence
(exemple p.22 du ppt)

Question 8

Que sont les risques résiduels ?

Answer 8

Les risques toujours présents après l’application des contrôles choisis. Il sera égal ou inférieur à 1 si les mesures de contrôle sont appropriées et efficaces et si l’évaluation a été bien faite

Question 9

Quelles peuvent être les réponses aux risques ?

Answer 9

1. Réduction des risques
2. Élimination des risques
3. Transfert des risques
4. Acceptation des risques

Question 10

Comment choisir la réponse au risque appropriée?

Answer 10

À l’aide de l’assurance raisonnable (le rapport entre le coût et le risque)

C’est le point de rencontre entre les deux courbes (Exemple p.33 du ppt)

Question 11

Nommez des exemples de limites inhérentes à la notion d’assurance raisonnable.

Answer 11

1. Jugement défaillant
2. Défaillance humaine
3. Rapport coût/bénéfice
4. Erreur
5. Collusion
6. Management passe outre au contrôle

Question 12

Rappel

Answer 12

Les 5 éléments du contrôle interne sont :

1. Environnement de contrôle
   * *2.Évaluation des risques**
2. Activités de contrôle
3. Information et communication
4. Pilotage

Question 13

Quels sont les deux types d’objectifs qui sont le plus contrôlables à l’interne ?

Answer 13

Les objectifs d’informations (financières)

Question 14

Qu’est-ce que la hiérarchisation des objectifs ?

Answer 14

Les o