Admin Flashcards
(29 cards)
Les 5 fomes juridique de l’entreprise
Propriétaire individuel Société de personnes Société par actions L’association La coopérative
L’entreprise à propriétaire individuel
Possède qu’un seul propriétaire. Les biens de l’entreprise sur le plan légal se confondent avec ceux de son propriétaire
La société de personnes
Doit compter au moins 2 proprio
Les proprio sont appellés associés
Doit découler d’un contrat
Société par actions
Doit être dotée d’un capital-action
Exerce ses activités dans le but d’en tirer un profit
Association
À but non-lucratif
Elle se compose d’individus appelés membres
Coopérative
Entreprise qui émet des parts sociales et, pour en devenir membre il faut en détenir au moins une.
4 classement d’entreprise
Micro -5
Petite 5 a 99
Moyenne 100 a 499
Grande 500+
les variables du macroenvironnement peste
Politique et légale
Économique
Sociale
Technologique
Écologique er climatique
La variable sociale ?
Comportement et attitude des gens qui forment la société. Exemple : la consommation responsable, l’attrait pour les nouvelles technologies, les consommateurs avertis
Les intervenants immédiats dans l’univers de l’entreprise
Les fournisseurs
Les concurrents
Les mouvements dociaux
C’est quoi la mission de l’entreprise
Ca consiste à satisfaire les besoins des clients en fabriquant ou en vendant des produits ou services qui se distinguent de ceux de la concurrence. Souvent formulée en une courte phrase, indique clairement aux clients la raison d’être de l’organisation.
Les ressources internes de l’entreprise
- ressources humaines
- ressources financieres
- ressources matérielles et les stocks
- redsources technologiques et informationelles
Modèle FFOM
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
Les 3 types de cadres
Supérieurs
Fonctionnels
De terrain
Les cadres supérieurs
Composés de présidents et de vice-présidents
Cadres dirigeant qui déterminent la mission de l’entreprise , fixent des objectifs stratégiques à long terme et établissent les valeurs qu’elle entend respecter
Cadres fonctionnels
Composés des directeurs des services fonctionnels (marketing, opérations, finances, ressources humaines) , et définissent à partir des objectifs stratégiques, leurs objectifs tactiques
Cadres de terrain
Composés de contremaîtres ou de superviseurs
Travaillent à l’atteinte des objectifs opérationnels
Les 5 compétences des gestionnnaires
Conceptuelles Liées aux relations humaines Administratives Douces Techniques
Défis de niveau corporatif
Ceux qui forcent les gestionnaires à prendre des décisions et à entreprendre des actions. Ces défis concernent : la responsabilité sociale, la lutte contre la corruption et le positionnement de plus en plus nécessaire des organisations à l’échelle mondiale
Les défis structurels
Les gestionnaires se doivent de prendre des décisions et d’entreprendre des actions dont la réalisation génère des retombées positives sur la gestion de leur service et de l’organisation entière. Concernent : le développement durable lié à l’éco-efficacité et la gestion d’une main-d’oeuvre de plus en plus diversifiée
Le système PODC
Planification
Organisation
Direction
Contrôle
La planification
Déclaration de la mission
Déclaration de la vision
Élaboration des plans stratégiques (3 à 5 ans)
Cadres supérieurs
Élaboration des plans tactiques (12 à 36 mois)
Cadres fonctionnels
