BI Flashcards
lesdag 1-4
Wat zijn de 4 BI ambitie niveaus?
1: Lokaal niveau
2: Gecoordineerd niveau
3: Integraal niveau
4: Intelligent niveau
Wat houdt ambitie niveau ‘lokaal’ in?
Lokaal niveau: “Begrijpen”: zicht krijgen op individuele processen
BI toepassing: Taak uitvoeren met rapporten
Wat houdt ambitie niveau ‘gecoordineerd’ in?
Gecoordineerd niveau: Sturen en onderling afstemmen van processen
BI toepassing: taak beter uitvoeren door analyse en waardevolle inzichten
Wat houdt ambitie niveau ‘integraal’ in?
Integraal niveau: verbeteren van processen
BI toepassing: systeem optimaliseren met KPI’s en dashboards
Wat houdt ambitie niveau ‘intelligent’ in?
Intelligent niveau: innoveren van de business
BI Toepassing: nieuwe producten en diensten ontwikkelen met MLAI
Wat zijn de drie hoofdactiviteiten van BI?
Richten, inrichten en verrichten
Wat is het inrichten van BI?
Tot stand brengen van de benodigde BI-architectuur en organisatie
Wat is het verrichten van BI?
de dagelijkse praktijk van verzamelen, analyseren en toepassen volgens de BI-Cyclus
Wat zijn de 5 bouwstenen van Mintzberg om een organisatie abstract te beschrijven?
1: Uitvoerende kern
2: Strategische top
3: het middenkader
4: Techno structuur
5: Ondersteunende diensten
Definitie (Mintzberg): Uitvoerende kern
Dit is waar het primaire bedrijfsproces wordt uitgevoerd: producten/diensten worden gemaakt
Definitie (Mintzberg): Strategische top
Deze bepalen de missie, visie en strategie voor de organisatie en nemen de daarvoor noodzakelijke investeringsbeslissingen
Definitie (Mintzberg): Het middenkader
Deze zorgen voor de tactische sturing en invulling geven aan de strategie (het HOE)
Definitie (Mintzberg): Techno structuur
De techno structuur zorgt voor innovatie kwaliteitsbewaking, onafhankelijke analyse en reporting
Definitie (Mintzberg): Ondersteunende diensten
Deze servicen de operationele kern door middel van generieke functies als Finance, IT beheer & ondersteuning
Wat zijn de 5 bedrijfsconfiguraties van Mintzberg?
1: Eenvoudige structuur
2: machine bureaucreatie (massaproductie)
3: professionele bureaucratie
4: Divisie structuur
5: Adhocratie
Wat is de primaire coordinatie en waar ligt de macht bij een ‘simpele structuur’ configuratie?
Primaire coordinatie: Direct toezicht
Macht: Strategische top
Wat is de primaire coordinatie en waar ligt de macht bij een ‘machine bureaucratie’ configuratie?
Primaire coordinatie: standaardisatie werk
macht: technostructuur
Wat is de primaire coordinatie en waar ligt de macht bij een ‘Professionele organisatie’ configuratie?
Primaire coordinatie: standaardisatie vaardigheden
macht: uitvoerders
Wat is de primaire coordinatie en waar ligt de macht bij een ‘divisie structuur’ configuratie?
Prim. Coordinatie: Standaardisatie output
Macht: Middenkader
Wat is de primaire coordinatie en waar ligt de macht bij een ‘Adhocratie’ configuratie?
Prim. Coordinatie: Wederzijdse aanpassing
Macht: Ondersteunende staf
Wat kan je afleiden aan het organisatiegroeimodel van Greiner?
Afhankelijk van de fase en omvang van de organisatie ontstaan er crises.
Elke nieuwe fase vraagt daarbij om een nieuwe wijze van besturing om de volgende fase te bereiken
Wat zijn de 5 evolutie fases van Greiner?
1: Creativiteit
2: dirigeren
3: delegeren
4: coordinatie
5: samenwerking
wat zijn de 5 revolutiefases van Greiner?
1: Leiderschapscrisis
2: autonomiecrisis
3: beheerscrisis
4: bureaucratiecrisis
5: overlegcrisis
Wat zijn de stappen van de BI Navigator?
1: Business Scope
2: Doel
3: Informatievraag
4: Bronnen
5: Inrichting
6: Plan van Aanpak
