Cap. 4 - Logística de Abastecimento

Question 1

Verticalização

Answer 1

É a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder.

VANTAGENS:
 Independência de terceiros
 Maiores lucros
 Maior autonomia
 Domínio sobre tecnologia própria

DESVANTAGENS:
 Maior investimento em instalações
e equipamentos
 Menor flexibilidade para alterar
processos e incorporar novas
tecnologias
 Maior dificuldade em responder a
flutuações da procura

Question 2

Horizontalização

Answer 2

É a estratégia de comprar a terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.

VANTAGENS:
 Redução de custos
 Maior flexibilidade e eficiência
 Incorporação de novas tecnologias
 Foco no negócio principal

DESVANTAGENS:
 Menor controlo tecnológico
Deixa de auferir lucros do
fornecedor
 Maior exposição

Question 3

Compras Pró-Ativas

Answer 3

Nas organizações onde há compras pró-ativas, as atividades dos compradores concentram-se no estabelecimento e no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com os fornecedores.

Question 4

Compras com Visão Transacional

Answer 4

Está baseada na ideia de que o ato de comprar diz respeito a simples troca, com comprador e vendedor interagindo entre si a curta distância.

Question 5

Compras com Relacionamento Mútuo

Answer 5

• Benefícios nos negócios resultam de ideias de partilha e troca.
• Ênfase em resultados satisfatórios conjuntos.
• Ambos os lados investem confiança e apoio para acrescentar valor.
• Organizações buscam proximidade para identificar interesses comuns.

Question 6

COMPRAS REATIVAS vs. PRÓ-ATIVAS

Answer 6

REATIVAS
 Compras são um centro de custos
 Compras rejeitam materiais
defeituosos
 Compras subordinam-se às finanças
ou à produção
 Os compradores respondem às
condições de mercado
 Os problemas são da responsabilidade
do fornecedor
 Preço é a variável-chave
 Ênfase no hoje
 Sistema independente de fornecedores
 As especificações são feitas por
desenhadores ou usuários
 Negociações “ganha-perde”
 Muitos fornecedores = segurança
 Excesso de stock = segurança
 Informação é poder

PRÓ-ATIVAS
 Compras podem adicionar valor
 Compras evitam materiais defeituosos
 Compras são uma importante função de gestão
 Compras contribuem para o
desenvolvimento dos mercados
 Os problemas são da responsabilidade do comprador-fornecedor
 O custo total e o valor são as variáveis-chave
 Ênfase estratégica
 Sistema integrado aos sistemas dos
fornecedores
 Compradores/fornecedores contribuem para as especificações
 Negociações “ganha-ganha”
 Muitos fornecedores = perda de
oportunidades
 Excesso de ‘stock’ = desperdício
 Informação é valiosa se partilhada

Question 7

FONTE DE FORNECIMENTO ÚNICA

Answer 7

Vantagens:
- Qualidade Potencialmente Melhor
- Relações Mais Fortes e Mais Duradouras
- Maior Comprometimento e Esforço
- Melhor Comunicação
- Cooperação no Desenvolvimento
- Mais Economia de Escala
- Maior Confidencialidade

Desvantagens:
- Maior Vulnerabilidade a Problemas
- Menor Flexibilidade para Flutuações na Demanda
- Possibilidade de Aumento de Preços

Question 8

FONTE DE FORNECIMENTO MÚLTIPLA

Answer 8

Vantagens:
- Comprador Pode Forçar Preço para Baixo através da Concorrência dos Fornecedores.
- Possibilidade de Mudar de Fornecedor em Caso de Falhas no Fornecimento.
- Várias Fontes de Conhecimento e Especialização - Disponíveis (Know-how Diversificado).

Desvantagens:
- Dificuldades em Encorajar o Comprometimento do Fornecedor.
- Perda de Garantia de Qualidade.
- Maior Esforço Requerido para Comunicação (Comunicações Dispersas).
- Fornecedores Tendem a Investir Menos em Novos Processos.
- Maior Dificuldade na Obtenção de Economias de Escala