Betriebsorganisation/ Controlling Flashcards
(80 cards)
1
Q
Was ist ein Betrieb ?
A
Ein Betrieb ist eine Wirtschaftseinheit, die
unter planvollem und zielgerichtetem Einsatz von Produktionsfaktoren,
Produkte oder Dienstleistungen erstellt, die die Bedürfnisse von Menschen
befriedigen sollen und diese im Markt absetzt.
2
Q
Firmenunternehmer haften je nach Rechtsform des Unternehmens.
Bei welcher Gesellschaftsform haften mindestens zwei
kaufmännische Gesellschafter unbeschränkt mit ihrem Privat und Geschäftsvermögen?
A) OHG; B) AG; C) KG; D) Genossenschaft; E) GmbH
A
A) OHG
3
Q
Die Paschunke GmbH & Co KG ist ein
A) Einzelunternehmen
B) Eine Personengesellschaft C) eine Kapitalgesellschaft
A
B) Eine Personengesellschaft
4
Q
Wer haftet mit seinem Privatvermögen?
A) Die Gesellschafter der KG B) Der Geschäftsführer der GmbH
C) Kuno Paschunke
A
keine Personenhaftung
5
Q
Was ist eine KG, ein Komplementär, ein Kommanditist?
A
KG: Komanditgesellschaft
Komplementär: Geschäftsführer einer KG, haften persönlich und unbeschränkt
Kommanditist: Kapitaleinleger, haftet nur in Höhe seiner Einlage
6
Q
Nennen Sie ein Beispiel für eine natürliche Person und eine juristische Person
A
natürliche Person: Kuno Paschunke
juristische Person: Paschunke GmbH
7
Q
Was beschreibt die Aufbauorganisation eines
Unternehmens?
A
Die Aufbauorganisation beschreibt die hierarchische
Gliederung in Organisationseinheiten
unterschiedlichen Umfanges.
- Wer ist wem gegenüber weisungsbefugt?
- Wer ist wem gegenüber berichtspflichtig?
8
Q
Wie nennt man die Darstellung der
Aufbauorganisation?
A
Organigramm
9
Q
Welche
Aufbauorganisationstypen
gibt es?
A
- Einliniensystem: Einheit der Auftragserteilung - Jeder hat einen Chef
- Mehrliniensystem
- Stabliniensystem
- produktorientiert
- regionalorientiert
- Matrixliniensystem
10
Q
Was ist ein (Geschäfts-)Prozess ?
A
Definition: Unter einem Prozess wird eine Folge von Aktivitäten verstanden,
die innerhalb einer definierten Zeitspanne nach bestimmten Regeln einen
Input zielgerichtet in einen Output transformieren.
11
Q
Nennen Sie 4 Nachteile / Risiken wenn horizontale
Geschäftsprozesse auf vertikale Strukturen
(Aufbauorganisation) in einem Unternehmen treffen
A
• Vertikales „Abteilungsdenken“ • Fehlende Kundensicht • Unzureichende Flexibilität bei Änderungen bzgl. Märkten, Kunden und Produkten • Koordinationsprobleme bei übergreifenden Aufgaben • Fehlende Gesamtprozesssicht und -verantwortung • Inkompatibilität der Informationssysteme (Schnittstellen, Medienbrüche,…) • Fehlende Datenintegration (Inkonsistenzen, Redundanzen)
12
Q
Welche Ziele hat die Prozessgestaltung in diesem
Zusammenhang?
A
- Durchlaufzeitreduzierung
- Kostensenkung
- Qualitätssteigerung
13
Q
Welchen Schritten (4-Schritte-Methode von Wagner) folgt der Ablauf einer Prozessgestaltung?
A
(1) Prozessidentifikation und -abgrenzung,
(2) Dokumentation und Analyse Ist-Prozess
(3) Konzeption Soll-Prozess
(4) Realisierung Verbesserungspotential.
14
Q
Welche Prozessarten werden bei Geschäftsprozessen
unterschieden?
A
- Kernprozesse,
- Managementprozesse (auch: Führungsprozesse),
- Unterstützungsprozesse (auch: Supportprozesse).
15
Q
Welche Faktoren beeinflussen die Organisation der
Fertigung maßgeblich? Nennen Sie 4 Gruppen und je
ein Beispiel
A
- Markt/Kunden: Bsp: Lieferzeit, Qualität, Preis
- Personal: Qualifikation, Kapazität, Kosten
- Technologie: Produkt, Produktionsprozess, Produktionsprogramm, Ideales Funktionsschema
- Wirtschaftlichkeit: Losgröße, Fertigungstiefe
16
Q
Nennen und unterteilen Sie die Ihnen bekannten
Fertigungsarten
A
- Einzelfertigung: nacheinander (sukzessiv), nebeneinander (simultan)
- Mehrfachfertigung:
• Serienfertigung
• Sortenfertigung
• Massenfertigung
17
Q
Was ist Fertigen nach dem
• Werkstattprinzip ?
• Flussprinzip ?
A
Werkstattprinzip: Nicht flussgerecht aber flexibel.
Flussprinzip: Nicht flexibel aber flussgerecht!
18
Q
Welches Fertigungsprinzip bildet einen Kompromiss aus
den beiden oben genannten ?
A
Gruppenfertigung (Kompromiss aus Flexibilität und Flussgerechtheit)
19
Q
Welches Prinzip eignet sich eher für
• Einzel- und Kleinserienfertigung?
• Massenfertigung?
A
Einzel- und Kleinserienfertigung: Werkstattprinzip, (Gruppenfertigung)
Massenfertigung: Flussprinzip
20
Q
Was ist eine Losgröße?
A
Die Losgröße ist ein fertigungstechnischer Begriff für die Serien- oder
Auftragsgröße, d.h. die Menge der in einem Los zusammengefassten Stücke
einer Produktart, die in einem zeitlichen Zusammenhang hintereinander,
ohne Unterbrechung durch andere mit Sortenwechselkosten verbundenen
Fertigungsaufträgen hergestellt werden.
21
Q
Was ist ein flexibles Fertigungssystem?
Was unterscheidet es von einer flexiblen
Fertigungslinie?
A
flexibles Fertigungssystem: Konzept zur automatischen, ungetakteten, richtungsfreien und hochflexiblen Fertigung einer Gruppe ähnlicher Teile
flexiblen
Fertigungslinie: Gerichteter Materialfluss mit getaktetem Werkstücktransport
22
Q
Wie ist eine manuelle one piece flow Montage aufgebaut ?
Wie ist der Ablauf?
A
manuelle one piece flow Montage: U-förmiger Aufbau
• Ein einzelnes Teil (one piece) wird vom Mitarbeiter / der Mitarbeiterin (MA) von
Station zu Station transportiert
• MA legt Teil ein, führt ggf. manuelle Tätigkeiten aus, startet Station (bei Hybrid-
Stationen), transportiert Teil zur nächsten Station, legt ein, …
• 1 MA bedient mehrere Montagestationen
• Je nach Auftragslage arbeiten unterschiedlich viele MA in Linie
23
Q
Was sind Vorteile der one piece flow Montage gegenüber der Fließmontage?
A
• Je nach Auftragslage können beliebig viele Mitarbeiter/innen im System eingesetzt
werden.
• Hohe Mitarbeiterproduktivität gewährleistet bei geringer Monotonie
• Geringe Bestände ohne Zwischenpuffer
• Minimaler Flächenbedarf
• Hohe Flexibilität (einfache Stationen)
24
Q
Was ist
• Job Rotation?
• Job Enlargement ?
Warum wird das gemacht?
A
Job Rotation: Arbeitswechsel, Mitarbeibeiter wechseln ihre Tätigkeiten
Job Enlargement:
Arbeitserweiterung, ein Mitarbeiter muss viele unterschiedliche Tätigkeiten ausführen
- verringerung der Monotonie
- förderlicher für Gesundheit
- Förderung der Motivation
25
Wozu führen
• Hohe Losgrößen
• Niedrige Losgrößen ?
Hohe Losgrößen führen zu niedrigen Loswechselkosten und als Folge hohe Lagerhaltungskosten
Niedrige Losgrößen führen zu hohen Loswechselkosten, aber haben niedrige Lagerhaltungskosten zur Folge
26
Was sind Produkte (im betriebswirtschaftlichen Sinne)?
Produkte... Sind im betriebswirtschaftlichen Sinne sowohl materielle Güter
(z.B. Konsumgüter, Investitionsgüter, Rohstoffe, Halbfabrikate) als
auch nichtmaterielle Güter (Dienstleistungen wie z.B.
Krankenpflege, Wissensvermittlung, die neu erstellte Datenbank
bei der Datenverarbeitung)
27
Was sind Erzeugnisse?
• Sind durch Fertigung entstandene gebrauchsfähige bzw.
verkaufsfähige Gegenstände (nach DIN 199, Teil 2)
• Ein Einzelteil oder ein Rohstoff kann ein Erzeugnis sein oder ein
gebrauchsfähiger bzw. verkaufsfähiger gefertigter Gegenstand
wie ein Schmiedeteil, Gußteil, Ersatzteil usw.
• In der Fertigungstechnik setzen sich Erzeugnisse aus Gruppen
und Teilen zusammen.
28
Was ist Eine Mengenstückliste ?
• Stücklistenform, in der für einen Gegenstand alle Teile nur einmal mit
Angabe ihrer Gesamtmenge aufgeführt sind.
• Sie enthält keine Stufengliederungen.
Bei Bedarf können auch nicht aufgelöste Gruppen aufgeführt werden.
Anwendung: relativ einfache Erzeugnisse ohne komplexe Struktur
29
Was ist eine Strukturstückliste?
• Die Struktur-Stückliste zeigt gegenüber der Mengenübersichtsstückliste die
hierarchische Stellung jedes Elementes eines Erzeugnisses in der
Erzeugnisstruktur. Jede Baugruppe ist hierbei jeweils bis zu ihrer niedrigsten
Stufe aufgegliedert.
• Anwendung: nicht zu umfangreiche Erzeugnisse. Nachteil: wiederholte
Aufführung ganzer Baugruppen mit ihren sämtlichen Elementen, wenn diese
mehrfach auftreten
30
Definieren Sie Primär, Sekundär-, Tertiär-, Brutto- und Nettobedarf!
Primärbedarf: Bedarf an
verkaufsfähigen
Erzeugnissen
(Marktbedarf)
```
Sekundärbedarf: Bedarf an
Rohstoffen,
Teilen und
Gruppen zur
Fertigung des
Primärbedarfs
```
Tertiärbedarf: Bedarf an
Betriebs- und Hilfsstoffen zur
Fertigung
Bruttobedarf: Periodenbezogener
Primär-,
Sekundäroder
Tertiärbedarf
Nettobedarf: Bruttobedarf
abzüglich
verfügbarem
Lagerbestand
31
Was verstehen Sie unter stochastischer und deterministischer Bedarfsermittlung?
Stochastische
Bedarfsermittlung orientiert sich am Verbrauch pro Zeiteinheit in der Vergangenheit
Deterministische Bedarfsermittlung richtet sich nach dem zur Auftragsausführung in der Zukunft benötigten Bedarf
32
Was sind die Merkmale eines Einzelunternehmens ?
Das Einzelunternehmen ist in Deutschland die häufigste Unternehmensform: ein
Unternehmer (Freiberufler/in, Kleingewerbetreibende/r, Kaufmann/Kauffrau) hat
das Gewerbe in alleinigem Besitz und führt die Geschäfte.
- kein vorgeschriebenes Mindestkapital
- alleinige Geschäftsführungsbefugnis und Vertretungsbefugnis (kann mittels Prokura oder Handlungsvollmacht delegiert werden)
- Gründungsaufwand und Kosten gering
33
Womit haftet der Einzelunternehmer ?
- haftet persönlich und unbeschränkt mit privat und betriebsvermögen
34
Was ist eine GbR ?
Gesellschaft bürgerlichen Rechts
35
Wer gründet eine GbR?
mindestens 2
Gesellschafter durch den Gesellschaftsvertrag gegenseitig, die Erreichung eines
gemeinsamen Zweckes zu fördern, insbesondere die vereinbarten Beiträge zu leisten
36
Wie wird der Gewinn einer GbR verteilt wenn nichts anderweitig
geregelt ist?
Jeder Gesellschafter hat einen gleichen Anteil an Gewinn und Verlust, unabhängig vom Umfang seiner Tätigkeit und der Höhe seiner Einlage.
37
Was ist eine OHG ?
Die offene Handelsgesellschaft (OHG) ist eine Rechtsform, bei der mehrere
Partner gleichberechtigt und auf Augenhöhe eine Gesellschaft gründen.
38
Was ist eine OHG ?
Welches Mindestkapital ist notwendig um eine OHG zu
gründen?
OHG = offene Handelsgesellschaft
- formal kein Mindestkapital erforderlich
- Kapitaleinlage im Gesellschaftsvertrag vereinbart
39
Wer führt die Geschäfte in einer OHG?
Es sind alle
| Gesellschafter zur Führung der Geschäfte berechtigt und verpflichtet.
40
Wer wählt / bestimmt in einer AG den Vorstand?
Aufsichtsrat wählt den Vorstand
41
Wer wählt / bestimmt in einer AG den Aufsichtsrat?
Hauptversammlung wählt den Aufsichtsrat
42
Was regelt die Ablauforganisation ?
Die Ablauforganisation regelt den
grundsätzlichen Ablauf der normalen
Geschäftsvorfälle
43
Was sind Vor- und Nachteile des Mehrliniensystems (je 2)?
```
Vorteile:
• direkte Kommunikationswege
• bessere Mitarbeiterkontrolle (durch
erhöhte Anzahl an Vorgesetzten)
• Fachwissen der Vorgesetzten
```
```
Nachteile:
• Mehrfachunterstellung
(Kommunikationskonflikte)
• keine klare Kompetenzverteilung /
Gefahr der Kompetenzüberschreitung
• schwierige Fehlerzuweisung
```
44
Wie sind Aufgaben und Ziele möglichst zu formulieren ?
| Erläutern Sie die unterschiedlichen Aspekte
S-M-A-R-T
Spezifisch:
Je spezifischer Sie definieren, was gemacht werden soll, desto spezifischer wird die Aufgabe
ausgeführt. Wenn es also das Ziel ist, für den Kunden XY ein Angebot über 5 Nähmaschinen
des Typs 0815 zu erstellen, dann sagen Sie das auch!
Messbar:
Das Ziel oder die Aufgabenerfüllung muss messbar oder sichtbar sein.Welches Ergebnis
erwarten Sie? Ein Schriftstück auf Ihrem Schreibtisch? Dass das Teammitglied das Angebot
per E-Mail an Kunden XY sendet? Formulieren Sie es in Ihrer Aufgabenstellung!
Akzeptiert:
Gehen Sie auf Nummer sicher, dass die Aufgabe relevant ist und Akzeptanz findet,
anspruchsvoll aber machbar.
Realistisch:
Hier geht es weniger um eine Formulierung als sicher zu stellen, dass Ihr Mitarbeiter die
Aufgabe erfüllen kann (Ergebnis beeinflussbar, Ressourcen vorhanden).
Terminiert:
Formulieren Sie deutlich, bis wann die Aufgabe abgearbeitet oder das Ziel erreicht werden
soll. Ausdrücke wie „schnellstmöglich“ oder der Klassiker „asap (as soon as possible)“ sind
hier vollkommen falsch am Platz und müssen durch den genauen Termin ersetzt werden.
45
Wann spricht man von einer Chargenfertigung?
Partie- und Chargenfertigung:
Die Qualität des Fertigungsproduktes kann
jeweils nur für ein begrenztes Los bestimmt
und garantiert werden
Charge: die Produktvariation (ungewollt)
technisch bedingt, z.B. durch
uneinheitliches Ausgangsmaterial, wie bei der (Verhüttung
von Schrott / Schmelzprozesse)
46
Was ist manuelle Einzelplatzmontage?
```
Wie das Wort „manuell“ (lat.
manus: Hand; engl. manual:
von Hand) besagt, werden bei
der manuellen Montage die
Montagevorgänge durch den
Menschen ausgeführt.
```
47
Was ist manuelle One Set Montage?
• Ein Bearbeitungsschritt bzw. Montagevorgang wird immer für einen kompletten Satz
von Teilen durchgeführt bevor der nächste Bearbeitungsschritt begonnen wird
• Arbeitsplätze sind in Halbkreis-Form angeordnet
• Mitarbeiter/innen transportieren einen Satz von Teilen (satzweise Montage)
• Teile auf Werkstückträger
48
Was sind Varianten Stücklisten? Warum gibt es sie?
• Viele Produkte der meisten Unternehmen werden heute in mehreren
unterschiedlichen Varianten hergestellt.
• Eine besondere Bedeutung haben deshalb Stücklisten für Varianten-
Erzeugnisse, die vom Markt immer stärker gefordert werden.
• Diese Varianten-Erzeugnisse unterscheiden sich oft nur in wenigen
Einzelteilen voneinander, so dass nicht für jede Variante eine separate
Stückliste erstellt werden soll (Pflegeaufwand!).
49
Welche Varianten Stücklistenformen kennen Sie?
* die Auswahl-Stückliste (oder auch Komplex-Stückliste),
* die Varianten-Stückliste (oder auch Typen-Stückliste),
• die Plus-Minus-Stückliste in Kombination mit einer Grund-Stückliste
und
• Gleichteile-Liste mit Unterschiedsteile-Liste, die die Endform-
Stückliste ergeben.
50
Welche Materialbedarfsarten kennen Sie?
Primär-,
Sekundär-,
Tertiär-,
Brutto- und Nettobedarf
51
Sie haben festgestellt, dass etwa 10% Ihrer Lagerpositionen 80% ihres
Jahresverbrauchswertes darstellen, aber 70% der Lagerpositionen nur etwa 5%
des Jahresverbrauchswertes.
• Welche Analyse haben Sie dafür benutzt?
• Wie ermitteln Sie den Bedarf für die genannten Lagerpositionen?
- ABC Analyse
» A: ~ 10% der Positionen stellen 80% des Jahresverbrauchswerts dar -> deterministisch
» B: ~ 20% der Positionen stellen 15% des Jahresverbrauchswerts dar -> deterministisch / stochastisch
» C: ~ 70% der Positionen stellen 5% des Jahresverbrauchswerts dar -> stochastisch
52
Was sind Vorgabezeiten und wozu dienen sie?
• Vorgabezeiten sind Sollzeiten für Arbeitsabläufe, die vom Menschen und
vom Betriebsmittel ausgeführt werden.
• Vorgabezeiten dienen im Wesentlichen zur Durchführung der folgenden
Aufgaben:
- kurzfristige Kapazitäts- und Terminplanung und
eine längerfristige Investitionsplanung
- Personalkapazitätsplanung und ggf. der Entlohnung
- Kostenermittlung für Produkte und Leistungen
- Produktionscontrolling
53
Welche Zeitanteile werden in den Vorgabezeiten berücksichtigt?
- Grundzeit
- Verteilzeit
- Erholungszeit
54
Zur Terminierung werden im Betrieb Vorgabezeiten benötigt.
• Wann werden diese Zeiten häufig synthetisch, basierend auf
Tabellenwerten für kleinste Bewegungselemente, bestimmt und
• wann anhand von gemessenen Zeiten?
synthetische Zeitermittlung: hauptsächlich in der Großserienfertigung
analytische Zeitermittlung:
In der Einzel- und Serienfertigung
55
Wofür wird die Netzplantechnik verwendet?
Um die Abhängigkeit verschiedener Projekt- oder Fertigungsschritte voneinander aufzuzeigen
und Terminengpässe zu ermitteln, wird die sogenannte Netzplantechnik verwendet.
56
Wofür stehen die Abkürzungen FAZ, SAZ, DLZ, GP, FEZ, SEZ?
```
FAZ: frühester Anfangstermin
SAZ: spätester Anfangstermin
FEZ: frühester Endtermin
SEZ: spätester Endtermin
GP: Gesamtpuffer des Vorgangs
DLZ: Durchlaufzeit des Vorgangs
```
57
Zur Quantifizierung des ökonomischen Erfolgs und zur
Unternehmungssteuerung werden verschiedene Kennzahlen
eingesetzt.
• Was ist in diesem Zusammenhang eine Querschnittsanalyse / eine
Längsschnittanalyse?
Querschnittsanalyse: Vergleich der eigenen Kennzahl mit der anderer
Einheiten (insb. Unternehmen, Betriebe, Abteilungen). Diese Vergleiche werden
auch als Benchmarking bezeichnet. Man orientiert sich an dem nach der
Kennzahl besten Vergleichspartner (benchmark) und versucht herauszufinden,
ob man dasselbe Niveau erreichen kann, vor allem durch Veränderung der
eigenen Strukturen und Abläufe.
Längsschnittanalyse: Vergleich der eigenen aktuellen Kennzahl mit denen
vergangener Perioden (insb. Jahre). Durch diese Vergleiche kann
Handlungsbedarf in Bezug auf schleichende, ansonsten nicht erkennbare
Verschlechterungen aufgezeigt und der Erfolg durchgeführter Maßnahmen
überprüft werden.
58
Was bedeuten folgende Kennzahlen:
| • Liquidität, Gewinn, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität?
Liquidität = flüssige Mittel / kurzfristige Verbindlichkeiten
Gewinn = Ertrag - Aufwand
Wirtschaftlichkeit = Ertrag / Aufwand
Rentabilität = Gewinn / Eigenkapital
59
Wie kann die Wirtschaftlichkeit gesteigert werden?
• Verringerung des wertmäßigen Input
(z.B. weniger Arbeitskräfte, techn. Verbesserungen, niedrigere Lohnkosten, Preisdruck auf Lieferanten)
• Erhöhung wertmäßigen Output
- Erhöhung der Absatzpreise
60
Was sind variable Kosten, Fixkosten, Gesamtkosten?
• Variable Kosten = Kv, Kosten, die abhängig von der
Produktionsmenge entstehen.
• Fixe Kosten = Kf, Kosten, die unabhängig von der Produktion
einer Einheit entstehen.
• Gesamte Kosten (Kg) = Summe aus Kv + Kf.
61
Was ist der Break Even Punkt und wie kann man ihn ermitteln?
Die Break-Even-Der Break Even ist
der Punkt, an dem Kosten und Erlös eines Produktes gleich sind.
Break Even Analyse
Break Even = Fixkosten / Stückpreis - Variabele Stückkosten
62
Was ist der Deckungsbeitrag?
Deckungsbeitrag = Stückpreis - Variabele Stückkosten
63
Was sind Einzelkosten, was sind Gemeinkosten? Nennen Sie je ein
Beispiel
Einzelkosten
• Sind alle Kosten, die von einzelnen Kalkulationsobjekten (z.B. Produkten
oder Dienstleistungen) verursacht werden und ihnen direkt zugerechnet
werden können
• Bsp: Projektbezogener Entwicklungsaufwand, Fertigungsmaterial, direkter
Fertigungslohn, …
Gemeinkosten
• Gemeinkosten sind Kosten, die gemeinsam für mehrere Produkte anfallen
und einem einzelnen Kalkulationsobjekt nicht direkt zugeordnet werden
können.
• Sie lassen sich nur mit Hilfe von Verteilungsschlüsseln den Kostenstellen
und damit den Produkten zurechnen.
• Bsp.: Raumkosten (Miete, Energie), Gehälter für Büroangestellte, IT
Infrastruktur, …
64
Welche Kostenarten kennen Sie ? Nennen Sie Beispiele
Arbeitskosten:
Löhne, Gehälter, Lohnnebenkosten
Materialkosten:
durch Beschaffung, Lagerung und Verbrauch
Kapitalkosten:
Zinsen, Abschreibungen, Wagnisse
Fremdleistungskosten:
Transport, Miete, Pacht, Lizenzen, Instandhaltung
Kosten der
menschlichen
Gesellschaft:
Steuern, Gebühren, Beiträge
65
Welche Arten der Abschreibung kennen Sie?
- leistungsbezogene Abschreibung,
- progressive Abschreibung,
- geometrisch oder arithmetisch
degressive Abschreibung,
- lineare Abschreibung
66
Welche einfache Art der Abschreibung nutzen Sie bei gleichmäßiger Abnutzung und
wie errechnet sie sich?
lineare
Abschreibung
Abschreibungsbetrag = (Anschaffungswert - Resterlös) / Nutzungsjahre
67
Was ist die Aufgabe der Kostenstellenrechnung?
Kosten am Ort ihrer Entstehung sammeln und auf die verursachenden
Kostenstellen umlegen
(innerbetriebliche Leistungsverrechnung)
• Verteilungsschlüssel zur Umlage der Gemeinkosten ermitteln
• Unterlagen für die Kostenträgerrechnung (z.B. Gemeinkostenzuschläge)
erstellen
• Kosten ständig überwachen und damit das Betriebsgeschehen in den
einzelnen Kostenstellen kontrollieren (soweit die Kostenart von der
Kostenstelle beeinflussbar ist)
68
Nennen Sie 4 Beispiele für Hauptkostenstellen, was wird dort
| gemacht?
Fertigungshauptkostenstellen:
• Hier findet die Produktion statt in der das Erzeugnis unmittelbar be- oder
verarbeitet wird.
Materialkostenstellen:
• Nehmen die Kosten des Einkaufs, der Lagerung, der Materialentnahme und
–prüfung auf.
Verwaltungskostenstellen:
• Nehmen die Kosten der Verwaltung auf, z.B. Geschäftsführung,
Rechnungswesen (Finanz- und Betriebsbuchhaltung), sonstige allgemeine
Verwaltung, …
Vertriebskostenstellen:
• Beinhalten die Kosten des Absatzes, z.B. Verkauf, Vertriebsplanung,
Werbung, …
Forschung & Entwicklung:
• F&E Tätigkeiten, z.B. Entwicklung, Versuch, …
69
Wie bestimmt man die Rentabilität einer Investition
| (Return on Investment, ROI) ?
Rentabilität (%pro Jahr) = jährlicher Durchschnittsgewinn(€ pro Jahr) / durchschnittlicher Kapitaleinsatz (€) * 100
70
Was versteht man unter dem durchschnittlichen Kapitaleinsatz beim
Ermitteln des ROI?
Durchschnittlicher Kapitaleinsatz = 0,5 * KEabsetzbaresVermögen + KEnichtabsetzbaresVermögen
71
Wofür steht eine FMEA und wann wird sie im Unternehmen eingesetzt?
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
(Failure Mode and Effects Analysis)
Die FMEA wird u.a. eingesetzt:
• grundsätzlich bei Neuentwicklungen
• beim Einsatz neuer Fertigungsprozesse
• bei Produktänderungen
• bei geänderten Einsatzbedingungen für Produkte oder Prozesse
• bei auftretenden Problemen hinsichtlich Produkt oder Fertigung
allgemein („Problemlöser“)
72
Was enthält eine FMEA?
Die FMEA enthält:
• eine Eingrenzung und Strukturierung des betrachteten Systems,
• eine Analyse potenzieller Fehlerursachen, Fehlerarten und Fehlerfolgen, die
sich direkt aus den Funktionen der Strukturelemente ableiten,
• eine Risikobeurteilung, errechnet aus der Kombination der Häufigkeit des
Auftretens eines möglichen Fehlers (einer Fehlfunktion), der Wahrscheinlichkeit
des Auftretens und der Bedeutung seiner Auswirkungen angesehen
• Maßnahmen- bzw. Lösungsvorschläge zu priorisierten Risiken
• eine Verfolgung vereinbarter Vermeidungs- und Entdeckungsmaßnahmen und
• eine Restrisikobeurteilung bzw. -bewertung.
73
Aus welchen 3 Faktoren errechnet sich bei einer FMEA die
Risikoprioritätszahl ? In welchem Wertebereich liegen die Faktoren in der
Regel?
Die Risikoprioritätszahl (RPZ) ergibt sich aus der Multiplikation der Bewertungszahlen
A (Auftretenswahrscheinlichkeit), B (Bedeutung) und E (Entdeckungswahrscheinlichkeit) : RPZ = A * B * E
Als Faustregel gilt: Ist RPZ > 100, dann sind Maßnahmen erforderlich.
Vor Produktionsfreigabe: RPZ << 100.
74
Woraus besteht das Fischgräten-
Diagramm zur Ermittlung von Fehlerursachen (5Ms)?
Kennen Sie noch eine Bezeichnung für dieses Diagramm?
* „Mensch“ (beteiligte Personen)
* „Maschine“ (Werkzeuge, Geräte usw.),
* „Methode“ (Arbeitsweise),
* „Material“ (Werkstoffe, Rohmaterialien usw.) und
* „Milieu“ (Arbeitsumfeld)
Ishikawa - Diagramm
75
Welche sind die drei elementaren Teilgebiete der
| Kostenrechnung?
• Kostenartenrechnung:
Die im Unternehmen anfallenden Kosten werden registriert, dann nach
Kostenarten strukturiert und kategorisiert.
Grundlage, sie weiter zu verrechnen, z.B. auf Produkte
• Kostenstellenrechnung:
Das Unternehmen wird in verschiedene Bereiche – Kostenstellen –
unterteilt, für die die vorher definierten Kostenarten erfasst und
ausgewiesen werden.
Ermöglicht verursachergerechte Verrechnung der Kosten auf Produkte
und zeigt Probleme (zu hohe Kosten) an
• Kostenträgerrechnung:
Die angefallenen Kosten werden auf Objekte – Kostenträger – verrechnet,
die letztlich Umsatz und damit Erlös generieren.
76
Eine Laserschneidmaschine kostet einschließlich Aufstellungs- und
Anlaufkosten 100.000 €. Die Anlage soll 5 Jahre genutzt werden. Am
Ende der Nutzungsdauer sind noch 10.000 € zu erlösen.
Wie ist der lineare Abschreibungsplan über 5 Jahre?
```
Jahr (t) Abschreibung im Jahr t
[€]
Restwert am Ende der
Nutzungsperiode [€]
1 18.000 82.000
2 18.000 64.000
3 18.000 46.000
4 18.000 28.000
5 18.000 10.000
```
77
Wozu dient der Kostenstellenvergleichsbogen?
```
• Listet die Kosten
nebeneinander auf um die
Entwicklung einer
Kostenstelle aufzuzeigen
• Der/die
Kostenstellenleiter/in erhält
Zahlen zu der
verantworteten
Kostenstelle
• Indikator für
Änderungen
• Ansatzpunkte für
gezielte Kostensenkung
```
78
Je nach Zeitpunkt der Kalkulation unterscheidet man drei Kalkulationsarten, welche sind das und welchem Zweck dienen
sie?
• Vorkalkulation:
- Erfolgt vor der Leistungserstellung.
- Die Daten basieren auf Schätzungen und Erfahrungswerten.
- Ziel: Dem Kunden schnell einen Preis für die gewünschte Leistung nennen
• Zwischenkalkulation:
- Erfolgt zu Planungs- und Kontrollzwecken
• Nachkalkulation:
- Erfolgt nach der Leistungserstellung
- Dient der Erfolgsermittlung und -kontrolle
79
Die einstufige Divisionskalkulation ist ein einfaches Verfahren
um Kosten pro Einheit zu ermitteln.
Wie ermittelt man damit die Kosten pro Einheit ?
Man teilt die "Gesamtkosten pro Periode" durch "erzeugte und umgesetzte Einheiten pro Periode"
80
Wenn mehrere Erzeugnisse mit unterschiedlichen Kosten (Material,
Löhne, …) mit verschiedenen Fertigungsverfahren hergestellt
werden, wird die Divisionskalkulation zu ungenau.
Nach welchem Verfahren wird man dann vorgehen ?
Überall dort, wo mehrere Erzeugnisse mit unterschiedlichen Kosten
(Material, Löhne, …) mit verschiedenen Fertigungsverfahren hergestellt
werden, wird die Zuschlagskalkulation verwendet
