AI og bærekraft Flashcards
Hva er utfordringer med AI i beslutninger?
Håndtere etiske spørsmål knyttet til personvern og datalagring * Algoritmer kan være basert på feil data
◦ Gode dataanalytikere og etiske ansvarlige beslutningstakere * få de ansatte til å stole på teknologien
◦ Føle seg trygge de tar riktig beslutninger
AI er et godt verktøy for å forbedre beslutningstakning
◦ Men vær bevist på at det finnes utfordringer
◦ Ta hensyn til etiske og menneskelige aspekter
Kahneman og tversky
* Hvis AI er lært av data som er menneskelige beslutninger kan AI potensielt lære menneskelige biaser og bruke dem i sine valg
Innenfor bærekraft, hva forsket Robert Giffard på?
7 psykologiske barierer som er med på forklare mangelfull atferdsendring i møte med klimaendring
◦ Hindrer handling mot klimaendring
◦ Hindrer at vi gjør nødvendige tiltak som fungerer
Hva er dragon of inaction 1? (begrenset kognisjon)
Den første psykologiske barrieren i møte med klima krisa er at vi har begrenset kognisjon. Vi tenker ikke alltid rasjonelt, og dette gjelder også når vi tenker på klima. Det er flere grunner til dette, som at vi har oldtidshjerne, mangel på kunnskap, miljø nummenhet, usikkerhet, undervurdering av fremtidig risiko, overdreven optimisme og oppfattet kontroll.
Hva er dragon of inaction 2? (ideologi)
Den andre psykologiske barrieren i møte med klima krise er ideologi. Ofte kan ideologien til mennesker kræsje med klimaendringene og bli sterke barrierer for atferdsendring. Her er det flere faktorer som spiller inn, som verdenssyn, religion og troen på teknologi.
Hva er dragon of inaction 3? (sosial)
sosial sammenligning. Vi sammenligner egne handlinger med andres og utvikler derfor normer på hva som anses som den «riktige» handlingen. Dette kan enten føre til fremgang i miljøsaker eller tilbaketrekning. Vi kan fort bli passive å tenke «hvorfor skal jeg endre meg hvis ikke de andre vil endre seg».
Hva er dragon of inaction 4? (sunc-cost)
sunk-cost. Begrepet viser til menneskets motvilje til å bevege seg vekk fra ting de har investert mye i. Endringene vi mennesker må gå gjennom for å bli klima-vennlige, kan være store og omfattende. Vi blir nødt til å endre på mye av det vi allerede har tilegnet oss, og mennesker er ikke særlig glad å kvitte seg med noe de allerede har investert tid, energi og penger på.
Hva er dragon of inaction 5? (mistillit og mistro)
mistro og mistillit. Hvis det oppstår mistillit og mistro mellom mennesker vil vi ikke høre på anbefalinger eller råd fra hverandre, noe som i dette tilfellet vil være eksperter og autoriteter. Når tillit reduseres, så reduseres også endringsviljen knyttet til klimaatferd.
Hva er dragon of inaction 6? (opplevd risiko)
opplevd risiko. Når vi vurderer å endre atferd som vil gagne klima, vil det føre med seg risiko. Det finnes seks typer risiko: funksjonell risiko, fysisk risiko, finansiell risiko, sosial risiko, psykologisk risiko og midlertidig risiko.
Hva er dragon of inaction 7? (begrenset atferd)
begrenset atferd. Vi skiller mellom to forskjellige former for begrenset atferd. Den første, tokenisme, er når mennesker engasjerer seg mest i de handlingene som gir minimal effekt på klimautslipp, fordi de er lettest å adaptere og koster oss mindre tid og penger. Den andre, retur-effekten, handler om at mennesker ofte slutter å utføre klimavennlige handlinger, etter at de har utført dem en stund.
Hva er nudge?
Handler om å gjøre noen endringer som ikke fjerner alternativer eller tar bort valg frihet, men gjør
det lettere å foretrekke noen valgalternativer. Lettere å velge
◦ Designe eller redesigne valgsituasjonen = valgarkitektur
* prøver å lokke andre å ta de beslutningene vi ønsker
◦ Ikke snakk om manipulering, da det er til nytte for begge parter
Hva er nudge 1? standardvalg
Endring av hva som er standardvalg. Å endre en standardinnstilling krever aktiv handling. Mennesker er late med et primitivt kognitivt system, som gjør motivasjon til handling vanskeligere å motivere, dersom den ikke aktiverer system 1.
Hva er nudge 2? forenkling
Handler om forenkling, altså å gjøre ting lettest mulig. For eksempel gjøre en på meldings prosess enkel og ikke komplisert eller omfattende med mange steg.
Hva er nudge 3? sosiale normer
Handler om å bruke sosiale normer til å påvirke valg. Å følge fellesskapet ligger latent i oss som en kognitiv snarvei. For å spare ressurser i form av tid og energi, ser vi til fellesskapet når vi skal vurdere hva som er rett og galt. Det er en heuristikk (tommelfingerregel) som kan påvirke valgene en tar.
Hva er nudge 4? brukervennlighet og bekvemmelighet
Kalles brukervennlighet og bekvemmelighet og innebærer å gjøre noe mer beleilig enn noe annet. Ved å redusere barrierene til gode alternativer vil de bli mer tilgjengelig.
‣ Mer søppelkasser
Hva er nudge 5? formidling
Kalles formidling og handler om å informere mennesker om farer og trusler, eller om helsemessige fordeler
Som «slutta»
◦ Lettere å slutte å snuse/røyke
