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(70 cards)

1
Q

es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

A

Administración

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2
Q

en Grecia el filósofo _______ en sus teorías del estado expone la importancia de la administración del gobierno.

A

Socrates

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3
Q

en su libro “La República”, expone principios
sobre la forma democrática del gobierno y la administración de los
negocios públicos.

A

Platon

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4
Q

en su libro “La Política” plantea tres formas de
administración pública: La Monarquía, la Aristocracia y la Democracia.

A

Aristoteles

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5
Q

son los creadores del derecho universal
sentando las bases fundamentales del derecho administrativo.

A

Los romanos

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6
Q

En la Edad Media Maquiavelo expuso cuatro principios para la supervivencia de
cualquier organización:

A

Aprobación de las masas.
• Cohesión.
• Liderazgo.
• Derecho a la supervivencia.

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7
Q

surgieron
debido a que la administración científica se
preocupo por elevar la productividad de la fabrica y
el trabajador individual.

A

Escuelas clásicas de la administración

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8
Q

fue el fundador de la
escuela clásica de la administración, debido a
que fue el primero en sistematizar el
comportamiento general.

A

Henry fayol

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9
Q

consiste en aplicar con rigurosidad, y sin
desviarse de sus preceptos, una determina doctrina o metodología.

A

El formalismo

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10
Q

Se compone del
Principio de planificación
- Principio de preparación
- Principio de control
-Principio de ejecución

A

Visión mecanicista

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11
Q

se utiliza
para describir el conocimiento que
nace de la experiencia. También se
trata de una estructura de tipo
filosófico basada, justamente, en los
datos que se desprenden de toda
experiencia.

A

Empirismo

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12
Q

Es una de las personalidades
más importantes en el mundo
de la administración científica
frecuentemente se le llama el
Padre de la Administración
Científica.

A

Federick winslow Taylor

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13
Q

Sustituir en el trabajo el criterio
individual del operario, la
improvisación y la actuación
empírico-práctica, por los métodos
basados en procedimientos
científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del
método.

A

Principio de planteamiento

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14
Q

Seleccionar científicamente a
los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos,
para producir más y mejor,
de acuerdo con el método
planeado.

A

Principio de preparación

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15
Q

Controlar el trabajo para
certificar que está siendo
ejecutado de acuerdo con las
normas establecidas y según
el plan previsto. La gerencia
debe cooperar con los
trabajadores para que la
ejecución sea lo mejor
posible.

A

Principio de control

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16
Q

Distribuir distintamente las
atribuciones y las
responsabilidades, para que
la ejecución del trabajo sea
disciplinada.

A

Principio de ejecución

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17
Q

❑Normas preestablecidas por escrito
❑División sistemática del trabajo
❑Jerarquía de autoridad
❑Rutinas y procedimientos
estandarizados.

A

Modelo burocrático

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18
Q

En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les
espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan
y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los
objetivos de la empresa;

A

Teoría X

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19
Q

Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la
medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la
satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para
conseguir los objetivos de la organización.

A

Teoría y

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20
Q

Fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y
principales exponentes de la psicología humanista, una corriente psicológica que
postula la existencia de una tendencia humana básica hacia la salud mental, la
que se manifestaría como una serie de procesos de búsqueda de actualización y
autorrealización.

A

Abraham Maslow

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21
Q

❖Propone una nueva forma de analizar la organización
reconociendo la importancia de las relaciones entre las
partes para alcanzar el propósito del todo.
❖Concibe a las empresas como sistemas sociales
inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan
mutuamente.

A

Enfoque de sistemas

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22
Q

Es un modelo de organización participativa del trabajo.
Se apoya en un diagnóstico profundo de las
interacciones existentes entre el sistema técnico de la
organización y el sistema social.

A

Enfoque socio técnico

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23
Q

Significa algo incierto, que puede o no ocurrirse refiere a una proposición cuya
verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no
por la razón.

A

Contingencia

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24
Q

propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la
teoría administrativa. investigación que busca verificar cuáles eran los modelos de
estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas.

A

Teoría Situacional

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25
es un marco teórico que es utilizado para entender y modelar formalmente el comportamiento social y económico. Es la principal corriente teórica en la microeconomía y supone que el individuo o agente tiende a maximizar su utilidad-beneficio y a reducir los costos o riesgos. Los individuos prefieren más de lo bueno y menos de lo que les cause mal.
Teoría de la elección racional
26
Estudia los sistemas formales en relación con el modo en el que codifican o definen nociones intuitivas de objetos matemáticos como conjuntos, números, demostraciones, y algoritmos, utilizando un lenguaje formal.
Lógica matemática
27
Esta teoría resalta las funciones que realiza el Administrador o gerente de la Organización, para cumplir con los objetivos y metas que se tiene en el Ente económico “Organización”.
Teoría neoclasica
28
determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona,
Centralización
29
permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores.
Descentralizacion
30
Hacer correctamente las cosas · Resolver problemas · Salvaguardar los recursos · Cumplir tareas y obligaciones · Entrenar a los subordinados · Mantener las maquinas . Énfasis en los medios
Eficiencia
31
Énfasis en los resultados. · Hacer las cosas correctamente. · Alcanzar los objetivos. · Optimizar la utilización de recursos. · Obtener resultados. · Proporcionar eficacia a los subordinados. · Maquinas disponibles.
Eficacia
32
administran el trabajo de los empleados no gerenciales. (supervisores o hasta gerentes de turno, gerentes de distrito, gerentes de departamento o gerentes de oficina).
Gerentes de primera línea
33
administran el trabajo de los gerentes de primera línea. (gerente regional, líder de proyecto, gerente de tienda o gerente de división).
Gerentes de nivel medio
34
son responsables de tomar las decisiones organizacionales de amplio espectro y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la empresa. (vicepresidente ejecutivo, presidente, director administrativo, director operativo o director general).
Gerentes de alto nivel
35
se encargan de administrar; de garantizar que las actividades laborales sean ejecutadas con eficiencia y eficacia por las personas responsables de llevarlas a cabo…
Gerentes
36
Es un conjunto de personas constituido de forma deliberada para cumplir un propósito específico.
Organización
37
Elementos básicos de la empresa
Fuerza laboral Dirección Bien común Confianza y credibilidad Congruencia
38
La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Las industrias,
Industriales
39
Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra-venta de productos terminados.
Comerciales
40
Como su denominación lo indica, son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos
De servicios
41
La importancia fundamental de la administración es
conducir a cualquier organización o empresa a conseguir los objetivos para las que fueron creadas. Implica emplear los recursos organizacionales para obtener tales objetivos con eficiencia y eficacia.
42
“Es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos; es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida define.48
Planeación
43
Es la fase del proceso administrativo por el cual se diseña la estructura formal de la empresa para usar en forma más efectiva los recursos financieros, físicos, materiales y humanos de una institución.54
Organización
44
Consiste en ocupar y mantener los puestos vacantes de la estructura organizacional.
Integración de personal
45
“Es el conjunto de relaciones interpersonales en evolución continua, por las que el dirigente de un grupo busca guiar los esfuerzos y auspiciar la motivación de sus colaboradores, a fin de que sus actitudes y aptitudes se orienten al logro de los objetivos de la institución”.
Dirección
46
es tener seguridad de que todas las operaciones en cualquier momento se están llevando a cabo de acuerdo con el plan establecido, con las órdenes que se han dado y con los principios que se han sustentado.
Control
47
Es el documento que contiene la información de objetivos y políticas, reglas e instrucciones generales de la empresa
Guía administrativa
48
Son las actividades más importantes en la empresa, por medio de las cuales se alcanzan las metas, objetivos y se pone de manifiesto el proceso administrativo.
Áreas funcionales
49
Las principales áreas funcionales de la administración son:
producción, mercadotecnia, recursos humanos, finanzas.
50
es la disciplina que se preocupa de estudiar, teorizar y dar soluciones sobre: los mercados, los clientes o consumidores (sus necesidades, deseos y comportamiento)
Mercadotecnia
51
es el procesos administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, de los miembros de la organización en beneficio del individuo de la propia organización y del país en general.
Recursos Humanos
52
Es el área donde se estudian las técnicas y procedimientos para planear, organizar y controlar la obtención y utilización optimas de los recursos monetarios, provenientes de fuentes internas y externas de una organización, así como la estructura y funcionamiento de los mercados financieros, para lograr su mayor aprovechamiento en el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Finanzas
53
En esta área se cubren aspectos generales de la administración general como el apoyo logístico, mantenimiento y administración de personal (reclutamiento, selección, inducción y otros.) para el mejor desempeño y cooperación de los individuos.
Administración
54
Luego de formular los objetivos estratégicos, en la planeación estratégica se procede a realizar un análisis detallado del en- torno externo e interno de la organización, con el propósito de identificar las diferentes oportunidades (O), amenazas (A), furtalezas (F) y debilidades (D) que afectarán de forma positiva O negativa la dinámica de la organización o corporación (cuando la compañía es diversificada) para el logro de sus objetivos estratégicos.
Análisis organizacional
55
idencificary analizar las oportunidades (O) y amenazas (A)o retos del entorno que tienen que enfrentar o enfrentarán las organizaciones o corporaciones en el momento actual y futuro para el desarrollo de sus actividades
Análisis externo
56
se realiza, entonces, mediante una valoración de las fortalezas y debilidades que tiene una organización en cuanto a los recursos y capacidades de cada una de sus diferentes dependencias o áreas funcionales:
Análisis de entorno interno
57
Es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona entre varias alternativas el curso de acción óptimo.
Toma de decisiones
58
ES INFLUENCIA INTERPERSONAL EJERCIDA EN DETERMINADA SITUACIÓN, PARA LA CONSECUCIÓN DE UNO O MÁS OBJETIVOS ESPECÍFICOS MEDIANTE EL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN HUMANA.
Liderazgo
59
•Establece las directrices sin la participación del grupo. •Determina tanto la tarea que cada uno debe ejecutar, como el compañero de trabajo
Líder autocratico
60
•Las directrices se debaten y deciden en el grupo, estimulando y ayudando por el líder
Líder democrático
61
•Existe completa libertad en las decisiones grupales o individuales; la participación del líder es mínima.
Líder liberal
62
Es la concesión de autoridad y responsabilidad para tomar y ejecutar decisiones.
Delegación
63
Es el ejercicio de autoridad el cual se transmite la indicación de que una actividad debe ser desempeñado
Mando
64
HACE ÉNFASIS EN LA GENTE Y MUY POCO EN LOS RESULTADOS
Paternalista
65
•ALTO INTERÉS POR LOS RESULTADOS Y UNA MÍNIMA PREOCUPACIÓN POR LA GENTE.
Autocratico
66
EL DIRIGENTE NO TIENE INTERÉS NI POR LA GENTE NI POR LOS RESULTADOS Y PERMITE QUE OS SUBORDINADOS TRABAJEN COMO LES CONVENGA PARA ELIMINAR PROBLEMAS Y PARA EVITAR SITUACIONES QUE CAUSEN CONTROVERSIA Y DESACUERDO
Burocrata
67
ES EL “HOMBRE ORGANIZACIÓN”, ES JUSTO PERO FIRME, HACE CONCESIONES A CAMBIO DE RESULTADOS, ACEPTA LOS ARREGLOS DE LAS PRÁCTICAS CULTURALES Y BUSCA MEJORAS, SOLUCIONA LOS CONFLICTOS MEDIANTE LA NEGOCIACIÓN DE UN ACUERDO INTERMEDIO.
Democrata
68
ALTO GRADO DE INTERÉS POR LOS RESULTADOS UNIDO A UN GRAN INTERÉS POR LA GENTE. • LOS DESACUERDOS Y PROBLEMAS SE ESTUDIAN SE SOLUCIONAN DE MANERA ABIERTA, LO QUE DA POR RESULTADO UNA COMPRENSIÓN MUTUA Y UN COMPROMISO TOTAL DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA Y LA CIUDADANÍA HACIA LA CONSECUCIÓN DE LAS METAS.
Ideal
69
Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que está condicionada por la capacidad de esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.
Motivación
70
•Es involucrar a una persona en una cuestión que le afecta con el fin de que contribuyan con conocimientos valiosos para el éxitode la empresa
Participación