Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Ekonomistyrning > Begrepp > Flashcards

Begrepp Flashcards

(54 cards)

Start Studying
1
Q

Vad menas med att företag är länk mellan marknader?

A

(Finansiellt flöde) faktor marknader, arbete, realkapital , jord (Finansiellt flöde)

Företag ← —> (Informationsflöde)

Produktmarknader , produkter varor och tjänster (realt flöde)
Agerar i relation till andra , beroende av omvärlden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Skillnad mellan produktivitet och effektivitet?

A 
Produktivitet= Vad du gör, in/utflöde hur mycket producerar du per timme och ökar med 
Effektivitet= Vad du gör rätt, värdet av det ökade produktiviteten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Styr triangeln?

A

Styrning= Hur vi mäter, regerar för att nå våra mål. Beror på situation samt värdera målens utfall

Situation=
Beror på marknad, verksamhet, organisation, konkurrenter osv

Strategi= Beror på mål, vision, mission, kärnvärden, affärsidé och analys av människor samt situation.

Människa= Människan är en central del i organisationer. Människor styr och blir styrda. ex så baseras all styrande på människors antaganden. Boken kombinerar Människors antagande med egen intresse att bidra till organisationen ska lyckas nå sina mål.

Agent principal teori=Agent ex VD sen principal som är ägare , VD agent för ägarnas intresse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

formella styrmedel, ekonomisystem?

A

Budgetering : Budgetuppställande, budgetuppföljning
Produktkalkyl; För Kalkylering, efterkalkylering (internt hemligt)
redovisning → analys, extern rapportering. (offentligt)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Direktstyrning

A

Jag säger hoppa och du hoppar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Målstyrning

A

Uppdrgasmål

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

kontrollstyrning

A

Intern styrning och kontroll är den process som syftar till att myndigheten med rimlig säkerhet fullgör sina mål och uppdrag och bedriver verksamheten i enlighet med Myndighetsförordningens krav på effektivitet, regelefterlevnad, tillförlitlig redovisning och god hushållning med tilldelade resurser.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Ram styrning

A

Syftet med styrmodellen är att
styra kommunens resurser så effektivt som möjligt för att ge mesta möjliga nytta
för medborgarna.
Syftet med styrmodellen är att
styra kommunens resurser så effektivt som möjligt för att ge mesta möjliga nytta
för medborgarna.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Kasualitet

A

Orsak verkan. Samband och påverkan på varandra. Efterkalkyl MO / DM = pålägg sats

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Väsentlighetsprinciper

A

innebär att poster i redovisningen som inte är väsentliga, får slås ihop med andra poster om man på så sätt får en bättre överskådlighet och fortfarande ger en rättvisande bild.

Huvudprincipen är att en post anses oväsentlig om den inte har någon betydelse för att man ska få en bra bild av årsredovisningen och inte heller för möjligheten att bedöma företagets ställning och resultat korrekt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Hanterabarhetsprincipen

A

Arbetet med ekonomistyrning ska skötas effektivt, vara hanterabart

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Matchnings princip

A

innebär att objektets kostnader ska matchas med dess intäkter i samma tid och rum

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Situationsberoende princip

A

innebär en anpassning till alla olika situationer för kalkyleringens skull

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Påverkbarhets princip

A

innebär att ingen beslutsfattare bör bli misskrediterad för ett negativt utfall som har varit utanför hens kontroll

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Direktstyrning

A

ordergivning (kräver närvaro i tid och rum mellan styrande och styrd)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Indirekt styrning

A

innebär påverkan på föreställningar (såsom vision, affärside, kultur…) igenom informationsströmmar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Kapacitetsbevarandeprincipen

A

Vid interna analyser ska kostnader beräknas på ett sätt som gör det möjligt att återanskaffa förbrukade resurser.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Principer för data

A

Data skall vara relevant, begriplig, aktuell, tillförlitlig, objektiv och ha precision.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Monetärenhetsprincipen

A

De finansiella rapporterna skall utryckas i monetära termer, i Sverige - kronor.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Rörlig kostnad:
Proportionell
Degressiv
Progressiv

A 
proportionell = med lika mke per extra enhet, linjärt samband mellan kostnad och volym
Degressiv= Ju mer säljer desto billigare blir det per styck ex toapapper
Progressiv = det ökar ex brist på något munskydd
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Fast kostnad
Helt fast ——
Halvfast –---
Drift betingad :——

A

Helt fast: 75 000 tex ändras ej av volym
Halvfast= Fast men kan bli rörlig efter att situationen ändras ex bilförsäkring
Drift betingad= Fasta kostnader som endast finns när verksamheten är igång tex lampor el

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Direkt och indirekt kostanad

Study These Flashcards
A 
DIrekta kostnader: Kostnadsslag →  kostnadsbärare ←
Indirekta kostnader(omkostnader) →  Kostnadsställe →  fördelade kostnader 
Hur vi fördelar kostnader spelar roll
23
Q

Särkostnad och samkostnad 3.4

Study These Flashcards
A

Kostnader som tillkommer eller försvinner som en följd av ett beslut är särskostander i denna besluutssituation
särkostnader kan vara såväl fasta som rörliga
kostnader som är opåverkade av vilket handlingsalternativ som väljs är samkostnader eller gemensamma kostnader
Särintäkt- särkostnad= Täckningsbidrag

24
Q

Budgetering

Study These Flashcards
A

Mål, planering, kontroll, möjligheter, framtidsutsikt = det vi vill ska se

25
Budget roll/syfte
``` Ansvarsfördelning Samordning Målsättning Incitamentsystem Resursallokering Motivation Planering ```
26
Budget process
strategisk plan-verksamhetsplan-budgetering -operativ styrning
27
Del budgetar/huvudbudgetar
Resultatbudget-intäkter o kostnader på ett år plan Balans- beräkna nyckeltal på budgeterade värden Likviditetsbudget (länken mellan resultat och balansbudget, in och utbetalningar påverkar också balans)
28
Alternativkostnad
Vad kostar mig mitt agerande, prissatt i ett alternativ? Hur mycket jobb kunde jag fått gjort under lunchen Prioriteringar Kostnad jag går miste om genom att välja bort ett alternativ--> gå på Tb Opertionellt resultat= SI- alternativkostnad
29
Omvärldaanalys PEst EL
``` PEST (EL) omvärld (EL=miljö & juridiskt) Makro Omvärlden företaget kan ej påverka det bara agera utifrån det Politisk ekonomisk Social (inkl kultur) TEKnologisk ``` Miljö (environment) Juridisk (legal)
30
Arbetsgång ssvaå
``` Samla Sortera Värdera Analysera Åtgärd SSVAÅ ```
31
Generiska strtagier
Konkurrensfödel 1 . Differentiering--> unika--> höjer pris 2. Lågkostnad (lågprisstrategi)--> låga --> får kunder 3. Servicestrategi-- >
32
Segmentera
Segmentera- Att dela upp marknaden i distinkta grupper av konsumenter för att möta deras unika behov Segment kan baseras på: Konsument, beteendemässig (GÖR) , psykografisk (ÄR), demo & geografisk (var) Segment bör vara→ Identifierbara, meningsfulla, differentierade mot andra segment, internet homogena, tillräckligt stora/attraktiva , möjliga att nå/bearbeta
33
Fokusera
``` Fokusera Marknadsmix→ Plats, pris, påverkan, produkt Odifferentierad Differentierad Nisch eller fokuserad Micro eller skräddarsydd ```
34
Positionera
Positionera = Positionering Den upplevda positionen av ett företag/VM/produkt , i relation till konkurrenter, i kundens medvetande Vad kunden tänker, inte vad företaget säger Viktig med budskap som är→ tydligt, konsekvent , trovärdigt, konkurrenskraftigt Vad är det vi erbjuder som inte de erbjuder
35
Nollpunktsvolym
Break even, kritiska punkten hur många ska säljas för att varken ha vinst eller förlust
36
Säkerhetsmarginal
Buffert
37
Minimekalkyl
RK/st
38
Periodkalkyl
Divisionskalkyl= Totala kostnader under perioden/verklig volym
39
Normalkalkyl
fast kostnad/normal volym + rörlig kostnad per st
40
Nollpunktsomsättning
Nollpunktsvolym * föräsljningpris = värdet
41
Säkerhetsmarginal i % om vi säljer 50 st
verkligvolym - nollpunktsvolym / vekrlig volym
42
Självkostnadskalkyl
Fullständig kostnadsfördelning alla kostnader fördelas ut på produkten- kalkylobjektet De FK har kanske inte alls eller bara delvis med vår produkt ratt göra Omkostnader
43
Påläggsmetod
Direkt material , DM + Direkt lön, DL + Materialomkostnadspålägg, MO pålägg +Tillverknings Omkostnadspålägg, TO pålägg + Speciella direkta tillverkningskostnader = Tillverkningskostnad Admonstarionsomomkostandspålägg, AO pålägg Försäljningskostnad Pålägg, FO pålägg Speciella direkta försäljningskostnader = Självkostnad
44
Vinst
Både vinstmarginal och vinstpålägg är nyckeltal som uttrycker vinsten som ett procenttal. Skillnaden ligger i vad som är basen för procentberäkningen: Vinstpålägg = Vinstmått / inköpspris. Vinstmarginal = Vinstmått / Försäljningspris.
45
Täckningsbidrag
särintäkter - särkostnader = TB täckningsbidrag Principen är att TB skall täcka samkostnaderna , bidra till gemensamma kostnader Totala särintäkter-totala särkostnader= Totala täckningsbidrag Skillnad att vi → här multiplicerat med volymen Täckningsbidrag / särintäkt= täckgrad TG Försäljning- KSV = Bruttoresultat → Bruttoresultat/ försäljning =brutominal Täckningsgrad samma typ som täckningsgrad TB / särintäkter= tckningrad i %
46
Sunk cost
Sunk costs är kostnader som ej går att återvinna ska ej tas me di bidragskalkylen Ex tröja med tryckt årtal kostnader för en felrekrytering, förskottsbetalda konsulttjänster ex färskvara tex kallas inkurans då SVåra unvika sunk costs
47
Bidragkalkyl
``` Totaal särintäkter - Totala rörliga särkostnader - totala fasta kostnader —----------------------------------------------- = Totalt täckningsbidrag --samkostnader = resultat ``` Räkna tb och nycketal
48
Trånga sektioner-flaskhalsar
Hur kan vi maximera vårt TB Fullt resursutnyttjande Ekonomi STyra produktionen så att de produkter som ger mest Tb givet tillgänglig kapacitet produceras- på kort sikt Hur hanterade vi begränsad tillgång på material? Begränsade produktionsresurser? ex bussplats, lageryta Alternativ 1 Det alternativ som ge högst TB per enhet av den trånga resursen ex TV kr /min eller TB kr KVM Alternativ 2 det som ger högst ( totalt) TB
49
ALternativkostnad
ingen riktigt kostnad (hypotetisk) Handlar om det ej valda alternativens konsekvenser (om det finns några) Framtidaorietarad men gäller endast i beslutsögonblviket Sträva efter att välja det alternativ som ger lägst alternativkostnad en skål med frukt välja bara en frukt väljer en banan ist äpple, det är alternativkostnad Företags kontext att välja ett av två projekt och avstå från annat då man ej har kapacitet, pengar osv för båda så låg alternativkostnad som möjligt bäst tb tb-alternativkostnad =
50
Investeringar
``` Kapacitet Investeringar NyInvesteringar Rationaliseringsinvestering Ersättningsinvestering Miljöinvestering (ibland tvingande lag) Forskning och utvecklingsinvesteringar (FoU) ```
51
Utvärdera inveteirng?
``` Investeringskalkyl= olika sätt att räkna på för att utvärdera vilken investering som är mest lönsam Alternativkostnaden = Vad är kostnaden för att låta bli att investera ```
52
tabell abc
A Slutvärde: bankboken, kapitalisering B Nuvärde- framtid pengars värde idag (diskontering)(kapitalvärde) C Nuvärdesumma - framtidens pengars värde idag om flera betalningar är lika stora
53
Payback
Den tid det tar att återbatala grundinvetringem Tid det tar innan de sammanlagda betalningsöverksotten är lika stora som grundinvesteringen Illusterar likvidtetsmässiga konskeevser- tar ej hänsyn till lönsmahet Värdte sätts i rlation till invterimgens ekooiksa livslängd G/I= Pay backtid Samm tidsenhet som I Säger inget om pengars tidsvärde eller ränta väl den investering som har kortast återbetalningstid sållning verktyg sen räknar med nuvärdemetoden
54
Nuvärdesmetod
Nuvärdet av betalningsflödet (I-U) + nuvärdet av restvärdet -Grundinvesteringen = Nuvärde av investering

Ekonomistyrning (1 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions