Begrepp Flashcards
1
Q
Kreativ förstörelse / creative destruction
A
= nya projekt och organisationer skapas konstant och andra stängs ner (Schumpeter)
2
Q
Novice entrepreneur
A
en person som inte har någon erfarenhet av entreprenörskap
3
Q
Habitual entrepreneru
A
En person som har erfarenhet av entreprenörskap se tidigare
4
Q
Serial entrepreneur
A
En person som konstant utvecklar och säljer organisationer
5
Q
Portfolio entrepreneur
A
En person som äger flera organistioner samtidigt
6
Q
Nascent entrepreneur
A
En person som är i processen och funderar på att starta en ny organisation
7
Q
Intrapreneur
A
En person som beter sig entreprenöriellt inom en redan existerande organisation
8
Q
BORN - entreprenörskap kommer från personer som har:
A
- viljan att skapa ett personligt rike
- viljan att erövrar
- lyckan av att skapa
9
Q
MADE - kritiken mot BORN-perspektivet
A
- missar påverkan från föräldrar, uppfostran, arbetserfarenhet, utbidlning, kön och ålder
- missar vikten av interaktion mellan entreprenörer och marknaden, nätverk, demografi i utvecklingen
10
Q
MADE - tre kognitiva egenskaper som gör att entreprenörer undersöker möjligheter
A
- de ser möjligheter istället för problem, positiva i sina impulser
- de baserar sina beslut på lite fakta
- de använder sin magkänsla mer än andra, baserar sina beslut på en känsla
11
Q
Individers resa mot entreprenörskap - 5 faser
A
- Indifference - inte riktigt medveten om entreprenörskap
- Propensity - insikten angående entreprenörskap vaknar och stimulerar individens intresse och längtan för entreprenörskap
- Intention - individens motivation öppnas och man utvecklar entreprenöriella intentioner
- Action - personen blir triggad till att vilja agera som entreprenör
- Results - börjar se resultat
12
Q
Övriga variabler som påverkar entreprenörens handlingar
A
- upplevd beteendekontroll - hur svårt/lätt man uppfattar det entreprenöriella projektet
- subjektiva normer - den sociala pressen att uppfylla eller inte uppfylla den entreprenöriella handlingen
- attityd gentemot beteendet - i den mån man väljer entreprenöriell handling istället för annan
13
Q
Kriterier för utvärdering av idéer:
A
- vad de är förankrade med - produkt/tjänst som skapar värde
- Attraktiv
- rätt tid och plats
- det kan utföras
14
Q
Avsikter och möjligheter - Bahves 2 vägar till entreprenörskap
A
- entreprenörern vill starta en organisation och sedan tittar efter möjligheter
- en person upptäcker en idé och sedan kommer avsikten att införa den på marknaden
15
Q
Kirzner - möjligheter
A
Upptäckt. Kirzners möjligheter sägs vara objektiva i naturen och det är glapp i marknaden som bara väntar på att bli upptäckta, möjligheter finns oavsett om vi upptäcker dem eller inte.
16
Q
Kirzners förutsättningar för att upptäcka en möjlighet
A
- en vis vakenhet inom sig, påverkas av ens erfarenheter, socialt nätverk, kognitiva process
- absorptionsförmåga, intelligence och kognitiva processer
17
Q
Schumpeter
A
Skapad. Möjligheter är något som skapats av människan, utan mänsklig inverkan skulle det inte finnas några möjligheter. Skapas av interaktion mellan människor och i den vardaliga miljön med kombinationer av existerande resurser.
18
Q
Instrumental - grundtanke
A
en möjlighet utvärderas utifrån hur den kan uppnå ett visst resultat eller mål, görs med formella företagsekonomiska tekniker och modeller. Utvärderingen sker innan den entreprenöriella aktiviteten börjar
19
Q
Instrumental - utvärdering av möjlighet utifrån 4 punkter:
A
- Produkt/service
- Marknaden/industrin
- Organisation
- Finansiering
20
Q
Instrumental - Utvärdera en möjlighets potential (Wickham):
A
- Scale - möjlighetens storlek
- Scope - värdet som den bidrar med kortsiktigt och långsiktigt
- Span - hur lång tid möjligheten har potential
21
Q
Legitimate - grundtanke
A
En möjlighet utvärderas utifrån hur entreprenören kan få andra att bli övertygade om att möjligheten kommer att generera värde och vara attraktiv. Interagerar utvärderingen med den alldagliga entreprenöriella processen.
22
Q
Legitimitet som en process (4 steg) (Johnson)
A
- Innovation - skapandet av idén
- Local validation
- Diffusion - spridning
- General validation - accepterat naturligt i miljön
23
Q
Vad betyder organisering?
A
Organisering innebär att vi skapar meningsfulla strukturer och system som vi sedan kommer att kalla en organisation
24
Q
Processer att genomgå för att gå från primitiv till utvecklad organisation
A
- mer formalisering
- mer komplexitet
- förtydligande av målen
25
Entreprenöriella processen i 5 steg (Fayolle)
1. Skaffa en ide
2. Utvärdera och skapa en möjlighet
3. Möjligheten till ett entreprenöriellt projekt
4. Skapa en ny organisation
5. Utveckla möligheten ännu mer och skapa en stabil organisation
26
Tre faktorer som behövs för organisering
- teknik - maskiner, kompetens, regler mm
- resurser - råmaterial, kapital, kunskap
- nätverk
27
Perspektivet planning
Organisering görs utifrån uppsatta mål med rationella metoder och planering. Antagelsen är att omgivningen är stabil och förutsägbar.
- Causation
28
Perspektivet improvising
Organisering görs utifrån de resurser man har tillgång till och nya direktiv ges längs med vägen. Framtiden och omgivningen är inte förutsägbar. Flexibilitet och experimentiell
29
Tre viktigast delarna i effectuation/improvising
- Vem jag är, vad jag vet, vilka jag känner
- interaktion med andra människor
- engagemang från intressenter
30
Effectuations 4 principer
1. hur mycket jag har råd att förlora vs hur mycket jag kommer tjäna
2. Strategiska allianser hellre än konkurrentanalyser
3. utforska nya resurser och möjligheter hellre än effektiv användning av existerande resurser
4. Om man kan kontrollera framtiden behöver man inte förutspå den
31
Nascent entrepreneurship är?
processen som leder fram till start av ett företag
32
Necessity - varför entreprenör?
"Push"-entreprenör, de som startat företag har drivits av orsaker som inte är relaterade till företagaregenskaper. Entreprenörskapet har inte varit ett fritt val utan ett nödvändigt val (ex överlevnad)
33
Opportunity - varför entreprenör?
"Pull"-entreprenör, de som dras till attraktiva affärsmöjligheter, arbetsförhållande och omständigheter under vilka de väljer att ändra karriärspår och blir entreprenör.
34
Skäl som gör att man vill bli entreprenör enligt opportunity-perspektivet
- independence
- material incentives - drivkrafter
- social approval and status
- fulfillment of personal value or norms
- self-realisation
35
In-ut perspektivet med resursteorin
Inom entreprenörskap har man ett in-ut perspektiv som innebär att man når konkurrenskraft genom att förbättra inom företaget. Specifikt för resursteorin är att detta görs genom kontroll av värdefulla resurser
36
Tre olika resurser
- Finansiella resurser
- Mänskliga resurser
- Sociala resurser
37
Exploit resurser
Innebär att använda sig av existerande resurser och funderar hur man kan uttnytja dem för att de ska passa möjligheten utifrån ens uppsatta mål. Maximera användningen.
- Kortsiktigt förhållningssätt
- ingen anpassning för ändrade marknader men låg risk
38
Explore resurser
Framtiden är oförutsägbar och man kan inte planera vilka resurser som kommer att behövas. Man är felxibel och innovativ gällande resurser vilket kan leda till nya riktningar.
- Långsiktigt perspektiv
- större risk
39
Hur nätverk påverkar individens beteende - social nätverksteori
- förser dem med information som de kan använda i situationer de utsätts för
- påverkar andra i nätverket, nätverksrelationer påverkar de beslut och handlingar som bestäms
- skapar socialt legitimacy för människor inom en nätverksstruktur, man kan lätt få tillgång till resurser
- utvecklar den personliga identiteten
40
Nätverk - det heterogena argumentet
Effektivt nätverk kommer från skillnader mellan individerna i nätverket och en svag relation inom nätverket
41
Nätverk - det homogena argumentet
Effektivt nätverk kommer från ett likartat nätverk med starka relationer
42
Rational perspektivet på nätverk
Nätverket är ett rationellt verktyg som kan användas för att hjälpa till att skapa, utvärdera och organisera, nätverket ändras beroende på vilka resurser som finns. Entreprenörern väljer vilka som ska finnas med i nätverk beroende på vad man behöver just nu.
- kortsiktig och icke-känslomässig relation
43
Embedded perspektivet på nätverk
Nätverk är ett resultat av entreprenörens bakrgrund och ligger inbäddat i entreprenören och dess förflutna. Skeptisk till människans förmåga att vara rationella när de väljer ett nätverk. Nätverket kontrollerar oss.
44
Affärsplanen hjälper en att...
definiera företaget, identifiera mål, skapa en balansräkning, göra en kassaflödesanalys och hjälpa en hitta sina resurser och stötta på komplikationer
45
Bakers 3 argument för en nedskriven affärsplan:
- den nedskrivna planen främjar kritiskt tänkande
- den kan användas både i interna och externa sammanhang
- det kan användas som en intern kontroll över utvecklingen
46
4 faktorer att ha i åtanke när affärsplanen skrivs:
- målen måste vara realistiska
- planen måste innehålla engagemeng och hängivenhet
- planen måste innehålla milstolpar
- planen måste vara flexibel
47
Delmar och Shanes 3 fördelar med att använda affärsplanen som ledningsverktyg:
1. affärsplanen hjälper till att göra beslutsprocessen snabbare och hitta fel snabbare innan de finansiella resurserna är slut
2. man använder affärsplanen för att kolla på utbud och efterfrågan på resurser och man undviker då flaskhuvuden
3. identifierar aktiviteter som måste utföras för att nå målet
48
Vad är intraprenörskap?
Entreprenörskap inom en redan existerande organisation
49
Intraprenörskap - Top-down
Top-down styrning och ledningen försöker påverka sina medarbetare att tänka mer kreativt. Ledningen skapar initiativet till intraprenörskap med kontrollmedel och adiminstrativa mekanismer
50
Intraprenörskap - Bottom-up
Medarbetarna själva tar intiativ till intraprenörskap. Bryter mot ledningens regler och planer och ställer upp ett antal politiska mekanismer.
51
Förutsättningar för intraprenörskap
- goda ekonomiska förhållande
- företaget har nåt att erbjuda intraprenören
- höginkomst land
52
Skillnader intraprenörskap och entreprenörskap
- inte samma aktiviteter intraprenörskap
- aktiviteter involvera några eller alla inom intraprenörskap
- entreprenörer skapar en helt ny organisation
53
Intraprenörskap i 3 grupper
- Uppkomst av en ny organisatorisk enhet, internt eller externt
- Strategisk förnyelse
- Innovation
54
Intraprenörskap - individuella egenskaper
- behovet av att lyckas och att ha kontroll
- gillar att lösa problem och uppnå mål
- målinriktad
55
Intraprenörskap - organisatoriska egenskaper
- ledningsstöd
- tid att utföra
- inga hinder för kreativitet och skapandet av nya idéer
56
Två nivåer av innovation i intraprenörskap
- Incremental - möjligheten är fundamentalt samma men gradvis förnyas, omgivningen formas långsamt
- Radical - möjligheterna är helt olika de existerande och förändring sker snabbt
57
Skapa balans mellan top-down och bottom-up enligt Simon, 3 sorters personer
Rekommenderar 3 sorters personer som sköter utvecklingen av intraprenörskap:
- Venture management - sköter den nya organisationen och ser till att resurser finns
- Venture godparent - central person som jobbar för gamla organisationen men hjälper nya framåt genom att skydda den från byråkrati och ge resurser
- Venture ombudsperson - central person som jobbar för den gamla och dens intressen, utvärderar nya mot gamla
58
Vad är socialt entreprenörskap?
entreprenörskap för att skapa en bättre miljö för människor på både lokal och global nivå, vinsten är att skapa sociala mål
59
4 kategorier av socialt entreprenörskap
1. endast socialt entreprenörskaps aktiviteter
2. endast socialt entreprenörskap som marknadsföring
3. överlappande socialt entreprenörskap som aktiviteter och som marknadsföring
4. när socialt entreprenörskap som aktiviteter och som marknadsföring sker samtidigt
60
Socialt entreprenörskap - perspektivet "bättre värld"
Endast de sociala målen som driver det sociala entreprenörskapet, slutgiltiga målet en bättre värd oavsett vinst.
- icke vinstdrivande och volontär organisationer
61
Socialt entreprenörskap - perspektivet kombination bättre värld och business
De sociala och finansiella målen samverkar. Behövs de finansiella för att nå de sociala målen.
62
Socialt entreprenörskap - perspektivet business
fokuserar främst på finansiella målen men de sociala målen finns med. Menar att världen behöver mer entreprenörskap, men det är viktigt att också tänka ekonomiskt och hållbart
63
Uppkomst-traditionen på socialt entreprenörskap
en aktivitet är entreprenöriell om den blir realiserad med sociala objektiv i tanken och resulterar i en ny organisation
64
Möjligheter-traditionen på socialt entreprenörskap
ett beteende är endast socialt entreprenöriellt om det involverar aktiviteter som ger socialt värde
65
Kategorier av teknologiskt entreprenörskap
- tenkikentreprenörskap - innovationer inom vetenskap och teknik
- entreprenörskap inom digital teknik - innovationer inom IKT-teknik, digitala betalningssystem
- digitalt entreprenörskap - baserat på internet
66
Paradoxen inom teknologiskt entreprenörskap är ...
om teknologin eller marknadsmöjligheter/behovet kommer först
67
technology perspektivet
- Fokus - utveckla ny teknologi och applikationer
- Kärnkompetens - ingenjörskunskap
- risk - låg efterfrågan på nya teknologiska lösningar samt för lite pengar för att utveckla nya lösninar
- finansiella källor - venture capital / businessangels
- strategiskt dilemma - utveckla ny tekonolgiska lösningar till den grad att försäljning är möjlig eller fortsätta till ett senare stadie och etablera företag
68
Market perspektivet
- fokus - utforska och exploatera marknadsmöjligheter för nya teknologiska applikationer
- kärnkompetens - företagsutveckling
- risk - teknologiska lösningar som inte tillfredställer användaren samt konkurrenter
- finansiella källor - försäljning
- strategiskt dilemma - att vara tillräckligt uppdaterade med de tekniska utvecklingar
69
Affärsmodeller i den digitala tidsåldern ger...
- nya produkter/tjänster
- nya sätt att organisera och arbeta
- nya sätt att interagera med användare, kunder mm
- men också förlust av individuella rättigheter, ökande makt obalanser, intensifiering av övervakning
70
