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Direccion Estrategica > Administracion conceptos basicos > Flashcards

Administracion conceptos basicos Flashcards

1
Q

objetivo Analisis de Capacidades

A

Objetivo: Comparar las capacidades que
tenemos con los objetivos para cada
actividad o rol.

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2
Q

tipo de analisis - Analisis de Capacidades

A

Tipo de análisis: Interno.

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3
Q

resultados de Analisis de Capacidades

A

Fortalezas y Debilidades.

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4
Q

Analisis de Capacidades Herramientas

A

Cadena de Valor Rueda
Operativa Organigrama.

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5
Q

cuales son los 5 analisis basicos

A


Análisis de Capacidades

Análisis de Ventajas Competitivas

Análisis de Escenarios

Análisis de FODA

Análisis de Cartera de Negocios

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6
Q

Objetivo de analisis de Vent Competitivas

A

Comparar cada actividad o rol
propio con la del competidor.

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7
Q

Tipo de Analisis para Ventajas Competitivas

A

: Interno y externo

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8
Q

Cual es el resultado del analisis de ventajas competitivas

A

Ventajas Competitivas y
Desventajas Competitivas. A partir de estas
se obtiene la Posición Competitiva.

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9
Q

Que es la posicion competitiva?

A

El posicionamiento es un concepto dinámico y estratégico de máxima importancia para las organizaciones, ya que le entrega valor a la organización, a los servicios y/o productos de esta, e incluso a las personas que forman las organizaciones. Tener un posicionamiento claramente establecido es una herramienta fundamental a la hora de negociar una alianza, una fusión, lograr un crédito, etcétera.

En resumen, la posición competitiva se refiere a la percepción y el lugar que ocupa una organización en la mente de los jugadores o actores clave en el mercado, y es un concepto dinámico y estratégico de máxima importancia para las organizaciones.

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10
Q

cuales son las herramientas en Anal Ventajas competitivas

A

Cadena de Valor, Rueda
Operativa, Organigrama.

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11
Q

Cual es el objetivo del analisis de escenarios

A

Detectar las situaciones favorables
o desfavorables en el Contexto para el
ámbito de acción.

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12
Q

tipo de analisis para el de Escenarios

A

externo

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13
Q

Resultado de Analisis de Escenarios

A

Oportunidades y Amenazas.

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14
Q

Herramientas de Analisis de Escenarios

A

Análisis de Escenarios
Análisis de las Fuerzas Competitivas.

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15
Q

Objetivo de Analisis Foda

A

Busca como aprovechar las
Oportunidades y evitar las Amenazas en base a las
Fortalezas, Debilidades, Ventajas Competitivas y
Desventajas Competitivas que tiene la organización
o la persona.

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16
Q

tipo de Analisis Foda

A

interno

17
Q

resultado de analisis Foda

A

Estrategia de Negocios o de Vida

18
Q

Herramientas para Analisis Foda

A

Matriz Foda, Ciclo de la estrategia

19
Q

Objetivo Analisis de Cartera de negocios

A

Elegir que vamos a hacer con cada
UEN (Unidad Estratégica de Negocios) que
tiene la Corporación. Las opciones en cada
UEN son Mantener, Salir, Entrar, Invertir o
Desinvertir.

20
Q

tipo Analisis de cartera de negocios

A

interno

21
Q

resultado Analisis de cartera de negocios

A

estrategia corporativa

22
Q

herramientas Analisis de cartera de negocios

A

Matriz BCG Otras.

23
Q

Que es la estrategia

A

Es una idea, un plan o una acción destinada
a superar la resistencia de un oponente.

24
Q

Cuales son los elementos de la estrategia

A

–
Visión
–
Posicionamiento
–
Plan Estratégico

25
Q

que niveles de estrategias existen?

A
  • Corporativo
    –
    Análisis de cartera de negocios
  • Negocios
    –
    Análisis FODA
  • Funcionales
    –
    Estrategia de comercialización
    –
    Estrategia de ventas
    –
    Estrategia de entregas
    –
    Estrategia Financiera
    –
26
Q

Que es la estrategia corporativa

A


Es la estrategia de una Corporación

Una Corporación es una organización que tiene
varias UEN (Unidad Estratégica de Negocios)

El Análisis de Cartera de Negocios permite definir
la Estrategia Corporativa

La Matriz BCG es una herramienta que permite
realizar el Análisis de Cartera de Negocios
“En
palabras de Michael Porter (1987), la estrategia corporativa es lo que asegura
que la totalidad de la corporación represente más que la suma de sus partes.”

27
Q

Que es la estrategia de negocios?

A

Es la estrategia de un Negocio (UEN)

El Análisis FODA permite definir la Estrategia de
Negocios.

La Matriz FODA y el CICLO DE LA ESTRATEGIA
son herramientas que permiten realizar el Análisis
FODA

La Estrategia de Negocios debe estar alineada con
la Estrategia Corporativa

28
Q

que es la Ley de la fragmentacion

A

“la Ley de la Fragmentación: “cuanto más dividido
esté un sistema, menos dinamismo tendrá”

29
Q

Que es una estrategia funcional?

A
  • “va abiertamente en contra de la primera ley
    de dinámica de sistemas, la Ley de la Fragmentación”
    “Estas
    estrategias tienen sus raíces en el antiguo enfoque newtoniano, fragmentado.
    Tener estrategias funcionales, es decir, específicas para cada área funcional
    (marketing, finanzas, producción)
30
Q

Que es el motor de crecimiento?

A

“la empresa tiene un motor (o ciclo
de refuerzo) que la hace avanzar hacia el objetivo deseado, o propósito
estratégico. Ese motor sería su rueda operativa, liderada por su producto o
servicio. Sobre él actúan dos tipos de aceleradores (presiones y estímulos) y
dos tipos de frenos (límites al crecimiento internos y externos).”

31
Q

En el motor de crecimiento que son los limites externos.

A

son los procesos, procedimientos compensadores que son externos a la empresa. Frenan o detienen el crecimiento de la empresa. como ejemplo de
límites externos son la saturación del mercado, los competidores, influencia de
productos sustitutos, recesión, inflación, leyes gubernamentales, impacto de la
ecología, etcétera.”

32
Q

En el motor de crecimiento, que son los limites internos?

A

“los procesos compensadores internos que frenan o
detienen el avance del motor del crecimiento”

si pueden clasificar: estrategicos, estructurales, culturales, operativos, de costo. de capacidad.

Direccion Estrategica (4 decks)

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