Artikelen leren Flashcards
Artikelen leren
Cannaerts: Crisis communication in public emergencies: multistakeholders’ perspectives
Communicatie tijdens crisis is belangrijk. Houd rekening met planning en drie aspecten: 1. Relatieopbouw 2. Strategisch denken (ook wel big picture thinking) 3. Informatiedeling binnen en buiten de organisaties
Rosing: Explaining the heterogeneity of the leadership-innovation relationship: Ambidextrous leadership
Relatie tussen leiderschap en innovatie. Opening en closing behavior. Innovatie zo complex niet een leiderschapsstijl. Ambidextrous leiderschap beiden werelden. (Pro shared leidership)
Meijer: From Hero-Innovators to Distributed Heroism: An in-depth analysis of the role of individuals in public sector innovation
Niet 1 held met verandering maar: 1. Idee generator 2. Idee manager: gaat op zoek naar interne en externe steun 3. Idee figther: gaat de bureaucratie te lijf (organisatie is de held). Er is sprake van een vorm van distributief leiderschap, netwerk, informeel en shared.
Van Wart en Kapucu: Crisis Management Competencies
Verschillende vormen van verandering: Emergency management; gaat om omgaan met geplande en verwachte risico’s. Change management: breder begrip, gaat om overgang met allerlei soorten verandering. Crisismanagement: specifieke vorm van verandermanagement, waarin nadruk ligt op het plotsklapse en onverwachte. Transformationeel leiderschap: specifieke vorm van leiderschap gericht op verandering, met lange termijn focus. 3 traits: calm but strong leadership, pragmatic desicion making en planning en coordinate
Tuan: Reform in public organizations: the roles of ambidextrous leadership and moderating mechanisms
Bouwen voort op Rosing (ambidextrous leadership). PSM als extra moderator. Meer PSM zorgt voor makkelijkere doorvoering van verandering. PSM maakt ambidextrous leadership effectiever en laat veranderingen dus sneller gaan.
Uhr: Leadership Ideals as Barriers for Efficient Collaboration During Emergencies and Disasters
Samenwerken (collaborative leadership) is belangrijk. Management paradox, intern leiderschap is niet altijd goed voor extern leiderschap. 1. De competitieve leider: competitie staat haaks op vermogen om samen te werken 2. De perfecte commander: autoritair leiderschap werkt intern, maar niet als je met anderen in andere organisaties moet samenwerken 3. The chief mechanic: nadruk op technische skills: schiet vooral tekort op het vlak van conceptuele skills.
Welke vorm van leiderschap is het belangrijkst tijdens crisis?
Netwerkleiderschap of Collaborative leadership. Samenwerken is belangrijk tijdens een crisis
Morse: Integrative public leadership: Catalyzing collaboration to create public value
Spreekt over integratief publiek leiderschap (network of collaborative leadership). Onderscheidt drie onderdelen waar leiderschap verschil kan maken, structures, processes, and participants. Belangrijk voor verschillende organisaties om samen te werken is een gemeenschappelijk doel, dan kan er ook naar een oplossing worden gewerkt.
Wat wordt van leiders gevraagd in een crisis?
Sense making: wat gebeurt er? Is er sprake van een crisis?
Meaning making: wat is er precies aan de hand en hoe gaan we het oplossen; diepere betekenis
Decision making: er moeten besluiten worden genomen
Coordination (relatie met collaboratief leiderschap): hoe zorg je ervoor dat alle betrokkenen
samenwerken voor de oplossing?
Accountability: wanneer is de crisis overwonnen, wie is er verantwoordelijk?
Learning: wat hebben we ervan geleerd?
Moynihan, Wright & Randey: Working Within Constraints: Can Transformational Leaders Alter the Experience of Red Tape?
Een transformationele leider is in staat om het gevoel van red tape terug te dringen. Dit doen ze door 3 mechanismen: benadrukken wat het doel is van de regels, politieke steun voor de regels en interne communicatie. Transformationeel leiderschap heeft een indirect effect. 5 items voor 3 dimensies (inspirational motivation, idealized influence, intellectual stimulation)
Uhl-Bien:Complexity Leadership Theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge era
Van gesloten naar open (CAS). 3 vormen van leiderschap, administratief, adaptief en enabeling. Heel erg bezig met Networkleadership. (Pro shared leadership)
