séance 10: La PME est les parties prenantes Flashcards

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Q

ENREGISTREMENT

A

ENREGISTREMENT

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2
Q

système ouvert
les organisations qui gèrent les parties prenantes obtiennent de meilleurs résultats financiers que celles qui ne le font pas.

A
  • elle fait parti d’un milieu pour en assurer sa pérennité
  • échange avec on public, s’intègre dans son milieu
  • ex contraire, multinationales
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3
Q

Définition d’une partie prenante

A

Personnes ou groupe ayant des intérêts légitimes (lien réel avec l’entreprise) dans les aspects procéduraux et/ou de fond de l’activité de l’entreprise.

ON EXCLU:
- Ceux qui n’ont pas d’intérêt légitime dans les activités d’une organisation.

  • ceux qui n’auront jamais à assumer les conséquences ou la responsabilité des décisions de l’organisation.
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4
Q

Outil de Mitchell et al 1997

A

permet de cartographier les parties prenantes selon:

  • classées et pondérées selon certaines caractéristiques
  • dépends de la posture de l’entreprise par rapport au monde qui l’entoure: La place, le temps ou l’espace que les dirigeants accordent au milieu dans la conduite des affaires de l’entreprise.
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5
Q

LES PARTIES PRENANTES SELON 3 AXES

A

LE POUVOIR.

  • formel, légitime, coercitif, de récompense, d’expert ou de référence.
  • Ce n’est pas parce qu’il a du pouvoir qu’il l’utilisera nécessairement.
  • leurs relations avec l’entreprise peuvent être présentes ou potentielles.

LA LÉGITIMITÉ.
“ Une perception ou une supposition généralisée selon laquelle les actions d’une entité sont souhaitables, appropriées ou convenables dans un système socialement construit de normes, de valeurs, de croyances et de définitions”

“Elles changent avec le temps et sont le reflet de la société à laquelle l’entreprise appartient.”

l’URGENCE OU DUNAMIQUE DE LA RELATION PARTIE PRENANTE/ GESTIONNAIRE.

  • la place réelle que la personne physique ou morale occupe dans la vie de l’entreprise.
    -Pour établir le niveau de l’urgence, on doit répondre à deux conditions:
    1- La tolérance au délai de la partie prenante est faible.
    2- La partie prenante considère que son grief ou sa demande est important.
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6
Q

théorie des parties prenantes** à l’examen

A l’EXAMEN

A
  • la partie prenante considérée comme “dormante” peut se réveiller à tout moment.
  • le propriétaire ou la direction est responsable d’assurer une veuille sur celle-ci. certaines partie prenantes peuvent prendre plus ou moins d’espaces selon la période, par exemple lors de les élections.

la prudence est importante:

  • Les attributs des parties prenantes sont variables et dynamiques.
  • La réalité de ces attributs est socialement construite et subjective.
  • Les parties prenantes peuvent ne pas en avoir conscience et ou ne pas vouloir se manifester.
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7
Q

théorie des parties prenantes** à l’examen

A l’EXAMEN

les enfants de vos clients= sont des parties prenantes dormantes, faut les gâter

A

DORMANTES
-elles ont beaucoup de pouvoir, mais n’ont aucun lien ou proximité avec l’entreprise pour l’instant. ex: futurs clients de l’entreprise.

Discrétionnaires:
_groupes qui sont le plus légitimes, mais qui n’ont aucune façon de se faire entendre ou de manifester, elles sont rare une menace. ex: client qui entre, mais qui n’a pas les moyens de faire des achats. ex: TRUMP

EXIGEANTES
-Elles n’ont que l’urgence; font beaucoup de bruit, mais sans que l’on comprenne vraiment pourquoi. Dérangeantes, mais non dangereuses. ex: tous les groupes qui désirent que le produit change de manière drastique. Ex: manifestation étudiante pour frais de scolarité.

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8
Q

théorie des parties prenantes** à l’examen

A l’EXAMEN

A

DOMINANTES:
- pas l’urgence, elles sont assisses à la même table que l’entreprise. Ne constituent pas nécessairement l’ensemble des parties prenantes importantes. ex: les représentants de groupes de consommateurs peuvent faire partie de cette catégorie.

DANGEREUSES:
-elles abusent de l’urgence et du pouvoir pour pallier un manque de légitimité. souvent coercitives, on tient compte de leurs actions par craintes que la situation ne dégénère. il faut considérer ex: Tout groupe de personnes qui, au nom des clients, fait des actes illégaux. ex: greenpeace, campagnes de désinformation, Peta

DÉPENDANTES
-Elles ont espoir que les choses changent et ont besoin d’une personne pour les aider à passer leur message. ex: tous les clients qui sont incapables de faire un achat seul. Ex: AUSSI les enfants des clients, des amis.

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9
Q

théorie des parties prenantes** à l’examen

A l’EXAMEN

A

DÉFINITIVES:
-partie prenantes dominantes qui ressentent maintenant une urgence dans la situation. L’entreprise a un mandat clair et immédiat pour s’occuper de la demande et lui accorder toute son attention. Ex: tous les clients qui entrent dans un commerce pour en faire un achat et qui ont une bonne idée de ce dont ils ont besoin.

FAUSSES
-elles cherchent des prétextes pour avoir de l’attention. Aucun lien direct avec l’entreprise. leur motivation est avant tout individuelle. La situation est une opportunité. ex: personnes qui consomment des ressources de l’entreprise alors qu’elles n’ont aucune intention de faire un achat.

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10
Q

théorie des parties prenantes** à l’examen

A l’EXAMEN

A

Une technologie NE PEUT PAS être considéré comme une partie prenante.

  • il faut observer le comportement de groupes qui l’utilisent pour déterminer leur implication avec l’entreprise
  • dans le cas des médiaux sociaux, il faut analyser le message de l’usager, et son profil pour mesurer ses niveaux de pouvoir.
  • Dans le cas des médias traditionnels…ce n’est pas aussi simple.
  • Le journaliste qui a fait un reportage ou un article, le fait dans l’intérêt de qui ou de quoi?
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11
Q

VENTES/ SERVICE À LA CLIENTÈLE

A

les représentants ont la responsabilité des clients et des groupes qui représentent les clients.

-leur clients peuvent devenir ““urgence ou dangereuse” plus on tarde à donner une réponse dans le contexte de détaillant ou contractant.

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12
Q

VENTES/ SERVICE À LA CLIENTÈLE

A

Pour une PME, on a une limite de ressources et de temps, pour cette raison les parties prenantes n’ont pas tous la même importance, les plus importantes sont les définitives, il faut garder un œil sur les dormantes et dangereuses.

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13
Q

Croissance de la PME

A

Il faut que les “DORMANTS” se réveillent et que les “EXIGEANTS” soient satisfaits pour compenser pour les “DEFINITIFS” qui n’aiment plus la PME

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14
Q

PRODUTION /LOGISTIQUE

LES PARTIES PRENANTES DISCRÉTIONNAIRES

A

-Ceux qui doivent vivre avec les inconvénients de la production.

  • Ceux qui ne peuvent profiter de ses avantages parce qu’ils n’ont pas les moyens ou la capacité de faire autrement.
    ex: des employés qui n’ont pas le choix d’accepter leurs conditions de travail alors qu’elles sont inhumaines ou un population qui aurait besoin d’un médicament mais qui ne peut se l’offrir.
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15
Q

PRODUTION /LOGISTIQUE

LES PARTIES PRENANTES EXIGEANTES

A

groupe qui défendent une cause mais qui n’ont pas encore réussi à alarmer l’opinion publique.
- ne sont pas à prendre à la légère parce que les choses peuvent changer rapidement avec quelqu’un qui maitrise bien les médias sociaux.

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16
Q

PRODUTION /LOGISTIQUE

LES PARTIES PRENANTES DOMINANTES

A

regroupements sectoriels, les lobbyistes de l’industrie, les organismes de normalisation et les instances gouvernementales.
-l’important pour eux c’est que tout le monde avance à la même vitesse et que l’on sorte tous gagnant si les choses devaient changer.

17
Q

PRODUTION /LOGISTIQUE

LES PARTIES PRENANTES DANGEREUSES

A

des activistes qui prennent en grippe une entreprise. comme forme de martyr exemple McDonald

18
Q

PRODUTION /LOGISTIQUE

LES PARTIES PRENANTES DÉPENDANTES

A
  • Ceux qui reçoivent le support d’une personne ou d’un organisme qui a un pouvoir versus l’entreprise qui n’en a pas.
    ex: qqun qui a recours a des avocats suite a un préjudice.
19
Q

PRODUTION /LOGISTIQUE

LES PARTIES PRENANTES DÉFINITIVES

A

-Les employés et ou le syndicats, les fournisseurs, les consultants et le représentant des clients.

20
Q

PRODUTION /LOGISTIQUE

LES FAUSSES PARTIES PRENANTES

A

-Tous ceux qui essaient de profiter de l’entreprise à leur propre intérêt.

21
Q

CHAINE DE VALEUR

A

chacun des maillons est une opération qui va amener de la valeur à notre produit. notre avantage concurrentiel peux nous donner ENORMEMENT DE VALEUR. s’assurer que les parties prenantes aient leur place dans l’entreprise et qu’elles sachent leur rôle et dans quelle mesure elles représentent une valeur.

22
Q

PRODUTION /LOGISTIQUE

CROISSANCE DE LA PME

A

prendre conscience des faiblesse de la PME pour actualiser et prendre conscience du glissement de nos parties prenantes, voir notre déclin et s’actualiser