Begrepp Flashcards
(21 cards)
DOEM
Den organisatoriska effektivitetens moral ; Vilket är processer som försvårar utökat ansvar inom organisationer
Automatisering
Processer fångas upp eller tas över ac ett dataprogram
Outsourcing
Det innebär att man utkontrakterar, alltså lägger över delar, av sin verksamhet till ett annat företag/ organisation.
Offshoring
Det är när ett företag/ organisation har sin produktion i ett annat land
Vara-med- tillvaro
en viss mått av ansvar som kännetecknas av DOEM. Det är en tillvaro där rationella överväganden tillåts att dominera tänkandet och handlade i organisationen,
lines of supply
lines of information
lines of support
Kanters tolkning av vad makt består utav.
1. Chefens tillgång till resurser såsom materiella tillgångar.
2. Chefen behöver få information från olika personer i organisationen.
3. Chefens tillgång till viktiga personer ( att få godkännande till beslut)
Groupthinking
Är ett begrepp som reflekteras negativt då det innebär att man överskattar gruppens förmåga, ökad trångsynthet, falsk enighet
vara-för-tillvaron
“träder man in för att skydda den Andres unikhet?”
Närdistanstetik
Långdistansetik
Det som är tidsmässigt och rumsligt längre bort för att människan ska känna ett ansvar. För att sträcka ut vår moral till en långdistansetik behöver vi förnuft och känsla.
Contingency Thoery
Anpassar organisationen utifrån situationen
Likhetsprincipen
- Likhetsprincipen (om jag betonar våra likheter ökar chansen att du vill hjälpa mig)
Auktoritetsprincipen
Auktoritetsprincipen (påtala att din överordnande eller någon du anser är viktig vill att
du gör som jag säger)
Knapphetsprincipen
Knapphetsprincipen (“detta är sista chansen” tenderar att få oss att vilja ha något mer
och snabbare (“detta är sista chansen” tenderar att få oss att vilja ha något mer
och snabbare
Konsekvensprincipen
Konsekvensprincipen (vi vill vara konsekventa och om vi hållit med lite vill vi gärna
fortsätta att göra det
Ömsesidighetsprincipen
- Ömsesidighetsprincipen (att erbjuda något för en motprestation)
Social validering
- Social validering (“alla andra tycker..”)
Beslutsmakt
Beslutsmakt (“borsta tänderna!”) - fokus på hur en eller flera aktörer påverkar en eller flera andra aktörer att utföra eller avstå från att utföra en handling eller fatta ett beslut. Ger en begränsad kunskap om hur makt utövas men behöver kompletteras med analyser av maktens andra och tredje dimension
Makt över agendan
Makt över agendan (“borsta tänderna nu eller senare?”) - oändlig mängd frågor, problem och intressen skulle kunna komma upp på en agenda men det är endast en mycket liten andel som hamnar där. Varför dyker vissa frågor upp medan andra inte gör det? Vilka är aktörerna som har makt över agendan och hur gör de för att åstadkomma denna makt? Luke menar på att man missar kanske den viktigaste dimensionen av makt, nämligen formulering av intressen, mål och agendor
Manipulation som makt över tanken
Manipulation som makt över tanken (“fina tänder är attraktivt?”) - mest grundläggande och förståeliga. Verkar osynlig och svår att studera/analysera. Form av påverkan på hur andra tänker, uppfattar och definierar sig själva och sin omvärld
Effekterna av token
Uppmärksamhet - minoriteten/token sticker ut. Yttre synbara faktorer uppmärksammas snarare än kompetens och man blir representant för den grupp minoritet man är del av. (jag som kvinna/invandrare gör ett fel -> typiskt kvinnor/ invandrare). Människor gillar varandra i högre grad enligt likhetsprincipen
2. Kontrast - inträdet av någon som uppfattas som annorlunda utgör ett hot mot gruppens tankesätt och beteende. Man slår omedvetet vakt och förstärker tankesätt och beteenden
3. Assimilering och distansering - när press sätts på en token/minoritet kan det leda till att hen anpassar sig till majoriteten, dock på bekostnad av hens grupptillhörighet. Man kan assimilera sig tydligt genom att delta i ej ok skämt i lunchrummet eller mer diskret genom att överleverera utan att ta åt sig beröm
