begreper Flashcards

1
Q

system 1

A

kommer fra den eldre og mer primitive delen av hjernen vår, som hjelper oss å reagere raskt på potensielle trusler og farer i miljøet rundt oss.
den hjelper oss med å komme med raske og enkle løsninger på hverdagslige situasjoner

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

system 2

A

den langsomme, bevisste og analytiske delen av vår tenkning. det er den delen av vårt sinn som jobber mer bevisst og anstrengt - og som hjelper oss med å analysere informasjon og ta veloveriveide beslutninger

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

skjevheter

A

forklares som når vi begår systematiske feil når vi tenker eller tar beslutninger.
en systematisk feil skjer når hjernen vår vurderer og oppfatter informasjon annerledes enn hvordan det egentlig er.
Kahneman: kognitive, emosjonelle, sosiale

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

beslutning

A

et bevisst valg mellom to eller flere alternativer, som er et resultat av beslutningsprosessen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

små talls lov

A

referer til tendensen vi mennesker har til å trekke uriktige konklusjoner, basert på for lite data eller observasjoner

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

anker-effekten

A

referer til hvordan tidligere informasjon kan påvirke senere vurderinger og beslutninger.
dette skjer fordi system 1 vil ta beslutninger raskt og effektivt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

tilgjengelighetsheuristikken

A

tendensen vi har til å vurdere risiko og muligheter, basert på hvor lett tilgjengelig informasjon om dem er for oss.
dette er mye på grunn av system 1, som igjen vil ta avgjørelser raskt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

bekreftelsesfellen

A

tendens til å søke, tolke og huske informasjon på en måte som bekrefter våre eksisterende overbevisninger.
vi blir mer selektive i vår oppfatning av informasjon og søer etter bevis som støtter det vi allerede tror på, vi avviser det som motsier oss

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

overdreven selvtillit

A

kognitiv skjevhet der en person har en overdreven tro på sine egne evner eller beslutninger.
kan føre til undervurdering av risiko, og tar unødvendige beslutninger

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

overkonfidens

A

overdrevne positive vurderinger av ens evner eller prestasjoner

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

dunning-kruger-effekten

A

kognitiv skjevhet som beskruver fenomenet der personer med begrensede ferdigheter eller kunnskap innen et bestemt område overvurderer sin egen kompetanse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

glorieeffekten

A

kognitiv skjevhet som gjør at vi har en tendens til å generalisere en positiv egenskap hos en person og anta at de har positive egenskaper også, selv om det ikke er tilfellet
dette oppstår på grunn av vår naturlige tendens til å forenkle og generalisere informasjon for å gjøre beslutninger raskere

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

regresjon mot middelverdien

A

når vi tar beslutninger basert på tidligere resultater, men ofte er disse resultatene bare tilfeldig variasjon eller flaks.
resultatene går tilbake mot gjennomsnittet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

intuitive prediksjoner

A

når vi kommer frem til enkle og raske konklusjoner om fremtiden basert på våre erfaringer og tidligere kunnskap.
dette gjør det ulig å handle raskt og effektivt, men likevel er vi for selvsikre i disse og det fører til at vi tar unødvendige risikoer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

forståelsesillusjonen

A

handler om hvordan vi mennesker ofte lager enkle fortellinger for å forklare komplekse hendelser og fenomener, og deretter tror vi at disse fortelligene er nøyaktige og fullstendige.
dette kan føre til at vi overser faktorer som ikke passer inn i våre forenklede fortellinger, og vi tar feilaktige beslutninger

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

gyldighetsillusjonen

A

når vi tror vi kan forutsi eller vurdere gyldigheten av en situasjon basert på enkle eller intuitive kriterer, selv om disse kriteriene egentlig ikke er relevante eller gyldige

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

konjunksjonsfeilen

A

kognitiv feil som oppstår når vi tror at to hendelser eller forhold er mer sannsynlig sammen, til tross for at dette logisk sett ikke er mulig

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

klusterillusjonen

A

oppstår på grunn av vår naturlige tendens til å se etter orden, sammenhen og mønstre i omgivelsene våre.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

prospektteorien

A

handler om hvordan mennesker tar beslutninger under usikkerhet og risiko.
hevder at mennesker er påvirket av følelser og mentale heuristikker når i tar beslutninger, fordi vi ofte bruker system 1.
mennesker opplever ikke gevinst og tap på en nøytral måte, men at vi opplever tap sterkere enn vi opplever gevinster

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

tapsaversjon

A

vi er mer opptatte av å unngå tap enn å oppnå gevinster

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

følelser og risiko

A

unngår ririko som kan føre til negative følelser (frykt, bekymring), kan føre til at vi overvurderer sannsynligheten for negative utfall

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

sunk-cost

A

fortsette å investere for å unngå å tape det vi allerede har brukt, kan føre til irrasjonelle beslutninger

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

framing

A

handler om hvordan informasjon blir presentert, og hvordan denne presentasjonen påvirker vår oppfatning og reaksjon.
vi er mer følsomme for tap, og det kan ha innvirkning på hvordan vi tolker og reagerer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

status quo

A

tendens til å foretrekke ting som eder er, samtidig som man er motvillig til å gjøre endringer eller å ta risiko.
for mennesker oppfattes endring ofte som mer risikabelt enn å fortsette med det eksisterende

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

eierskapseffekten

A

handler om vår tendens til å verdsette gjenstander eller ressurser høyere enn de vi ikke eier, til tross for at de obektivt sett kan være like mye verdt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

affekt

A

samlebegrep for emosjoner, humør og følelser.
oppleves som en dimensjon som kalles valens, som referer til den positive eller negative karakteren av affekt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

emosjoner

A

kortvarige, intense og sterke affektive reaksjoner som ofte har en utløser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

humør

A

langvarig tilstand som kan vare over flere timer eller dager

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

følelser

A

fysisk reaksjon på affekt, knyttet til hvordan vi opplever og tolker våre affektive og emosjonelle tilstander

hvordan det føles å føle

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

forholdet mellom affekt og kognisjon

A

våre emosjonelle reaksjoner kan påvirke våre tolkninger, vurderinger og beslutninger

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

affektinfusjonsmodellen

A

forklarer hvordan og under hvilke omstendigheter våre bedømmelser blir påvirket av affekt.
individets affektive tilstand påvirke individets vurderinger og beslutninger på en av fire måter:
- direkte tilgang
- motivert tenkning
- heuristisk tenkning
- grundig tenkning

31
Q

affekt-priming-hypotese

A

hevder at vår affektive tilstand kan utløse spesifikke assosiasjoner eller minner

32
Q

Zajunc-Lazarus debatten

A

Zajunc: emosjoner eksisterer uavhengig av kognisjon
Lazarus: emosjoner er avhengig av kognisjon

33
Q

broaden and build teorien

A

hevder at positive følelser har en utvidende og oppbyggende effekt.
kan føre til økt kreativitet

34
Q

antesipert affekt

A

beskrive følelser eller emosjoner som en person forvente å oppleve i en bestemt situasjon.
påvirker hvordan personer oppfatter informasjon

35
Q

antesipatorisk affekt

A

følelser vi opplever her og nå i møte med usikerhet og risiko, i forbindelse med beslutningstaking

36
Q

fokalisme

A

kognitiv feilvurdering der vi får et slags tunnelsyn når vi skal vurdere hvor mye en hendelse kommer til å påvirke oss i fremtiden.

37
Q

immun-neglekt

A

handler om hvordan i undervurderer vår egen tilpasningsevne når vi forsøker å forutsi hvordan vi vil takle utfordringer og stress i fremtiden.

vi undervurderer ofte betydningen av positive opplevelser og følelser som kan hjelpe oss med å takle vanskeligheter

38
Q

anger

A

oppstår når vi skjønner at vi har tatt feil beslutning

39
Q

kontrafaktisk tenkning

A

tankeprosessen der man spør seg hva som kunne ha skjedd eller ikke skjedd dersom man hadde valg annerledes

40
Q

normativ beslutningsteori

A

fokuserer på at beslutninger tas rasjonelt, slik at beslutningen er optimal.
tar ikke høyde for skjevhetene mennesker faller for når de skal ta beslutninger.

utgangspunktet er at beslutningstakeren har all relevan informasjon tilgjengelig og er i stand til å vurdere alle alternativene objektivt, og ikke lar seg påvirke av følelser

41
Q

deskriptiv beslutningsteori

A

tar hensyn til den virkelige verden og beskriver hvordan beslutninger faktisk tas i praksis

42
Q

reframing

A

kognitiv prosess der man ser på en situasjon eller et problem fra forskjellige perspektiver eller mentale rammer for å få en dypere forståelse og finne nye løsninger.
justere måten man ser på en situasjon

43
Q

problemløsning

A

kognitiv prosess der man forsøker å tette et gap mellom situasjonen du er i her og nå, og situasjonen du ønsker å være i

44
Q

problemløsningsmodellen IDEAL

A
  • identify the problem
  • define the problem
  • examine possible solutions
  • act on the best solutions
  • learn from the results
45
Q

metakognitive følelser

A

følelsene vi har når vi vurderer vår egen tenkning og mentale tilstand

46
Q

forholdet mellom affekt, metakognitive følelser og problemløsning

A

negativ affekt hemmer problemløsning, positiv affekt styrker den
positiv metakodnisjon øker problemløsningsevne

47
Q

analytisk problemløsning

A

beveger seg stegvis gjennom en oppgaev, der hvert skritt bringer deg nærmere den korrekte løsningen.
innebærer systematisk og logisk tenkning

48
Q

kompleks problemløsning

A

personen som skal løse problemet mangler full oversikt over alle elementene i situasjonen.
krever mye kognitiv kapasitet

49
Q

innsikts problemløsning

A

kjent som aha-opplevelse, referer til øyeblikk der en person plutselig oppnår en dypere forståelse av et problem og finner en løsning som ikke var åpenbar tidligere.

50
Q

sosial problemløsning

A

går ut på å løse et problem i mellommenneskelige relasjoner eller i en sosial kontekst

51
Q

kreativitet

A

evnen til å prodsere originale og verdifulle løsninger som ikke kan genereres ved rutinemessig tenkning.

en affektiv og kognitiv prosess som er avhengig av både evner og miljømessige faktorer

kontinuerlig prosess som kan utvikles og forbedres over tid

52
Q

innovasjon

A

implementering av de kreative løsningene

53
Q

kreativ problemløsning

A

generere nye og innovative ideer og konsepter for å løse et problem på en måte som skiller seg fra det som vanligvis gjøres

54
Q

kunstig intelligens

A

type datavitenskap som bruker algoritmer og statistikk til å lære av data

55
Q

dragons of inaction 1

A

første psykologiske barrieren i møte med klimakrisen er at vi har begrenset kognisjon, vi tenker ikke alltid rasjonelt

56
Q

dragons of inaction 2

A

møte med klimakrisen som en ideologi

57
Q

dragons of inaction 3

A

i møte med klimakrisen er sosial sammelingning

58
Q

dragons og inaction 4

A

klimakrisen som sunk-cost

59
Q

dragons of inaction 5

A

klimakrisen er mistro og mistillit

60
Q

dragons of inaction 6

A

klimakrisen er opplevd risiko

61
Q

dragons of inaction 7

A

begrenset atferd

62
Q

nudge

A

handler om å gjøre endringer som ikke fjerner alternativer, men gjør noen valgalternativer lettere å foretrekke og velge

63
Q

nudge 1

A

endring av hva som er standardvalg

64
Q

nudge 2

A

handler om forenkling, gjøre ting lettest mulig

65
Q

nudge 3

A

handler om å bruke sosiale normer til å påvirke valg

66
Q

nudge 4

A

kalles brukervennlighet og bekvemmelighet og innebærer å gjøre noe mer beleielig enn noe annet

67
Q

nudge 5

A

kalles formidling og handle rom å informere mennesker om farer og trusler

68
Q

nudge 6

A

kalles advarsler og handler om å skremme

69
Q

nudge 7

A

kalles forpliktelser og handler om å legge til rette for å avstå for fremtidige fristelser

70
Q

nudge 8

A

kalles påminnelser og handler om å gjøre det enklere for mennesker å huske på fremtidige hendelser

71
Q

nudge 9

A

kalles implementeringsintensjoner og handler om å planlegge en ønsket fremtidig atferd man tviler på man kommer til å utføre

72
Q

nudge 10

A

handler om effekten av forutgående valg, som videre vil øke motivasjon til ønsket atferd

73
Q

djevelens advokat

A

når minst en i gruppen får rollen som går utpå å være kritisk, stille spørsmålstegn ved forslag og være en slags irriterende drivkraft for resten av gruppen

74
Q

pre-morten

A

når gruppen blir bedt om å tenke på alle faktorene som gjorde at prosjektet eller beslutningen deres gikk galt, før det faktisk har skjedd