Admin Uno Flashcards

(67 cards)

1
Q

Primera fase

A

Dos grupos de obreras uno con luz constante y otro con variables de luz

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2
Q

Factor descubierto en las obreras

A

Psicológico -> producían más con mucha luz y menos con poca luz

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3
Q

que comprueba a la primer fase?

A

Preponderancia de psicológico sobre fisiológico

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4
Q

2 fase

A

Laboratorio de montaje de reles

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5
Q

Montaje de reles

A

Seis jóvenes de nivel medio -> 1 suministraba piezas y 5 montaban reles para comprobar cambios en condiciones de trabajo

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6
Q

3 fase

A

Programa de entrevistas

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7
Q

De qué trata la 3?

A

de relaciones humanas en el trabajo

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8
Q

Explica la 3

A

Vieron que la empresa no conocía bien a las obreras. entrevistaron a todas para ver como se sentían

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9
Q

División de inv. Industriales

A

Entrevista anualmente a los empleados. Tiempos después cambia a “entrevista no dirigida”

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10
Q

Entrevista no dirigida

A

El trabajador habla sin que les hagan preguntas

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11
Q

organización informal es de

A

George Casper Homans

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12
Q

La org informal se manifestó por:

A
1 producción controlada por estándares
2 prácticas no formalizadas de penalización
3 expresiones de insatisfacción 
4 liderazgo informal 
5 preocupaciones 
6 contento/ descontento exagerado
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13
Q

Que hacia la OI en los obreros?

A

Los mantenía unidos y había lealtad

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14
Q

4 fase

A

Sala de observación de montaje de terminales

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15
Q

Cuarta fase explícala

A

Analiza la OÍ de los obreros ,1 observador que entrevistaba a los obreros

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16
Q

Como aumentaban sus salarios?

A

Sí la producción total aumentaba

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17
Q

El observador vio artimañas

A

Había uniformidad de solidaridad grupal

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18
Q

5 fase

A

Conclusiones de la experiencia

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19
Q

Primer conclusión

A

Nivel de producción resultante de unión social

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20
Q

Segunda

A

Comportamiento social de trabajador definido por sus caracs individuales

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21
Q

Kurt Lewin

A

Teoría de control social sobre el individuo

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22
Q

Que dice la teoría?

A

si un estándar grupal no cambia el individuo también se resiste al cambio
Sí el estándar grupal cambia bye resistencia.

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23
Q

Tercer conclusión

A

Recompensas y sanciones sociales

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24
Q

Que hace la recompensa y la sanción?

A

Influyen en la motivación

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25
Cuarta conclusión
Grupos informales
26
Que es un grupo informal?
Personas que se relacionan espontáneamente entre sí
27
Quinta conclusión
Relaciones humanas
28
Que es la RH?
Actitudes resultantes de contacto entre personas
29
Sexta conclusión
Importancia del contenido del cargo
30
Que le pasa a un trabajador repetitivo?
Se vuelve monótono y reduce la eficiencia
31
Séptima
Aspectos emocionales influyen en actitudes de personas
32
Sociólogos de la información
Emociones
33
Planeamos para
Tener dirección en la acción
34
Como tenemos dirección en la acción?
Por objetivos a los que se enfocan las acciones
35
Planeamos para
Reducir impacto del cambio
36
Como reducimos impacto de cambio?
Cuando el gerente ve a futuro, entonces se anticipa al cambio
37
Planeamos para
Reducir desperdicio de recursos
38
Como desperdiciamos menos?
Con objetivos
39
Planeamos para
Establecer estándares de control
40
Estándar es
Patrones para evaluar resultados
41
Hay dos mitos de la plantación
1- que es perder el tiempo | 2- que elimina el cambio
42
No son mitos porque
1- la plantación es valiosa en sí | 2- hay cambió con o sin plantación
43
Hay dos tipos de planes
1- básicos | 2- por su frecuencia de uso
44
Básicos
Por amplitud y cobertura
45
Estratégicos
Que busca la empresa? y ponen TODA la empresa en términos de medio ambiente
46
Quien diseña los estratégicos
Nivel alto y medio
47
Operacionales
Como lograr objetivos? Son acciones concretas
48
Quien diseña operacionale?
Nivel alto, primer nivel y operativos
49
Relación estratégicos- operacionales
Estratégicos definen a los operacionales
50
Planes de frecuencia de uso
Solucionan problemas
51
Plan permanente
Sí el problema es frecuente
52
Plan de un sólo uso
Problema extraordinario
53
Caracs de planes básicos por especificidad
1 específicos -> objetivos precisos, no hay interpretaciones | 2 dieeccionales-> hay interpretaciones
54
Caracs de planes básicos por lapso de tiempo
Corto plazo-> inestables de menos de un año | Largo plazo-> estables de más de un año
55
Relación especificidad- lapso de tiempo
Plan específico - largo plazo | Plan direccional - corto plazo
56
Contingencia
Posibilidad de que algo suceda
57
Factores de contingencia
Variables que hacen que algo suceda
58
BE Skinner
Perspectiva teórica
59
Perspectiva teórica
Una org depende de su relación con variables y medio ambiente
60
Que identifica BE Skinner
Variables que producen mayor impacto
61
Cuales son los factores de contingencia?
1Nivel organizacional 2 incertidumbre 3 duración de compromisos 4 ciclos de vida
62
Nivel organizacional
Define relación con el tipo de planes
63
Morado de incertidumbre
* entorno estable no hay flexibilidad | * entorno inestable sí hay flexibilidad
64
4 etapas de ciclos de vida
Formación : MA incierto Crecimiento: MA menos incierto Madurez: Ma estable Declinación: Ma incierto
65
Sistema de fijación de objetivos
Sistema que establece objetivos
66
Dos sistemas
Tradicional y SAPO
67
1 fase
Primera fase de la experiencia en HWT