C3 - BD, segmentation de marché et marketing direct Flashcards

1
Q

Qu’est-ce qu’une BD et son/ses objectif(s)?

A

C’est un système qui permet de relier virtuellement un lot illimité de caractéristiques ou variables sous forme dynamique. Il s’agit d’un support de la gestion des processus marketing et utilisées sciemment, elles permettent de regrouper l’info et de la diviser en segments de consommateurs.

La BD facilite la prise de décision stratégique (LT) et permet à l’entreprise de cibler les grps de clientèle via des promotions, offres, produits spéciaux qui répondent à leurs attentes et besoins.

L’objectif de la BD est d’améliorer la fidélisation.

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2
Q

Quels sont les bénéfices d’un CRM?

A
  • Améliore le ratio de conversion et les opportunités
  • Améliore la satisfaction client et leur rétention
  • Améliore l’efficacité opérationnelle du début à la fin
  • Meilleure communication interne
  • Meilleure protection des données
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3
Q

À quoi sert L’IA en GRC?

A

L’IA est la nouvelle interface utilisateur. Elle définit la manière dont les organisations financières transigent et interagissent avec les systèmes.

L’apprentissage automatique s’adaptera aux données et interactions pour améliorer des domaines comme la détection de la fraude.

Elle est utilisée pour améliorer l’expérience client, simplifier les flux de travail et réduire les coûts. L’IA s’appuie sur les outils activés par IA (chatbots, assistant numérique) pour créer plus d’interactions contextuelles avec le client.

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4
Q

Quelle est l’importance des BD en CRM et marketing direct?

A

Les BD sont importantes pour les organisations qui ne peuvent pas connaître personnellement leurs clients.
Ce sont des applications personnalisables qui peuvent prendre de multiples variables en considération.
Il est difficile pour les gestionnaires marketing de synchroniser toute l’info dispo sur Internet avec leurs besoins spécifiques.

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5
Q

Définissez les 2 types de BD possibles

A
  1. BD séquentielles
    - simple liste classée avec un ordre séquentiel
    - ne permet pas un accès rapide à l’info puisqu’on doit passer à travers toute la séquence à chaque fois
  2. BD relationnelles
    - sous forme de tables relationnelles
    - réduit le temps de processus en reliant chaque élément d’une table à une autre
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6
Q

Quelles sont les 2 grandes sources de BD?

A
  1. Données primaires
    - recueillies pour répondre à des questions précises
    - générées directement auprès du client au moyen d’enquêtes, observations, expérimentations
    - données nominales, historique promotionnel, moyens de comm, satisfaction
    - rentabilité, valeur à vie
  2. Données secondaires
    - obtenues par une autre entité et à une autre fin, mais répondant aux besoins de recherche
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7
Q

Quels sont les avantages et inconvénients des données secondaires?

A

Avantages :
- Gain de temps et d’argent
- Assure une qualité quand provient d’une source sûres
- Échantillonnage représentatif, études sur un large territoire (procédures rigoureuses)
- Analyse menée des comparaisons longitudinales ou géographiques

Inconvénients:
- Temps pour les trouver
- Difficile de contrôler la qualité des données dispos
- Absence de certaines variables ou dimensions nécessaires à notre étude (risque de sélection de données sans sélection de ce qui est pertinent et informatif pour notre cas)

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8
Q

Quel est le contenu d’une BD? (5 niveaux)

A
  1. Identification (de notre client)
    - infos générales sur notre client (données séquentielles)
  2. Segmentation
  3. Transactions
  4. Contact et suivi
  5. Historique de la relation
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9
Q

Quels sont les 3 aspects à surveiller pour réussir sa segmentation de marché?

A
  1. Identifier le profil de ses meilleurs clients avec les fichiers internes
  2. Sélectionner et louer des fichiers externes pour recruter de nouveaux clients
  3. Vendre de manière rentable
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10
Q

Quels sont les piliers de la gestion stratégique du service client?

A
  • Définition des profils homogènes
  • Segmentation
  • Collecte d’infos
  • Investissements technos
  • Gestion client
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11
Q

Qu’est-ce que la segmentation de marché?

A

Processus qui consiste à diviser un marché hétérogène en des grps distincts et homogènes selon certaines caractéristiques.

On cherche à ce que les besoins, intérêts et comportements d’achat soient suffisamment homogènes.

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12
Q

Quelles sont les 5 étapes du processus de segmentation?

A
  1. Étude exploratoire du marché
  2. Choix des critères de segmentation (critères discriminants, concrets, quantifiables)
  3. Identification du profil des segments (portrait-robot)
  4. Évaluation des segments (facteurs d’attraits, importance relative de chaque facteur)
  5. Choix du ou des segments ciblés (analyse attrait comparatif des segments de marché + intensité de la concurrence)
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13
Q

En quoi consiste la segmentation stratégique?

A

Consiste à former des grps de consommateurs homogènes, à déterminer quels grps vont devenir la cible privilégiée.

Pour chaque grp, on doit déterminer quelle stratégie mettre en place :
- de reconnaissance, de récompense ou de créateur de valeur (perçue)?

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14
Q

En quoi consiste la segmentation tactique?

A

Consiste à déterminer quels contacts cibler pour une action donnée au sein d’une cible stratégique établie.

Son objectif est d’améliorer la performance des actions (bonne offre, bon client) à l’aide de 3 critères qui permettent de dresser un portrait complet et intéressant pour la segmentation et le ciblage.

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15
Q

Quels sont les critères de segmentation stratégique?

A
  • Caractéristiques démos
  • Sociodémographiques
  • Psychographiques
  • Géographiques
  • Motivations/bénéfices recherchés
  • Attentes, préférences relationnelles
  • Comportements
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16
Q

Quelles sont les 7 caractéristiques d’un segment?

A
  • Différenciable : le segment répond de façon différenciée aux actions mktg ou relationnelles
  • Mesurable : mesurer la taille du segment et identifier les principales caractéristiques
  • Opérationnel : possible d’élaborer des actions propres spécifiques aux clients du segment
  • Rentable : segment assez vaste et homogène pour un minimum de rentabilité.
  • Accessible : facile à identifier et à contacter
  • Stable : changements minimes au fil du temps, migration entre segments est limitée
  • Intelligible : doit faire du sens, soit être connu, compris et utilisé par l’ensemble de l’organisation
17
Q

Quelles sont les 13 types de cibles stratégiques?

A
  1. Meilleurs clients
  2. Clients à haut potentiel
  3. Clients leaders
  4. Clients ambassadeurs
  5. Nouveaux clients
  6. Clients inactifs
  7. Clients mécontents
  8. Anciens clients
  9. Clients partagés avec les concurrents
  10. Clients intermédiaires
  11. Amis des clients
  12. Clients somnambules
  13. Mauvais clients
18
Q

Quels sont les 3 critères de la segmentation tactique et en quoi consistent-elles?

A
  1. Économique
    - repose sur des critères de comportements
    - connaître l’historique des achats (estimation du potentiel du client et ses réactions probables aux offres)
    - valeur économique du client!!!
  2. Relationnel
    - préférences relationnelles : formes souhaitées d’interactions
    - qualité de la relation
    - bénéfices recherchés (programmes de fidélisation spécifiques)
    - usage du produit/service (contexte de consommation)

= Permet d’identifier les besoins, attentes, attitudes de la catégorie

  1. Expérientielle
    - contexte de la relation : moments de vérité dans un parcours, ce qui le fait agir
    - persona : pour humaniser le segment
    - identification du persona par segment

Les pratiques de storytelling permettent de donner vie au persona. Il s’agit d’un outil de comm.

19
Q

Quelles sont les 3 méthodes de sélection des clients en segmentation tactique?

A
  1. Méthode RFM (la plus courante : Récence, Fréquence, Montant)
  2. Méthode CHAID
  3. Méthode CART
20
Q

En quoi consiste la méthode de sélection des clients RFM?

A

C’est une démarche de segmentation comportementale (non précise) dont l’observation des comportements permet d’anticiper les comportements futurs.

On identifie les clients les plus intéressants dans un même segment à l’aide d’un calcul d’une note globale par client selon 3 critères:
a. Récence (critère le plus important)
b. Fréquence
c. Montant

Une fois la note FRM par client attribuée, on forme des grps de clients et on cible les actions par grp.

21
Q

En quoi consiste la méthode de sélection des clients CHAID?

A

C’est une analyse sous forme d’arborescence (avec un maximum de 40 variables) où on créer des catégories dans chaque segment.

22
Q

En quoi consiste la méthode de sélection des clients CART?

A

C’est une analyse sous forme d’arborescence (avec un nb de variables illimitées) où on analyse par algorithmes de variables les plus discriminantes afin d’identifier des grps homogènes.

23
Q

Quels sont les 4 types d’utilisations des outils GRC?

A
  1. Récupération et conservation
  2. Fidélisation : optimisation de la relation
  3. Développement du portefeuille client
  4. Gestion stratégique du service client
24
Q

Décrivez l’utilisation de la récupération et conservation (type d’utilisation)?

A
  • La récupération a 4x plus de chances de réussite si le contact est fait dès la première semaine suivant.
  • Elle doit être fait en temps opportun.
  • La sélection des clients est primordiale : le client a quitté l’entreprise.
  • Effectuer une reconquête si le client a baissé son utilisation
  • Rétention proactive
  • Il faut tjrs une offre attractive et surtout identifier les causes, les mesurer et suivre ainsi que trouver et déployer des actions correctrices.
25
Q

Décrivez l’utilisation de la fidélisation - optimisation de la relation (type d’utilisation)?

A
  • Les privilèges dépendent du niveau de profit que présente le client.
  • La rentabilité d’un client fidélisé s’accroît d’année en année.
  • Programmes de fidélisation
  • 4 critères de succès des programmes de fidélisation:
    a. incitatif (accessible)
    b. individuel (profitable)
    c. information (mémorable)
    d. informatique (efficace)
26
Q

Décrivez l’utilisation du développement du portefeuille client (type d’utilisation)?

A
  • Augmentation des ventes croisées
  • Identifier les offres susceptibles d’intéresser le client en plus de celles auxquelles il répond déjà
  • Joue un rôle considérable du développement : clients entretiennent déjà une relation avec le client
  • Un des objectifs de la GRC est d’accroître la part du portefeuille (degré de rentabilité).
27
Q

Décrivez l’utilisation de la gestion stratégique du service client (type d’utilisation)?

A
  • Les entreprises ne peuvent en général apporter les mêmes avantages à tous les clients.
  • Il faut identifier en avance les clients prometteurs
  • Exploiter les outils technos et informatiques pour offrir un service de qualité à tous les clients.
  • Pouvoir offrir un service supérieur aux meilleurs d’entre eux.