Analise De Mercado Flashcards

1
Q

Quais as duas perguntas com base na análise de mercado ?

A

Oque meus clientes querem ? Oque meus concorrentes oferecem ?

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2
Q

Noque consiste uma pesquisa de mercado ?

A

Consiste na coleta de informações junto ao consumidor , concorrente e fornecedor

Quando realizada corretamente oferece informações consistentes

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3
Q

Como é feita a análise estratégica ?

A

A análise FOFA é mais comumente referida como análise SWOT, que é uma sigla em inglês

Análise SWOT (FOFA):

Forças (Strengths):

Recursos internos que conferem vantagens competitivas, como uma equipe qualificada, tecnologia avançada, ou uma sólida reputação no mercado.
Fraquezas (Weaknesses):

Aspectos internos que representam desafios, como processos operacionais lentos, falta de treinamento adequado ou sistemas desatualizados.
Oportunidades (Opportunities):

Fatores externos que podem ser explorados para melhorar o desempenho, como mudanças nas regulamentações, avanços tecnológicos, ou lacunas no mercado.
Ameaças (Threats):

Fatores externos que representam riscos ao desempenho, como concorrência intensa, instabilidade econômica, ou mudanças nas condições do mercado.
Essa análise é uma ferramenta estratégica valiosa para entender o ambiente interno e externo de uma organização, facilitando a identificação de áreas para melhorias e oportunidades a serem exploradas. Desculpe novamente pelo erro anterior e espero que esta explicação seja útil.

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4
Q

Quais são as características das 5 forças competitivas de Porter ?

A

O modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter é uma estrutura desenvolvida por Michael Porter para analisar a competição dentro de uma indústria e identificar fatores que afetam a lucratividade. As cinco forças são:

  1. Rivalidade entre concorrentes existentes: Avalia o grau de competição direta entre empresas na mesma indústria. Quanto mais intensa a rivalidade, menor a lucratividade potencial.
  2. Poder de barganha dos fornecedores: Refere-se à capacidade dos fornecedores influenciarem os preços, qualidade ou disponibilidade de insumos. Se os fornecedores têm mais poder, isso pode afetar negativamente as empresas.
  3. Poder de barganha dos compradores: Avalia a influência dos clientes na determinação de preços e condições. Se os compradores têm mais poder, podem exigir preços mais baixos ou melhores serviços.
  4. Ameaça de produtos ou serviços substitutos: Analisa a probabilidade de os consumidores trocarem um produto ou serviço por outro, que pode satisfazer a mesma necessidade. Substitutos podem limitar os preços e a lucratividade.
  5. Ameaça de novos entrantes: Examina a facilidade com que novas empresas podem entrar no mercado. Se a entrada é fácil, isso pode aumentar a concorrência e diminuir a lucratividade.

Essas forças interagem de maneira dinâmica, influenciando o ambiente competitivo de uma indústria. Empresas usam essa análise para desenvolver estratégias que respondam efetivamente às condições do mercado.

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5
Q

Quais são as estratégias genéricas de Porter ?

A

Custo : liderança por baixo custo
Diferenciação : valor agregado
Nicho : foco

Os pontos fortes e fracos correspondem a variáveis controláveis por uma empresa enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis pois não fazem parte do ambiente interno e sim do externo .

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6
Q

Oque e segmentação de mercado ?

A

Escolher um grupo de consumidores com necessidades iguais ou parecidas para qual a organização poderá fazer uma oferta mercadologia = proposta

Dividir um mercado em grupos de compradores potenciais que tenham semelhantes desejos , percepção de valores ou comportamentos de compra .

Valor percebido pelo cliente

Os benefícios tem que ser maiores dique os custos

Valor total = conjunto de benefícios que os clientes esperam de determinado serviço

Valor do produto
Valor do serviço
Valor do pessoal
Valor da imagem

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7
Q

Oque significa valor total ?

A

Conjunto de benefícios que os clientes esperam de um determinado produto ou serviço

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8
Q

Oque faz parte do custo total ?

A

Custo monetário = preço .

Tempo = tempo para contratação ou aquisição .

Energia física = esforço que a pessoa / cliente terá para contratação do mesmo

Energia psíquica = esforço mental emocional e psicológico para contratação do mesmo

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9
Q

Quais são as maneiras básicas de melhorar a oferta para o cliente ?

A

1 aumentar o valor total parado cliente ou seja aumentando os benefícios do produto . Ex: um brinde

2 redução de custos não monetários como tempo , energia e desgaste psíquico
Facilitando a aquisição do produto ou serviço

3 redução de custos monetários . Ex : um desconto

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10
Q

No momento da venda , ao apresentar um serviço bancário o funcionário deve levar o conceito de custo total para o cliente . Esse conceito envolve além das condições financeiras outros fatores como ?

A

Tempo , energia física e psíquica

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11
Q

Quais são as características dos serviços prestados ?

A

Intangibilidade = não possui aspectos tangíveis

Inseparabilidade = não se separa

Variabilidade = são variáveis para cada entrega um serviço diferente

Perecibilidade = precisam ser consumidos assim que são consumidos

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12
Q

Uma característica típica do marketing em empresas de serviços que interfere decisivamente em sua gestão e o fato de que ?

A

Ocorre simultaneamente ao consumo

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13
Q

Quais são as etapas de venda ?

A

Pré venda
Venda
Pós venda

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14
Q

Quais são os elementos do processo de venda ?

A

Etapas
Pré venda
Venda
Pós venda

Prospecção ou qualificação
Pré abordagem
Abordagem
Demonstrávamo-nos produto ou serviço
Fechamento / tratar objeções
Acompanhamento após a venda
Gestão de relacionamento

O processo de venda em um banco envolve vários elementos para orientar o cliente e atender às suas necessidades. Alguns dos elementos-chave incluem:

  1. Prospecção de Clientes: Identificação de potenciais clientes por meio de marketing, referências ou outras estratégias.
  2. Abordagem Inicial: Estabelecer o primeiro contato com o cliente para entender suas necessidades e apresentar os produtos ou serviços bancários disponíveis.
  3. Levantamento de Necessidades: Entender as metas e requisitos específicos do cliente para recomendar soluções financeiras adequadas.
  4. Apresentação de Produtos e Serviços: Destacar os benefícios dos produtos ou serviços bancários que atendem às necessidades do cliente.
  5. Manuseio de Objeções: Responder a dúvidas ou preocupações do cliente e fornecer informações adicionais para superar objeções.
  6. Negociação: Quando necessário, discutir termos, condições e possíveis ajustes para garantir que o cliente esteja satisfeito.
  7. Fechamento da Venda: Concluir a transação, garantindo que todos os detalhes sejam entendidos e aceitos pelo cliente.
  8. Acompanhamento: Após a venda, acompanhar o cliente para garantir a satisfação contínua e oferecer suporte adicional conforme necessário.
  9. Gestão do Relacionamento: Manter um relacionamento contínuo com o cliente para entender suas mudanças de necessidades ao longo do tempo e oferecer produtos ou serviços adicionais.

Esses elementos variam dependendo do tipo de produto ou serviço bancário, mas geralmente compõem o processo de venda em um ambiente bancário.

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15
Q

Oque faz parte das noções de marketing digital ?

A

Prospecção de leads = possíveis clientes
Iscas digitais e landing page

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16
Q

Quais são os tipos de planejamento ? Quando se diz respeito a atendimento bancário .

A
  1. Planejamento Estratégico: Define os objetivos de longo prazo do banco em relação ao atendimento ao cliente, como expansão de serviços, entrada em novos mercados e estratégias gerais para melhorar a experiência do cliente.
  2. Planejamento Tático: Foca em estratégias de curto e médio prazo para implementar as metas do planejamento estratégico. Inclui ações específicas para melhorar processos de atendimento, treinamento da equipe e implementação de novas tecnologias.
  3. Planejamento Operacional: Relacionado à execução diária das operações bancárias. Inclui escalas de trabalho, alocação de recursos, gestão de filas, sistemas de atendimento e outras atividades práticas para garantir a eficiência operacional.
  4. Planejamento de Capacidade: Antecipa a demanda do atendimento ao cliente, garantindo que os recursos, como funcionários e infraestrutura, estejam adequados para lidar com volumes de clientes variáveis.
  5. Planejamento de Contingência: Prepara o banco para lidar com situações imprevistas, como picos de demanda, falhas de sistemas ou eventos inesperados que podem impactar o atendimento ao cliente.
  6. Planejamento de Treinamento: Garante que a equipe esteja bem treinada para oferecer um atendimento eficaz. Inclui treinamentos sobre produtos e serviços, habilidades de comunicação e resolução de problemas.
  7. Planejamento de Tecnologia da Informação: Aborda a implementação e manutenção de sistemas tecnológicos para melhorar a eficiência operacional e a experiência do cliente.

Cada tipo de planejamento desempenha um papel crucial na otimização do atendimento bancário, assegurando que as metas estratégicas sejam alcançadas e que os clientes recebam um serviço de qualidade.

17
Q

Oque a lei 8078 de 1990 quer dizer ?

A

Objetivo : defender o consumidor vulnerável / fragilidade

Tipos de consumidor : pessoa física e jurídica

Que adquire ou utiliza algum produto ou serviço como destinatário final

Produto = tangível
Serviço + intangível

Exemplo a lei 8078 de 1990 prevê que : consumidor e toda pessoa física ou jurídica que adquire ou utiliza um produto ou serviço como destinatário final . No que diz respeito aos seus dispositivos e correto afirmar que :

Responsabilidade pessoal dos profissionais liberais seja apurada mediante a verificação de culpa

1 provar que não colocou o produto no mercado
2 provar que o defeito não existe
3 provar que a culpa é do consumidor ou de terceiro

18
Q

Com base no texto da lei 8078 de 1990 sobre a proteção do consumidor e correto afirmar que :

A

C ) inicia-se a contagem do prazo decadencial apartir da entrega efetiva do produto ou do término da execução dos serviços