Alles Flashcards
(32 cards)
Business Dynamics
Business Dynamics verwijst naar het begrip van hoe bedrijfsprocessen, ecosystemen en systemen evolueren en interageren over de tijd.
Systeemdenken
Systeemdenken is het vermogen om te begrijpen hoe de onderdelen van een systeem met elkaar interageren om het gedrag van het geheel te produceren.
Welke business modellen zijn er?
Lineaire, duurzame, circulaire en regeneratieve
Lineaire businessmodellen
volgen een traditionele aanpak waarbij producten worden gemaakt, gebruikt en weggegooid.
Duurzame businessmodellen
richten zich op het verminderen van negatieve milieueffecten en het bevorderen van langetermijnvoordelen.
Circulaire businessmodellen
streven naar hergebruik en recycling van producten en materialen om verspilling te minimaliseren.
Regeneratieve businessmodellen
proberen actief natuurlijke hulpbronnen te herstellen en te vernieuwen.
Bedrijfsecosystemen
Bedrijfsecosystemen zijn verzamelingen van actoren die bijdragen aan een gezamenlijk resultaat, zoals producenten, leveranciers, dienstverleners, enz.
Welke bedrijfsecosystemen zijn er?
• Innovatie-ecosysteem
• Service-ecosystemen
• Platformecosystemen
• Innovatie-ecosysteem
beschrijft hoe wettelijk onafhankelijke actoren gezamenlijk waarde kunnen creëren. De focus van dit perspectief ligt op technologie of nieuwe waarde proposities die de gezamenlijke inspanningen van meerdere actoren vereisen voor een succesvolle implementatie.
• Service-ecosystemen
zijn gebaseerd op de service-dominante logica, waarin service wordt beschouwd als de basis van alle sociale en economische uitwisseling.
• Platformecosystemen
beschrijven hoe actoren zich organiseren rond gemeenschappelijke technologische en marktgerichte platforms
Ecosystem Pie Model
Het Ecosystem Pie Model (EPM) omvat elementen zoals hulpbronnen, activiteiten, toegevoegde waarde, waardecaptatie, risico en afhankelijkheid om de dynamiek van ecosystemen te begrijpen.
Het is een model dat gebruikt wordt om de belangrijke elementen van een bedrijfsecosysteem te begrijpen en analyseren.
Elementen van het ecosystem pie
- actoren
- hulpbronnen
- activiteiten
- toegevoegde waarde
- waarde vastleggen
- risico
PIE - Hulpbronnen
Dit zijn middelen die beschikbaar zijn voor de ‘actor’ om waarde te creëren.
PIE. Activiteiten
Dit zijn de processen en activiteiten die worden uitgevoerd om de beschikbare hulpbronnen om te zetten in waarde
PIE - Toegevoegde waarde
Dit verwijst naar de unieke waarde die door de ‘actor’ wordt gecreëerd en aan het ecosysteem wordt toegevoegd.
PIE - Waarde vastleggen
Dit heeft betrekking op de vorm en omvang van de gecreëerde waarde die door de ‘actor’ wordt vastgelegd.
PIE - Risico
Dit wordt aangeduid met de kleuren rood, geel en groen en geeft de mate van risico aan dat de ‘actor’ loopt in het ecosysteem
PIE - Afhankelijkheid van het succes van het ecosysteem
Dit wordt aangeduid met laag (L), gemiddeld (M) of hoog (H) en geeft aan in welke mate de ‘actor’ afhankelijk is van het succes van het gehele ecosysteem.
PIE - Actoren
actoren - producenten, leveranciers, dienstverleners, eindgebruikers, toezichthouders, maatschappelijke organisaties, en organisaties - die bijdragen aan een gezamenlijk resultaat.
Transformative Participatory Action Research
Participatory action research (PAR) is een benadering waarbij deelnemers actieve bijdragers zijn aan onderzoek en betrokken zijn bij alle fasen van het onderzoeksproces.
Het is een onderzoeksmethode waarbij deelnemers actief betrokken zijn bij het onderzoeksproces om praktische kennis te genereren.
Abstract Tamar
Dit abstract beschrijft een strategietool genaamd het Ecosystem Pie Model (EPM) om innovatie-ecosystemen te begrijpen en te ontwerpen.
Abstract GEISSFORFFER
Dit abstract bespreekt het concept van de circulaire economie en de rol van circulaire bedrijfsmodellen en supply chains in duurzame ontwikkeling
