Cours 9 - Analyse symbolique

Question 1

Qu’est-ce que l’analyse symbolique l’organisation?

Answer 1

l’analyse symboliques de l’organisation renvoie à l’analyse de ce que « les individus ont dans la tête ».

Question 2

Quels sont les trois courant principaux de l’analyse symbolique?

Answer 2

1. L’analyse de la culture
2. L’analyse interprétative
3. L’analyse cognitive

Question 3

Qu’est-ce que l’analyse de la culture?

Answer 3

la notion de culture permet de comprendre comment la culture contribue à façonner l’action individuelle.
Exemple de la croix gammée (Hitler vs chinois)

Question 4

Nommez 2 fondements de l’analyse de la culture

Answer 4

1. ensemble d’artefacts, de symboles et de valeurs.

2. Plusieurs définitions qui reposent sur la tension entre communauté et diversité

Question 5

Quels sont les 3 manières différentes de concevoir la culture ?

Answer 5

• la culture comme lieu d’intégration
• la culture comme lieu de différenciation
• la culture comme résultat de la fragmentation des comportements.

Question 6

Quel est la définition de la culture selon la perspective de l’intégration
(l’analyse de la culture)

Answer 6

la culture forme un tout cohérent et repose sur des valeurs:

• Claires,
• Cohérentes,
• Reconnues et partagées par tous.

Question 7

Quel est la définition de la culture selon la perspective de la différenciation (l’analyse de la culture)

Answer 7

la culture se compose d’un ensemble de sous-cultures.

Question 8

Quel est la définition de la culture selon la perspective de la fragmentation (l’analyse de la culture)

Answer 8

la culture n’est ni unitaire ni complètement incohérente, elle est ambiguë.

Question 9

Qu’est-ce que l’analyse interprétative?

Answer 9

l’analyse interprétative cherche à comprendre comment les individus fabriquent du sens et interprètent la réalité

Question 10

L’analyse interprétative part de quels principes ? (3)

Answer 10

Part du principe que les individus:

1. interprètent ce qu’ils font,
2. clarifient ce qu’ils ont appris
3. pensent à la manière dont ils pourront résoudre le problème auquel ils ont ou auront à faire face.

Question 11

Nommez 2 fondements de l’analyse interprétative

Answer 11

1. L’organisation est un ensemble d’interprétations.

2. Dans leurs interactions, les individus s’engagent dans des processus continus de fabrication et de diffusion du sens.

Question 12

Quels sont les propriétés de la fabrication de sens ? (analyse interprétative) (6)

Answer 12

1. L’identité
2. La rétrospection
3. L’«énaction» ou engagement dans le réel (Weick)
4. continuité
5. information
6. plausibilité.

Question 13

Quels sont les critiques de l’analyse interprétative ?

Answer 13

1. trop d’importance au gestionnaire principale et peu à l’intermédiaire
2. Ne tient pas compte des émotions comme moyen d’interprétation et de communication.
3. processus de diffusion du sens est présenter comme résultat mais ne tien pas compte de leurs connaissance pratique

Question 14

Qu’est-ce que l’analyse cognitive ?

Answer 14

L’analyse cognitive s’intéresse aux systèmes d’idées que les individus véhiculent à propos de la réalité organisationnelle

Question 15

Quels sont les fondements de l’analyse cognitive?

Answer 15

?

Question 16

Qu’est-ce qu’une carte cognitive ?

Answer 16

c’est l’ensemble de concepts qui forme le système de représentations d’un individu relativement à une réalité donnée (l’organisation).
ou
Une carte cognitive représente les points de repère qu’un individu a dans les concepts et théories de la cognition sociale peuvent être utilisés pour comprendre les organisations.

Question 17

A quoi sert la carte cognitive ?

Answer 17

Elle sert à retracer les représentations mentales d’un individu en les cartographiant, c-à-d les représenter graphiquement sous la forme de concepts LIÉS entre eux,

Question 18

Quels sont les critiques de l’analyse cognitive ?

Answer 18

1. Elle soutient que les individus agissent en fonction de leurs préférences et façonnent la réalité organisationnelle à partir de ce qu’ils sont et de la manière dont ils voient le monde.
2. Elle s’intéresse principalement aux dirigeants