BLOC 3 Flashcards
La direcció estratègica de l’empresa
consisteix en uns
procediments, instruments o models que expliquen com l’alta
administració pren les decisions de l’empresa que tindran fortes
conseqüències per a aquesta a llarg termini.
Nivells d’estratègia:
Dins de l’empresa es pot considerar que hi ha tres nivells de decisions
estratègiques bàsiques: la corporativa, de negoci i la funcional.
Estratègia corporativa:
La decisió corporativa és la presa de decisions estratègiques pels directius de l’organització, que afecten la relació de l’empresa amb el seu entorn, Són importants per a la direcció i la viabilitat de l’empresa a llarg termini.
Estratègia de negoci:
Les decisions clau inclouen la competència en el mercat, la gamma de productes i el desenvolupament de recursos i capacitats per aconseguir els objectius proposats. Les diferents UEN d’una empresa poden tenir estratègies molt diferents entre elles.
Estratègia funcional o operativa:
L’estratègia funcional és el conjunt de decisions preses pels directius dels diferents departaments funcionals de l’empresa per coordinar i gestionar els recursos de cada àrea funcional i assolir els objectius proposats. Això inclou màrqueting, producció, finances, entre altres.
UNE:
és una divisió dins d’una empresa que es centra en un producte o mercat específic i té la capacitat de desenvolupar i implementar una estratègia de negoci coherent i independent.
Misió:
defineix principalment quina és la nostra tasca o activitat en el
mercat, a més es pot completar fent referència al públic cap al qual va dirigit
Visió:
Defineix les metes que pretenem aconseguir en el futur. Aquestes
metes han de ser realistes i assolibles.
Valors:
són principis ètics sobre els quals s’assenta la cultura de la nostra
empresa, i ens permeten crear les nostres pautes de comportament.
L’anàlisi externa
té com a objectiu identificar els elements que poden
constituir una amenaça per a l’empresa, que caldrà afrontar, o bé una
oportunitat, que caldrà aprofitar.
L’anàlisi interna
té com a objectiu identificar dins de l’empresa els punts
dèbils que ha de millorar i els punts forts que ha d’aprofitar per formular
després la millor estratègia empresarial.
Avantatge competitiu
L’avantatge competitiu és la comparació de les capacitats i habilitats de la nostra empresa amb les de la competència. Això implica desenvolupar característiques internes per obtenir i mantenir una posició d’avantatge davant dels competidors.
La cadena de valor
La cadena de valor és l’anàlisi de les activitats d’una empresa per produir i vendre un producte o servei. Es descomponen les activitats per analitzar el valor i cost de cada una, ja que cada activitat contribueix al valor total i cost del producte.
La cadena de valor
La cadena de valor és l’anàlisi de les activitats d’una empresa per produir i vendre un producte o servei. Es descomponen les activitats per analitzar el valor i cost de cada una, ja que cada activitat contribueix al valor total i cost del producte.
Les activitats primàries d’una empresa
són logística interna, producció, logística externa, màrqueting i vendes i serveis postvenda. Les activitats de suport són aprovisionament, desenvolupament de tecnologia, administració de recursos humans i infraestructura.
