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Administraçao e Gestão De Pessoas > Administração De Materiais > Flashcards

Administração De Materiais Flashcards

0
Q
  1. (CESPE / CEHAB PB / 2009) Ao manter um estoque alto de matéria‐prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilização de recursos que pode prejudicar seu fluxo financeiro imediato.
A

C

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1
Q
  1. (CESPE / CEHAB PB / 2009) A existência de um alto estoque de produtos acabados faz com que o tempo de entrega seja reduzido; porém, acarreta maior custo de armazenagem para a empresa.
A

C

1- Custos de armazenamento: (diretamente proporcionais)
- Custos de capital;
- Custos de manutenção;
- Custos de edificação;
- Custos de pessoal;
2- Custo de pedido; (inversamente proporcional)
3- Custos fixos; (independe da quantidade estocada)

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2
Q
  1. (CESPE / CEHAB PB / 2009) Um alto estoque de matéria‐prima minimiza o risco da falta de insumos para a produção, mas pode trazer prejuízos à empresa devido à obsolescência no decorrer do tempo.
A

C

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3
Q
  1. (CESPE / CEHAB PB / 2009) Um alto estoque de produtos acabados não traz satisfação aos clientes da empresa, na medida em que estes terão de esperar mais tempo para receberem seus pedidos.
A

E

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4
Q
  1. (CESPE / CEHAB PB / 2009) A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá aos interesses da empresa compradora.
A

E

Um dos princípios da gestão da qualidade propõe a suspensão da pratica de compra pelo preço. (Nem sempre o mais caro é o pior, nem o mais barato o melhor)

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5
Q
  1. (CESPE / CEHAB PB / 2009) As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
A

E

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6
Q
  1. (CESPE / CEHAB PB / 2009) O setor de compras e o contábil não mantém qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
A

E

Gestão atual é feita de forma sistêmica (organização integrada).

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7
Q
  1. (CESPE / CEHAB PB / 2009) Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
A

C

Intermediário entre empresa e o fornecedor, deve buscar o equilíbrio entre ganho e perda pensando tanto na empresa quanto no fornecedor. (Stakeholder);

Stakeholder: Em oposição ao Shareholder, leva em consideração todos aqueles envolvidos nos processos da empresa.

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8
Q
  1. (CESPE – TJBA – 2003) A administração de recursos materiais objetiva possibilitar um bom funcionamento da organização por meio do suprimento de materiais que sejam fundamentais a seu pleno desenvolvimento, não envolvendo, entretanto, a aquisição e a movimentação de material.
A

E

Envolve a aquisição e a movimentação de materiais.

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9
Q
  1. (CESPE / PETROBRAS / 2007) Além do controle de estoques, a área de gestão de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentação, controle e distribuição de materiais.
A

C

Inclusive o armazenamento.

Tipos de armazenamento:

1- Especial:
- Inflamável, frágil, etc.

2- Acomodabilidade:
- tamanho, peso e forma.

3- Agrupamento:
- Armazenar juntos os produtos com características em comum.

4- Uso ou freqüência;

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10
Q
  1. (CESPE / ANATEL / 2009) Se determinado órgão público adquirir 50 cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos deverão ser considerados como produtos acabados para o referido órgão.
A

E

Classificação: Ordenação intelectual e física segundo algum critério.

Produto acabado: Produto para venda.
Material de consumo: Usado na própria instituição.

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11
Q
  1. (CESPE / STF / 2008) Diz‐se que um bem móvel classificado como material permanente está sujeito ao tombamento quando ele não pode ser alienado nem modificado, tampouco sua destinação alterada.
A

E

Questão de direito administrativo.

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12
Q
  1. (CESPE / TCU / 2007) A legislação estabeleceu parâmetros excludentes para a identificação de material permanente. Entre os critérios a serem observados para efeito dessa classificação, deve‐se avaliar se, com a incorporação desse material em um bem, ele é convertido em matéria‐prima, isto é, parte integrante de um produto final.
A

C

Material permanente: Não se deteriora no decorrer do seu uso.
Obs.: Pode ser acoplado a outros material mas será considerado ainda como permanente.

Material não-durável: Se modifica significativamente no decorrer do uso.

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13
Q
  1. (CESPE / IBRAM / 2009) A eficaz gestão de recursos materiais deve desempenhar o papel de interface entre áreas distintas da organização. O desempenho desse papel independe da relação direta com os altos escalões da organização.
A

E

Tudo que acontece na empresa deve estar alinhado e submisso ao nível estratégico.

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14
Q

09.(CESPE / ANTAQ / 2009) A administração de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre as áreas‐fim e as áreas‐meio de uma organização, como a área de compras e a financeira.

A

C

Objetivo da atual administração de materiais não é só armazenar, mas também promover equilíbrio entre as demais áreas da organização.

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15
Q
  1. (CESPE / CEHAB PB / 2009 adaptada) O setor de compras e o contábil não mantém qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
A

E

Gestão atual é feita de forma sistêmica (organização integrada).

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16
Q
  1. (CESPE / IBRAM / 2009) Um alto nível de serviço da gestão de materiais requer altos níveis de estoque, associados à baixa frequência de entregas ou, ainda, a baixos níveis de estoque com frequência de entrega capaz de compensar adequadamente essa política de estocagem.
A

C

São as duas Estratégias relacionadas a nível de serviço.

Nível de serviço ou nível de atendimento ou acurácia:
FORUMULA:

NS  = Pec/pe
NS  = Nível de serviço (acurácia)
Pec = Pedidos entregues corretamente / 
Pe   = Pedidos entregues
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17
Q

12.(CESPE / IBRAM / 2009) O uso do método da curva ABC, quando efetivamente implementado, favorece a elevação do nível de serviço da gestão de materiais, sem que esse aumento represente custos maiores.

A

C

Curva ABC ou Relação 80/20 ou Gráfico de Paretto.
A = mais importante. (+ caro, - quantidade)
B = intermediário.
C = Menos importante. (- caro, + quantidade)

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18
Q
  1. (CESPE / TJ‐DF / 2008) O sistema just‐in‐time é um método de gestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em função da maximização dos volumes em estoque.
A

E

Just-in-time (justo a tempo)
Objetiva reduzir ao mínimo os volumes de estoque.

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19
Q
  1. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produção embasados no método just‐in‐time são intensivos na utilização do espaço físico para a estocagem de matéria‐prima ou de mercadorias a serem vendidas pela organização.
A

E

A utilização do espaço físico é a mínima possível.

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20
Q

16- (CESPE / MS / 2008) O sistema mais simples de codificação de materiais é o decimal. Nesse sistema os materiais são classificados em grupos, numerando‐os de 1 a 99.

A

C

Métodos de codificação: (herdados da arquivologia)
1- Numérico
2- Alfabético
3- Alfanumérico

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21
Q

17- (CESPE / MS / 2008) A codificação (de materiais) do FSC (Federal Supply Classification) divide os materiais em normalizados e específicos.

A

E

Divide os materiais em grupos ou subgrupos (classes).

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22
Q

18- (CESPE / MS / 2008) A codificação (de materiais) pode evitar a duplicidade de itens no estoque e procura facilitar a padronização de materiais.

A

C

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23
Q
  1. (CESPE / SEBRAE / 2008) Entre os objetivos dos procedimentos de compras incluem‐se: obter mercadorias e serviços na quantidade e com a qualidade necessárias, inclusive obedecendo aos fluxos dos programas de produção; obter mercadorias e serviços ao menor custo; garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor; desenvolver e manter as boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.
A

C

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24
Q
  1. (CESPE / SEBRAE / 2008) O procedimento de acompanhamento de pedidos realizado pelo setor de compras, também chamado follow-up, pode ser realizado por contatos pessoais ou telefônicos com o fornecedor, mesmo após efetuado o pedido de compras e, visa localizar problemas antecipadamente e evitar surpresas desagradáveis.
A

C

Follow up: Acompanhamento de todo o procedimento de compras.

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25
Q
  1. (CESPE / TSE / 2006 – adaptada) Na seleção de fornecedores, além do preço, outros critérios devem ser considerados, como capacidade produtiva, prazo de entrega e condições de pagamento.
A

C

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26
Q
  1. (CESPE / TJBA / 2003) No que se refere à seleção do número de fornecedores em determinado processo de compras, é correto dizer que uma das principais vantagens em situações de compra de muitos fornecedores é o maior grau de liberdade de opção na escolha dos fornecedores.
A

C

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27
Q
  1. (CESPE – TJPA – 2006) No processo de escolha dos fornecedores, deve‐se procurar aquele que atenda aos requisitos de preço, mas também de qualidade, capacidade operacional, serviços pós‐venda, condições de pagamento e postura ética na negociação.
A

C

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28
Q
  1. (CESPE / ANCINE / 2006) Atualmente, o responsável pelas compras deve buscar, nas negociações com fornecedores tradicionais, obter o máximo de vantagens para sua organização, estabelecendo uma disputa na qual ele saia vencedor e a outra parte, perdedora.
A

E

Conceito antigo. Hoje a relação da empresa e fornecedor é de ganha-ganha.

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29
Q
  1. (CESPE / ANS / 2005) A boa negociação de compras é fundamental para a busca de melhores resultados da organização e leva a uma disputa em que uma parte vence e a outra é derrotada.
A

E

Conceito antigo. Hoje a relação da empresa e fornecedor é de ganha-ganha.

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30
Q
  1. (CESPE / TSE / 2006) Com o aumento da competitividade entre as empresas, a negociação de compras moderna é caracterizada pela disputa acirrada entre comprador e vendedor com a vitória de apenas um deles.
A

E

Conceito antigo. Hoje a relação da empresa e fornecedor é de ganha-ganha.

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31
Q

27- (CESPE / MS / 2008 ‐ adaptada) Editais de licitação para compra de materiais na administraçãopública estabelecem que os fornecedores devem realizar cadastramento na unidade administrativa que promove o certame licitatório. O cadastramento é realizado mediante a apresentação de determinada documentação da empresa interessada em participar do processo licitatório. Nesse contexto, julgue os itens abaixo.

  • Para o cadastramento devem ser exigidos documentos relativos à qualificação econômico‐financeira da empresa fornecedora, materializados pelo balanço patrimonial, demonstrações contábeis e certidões negativas de falência ou concordata e de execução patrimonial.
A

C

Questão de licitações.

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32
Q

28- (CESPE / MS / 2008 ‐ adaptada) Editais de licitação para compra de materiais na administraçãopública estabelecem que os fornecedores devem realizar cadastramento na unidade administrativa que promove o certame licitatório. O cadastramento é realizado mediante a apresentação de determinada documentação da empresa interessada em participar do processo licitatório. Nesse contexto, julgue os itens abaixo.

  • Na qualificação jurídica, exige‐se o registro ou inscrição da empresa em entidade profissional competente, como por exemplo, o registro no CREA ou no CRA.
A

E

Questão de licitações.

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33
Q

29- (CESPE / MS / 2008 ‐ adaptada) Editais de licitação para compra de materiais na administraçãopública estabelecem que os fornecedores devem realizar cadastramento na unidade administrativa que promove o certame licitatório. O cadastramento é realizado mediante a apresentação de determinada documentação da empresa interessada em participar do processo licitatório. Nesse contexto, julgue os itens abaixo.

  • A regularidade fiscal deve ser comprovada mediante apresentação dos documentos constitutivos da empresa, ou seja, registro na Junta Comercial do estado e CNPJ.
A

E

Questão de licitações.

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34
Q

30- (CESPE / MS / 2008 ‐ adaptada) Editais de licitação para compra de materiais na administraçãopública estabelecem que os fornecedores devem realizar cadastramento na unidade administrativa que promove o certame licitatório. O cadastramento é realizado mediante a apresentação de determinada documentação da empresa interessada em participar do processo licitatório. Nesse contexto, julgue os itens abaixo.

  • A comprovação da experiência anterior do licitante faz parte da documentação relativa à habilitação técnica.
A

V

Questão de licitações.

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35
Q
  1. (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contínuo de materiais permite reduzir o volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just in time, é necessário haver uma grande quantidade de fornecedores.
A

E

Just-in-time defende que há maior estabilidade no fornecimento quando efetuado contrato com um único fornecedor, devido as clausulas do instrumento (contrato).

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36
Q
  1. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.
A

E

Curva ABC ou Relação 80/20 ou Gráfico de Paretto.
A = mais importante. (+ caro, - quantidade)
B = intermediário.
C = Menos importante. (- caro, + quantidade)

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37
Q
  1. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificação ABC como forma de gestão de estoque, o material classificado como classe A representará o tipo de material com maior quantidade de itens.
A

E

Curva ABC ou Relação 80/20 ou Gráfico de Paretto.
A = mais importante. (+ caro, - quantidade)
B = intermediário.
C = Menos importante. (- caro, + quantidade)

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38
Q
  1. (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time é um método de gestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em função da maximização dos volumes em estoque.
A

E

Just-in-time (justo a tempo)
Objetiva reduzir ao mínimo os volumes de estoque.

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39
Q
  1. (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que há sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variação regular em alguns períodos.
A

C

Sazonalidade = variação deve ser superior ou igual a 30%.

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40
Q
  1. (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) É correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em função do valor e da quantidade de consumo.
A

C

Curva ABC ou Relação 80/20 ou Gráfico de Paretto.
A = mais importante. (+ caro, - quantidade)
B = intermediário.
C = Menos importante. (- caro, + quantidade)

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41
Q
  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time é uma técnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente.
A

E

Foi desenvolvido pela Toyota (Japão).

Just-in-time (justo a tempo)
Objetiva reduzir ao mínimo os volumes de estoque.

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42
Q
  1. (CESPE/SEBRAE-AC/2007) A classificação e a codificação dos bens patrimoniais da empresa contribuem para facilitar seu registro e controle.
A

C

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43
Q
  1. Na curva ABC, pode-se afirmar que os itens que se encontram na CLASSE “A” correspondem aos mais importantes para a organização, enquanto que os da CLASSE “B” se referem à situação intermediária entre as CLASSES “A” e “C”.
A

C

Curva ABC ou Relação 80/20 ou Gráfico de Paretto.
A = mais importante. (+ caro, - quantidade)
B = intermediário.
C = Menos importante. (- caro, + quantidade)

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44
Q
  1. Alguns dos principais requisitos para se criar uma

especificação, correspondem a uma descrição sumária e objetiva, assim como termos técnicos adequados e usuais.

A

C

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45
Q
  1. O nome modificador e as características técnicas são elementos auxiliares para a elaboração de determinada especificação.
A

E

Nome do produto e não nome especificador.

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46
Q
  1. Entre as vantagens da padronização de itens, encontram-se a redução da quantidade de itens no estoque.
A

C

Padronização promove melhor controle e em consequência melhor aproveitamento no estoque.

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47
Q
  1. (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mínimo é a quantidade de produto em estoque que identifica o início da necessidade de reposição de material.
A

E

Ponto de pedido é a quantidade de produto em estoque que identifica o início da necessidade de reposição de material.
(C x t) + ES

Estoque mínimo é a quantidade necessária para justificar o abastecimento (a abertura) da empresa.

Estoque de segurança é aquele usado para suprir eventualidades.

LEC é a quantidade onde os custos totais são os menores possíveis.

CESPE CONSIDERA ESTOQUE MÍNIMO E DE SEGURANÇA COMO SENDO A MESMA COISA.

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48
Q
  1. (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento é o período gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a efetiva chegada do material no almoxarifado da empresa.
A

E

lead time
Começa desde a efetuação do pedido ate a chegada do material na empresa

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49
Q
  1. (CESPE/SERPRO/2008) A depreciação de um bem está diretamente ligada à sua utilidade. Isso significa que, à medida que o tempo passa, a depreciação ocorre, e, na mesma proporção, a utilidade do bem diminui.
A

E

Depreciação não é proporcional a utilidade e sim ao valor.

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50
Q
  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de estoque é a avaliação dos itens quanto ao impacto que sua falta causará na operação da empresa.
A

C

Criticidade = vem de critico.

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51
Q
  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores vultosos e ser fundamental na percepção da qualidade pelo cliente, a manutenção dos estoques na empresa não pode contribuir positivamente na obtenção de vantagem competitiva.
A

E

Estoques altos:
+ Reduz o prazo de entrega;
+ Negociação de melhores prazos e preços;
+ Garante material para a produção;
+ Garante material para venda e marketing;
+ Diminui o custo do pedido;
- Custos de capital maior; (juros pagos e juros perdidos)
- Custos de manutenção maiores;
- Custos de edificação;
- Custos de pessoal;
- Dano, roubo, perda podem ocorrer;

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52
Q
  1. (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logístico bem elaborado é responsável por entregar mercadorias/produtos/serviços na quantia certa, no local certo, no momento certo, ao menor custo possível.
A

C

Conceito de JIT. (Just in time).

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53
Q
  1. (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a área de armazenagem e movimentação de materiais tem responsabilidade na qualidade dos produtos/serviços da organização.
A

C

Gestão da qualidade total:

  • Comunicação adequada;
  • trabalho em equipe;
  • responsabilidade mutua;
  • visão sistêmica;
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54
Q
  1. (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos são inspecionados pela área de qualidade do empreendimento.
A

E

Participa diretamente.

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55
Q
  1. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca variação: apenas o material que é utilizado em pequenas eventualidades é que entra e sai.
A

E

Estoque morto está apenas aguardando a baixa e não sofre variação nenhuma.

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56
Q
  1. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperação se caracteriza como quantidades de itens novos necessários para aumentar o estoque.
A

E

Estoque de recuperação: Quando se pode aproveitar algo de um item de estoque que não é mais útil.

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57
Q
  1. (CESPE/ANATEL/2009) Há relação diretamente proporcional entre o custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haverá um mínimo de custo de armazenagem.
A

C

Custos fixos. Ex.: custos de pessoal.

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58
Q
  1. (CESPE/ANATEL/2009) A movimentação interna de materiais, mesmo quando necessária, em nada contribui para a agregação de valores ao produto final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que impactam no custo final.
A

C

Valor = preço/qualidade do produto.

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59
Q
  1. (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento não mais puder ser utilizado para o fim a que se destina, devido à perda de suas características ou em razão da inviabilidade econômica de sua recuperação, tal equipamento será denominado material ocioso.
A

E

Material morto/estoque morto.

Ocioso: a utilidade existe mas não é aproveitada.

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60
Q
  1. (CESPE/ANTAQ /2009) Uma vantagem de se adotar a centralização do processo de compras é a obtenção de maior controle de materiais em estoque.
A

C

No setor de compras:
1-Centralização:
\+ combinar pedidos;
\+ reduzir custos;
\+ melhores descontos;
\+ melhores prazos;
\+ menor desperdício;
\+ melhor controle global;
- processo mais lento;
- chance de não haver acertividade nas compras;

2-Descentralização;

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61
Q
  1. (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A administração de materiais inclui as atividades de compra e o controle de contas a pagar, não se relacionando com a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e insumos.
A

E

Contas a pagar é do setor de contabilidade. E se relaciona com a armazenagem, a embalagem e o manuseio de produtos e insumos.

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62
Q
  1. (CESPE/SERPRO/2008) Um dos objetivos de um sistema de logística industrial eficiente deve ser a coordenação do movimento de estoques de matéria-prima, para que os níveis de estoque e o capital empatado sejam reduzidos ao mínimo.
A

C

Conceito que gera maior eficiência.

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63
Q
  1. (CESPE/SERPRO/2008) Nenhum equipamento ou material permanente poderá ser distribuído à unidade requisitante sem respectiva carga, que efetiva tal movimentação com o competente termo de responsabilidade, assinado pelo consignatário.
A

C

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64
Q
  1. (CESPE/SERPRO/2008) Os equipamentos, os materiais de expediente e os bens permanentes deverão receber número seqüencial de registro patrimonial que deverá ser aposto ao material, mediante gravação, fixação de plaquetas ou etiqueta apropriada, salvo o material bibliográfico, que poderá ser aposto mediante carimbo e quando destinado a órgão fiscalizador.
A

E

O material é registrado para o órgão que vai utilizar e não para o órgão fiscalizados.

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65
Q
  1. (CESPE/SERPRO/2008) A alienação consiste na operação que transfere o direito de propriedade do material mediante venda, permuta ou doação.
A

C

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66
Q
  1. (CESPE/SERPRO/2008) A descrição do material para o pedido de compra deverá ser elaborada por meio de dois métodos. Um deles, o método descritivo, identifica com clareza o item por meio da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório, e deverá ser utilizado com absoluta prioridade, sempre que possível.
A

C

Descritivo: Descreve minuciosamente o material.
Referencial: Descreve por similaridade com outro material.

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67
Q
  1. (CESPE/SERPRO/2008) O recebimento é a operação segundo a qual se declara, na documentação fiscal, que o material recebido satisfaz às especificações contratadas.
A

E

Recebimento é uma conferencia do material.
Conceito apresentado eqüivale ao de Aceite.

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68
Q
  1. (CESPE/EMBASA/2010) O índice de liquidez é uma importante ferramenta para a gestão do patrimônio de qualquer empreendimento e indica a capacidade da organização para pagar dívidas a longo prazo.
A

E

Índice de liquidez: Capacidade da empresa de pagar suas dividas, de honrar o que ela deve. Pode ser curto/médio/longo prazo.

Liquidez de material: Facilidade com que é vendido o material.

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69
Q
  1. (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliação dos estoques, podem ser tomados por base o preço de custo ou preço de mercado.
A

C

Preço de custo: Preço especifico de qualquer material.
Preço de mercado: Preço baseado (uma media) em cotação de item de mesmo tipo.

Deve ser registrado com o menor preço entre os 2.

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70
Q
  1. (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preços diferentes de um item no processo de avaliação de estoque, deve ser dada a preferência ao preço maior
A

E

Deve ser registrado com o menor preço entre os 2.

Preço de custo: Preço especifico de qualquer material.
Preço de mercado: Preço baseado (uma media) em cotação de item de mesmo tipo.

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71
Q
  1. (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (último que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) são métodos utilizados para realização de uma avaliação de estoques.
A

C

Métodos de avaliação de estoque:

PEPS
UEPS
MÉDIO
PREÇO ESPECIFICO

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72
Q
  1. (CESPE/ANTAQ/2009) O custo médio é o método de avaliação de estoque mais indicado para períodos inflacionários.
A

E

UEPS

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73
Q
  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Ao manter um alto estoque de matéria-prima, uma empresa pode obter descontos pelas compras em grande quantidade; contudo, isso redunda em uma imobilização de recursos que pode prejudicar seu fluxo financeiro imediato.
A

C

Pode prejudicar o fluxo financeiro imediato porque pode faltar dinheiro para outras atividades.

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74
Q
  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existência de um alto estoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega seja reduzido; porém, acarreta maior custo de armazenagem para empresa.
A

C

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75
Q
  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de matéria prima minimiza o risco da falta de insumos para a produção, mas pode trazer prejuízos à empresa devido à obsolescência no decorrer do tempo.
A

C

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76
Q
  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque de produtos acabados não traz satisfação aos clientes da empresa, na medida em que estes terão de esperar mais tempo para receberem seus pedidos.
A

E

Diminui o tempo.

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77
Q
  1. (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A realização do inventário físico do estoque tem por objetivo conferir os lançamentos contábeis das compras com seu efetivo pagamento.
A

E

Inventario físico: confere o pedido feito com o que entrou no estoque, ou seja, uma tarefa de controle.

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78
Q

Com referência ao modelo just-in-time de administração de materiais, julgue os itens.

  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Essa ideia surgiu na
    Inglaterra na década de 70 do século passado, sendo que sua meta é trabalhar com estoque zero.
A

E

Surgiu no Japão.

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79
Q

Com referência ao modelo just-in-time de administração de materiais, julgue os itens.

  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nessa forma, os estoques ficam à disposição do setor de vendas permanentemente.
A

C

A ideia do JIT é que não ocorra falta de material.

80
Q

Com referência ao modelo just-in-time de administração de materiais, julgue os itens.

  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nesse modelo, ainda não se tem o conceito de melhoria contínua dos processos.
A

E

Ocorre a aplicação do Kaizen.

81
Q
  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Os inventários gerais

compreendem a contagem do estoque de todos os materiais de uma empresa.

A

C

Inventario geral e inventario setorial, um conta os materiais de toda empresa o outro conta por setores.

82
Q
  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Para um bom planejamento da operação de inventário, devem-se prever duas equipes, sendo uma para a contagem e outra para a revisão.
A

C

  • Quando o custo do controle é maior que o risco da perda não se faz controle
  • Atividade de controle deve estar separada do objeto do controle.
83
Q
  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Cut-off pode ser definido como o ponto de corte a partir do qual as equipes de inventário trabalharão.
A

C

Cut off = ponto onde se garante que o que entrou na empresa é exatamente o que foi pedido.

84
Q
  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Inventários rotativos é uma modalidade aplicada apenas em empresas automobilísticas.
A

E

Inventários rotativos: Contagem é feita constantemente.
Inventários periódicos: Possui um intervalo de tempo maior entre as contagens.

85
Q
  1. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Um dos indicadores mais utilizados para o gerenciamento dos estoques é a verificação de diferenças entre os estoques físicos rotativos e periódicos.
A

E

Indicadores de estoque se referem a eficiência e atendimento às demandas.

Inventários rotativos: Contagem é feita constantemente.
Inventários periódicos: Possui um intervalo de tempo maior entre as contagens.

86
Q
  1. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Também conhecidos como custos de carregamento, os custos diretamente proporcionais à quantidade estocada incluem, além da despesa com armazenagem, os custos de capital e outros custos decorrentes de fatores de risco de perda do estoque, como obsolescência, manuseio inadequado, roubo e danos.
A

C

Também podem ser incluídos os custos de capital, de pessoal e de edificação.

87
Q
  1. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) A redução de estoque de produtos em processo (PIP), por meio da diminuição da quantidade e do volume de pedidos, pode acarretar redução do espaço de armazenagem e liberação do espaço de chão. Com isso, cria-se a possibilidade de redução do custo de manuseio de materiais por ação de células de trabalho mais próximas do estoque.
A

C

Se existe mais espaço as áreas de produção podem ficar mais perto do estoque.

88
Q
  1. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Com intuito de evitar desperdícios provenientes do processo de estocagem, o planejamento de necessidades de material (materials requirements planning) determina quais componentes serão necessários, desde a produção até a compra, e visa equilibrar a demanda do mercado por meio da disponibilidade de materiais, da força de trabalho e da capacidade de produção.
A

E

Força de trabalho e da capacidade de produção são feitos pelo CRP.

MRP = Planejamento de requisição de materiais.

  • Material de consumo;
  • Produto acabado;
  • Material prima;

CRP = Planejamento de requisição de capacidade.

  • Equipamentos;
  • Utensílios;
  • Pessoas;
89
Q
  1. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) As medidas de controle tornam- se desnecessárias quando o custo desse controle supera o risco de perda.
A

C

Princípios de controle:
1- O objeto do controle deve estar separado do controle em si.
2- As medidas de controle tornam- se desnecessárias quando o custo desse controle supera o risco de perda.

90
Q
  1. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Em administração de materiais, o exame de conformidade implica verificação e satisfação das
    especificações e dos padrões estabelecidos.
A

C

Verificação de todo material que foi recebido ou produzido para ver se estão conforme os padrões estabelecidos.

91
Q
  1. (CESPE - HFA) A área de marketing tem como objetivo manter e aumentar receitas por meio do fornecimento dos melhores serviços aos clientes. No entanto, sua atuação pode ser fonte geradora de conflitos com a área de administração de materiais.
A

C

Marketing: + estoque
Financeiro: - menor estoque
Produção: + estoque
Compras: + estoque

Ct = (Cf + Cv) * Up
Ct = Custo total;
Cf = Custo fixo;
Cv = Custo variável;
Up = Unidades a serem produzidas;
92
Q
  1. (CESPE - HFA) Em época de concorrência acirrada e de dificuldade de expansão do mercado de atuação, os lucros de uma empresa podem ser gerados apenas pela administração de recursos materiais.
A

C

Se há adequada administração dos recursos (eficiência) há otimização de recursos, diminuir custos o que acarreta no aumento da margem de lucro.

93
Q
  1. (CESPE - HFA) Obter o material certo, nas quantidades certas, com a entrega no tempo e local adequados e no preço certo são funções de compras e responsabilidade exclusivas da administração de materiais.
A

E

  • Gestão de materiais não tem característica de exclusividade. A entrega de material pode ser feita por um outro setor, pois não há lei que defina a forma de administrar os materiais.
  • Função de compras não se responsabiliza pela entrega no local e tempo adequados, mas sim pela aquisição/obtenção de materiais.
94
Q
  1. (CESPE - HFA) A seleção de fornecedores é uma das grandes responsabilidades do departamento de compras, seja para itens rotineiros, seja para compras esporádicas. Embora a seleçào inadequada possa gerar problemas em toda a cadeia de produção da empresa, o departamento de compras não pode abrir mão do critério de menor preço para escolha do fornecedor, pois os altos custos podem inviabilizar o preço do produto final.
A

E

Demming: Propõe a eliminação do critério preço na compra de materiais.

95
Q
  1. (CESPE - HFA) Na administração de compras, a negociação, o surgimento de novos fornecedores do mesmo material, o aumento da quantidade comprada, o surgimento de materiais similares com a mesma qualidade são condições que permitem melhorar o preço ou as condições de compra.
A

C

96
Q
  1. (CESPE - ANATEL) O departamento de compras tende a manter alto estoque de matéria-prima (ou de produto acabado, quando se trata de uma empresa comercial), pois, em geral, obtém descontos dos fornecedores quando adquire grandes quantidades de material, reduzindo, assim, a receita total das compras.
A

E

Redução ocorre na despesa.

Receita = Entrada de dinheiro.

Marketing: + estoque
Financeiro: - menor estoque
Produção: + estoque
Compras: + estoque

97
Q
  1. (CESPE - ANATEL) O departamento de produção tende a manter sempre alto o estoque de matéria prima e, por conseguinte, o de material em processo, para permitir a produção de lotes menores, otimizando os custos da empresa. A princípio, lotes menores significam custos de fabricação mais baixos por unidade
A

E

  • Lotes serão maiores. (Tendência do setor de produção)
  • Lote menor terá custo de fabricação mais alto.

Marketing: + estoque
Financeiro: - menor estoque
Produção: + estoque
Compras: + estoque

98
Q
  1. (CESPE - ANATEL) O departamento de vendas tende a manter alto o estoque de produtos acabados, sejam eles adquiridos de terceiros ou produzidos internamente, pois depende desse estoque para poder realizar vendas e atender de forma eficiente seus clientes. Ter produtos acabados para pronta- entrega pode ser fundamental para conquistar novos clientes e manter os antigos.
A

C

Marketing: + estoque
Financeiro: - menor estoque
Produção: + estoque
Compras: + estoque

99
Q
  1. (CESPE - ANATEL) O departamento financeiro é contrário à manutenção de altos estoques, uma vez que estes implicam desvantagens para a empresa, do ponto de vista financeiro, como, por exemplo, alto capital investido em estoques, juros pagos ou perdidos, altos custos de armazenagem, risco de obsolescência e(ou) perda de material.
A

C

Marketing: + estoque
Financeiro: - menor estoque
Produção: + estoque
Compras: + estoque

1- Custos de armazenamento: (diretamente proporcionais)
- Custos de capital;
- Custos de manutenção;
- Custos de edificação;
- Custos de pessoal;
2- Custo de pedido; (inversamente proporcional)
3- Custos fixos; (independe da quantidade estocada)

100
Q
  1. (CESPE - ANATEL) É função da administração de materiais integrar os objetivos dos departamentos envolvidos — compras, produção, vendas e finanças — aumentando, assim, a eficácia dos meios internos e otimizando os investimentos da empresa em estoques.
A

C

Visão sistêmica traz esse conceito para qualquer departamento.

101
Q
  1. (CESPE - ANATEL) O departamento de compras é de fundamental importância para a administração de materiais. Para a empresa, a atividade de compra não se restringe ao simples ato físico de adquirir determinado item e efetuar o pagamento correspondente à transação efetuada. A responsabilidade principal do departamento de compras é localizar fontes adequadas de suprimentos e negociar preços.
A

C

102
Q
  1. (CESPE - ANATEL) O lote económico de compras sem faltas ocorre quando o custo de pedido se iguala ao custo de armazenagem.
A

C

Conceitos:
LEC = custos totais são os menores possíveis.
LEC = custo de armazenamento é igual ao custo de pedido.

1- Custos de armazenamento: (diretamente proporcionais)
- Custos de capital;
- Custos de manutenção;
- Custos de edificação;
- Custos de pessoal;
2- Custo de pedido; (inversamente proporcional)
3- Custos fixos; (independe da quantidade estocada)

103
Q
  1. (CESPE - ANATEL) Estoque pode ser entendido como a acumulação de recursos materiais em um sistema de transformação ou qualquer outro tipo de recurso armazenado.
A

C

Estoques:
1- Estoque de matéria prima;
2- Estoque de produto em processo;
3- Estoque de produto acabado;

104
Q
  1. (CESPE - ANATEL) A previsão de estoques caracteriza o ponto de partida para todo o processo de planejamento empresarial, sendo equivalente a uma meta de vendas. A previsão é inevitável no desenvolvimento de planos para satisfazer demandas futuras, pois a maioria das empresas não pode esperar que os pedidos sejam realmente recebidos antes de começarem a planejar o que produzir.
A

C

A previsão de estoque é feita depois do planejamento estratégico.

Previsão de estoque:
MUP
MMA
MMP
SE
105
Q
  1. (CESPE - ANATEL) Se determinado material apresenta consumo de 28 peças por mês, seu tempo de reposição é de dois meses e meio e o estoque mínimo é de um mês, então, é correio inferir que o ponto de pedido é de 56 peças.
A

E

Informações: Formula: Resolução:
CM = 28 peças PP = (CM * TR) + Emin PP = (28 * 2,5) + 28
TR = 2,5 meses PP = 70 + 28
Emin = 1 mês PP = 98 peças
PP = ?

106
Q

(metro - DF) A administração de estoque tem como responsabilidade controlar a quantidade de matérias em estoque e também o seu valor. Considere a seguinte movimentação de estoque de determinado material em uma empresa.

05/07 = + Entrada de 150 unidades ao VU de R$ 11,00;
10/07 = + Entrada de 70 unidades ao VU de R$ 12,00;
12/07 = - Saída de 100 unidades;
20/07 = + Entrada de 130 unidades ao VU de R$ 12,00;
- Saída de 60 unidades;
30/07 = - Saída de 40 unidades;

  1. Com base na avaliação de estoques pelo método UEPS ou LIFO, o valor do estoque em 30/07 é de R$ 1.560,00.
A

E

Método UEPS (Ultimo a entrar, primeiro a sair)

Data. Movimento VU. VE.
05/07 - + 150. 11. 1650
10/07 - + 70. 12. 1650 + 840
12/07 - - 100. (1650 - 330) + (840 - 840) = 1320
20/07 - +130. 12. 1320 + 1560
- - 60 m. 1320 + (1560 - 720 = 840)
30/07 - - 40. 1320 + (840 - 480 = 360)

Total = 1680

107
Q
  1. Considere-se que o administrador de materiais de uma empresa enfrente dificuldades na administração de estoques, em razão de aumentos aleatórios e imprevisíveis na demanda de determinados itens, e da produção e entrega irregular por parte de fornecedores. Nessa situação, é correto afirmar que o estabelecimento de um estoque de antecipação permite minimizar os problemas enfrentados pelo administrador.
A

C

Quanto maior o estoque, maiores os custos de armazenagem então não seria a forma mais efetiva para resolver o problema.

108
Q
  1. Na administração de material, a função compras não é somente responsável pela quantidade e pelo prazo, mas precisa também ser realizada com o preço mais favorável possível.
A

C

109
Q
  1. Para atingir mais lucro, uma empresa deve usar o capital para que este não permaneça inativo. Dessa maneira, é usual o investimento em estoque de material e espera-se que ele seja necessário à produção e ao bom atendimento das vendas.
A

C

Capital parado gera perda de dinheiro (pesquisar nome)

110
Q
  1. Os custos relativos à deteriorização e à obsolescência dos equipamentos são entendidos como custos de capital.
A

E

Custos de manutenção.

111
Q
  1. Os custos relativos a salários e encargos sociais são denominados custos com pessoal.
A

C

112
Q
  1. O custo de armazenagem é proporcional ao estoque médio, pois quando a quantidade de estoque é máxima, o custo dearmazenagem é máximo, e quando o estoque é zero o custo de armazenagem é também zero.
A

E

Existem os custos fixos que independem da quantidade estocada.

113
Q
  1. As atividades de armazenagem são: recebimento, estocagem e distribuição.
A

C

114
Q
  1. O nível de renda é um fator bastante significativo pra explicar flutuações de demanda de bens de consumo.
A

C

Quanto maior a renda mais o indivíduo consome.

115
Q
  1. Um dos principais objetivos de planejamento e controle de estoque é manter a menor quantidade possível de estoque para atender aos clientes.
A

C

Conceito que pode ser associado ao JIT.

116
Q
  1. As despesas fixas de armazenagem são zeradas usando o nível de estoque zero.
A

E

Existem os custos fixos que independem da quantidade estocada.

117
Q
  1. O processo de administração de material tem seu inicio na especificação pela unidade de administração de material do bem a ser adquirido.
A

E

Quem especifica é o setor que usa o material.

118
Q
  1. Menores lucros e maior nível de satisfação dos clientes podem ser gerados pela função compras.
A

C

  • Menor lucro pode ocorrer quando a compra excede a necessidade real.
  • Maior nível de satisfação pode ocorrer quando há a pronta entrega para o cliente.
119
Q
  1. Uma das formas utilizadas para reduzir o volume, de estoques de material é o sistema just-in-time.
A

C

Também é um conceito valido o de que o JIT serve para ZERAR o estoque.

120
Q
  1. Preço, capacidade técnica e prazo são fatores que devem ser considerados a relação compra de uma empresa com seu fornecedor.
A

C

São fatores determinantes na escolha de um fornecedor.

121
Q
  1. Os estoques têm a função de funcionar como reguladores do fluxo de negócios de uma empresa.
A

C

Os níveis de estoque servem para orientas quando comprar ou vender.

122
Q
  1. Tempo de reposição é o prazo médio necessário para se repor qualquer unidade de estoque, contado a partir do seu consumo.
A

E

Contado a partir da sua solicitação ao fornecedor.

123
Q
  1. Os produtos acabados apresentam como característica principal o fato de já estarem prontos para a venda e como consequência nas empresas comerciais representam elevados volumes de investimentos. Além disso, apresentam baixa liquidez, pois independem de transformação.
A

E

Liquidez = Capacidade da empresa de saudar as suas dividas.
Liquidez de material = Capacidade de venda do material.

Ex.:
Produtos acabados vendem mais rápido (mais liquidez) do que produto em processo.

Perecibilidade: Tempo para estragar.

Conceito importante:
Quanto maior liquidez e menor pericibilidade maior o estoque que a empresa pode suportar.

124
Q
  1. Os estoques mantidos para superar os imprevistos que podem acontecer nos processos de fornecimento, produção e vendas apresentam um caráter especulativo e quando ocorrem perspectivas de aumentos de preços, as empresas tendem a aumentar o seu volume. Essa decisão deve ser momentânea e considerar a relação custo-benefício.
A

C

Conceito de Estoque de segurança. Que possui previsão especulativa e deve obedecer também as características momentâneas do mercado.

125
Q
  1. Capital investido, espaço físico, equipamentos, danos, obsolescência e deterioração são itens de custos relacionados à estocagem de materiais.
A

C

Capital investido = Custo de capital;
Espaço físico = Custos de edificação;
Equipamentos/Danos/Obsolecência/ deterioração = Custos de manutenção;

126
Q
  1. Análise da requisição de compra, recebimento e aceitação da mercadoria e aprovação da fatura para pagamento do fornecedor são fases do ciclo de compras.
A

C

127
Q
  1. Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.
A

C

128
Q
  1. Predileção é um grupo de técnicas de previsão de consumo que tem como base a premissa de que o futuro será a repetição do passado.
A

E

Predileção é a preferencia entre os materiais.

129
Q
  1. Quantidade, preço e exigências funcionais são fatores a serem considerados na especificação de itens da relação de compras.
A

C

130
Q
  1. Surgimento de novos fornecedores para o mesmo bem, aumento da quantidade a ser adquirida, surgimento de materiais similares com a mesma qualidade são situações que permitem melhorar as condições de compra.
A

C

131
Q
  1. Especificar adequadamente o bem a ser adquirido, comprar na quantidade certa e qualidade esperada, armazenar adequadamente o material em estoque, distribuir o material necessário às unidades organizacionais são funções da administração de materiais.
A

E

Quem especifica o material é o setor que vai utilizar o material.

132
Q
  1. As modernas estratégias de negociação requerem que o negociador procure alternativas criativas que atendam não só os interesses de sua organização, mas também as necessidades do fornecedor.
A

C

Relação de “Ganha-ganha”, que é a utilizada nos dias de hoje.

133
Q
  1. Analise a situação do estoque da empresa de Transporte de Car-gás Gersontrans Ltda apresentada no quadro a seguir:
Data.            Itens             Custo Unitário
01/01.       Entrou   0.        0
20/01.       Entrou 100.      10
25/01.       Entrou 150.      12
30/01.       Saiu     150.      ---

Quais os valores, em reais, do estoque dessa empresa respectivamente pelos processos PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) e UEPS (último a entrar, primeiro a sair) ao final do mês de janeiro de 2001, considerando o estoque inicial nulo?

a) 1.800 e 3.000
b) 1.800 e 1.000
c) 1.200 e 1.800
d) 1.200 e 1.000
e) 1.000 e 1.800

A

D

1- Método PEPS (Primeiro a entrar, primeiro a sair)

Data. Movimento VU. VE.
01/01 - + 0. 0. 0
20/01 - + 100. 10. 1000
25/07 - + 150. 12 1000 + 1800
30/07 - - 150. —- (1000 - 1000) + (1800 - 600) = 1200

2- Método UEPS (Ultimo a entrar, primeiro a sair)

Data. Movimento VU. VE.
01/01 - + 0. 0. 0
20/01 - + 100. 10. 1000
25/07 - + 150. 12 1000 + 1800
30/07 - - 150. —- 1000 + (1800 - 1800) = 1000

134
Q
  1. Com base na tabela a seguir, julgue o item:

CUSTOS DAS BAIXAS 280.000
ESTOQUES
01/01 34.000
31/12 22.000

A empresa renovou seus estoques no período considerado em média a cada 36 dias.

A

C

Inicio = 34.000
Final  = 22.000

Rotatividade = consumo médio/estoque médio
Estoque médio = produtos inicio + produtos final /2

Estoque médio = (34.000 + 22.000)/2

                         56. 000/2
                         28. 000

Rotatividade = 280.000/28.000
10

Cobertura = Prazo médio/rotatividade
= 360/10
= 36

135
Q
  1. (TRT – DF – CESPE)

ESTOQUE INICIAL VENDAS
600.000 2.400.000

ESTOQUE FINAL COMPRAS
1.000.000 2.400.000

Considerando os dados acima (em reais) é correto afirmar que o quociente de rotação de estoque é igual a 3.

A

C

Rotatividade = consumo médio/estoque médio
Estoque médio = produtos inicio + produtos final /2

Estoque médio = (600.000 + 1.000.000)/2
= 800.000

Rotatividade = 2.400.000/800.000
= 3

136
Q
  1. Na situação hipotética de consumo a seguir, com base no método da média móvel pra n=4, a previsão para o período seguinte é de 210 unidades.
JAN      180
FEV       240
MAR      210
ABR      190
MAI       210
JUN      230
A

C

Os dados mais recentes são sempre mais confiáveis.

Julho = (210 + 190 + 210 + 230)/4
840/4
210

Métodos para cálculos de previsão de estoque:

1- Ultimo período:
-> Copia o estoque do período anterior;

2- Media móvel (aritmética):
-> Soma todos os valores e divide pela quantidade de períodos somados.

3- Media móvel (ponderada):

  • > Deve atribuir porcentagem de importância para os períodos:
    • Período mais distante = 5%
    • Período mais próximo = 40 ~ 60%
    • A soma deve ser = 100%

4- Suavização exponencial:

  • > Usa a PREVISÃO e o CONSUMO do mês ANTERIOR.
  • > Ponderação medida de 0 à 1;
  • > Representada por “@”;
  • > Usa somente ponderação e real consumo do mês anterior;
  • > P = Período;

P(MMEP) = (Real(P) x @) + (1 - @) x Previsão(P));

137
Q
  1. A tabela abaixo mostra a previsão de consumo de determinado material nos 6 primeiros meses de 2005. Considerando-se que todo o estudo de estoques tem seu início na previsão do consumo de material e utilizando-se o método da média móvel para 5 períodos, é correto concluir que o consumo previsto para o mês de julho de 2005 é de 61 unidades.
JAN       53
FEV        59
MAR      70
ABR       58
MAI        65
JUN       63
A

E

Os dados mais recentes são sempre mais confiáveis.

Julho = (59 + 70 + 58 + 65 + 63)/5
315/5
63

Métodos para cálculos do estoque:

1- Ultimo período:
-> Copia o estoque do período anterior;

2- Media móvel (aritmética):
-> Soma todos os valores e divide pela quantidade de períodos somados.

3- Media móvel (ponderada):

  • > Deve atribuir porcentagem de importância para os períodos:
    • Período mais distante = 5%
    • Período mais próximo = 40 ~ 60%
    • A soma deve ser = 100%

4- Suavização exponencial:

  • > Usa a PREVISÃO e o CONSUMO do mês ANTERIOR.
  • > Ponderação medida de 0 à 1;
  • > Representada por “@”;
  • > Usa somente ponderação e real consumo do mês anterior;
  • > P = Período;

P(MMEP) = (Real(P) x @) + (1 - @) x Previsão(P));

138
Q
  1. Considere que um material apresente o consumo mensal a seguir:
JAN      48
FEV       52
MAR      60
ABR      64
MAI       62
JUN      58
JUL      45

Sabendo que uma administração de estoques efetiva requer métodos consistentes de previsão de consumo dos materiais a serem adquiridos e com base nos dados apresentados, assinale a opção incorreta.

a) O método da média móvel com ponderação exponencial soluciona algumas desvantagens de outros métodos, mas necessita de maior quantidade de dados de consumo.
b) O modelo de evolução horizontal de consumo apresenta o consumo médio constante.

c) Com base no método da média móvel para 3 períodos, a previsão de consumo para o mês de
agosto é de 55 unidades.

d) Se for utilizado o método da média móvel ponderada como previsão de consumo para o mês de
agosto, os dados de junho e julho terão maior influência no resultado que os dados de janeiro e fevereiro.

A

A

Letra A: Incorreto, só utiliza o consumo do mês anterior;
Letra B: Correto, Diferente do consumo sazonal;
Letra C: Correto, (62 + 58 + 65)/3 = 55;
Letra D: Correto;

Métodos para cálculos de previsão de estoque:

1- Ultimo período:
-> Copia o estoque do período anterior;

2- Media móvel (aritmética):
-> Soma todos os valores e divide pela quantidade de períodos somados.

3- Media móvel (ponderada):

  • > Deve atribuir porcentagem de importância para os períodos:
    • Período mais distante = 5%
    • Período mais próximo = 40 ~ 60%
    • A soma deve ser = 100%

4- Suavização exponencial:

  • > Usa a PREVISÃO e o CONSUMO do mês ANTERIOR.
  • > Ponderação medida de 0 à 1;
  • > Representada por “@”;
  • > Usa somente ponderação e real consumo do mês anterior;
  • > P = Período;

P(MMEP) = (Real(P) x @) + (1 - @) x Previsão(P));

139
Q
  1. Em período de alta generalizada de preços (inflação), o método de custeio que permite manter o valor dos estoques mais próximos do preço de custo corrente é o:

a) Do Custo Específico.
b) Do Preço Médio Ponderado.
c) Do PEPS (Fifo) primeiro que entra, primeiro que sai.
d) Do UEPS (Lifo) último que entra, primeiro que sai.

A

D

  • > Quanto ao custo CORRENTE, não importa se o período for inflacionário ou deflácionario o melhor método será o UEPS.
  • > Quanto ao custo MERCADO, não importa se o período for inflacionário ou deflácionario o melhor método será o PEPS.
140
Q
  1. No sistema denominado ponto de pedido, o pedido de compras é realizado automaticamente depois de decorrido um intervalo de tempo preestabelecido.
A

E

Ponto de pedido não toma consideração o decorrer do tempo, mas sim a quantidade.

PP = (TR * C) + ES onde:

PP = Ponto de pedido
TR = Tempo de reposição
C = Consumo médio
ES = Estoque de segurança/mínimo
141
Q
  1. Os registros das movimentações de itens do almoxarifado precedem qualquer execução física. Dessa forma, as perdas por validade são registradas apenas em ocasiões de inventário.
A

E

Sistema de inventario permanente possui o inventario constante. Ou seja, a partir da ciência da entrada ou saída, ou da mudança de condição do produto (perda de validade no caso) pode ser efetuado o registro.

142
Q
  1. No sistema de estocagem livre, não existe local fixo de armazenagem, com exceção de materiais que requerem estocagem especial. Nesse sistema, os materiais vão ocupar os espaços vazios dentro do depósito.
A

C

1- Estocagem especial:
Depende de condições especificas de armazenamento.

2- Estocagem por uso/freqüência:
Materiais mais utilizados são armazenados em locais mais acessíveis.

3- Estocagem por acomodabilidade:
Leva-se em consideração peso, tamanho e forma do material.

4- Estocagem por Familiaridade:
Leva-se em consideração as características em comum dos materiais.

143
Q
  1. O inventário rotativo, ou periódico, é realizado em períodos determinados, normalmente no encerramento dos exercícios fiscais.
A

E

Definição de inventario periódico.

Rotativo: Mais constante, períodos de tempo menores.
Periódico: Menos constante, períodos de tempo mais longos.

144
Q
  1. No cenário ideal para um inventário, não há entradas durante a contagem dos itens, mas admite-se manter saídas para os demais setores mediante solicitação prévia, a fim de não prejudicar o funcionamento destes.
A

C

145
Q
  1. Uma das formas atuais de evitar desperdícios é a aplicação da filosofia just-in-time, que preconiza a inexistência de excessos de estoques e tempos de ressuprimento mínimos.
A

C

Características do Just in Time.

146
Q
  1. Para trabalhar com estoque mínimo, é fundamental conhecer o tempo de reposição, que começa com a constatação da necessidade de reposição e termina com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produção do fornecedor.
A

E

O tempo de reposição começa a contar a partir do pedido.

147
Q
  1. Considere-se que, em uma análise das variações de materiais — custo real versus custo-padrão —, tenha sido verificado que a intenção era utilizar 5 unidades de matéria-prima por R$ 35,00 cada, mas tenham sido efetivamente utilizadas 7 unidades, sem variação de preço da unidade. Nessa situação, é correto concluir que ocorreu uma variação desfavorável de preço, de R$ 70,00.
A

E

O calculo está correto, mas ocorreu uma variação desfavorável de CUSTO e não de preço.

148
Q
  1. Por meio da curva ABC, considerada importante instrumento para o administrador, pode-se selecionar materiais de tal maneira que se estabeleça uma relação inversa entre o valor relativo de cada classe e a respectiva quantidade de itens.
A

C

Curva ABC ou Relação 80/20 ou Gráfico de Paretto.

A = mais importante.     (+ caro, - quantidade)
B = intermediário.
C = Menos importante. (- caro, + quantidade)
149
Q
  1. Ao contrário da abordagem tradicional dos sistemas de produção, o just in time caracteriza-se como um sistema no qual qualquer movimento de produção somente é liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usuário da peça ou do componente em fabricação.
A

C

A ferramenta utilizada é o Kanban.

1- Abordagem tradicional:

Produção em massa para obtenção de economia de escala. caracterizada por altos estoques.

2- JIT:

Sistema no qual qualquer movimento de produção somente é liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usuário da peça ou do componente em fabricação.

150
Q
  1. Do ponto de vista da análise de risco, prazo médio de rotação dos estoques é um indicador que se traduz por quanto maior, melhor, mantidos constantes os demais fatores.
A

E

Quanto maior o prazo menor o quociente de rotação.

Quociente de rotação/rotatividade:

  • Quantidade de vezes que o estoque é reabastecido.
  • QUANTO MAIOR MELHOR pois há diminuição dos desperdícios - Menor probabilidade de falta de estoque.
151
Q
  1. Os inventários rotativos são efetuados no final de cada exercício fiscal da empresa e incluem a totalidade dos itens de estoque de uma só vez.
A

E

Definição de inventario periódico.

Rotativo: Mais constante, períodos de tempo menores.
Periódico: Menos constante, períodos de tempo mais longos.

152
Q
  1. Na classificação ABC para planejamento e controle de estoque, os itens classificados como C são aqueles que correspondem à faixa de 40% a 50% do total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro é de pouca importância quando se considera o estoque total.
A

C

Curva ABC ou Relação 80/20 ou Gráfico de Paretto.

A = mais importante.     (+ caro, - quantidade)
B = intermediário.
C = Menos importante. (- caro, + quantidade)
153
Q
  1. Os estoques de antecipação são criados para cobrir flutuações aleatórias e imprevisíveis do suprimento, da demanda ou do lead time.
A

E

Estoque de segurança/estoque mínimo. Estoque de antecipação é o próprio conceito de estoque.

154
Q
  1. Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de pedido para atingir a máxima eficiência das reposições de seu estoque; que o consumo diário de determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o período de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o estoque de segurança do item corresponda ao consumo de 1 dia, é correto afirmar que o ponto de pedido do item em questão é de 360 unidades.
A

C

PP = (2 * 120) + 120
PP = 240 + 120
PP = 360

PP = (TR * C) + ES onde:

PP = Ponto de pedido
TR = Lead Time/Tempo de reposição
ES = Estoque mínimo/de segurança
155
Q
  1. Considere que uma empresa utilize o custo médio para a avaliação de seus estoques e que a ficha de movimentação de determinado item seja equivalente ao mostrado na tabela a seguir.

Data Documento Quantidade Preço unitário

01/05 Saldo transferido 10 25,00
02/05 nota fiscal nº 557 20 23,00
03/05 nota fiscal nº 122 20 25,00
04/05 50

Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o valor em estoque desse item será de R$ 1.085,00.

A

E

1- Custo médio

Data Quantidade Preço unitário Valor do estoque

01/05 10 25,00 250
02/05 20 23,00 460
03/05 20 25,00 500
04/05 50 1210/50 = 24,2 1210

5 x 24,2 = 121
1210 - 121 = 1089

156
Q
  1. Materiais que requerem cuidados especiais na armazenagem e no transporte são classificados como materiais críticos.
A

C

157
Q
  1. Os códigos de ética do setor de compras devem ser de conhecimento dos fornecedores para que eles possam reclamar no caso de qualquer ato lesivo.
A

C

158
Q
  1. Gerenciamento da cadeia de suprimentos (suply chain management) é uma técnica de administração de materiais cujo principal objetivo é a manutenção de baixos níveis de materiais em estoque.
A

E

Conceito de JIT.

Supply chain manegement: Estabelecimento de políticas, de atividades e processos que vão desde a fabricação até o consumo.

159
Q
  1. Na negociação de compras, o negociador deve ter como princípio o fato de que, após o acordo final e a assinatura do contrato, os itens negociados não devem ser alterados.
A

E

Depende do tipo de contrato. Hoje predomina nas empresas a característica da flexibilidade.

160
Q
  1. A Curva dente de serra é um método de avaliação de estoques que focaliza o custo médio dos bens em estoque.
A

E

Curva dente de serra: Identifica o estoque máximo, ponto de pedido, estoque de segurança e a quantidade a ser comprada.

161
Q
  1. Os custos de armazenagem são mínimos quando a quantidade de materiais e o tempo de permanência em estoque chegam a zero.
A

C

Obs.: Custos mínimos = custos fixos.

1- Custos diretamente proporcionais ao tamanho do estoque:

Custos de capital;
Custo de manutenção;
Custo de edificação;
Custo com pessoal;

2- Custos inversamente proporcionais ao tamanho do estoque:

Custo do pedido;

162
Q
  1. Diz-se que determinado material tem sazonalidade de consumo quando apresenta variação irregular de consumo em determinados períodos.
A

E

Sazonalidade é caracterizada por ter um aumento ou diminuição REGULAR superior a 30%.

163
Q
  1. Com o aumento da competitividade entre as empresas, a negociação de compras moderna é caracterizada pela disputa acirrada entre comprador e vendedor com a vitória de apenas um deles.
A

E

O modelo de gestão atual (stakeholder) existe uma relação de parceria com os stakeholder em uma relação ganha-ganha.

164
Q
  1. Se determinado material apresenta estoque mínimo de 30 dias de consumo, tempo de reposição de 45 dias, consumo mensal de 250 unidades e nenhum pedido pendente de atendimento, seu ponto de pedido é superior a 650 unidades.
A

E

Dados: Resolução:

PP = (TR x  Cm) + E.min.               PP = (1,5 x 250) + 250
E.min = 30 dias de consumo         PP = 375 + 250
TR = 45 dias                                   PP = 625
Cm = 250 unidades
PP = ?
165
Q
  1. O custo de armazenagem é máximo quando o estoque é máximo e é mínimo quando o estoque é zero.
A

C

Lembrar dos custos fixos.

166
Q
  1. A soma do estoque de segurança com o estoque mínimo resulta no estoque máximo.
A

E

E.max = E.min + Lote de compra

167
Q
  1. O método de classificação pela curva ABC tem como função classificar materiais quanto ao valor de consumo e a outros dados relevantes para a administração de materiais.
A

C

Classifica de acordo com a quantidade, preço, importância e lucro.

168
Q
  1. A administração de materiais pode ser entendida como a coordenação das atividades de aquisição, guarda e distribuição de materiais.
A

C

169
Q
  1. Os estudos referentes a estoques têm seu início na previsão do consumo de material. Nesse sentido, considere o seguinte consumo hipotético de determinado material:
Janeiro       58
Fevereiro    64
Março        70
Abril           78
Maio          79
Junho        70
Julho         61
Agosto      72
Setembro  78

Nessa situação, se for empregado o método da média móvel para 6 períodos, então o consumo previsto para o mês de outubro será superior a 78 unidades, em razão de sua tendência crescente.

A

E

(78 + 79 + 70 + 61 + 72 + 78)/6 = 73

Métodos para cálculos de previsão de estoque:

1- Ultimo período:
-> Copia o estoque do período anterior;

2- Media móvel (aritmética):
-> Soma todos os valores e divide pela quantidade de períodos somados.

3- Media móvel (ponderada):

  • > Deve atribuir porcentagem de importância para os períodos:
    • Período mais distante = 5%
    • Período mais próximo = 40 ~ 60%
    • A soma deve ser = 100%

4- Suavização exponencial:

  • > Usa a PREVISÃO e o CONSUMO do mês ANTERIOR.
  • > Ponderação medida de 0 à 1;
  • > Representada por “@”;
  • > Usa somente ponderação e real consumo do mês anterior;
  • > P = Período;

P(MMEP) = (Real(P) x @) + (1 - @) x Previsão(P));

170
Q
  1. A gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management), que é considerada uma nova forma de as organizações obterem vantagens competitivas, tem como objetivo básico a integração da cadeia produtiva a partir da relação com fornecedores até a elaboração do produto final.
A

E

A relação vai até o consumo produto final.

171
Q
  1. O(s) ponto(s) mais importante(s) para operacionalizar o Planejamento das Necessidades de Material, conhecido pela sigla MRP (Material Requirements Planning) são:

A) Qual produto deve ser desagregado em suas partes componentes.

B) Quantos componentes são necessários para a produção de uma unidade do produto final.

C) Quais quantidades dos componentes do produto devem ser estocadas.

D) Quais itens devem ser produzidos, em que quantidade e em quais períodos.

E) Qual a necessidade de materiais para atender à demanda de um produto.

A

E

A) não e o mais importante.
B) não é o ponto mais critico.
C) MRP é feito para a solicitação de materiais e não estocagem.
D) Faz parte do planejamento.
E) Correto.

MRP = Analisa toda a composição do produto e a partir dai realizar a compra.

172
Q
  1. As empresas precisam ter estratégias para aquisição de bens materiais. Partes vitais do produto final eram produzidas, na maioria das vezes, internamente, mas essa concepção está mudando para parcerias estratégicas. Duas estratégias operacionais são empregadas para a decisão das aquisições de bens materiais: a verticalização e a horizontalização. Esta última significa:

A) independência de terceiros na composição do produto.
B) compra de terceiros dos itens que compõem o produto final. C) domínio da tecnologia do produto final.
D) maior autonomia da elaboração do produto final.
E) aumento da estrutura organizacional da empresa.

A

B

A) Vantagem da verticalização
B) Correto
C) Vantagem da verticalização
D) Vantagem da verticalização
E) Vantagem da verticalização.

Verticalização: a empresa produz os materiais.
Horizontalizarão: a empresa compra os materiais de terceiros.

173
Q
  1. Para reduzir ao mínimo o tempo de fabricação e o volume de estoques, estabelecendo um fluxo contínuo de materiais sincronizado com a programação do processo produtivo, deve-se adotar o método.
A) Kaizen
B) Just-in-case 
C) Ford
D) Just-in-time 
E) Taylor
A

D

A) Ferramenta da gestão da qualidade. (Melhoria contínua).
B) Just-in-case
C) O que existe é o “fordismo” (método de produção).
D) Correto.
E) Não faz parte da gestão de materiais.

174
Q
  1. As organizações, ao buscarem a máxima taxa de valor agregado aos seus produtos ou serviços oferecidos ao mercado, têm como objetivo tornar a cadeia de compradores e fornecedores:
A) Racional
B) Simples
C) Competitiva 
D) Produtiva 
E) Lógica
A

C

Competitividade: Capacidade da empresa de sobreviver no mercado.

175
Q
  1. Considere os aspectos abaixo:

I. Reestruturar o número de fornecedores.
II. Desenvolver produtos em conjunto com fornecedores.
III. Desenvolver produtos em conjunto com clientes.
IV. Integrar informações e infra-estrutura com fornecedores.
V. Integrar informações e infra-estrutura com clientes.
VI. Receber just in time e diminuir níveis de estoque.
VII. Entregar just in time e diminuir níveis de estoque.

São objetivos de gerenciamento de uma cadeia de suprimentos:

A) I, II, III, IV, V, VI e VII.
B) I, II, IV e VI, apenas.
C) III, V e VII, apenas.
D) IV, V, VI e VII, apenas. 
E) VI e VIII, apenas.
A

A

A gestão de cadeia de suprimentos vai desde a relação com os fornecedores até o consumo.

Estratégias de consumo:

1- To pull (puxar)
Produzir de acordo com a demanda.

2- To push (empurrar)
Produzir antes da demanda.

176
Q
  1. A função transporte é uma das principais funções logísticas, está ligada ao fator tempo, sendo fundamental para que os objetivos logísticos . o produto certo, na quantidade certa, na hora certa, no lugar certo ao menor custo possível sejam atingidos.
A

C

177
Q
  1. Um tipo de classificação de materiais que determina incompatibilidade com outros materiais, facilitando armazenamento e movimentação, é a classificação por periculosidade.
A

C

Classificação dos materiais:

  • ABC (Paretto);
  • Periculosos ou não periculosos;
  • Perecíveis ou não perecíveis;
  • Armazenáveis ou não armazenáveis;
  • Temporários ou permanentes;
  • Críticos ou não críticos;
  • de Consumo, produto acabado;
178
Q
  1. O tipo de classificação de materiais que tem como vantagem demonstrar os materiais vitais para a empresa, porém que não fornece análise econômica dos estoques, é denominada importância operacional.
A

C

Classificação dos materiais:

  • ABC (Paretto);
  • Periculosos ou não periculosos;
  • Perecíveis ou não perecíveis;
  • Armazenáveis ou não armazenáveis;
  • Temporários ou permanentes;
  • Críticos ou não críticos;
  • de Consumo, produto acabado;
179
Q
  1. A relação existente entre o consumo de material num determinado período pelo seu estoque médio nesse mesmo período é denominada Acurácia.
A

E

A relação consumo dividido por estoque médio se chama ROTATIVIDADE.

Acuraria: Índice que demonstra a acertividade. Número de itens corretos divido pelo número total de itens.

180
Q
  1. A atividade que visa garantir a fiel guarda dos materiais confiados pela empresa, objetivando sua preservação e integridade até o consumo final, é denominada almoxarifado.
A

C

Almoxarifado pode ser o nome dado a atividade ou ao local.

Almoxarife = Pessoa que exerce a atividade de almoxarifado.

181
Q
  1. A atividade que visa garantir o rápido desembaraço dos materiais adquiridos pela empresa, zelando para que as entradas reflitam a quantidade estabelecida, na época certa, ao preço contratado e na qualidade especificada nas encomendas, é denominada recebimento.
A

C

Recebimento = Ato de conferir a quantidade solicitada com a quantidade pedida de acordo com as especificações do material pedido com as do material recebido.

Ps.: Aceite = Ato de assinar com objetivo de confirmar o recebimento de um material.

182
Q

(CESPE - HFA) A administração de materiais responde pela ob-tenção, guarda e distribuição de recursos materiais para todas as áreas da empresa. A respeito desse assunto, julgue os itens a seguir.

  1. A área de marketing tem como objetivo manter e aumentar receitas por meio do fornecimento dos melhores serviços aos clientes. No entanto, sua atuação pode ser fonte gera-dora de conflitos com a área de administração de materiais.
A

C

Marketing: + estoque
Financeiro: - menor estoque
Produção: + estoque
Compras: + estoque

Visão em relação a conflitos:

Tradicional: Conflitos são sempre negativos. (Visão antiga).
Interacionista: Conflitos estimula a iniciativa e criatividade.
Humanista: Conflitos são naturais, positivos ou negativos.

Formas de lhe dar com conflitos:

1-Competição: Uma das partes está com a razão.
2- Evitaçao: O conflito é banal. Ninguém ganha ninguém perde.
3-Acomodacao: O objetivo do outro é mais importante.
4-Compromisso: Acordo comum entre as partes.
5-Colaboracao: Ideal para situações complexas. Ganha-ganha.

183
Q
  1. Em época de concorrência acirrada e de dificuldade de ex-pansão do mercado de atuação, os lucros de uma empresa podem ser gerados apenas pela administração de recursos materiais.
A

C

Administrando corretamente os materiais é possível diminuir os custos, assim aumentando os lucros.

184
Q
  1. Obter o material certo, nas quantidades certas, com a entre-ga no tempo e local adequados e no preço certo são funções de compras e responsabilidade exclusivas da administração de materiais.
A

E

A entrega nem sempre é uma responsabilidade do setor de compras. O setor de compras deve se preocupar com a aquisição, negociar com fornecedores, comprar na quantidade correta e etc. Também o departamento que vai usar o pedido é responsável por fazer a especificação do pedido corretamente.

185
Q
  1. A seleção de fornecedores é uma das grandes responsabilidades do departamento de compras, seja para itens rotineiros, seja para compras esporádicas. Embora a seleçào inadequada possa gerar problemas em toda a cadeia de produção da empresa, o departamento de compras não pode abrir mão do critério de menor preço para escolha do fornecedor, pois os altos custos podem inviabilizar o preço do produto final.
A

E

Um dos princípios da gestão da qualidade é suspender a pratica de compra com base no preço.

186
Q
  1. Na administração de compras, a negociação, o surgimento de novos fornecedores do mesmo material, o aumento da quantidade comprada, o surgimento de materiais similares com a mesma qualidade são condições que permitem melho-rar o preço ou as condições de compra.
A

C

As 5 forças competitivas de Portter:

1- Poder dos consumidores.
2- Poder dos fornecedores.
3- Ameaça de concorrentes atuais.
4- Ameaça de novos concorrentes.
5- Produtos substitutos.
187
Q
  1. O departamento de compras tende a manter alto estoque de matéria-prima (ou de produto acabado, quando se trata de uma empresa comercial), pois, em geral, obtém descontos dos fornecedores quando adquire grandes quantidades de material, reduzindo, assim, a receita total das compras.
A

E

Reduz o custo e não a receita.

Empresas que fornecem serviços tendem a ter um estoque menor, já empresas que oferecem produtos costumam possuir um estoque maior.

188
Q
  1. O departamento de produção tende a manter sempre alto o estoque de matéria prima e, por conseguinte, o de material em processo, para permitir a produção de lotes menores, otimizando os custos da empresa. A princípio, lotes menores significam custos de fabricação mais baixos por unidade.
A

E

Visa produzir lotes maiores. Lotes maiores = menos custo de produção.

CT= CF + (CV * x) e CU = CT/x onde:

CT = Custo total. CF = Custo fixo. CV = Custo variável. CU = Custo unitário. x = quantidade de unidades que serão produzidas.

Marketing: + estoque
Financeiro: - menor estoque
Produção: + estoque
Compras: + estoque

189
Q
  1. O departamento de vendas tende a manter alto o estoque de produtos acabados, sejam eles adquiridos de terceiros ou produzidos internamente, pois depende desse estoque para poder realizar vendas e atender de forma eficiente seus clientes. Ter produtos acabados para pronta-entrega pode ser fundamental para conquistar novos clientes e manter os antigos.
A

C

CT= CF + (CV * x) e CU = CT/x onde:

CT = Custo total. CF = Custo fixo. CV = Custo variável. CU = Custo unitário. x = quantidade de unidades que serão produzidas.

Marketing: + estoque
Financeiro: - menor estoque
Produção: + estoque
Compras: + estoque

190
Q
  1. O departamento financeiro é contrário à manutenção de altos estoques, uma vez que estes implicam desvantagens para a empresa, do ponto de vista financeiro, como, por exemplo, alto capital investido em estoques, juros pagos ou perdidos, altos custos de armazenagem, risco de obsolescência e(ou) perda de material.
A

q

Marketing: + estoque
Financeiro: - menor estoque
Produção: + estoque
Compras: + estoque

191
Q
  1. É função da administração de materiais integrar os objetivos dos departamentos envolvidos — compras, produção, ven-das e finanças — aumentando, assim, a eficácia dos meios internos e otimizando os investimentos da empresa em estoques.
A

E

192
Q
  1. O departamento de compras é de fundamental importância para a administração de materiais. Para a empresa, a atividade de compra não se restringe ao simples ato físico de adqui-rir determinado item e efetuar o pagamento correspondente à transação efetuada. A responsabilidade principal do de-partamento de compras é localizar fontes adequadas de su-primentos e negociar preços.
A

C

É necessário ter uma lista atualizada de fornecedores.

193
Q
  1. O lote económico de compras sem faltas ocorre quando o custo de pedido se iguala ao custo de armazenagem.
A

C

LEC = É a quantidade de materiais onde os custos totais são os mínimos possíveis.

194
Q
  1. Estoque pode ser entendido como a acumulação de recur-sos materiais em um sistema de transformação ou qualquer outro tipo de recurso armazenado.
A

C

Tipos de estoque:

1- de matéria prima
2- de produto em processo
3- de produto acabado
4- de manutenção.

195
Q
  1. A previsão de estoques caracteriza o ponto de partida para todo o processo de planejamento empresarial, sendo equi-valente a uma meta de vendas. A previsão é inevitável no desenvolvimento de planos para satisfazer demandas futu-ras, pois a maioria das empresas não pode esperar que os pedidos sejam realmente recebidos antes de começarem a planejar o que produzir.
A

E

Primeiramente deve ser feito o planejamento estratégico (plano de negocio).

196
Q
  1. Se determinado material apresenta consumo de 28 peças por mês, seu tempo de reposição é de dois meses e meio e o estoque mínimo é de um mês, então, é correio inferir que o ponto de pedido é de 56 peças.
A

E

C.men = 28 unidades
Tr = 2 meses e meio
E.min. = 1 mês
PP = ?

PP = (Tr * C.men) + E.min.

PP = (2,5 * 28) + 28
PP = 70 + 28
PP = 98
197
Q
  1. (Metro - DF) A administração de estoque tem como responsabilidade controlar a quantidade de matérias em estoque e também o seu valor. Considere a seguinte movimentação de estoque de determinado material em uma empresa.

Data Entrada Saída Valor unitário
05/7 150 R$ 11,00
10/7 70 R$ 12,00
12/7 100
20/7 130 60 R$ 12,00
30/7 40

Considerando as informações acima, julgue o item a seguir:

Com base na avaliação de estoques pelo método UEPS ou LIFO, o valor do estoque em 30/7 é de R$ 1.560,00.

A

E

Data Entrada Saída Valor unitário Estoque
05/7 150 — R$ 11,00 1650
10/7 70 — R$ 12,00 1650 + 840
12/7 — 100 — 2490 - 840 - 330
20/7 130 60 R$ 12,00 1320 + 1560 - 720
30/7 — 40 — 2160 - 480 = 1680

Administraçao e Gestão De Pessoas (6 decks)

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