Equipos de Trabajo Flashcards

1
Q

¿Qué es un equipo?

A

Relacion de sinergia entre un grupo de personas que es mayor que la suma de cada individuo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Características de un equipo (5)

A
Complementariedad
Coordinacion
Comunicacion
Confianza
Compromiso
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Creacion de un equipo. Fases (6)

A

Necesidad de existencia de equipo
Definir ocupaciones y objetivo
Posicion y relacion dentro de la organizacion
Seleccion de miembros capaces y numero
Reunion con el equipo para presentar miembros y jefe, motivo, proyecto, plazo, evaluacion, remuneracion
Reunion de solo equipo, organizacion, responsabilidad, autonomia

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Etapas que atraviesa un equipo de trabajo (5) y descripcion

A

Inicio / Orientacion: Optimismo, ilusion, cordialidad
Primeras dificultades / Conflicto: Se complica, tension y roces
Acoplamiento / Estructura: Superar enfrentamientos personales por el equipo
Madurez / Trabajo: Trabajo en equipo, mejor productividad
Agotamiento: Decaida en ilusion, rendimiento. Nuevos proyectos o modificaciones

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Aspectos clave para construir equipos eficaces (5)

A
Personalidad de individuos
Tamaño y estructura
Direccion y toma de decisiones
Cultura de empresa
Objetivos de organizacion
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

¿Por que es importante la personalidad de los individuos en la construccion de equipos eficaces?

A

Para conseguir conciencia de equipo, y cada uno cumple su rol

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Características esenciales de la Personalidad de los individuos (7)

A

Establecer relaciones satisfactorias
Lealtad y confianza en si mismo y en los demas
Autocritica y critica constructiva
Responsabilidad con los objetivos
Capacidad de autodeterminacion, optimismo, iniciativa, tenacidad
Perfeccionismo, superacion
Comunicacion, empatía

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Caracteristicas importantes del Tamaño y estructura (5)

A

Equipo para resolucion de problemas: 5-9. Imparidad para mayorias
Polivalencia: Diferentes tareas
Heterogeneidad: Aumenta eficacia
Homogeneidad: Aumenta satisfaccion, comunicacion
Semejanza y retribucion equitativa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

¿Que es el Liderazgo?

A

Direccion excelente que genera en el equipo comportamiento eficaz, voluntario y gustoso

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Tipos de Toma de decisiones (6)

A
Decision por ausencia de respuesta
Decision autarquica
Decision oligarquica
Decision mayoritaria
Decision por consenso
Decision por unanimidad
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

¿Que es la Cultura de empresa?

A

Manera de trabajar asumida por un colectivo que les diferencia de otra empresa

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Caracteristicas de la Cultura de empresa (3)

A

Impregna el trabajo en equipo para un mayor esfuerzo individual
Normas implicitas - Establecidas y obligatorias
Normas explicitas - No escritas, fruto de tradicion
Determina: Comportamiento, relaciones, comunicacion, material, vestimenta, ambiente, imagen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Atributos a tratar en la cultura de empresa (7)

A
Autonomia individual
Estructura (Reglas y supervision de los trabajadores)
Apoyo (entre superiores y subordinados)
Identidad (con la empresa)
Recompensa al desempeño
Tolerancia al conflicto
Tolerancia al riesgo
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

¿Que puede marcar la Cultura de empresa? (2)

A

Entorno social

Filosofia de propietarios o fundadores

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Acciones para Influir en la cultura empresarial (5)

A

Identificar valores culturales deseables
Diagnostico de valores culturales actuales
Identificacion de desviaciones
Transmision de nuevos valores
Conversion de nuevos valores en un objetivo comun, interiorizado y compartido

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

¿Como deben ser los Objetivos de la organizacion? (4)

A

Motivadores: Para dar maximo esfuerzo
Exigentes pero alcanzables: Para mantener motivacion y no frustarse
Metas intermedias: Para mantener motivacion y ritmo de trabajo
Indicadores: Para evaluar empeño

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Caracteristicas del equipo eficaz (8)

A

Actitud, Aptitud, Polivalencia, Hetereogeneidad, Tamaño optimo, Autocritica, Autocontrol, Libertad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Diferencia entre un jefe y un lider

A

Jefe recibe autoridad de la empresa

Lider recibe autoridad del equipo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Cualidades del lider (7)

A

Justo, Trabajador, Exigente, Respetuoso, Defensor, Organizado, Decidido

20
Q

Funciones del lider (5)

A

Planificacion, Organizacion, Ejecucion, Coordinacion y liderazgo, Control y valoracion

21
Q

Estilo y direccion de liderazgo (3)

A

Autocratico
Democratico
Dejar hacer

22
Q

Tipos de equipos de trabajo en sector de informatica y tecnologia permanentes (4)

A

Directivos de mando
Ejecutivos o de tareas
De desarrollo
Laborales

23
Q

Tipos de equipos de trabajo en sector de informatica y tecnologia temporales (3)

A

Ad hoc
De proyecto
De negociacion

24
Q

Fuentes o causas de conflicto (9)

A
Reparto confuso de trabajo
Diferencia de objetivos o posiciones
Cambios en estructura organizativa
Falta de coordinacion
Valores e intereses personales diferentes
Aspiraciones de los trabajadores
Problemas en relaciones interpersonales
Problemas de comunicacion
Desconfianza entre la gente
25
Q

Fases del conflicto y descripcion (4)

A

Fase inicial - Situacion conflictiva latente, afectando de forma negativa
Fase de aceptacion - Ambiente y contexto agresivo, se reconoce el problema
Fase de tratamiento del conflicto - Actuacion favorable para la resolucion del conflicto
Fase de analisis y evaluacion - Si estudia si resolucion fue efectiva, y se intenta prevenir

26
Q

Metodos de Tratamiento de conflicto Entre involucrados y desc (5)

A

Competitivo - Nadie cede en sus intereses
Evitacion - No se encara el conflicto
Compromiso - Solucion aceptable para todos
Complaciente - Cede sus intereses por los demas
Colaborador - Trabajo conjunto para satisfacer por completo ambas partes

27
Q

Metodos de Tratamiento de conflicto con Intervencion de un tercero y desc (3)

A

Conciliacion - Intervencion minima. Acerca a las partes para que resuelvan
Mediacion - Intervencion media. Acerca a las partes y propone soluciones
Arbitraje - Intervencion maxima. Acerca a las partes y deben aceptar resolucion del tercero

28
Q

¿Que es la Complementariedad en un equipo?

A

Cada miembro domina una parcela determinada

29
Q

¿Que es la Coordinacion en un equipo?

A

Actuar de manera organizada con lider a la cabeza

30
Q

¿Que es la Comunicacion en un equipo?

A

Comunicacion abierta entre todos los miembros para favorecer coordinacion

31
Q

¿Que es la Confianza en un equipo?

A

Anteponer equipo a uno mismo

32
Q

¿Que es el Compromiso en un equipo?

A

Aportar lo mejor de si mismo para sacar todo adelante

33
Q

¿Que es una Decision por ausencia de respuesta?

A

Propuestas sin discusion hasta que se acepta una idea

34
Q

¿Que es una Decision autarquica?

A

Una sola persona de autoridad decide. Ahorra tiempo

35
Q

¿Que es una Decision oligarquica?

A

Pequeño grupo decide. Resolucion y aceptacion del resto

36
Q

¿Que es una Decision mayoritaria?

A

Votacion. Soluciona disparidad. Minorias rechazadas

37
Q

¿Que es una Decision por consenso?

A

Disparidad, pero se cede para llegar a acuerdo

38
Q

¿Que es una Decision por unanimidad?

A

Todos estan de acuerdo. Ideal pero dificil de conseguir

39
Q

¿Que hacen los equipos de trabajo Directivos de mando?

A

Elaboran proyectos, planes, toman decisiones, dirigen otros equipos

40
Q

¿Que hacen los equipos de trabajo Ejecutivos o de tareas?

A

Concretan objetivos y directrices. Segundo nivel

41
Q

¿Que hacen los equipos de trabajo De desarrollo?

A

Desarrollan proyectos de caracter permanente.

42
Q

¿Que hacen los equipos de trabajo Laborales?

A

Efectuan tareas concretas

43
Q

¿Que hacen los equipos de trabajo Ad hoc?

A

Abordan problemas y situaciones nuevos y concretos

44
Q

¿Que hacen los equipos de trabajo De proyecto?

A

Para diseño de nuevos productos, servicios o procesos

45
Q

¿Que hacen los equipos de trabajo De negociacion?

A

Para resolver conflictos y concertar intereses