Cap 7 - Estratégias corporativas Flashcards
(26 cards)
Estratégias corporativas
Forma o todo mais do que a soma das partes.
Concentração num só negócio - Vantagens
- Enfoque operacional numa só indústria ou mercado
- Concentrar recursos
- Concentrar em áreas onde os recursos, competências e conhecimentos atuais adicionam valor
- Crescer com o mercado traz vantagem competitiva
Concentração num só negócio - Desvantagens
- Não diversificação de riscos de mercado (todos os ovos num só cesto)
- Integração vertical pode ser requerida para criar valor e estabelecer vantagem competitiva (alavancar recursos e competências entre os negócios)
- Oportunidades para criar valor e ter lucros podem ser perdidas
A diversificação de negócios - Vantagens
- Maior poder de mercado
- Adquirir e reestruturar
- Transferência de competências (tipicamente diversificação relacionada)
- Economias de gama (partilha de recursos)
- Potenciais benefícios de organização interna (melhor desempenho que se empresas independentes)
A diversificação de negócios - Desvantagens
- Custos burocráticos (coordenação, monitorização e controlo)
- Exigência de tempo e atenção de gestão
- Dissipação de valor (se diversificação mal selecionada)
Tipos de diversificação
- Relacionada/Concêntrica -> consiste na entrada em novas áreas de negócio, numa outra indústria, que são relacionadas com as atividades que a empresa já desempenha.
- Não relacionada/Conglomerado
Como avaliar a estratégia de empresas diversificadas
- Identificar a atual estratégia corporativa
- Avaliar a atratividade de longo prazo de cada indústria em que a empresa tem operações
- Avaliar a capacidade competitiva de cada unidade de negócio
- Verificar se há ajustamento estratégico
- Avaliar a adequação dos recursos
- Classificar o desempenho financeiro das unidades de negócio
- Decidir da prioridade na afetação de recursos e direção (ou posicionamento) estratégica de cada unidade de negócio
- Conceber novas estratégias para melhorar o desempenho global da empresa.
A integração vertical
- A montante (do lado dos fornecimentos)
- A jusante (de fornecimento aos clientes)
A montante
A empresa passa a ser a sua própria fornecedora de um certo input e a realizar as funções de um fornecedor.
Vantagens:
- Ajuda a reduzir custos
- Garante a qualidade do fornecimento dos itens fundamentais para a atividade da empresa e de aumentar o seu poder de mercado
A jusante
A empresa se estende para incorporar funções que eram, por exemplo, do distribuidor.
Esta é mais apropriada quando:
* O distribuidor tiver poder negocial ou a sua incapacidade enfraqueça a operação da empresa;
* Não for fundamental existir um intermediário dado o tipo de produto
* A venda direta ou pela internet puder reduzir os custos de distribuição, gerar uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes e/ou viabilizar preços mais baixos para os consumidores.
Vantagens da integração vertical
- Constrói barreiras à entrada de novos competidores negando-lhes inputs e clientes
- Protege o conhecimento proprietário e tecnologias
- Facilita investimento em ativos especializados para um negócio particular
- Protege a qualidade do produto através do controlo da qualidade dos inputs e distribuição e serviço dos produtos
- Melhora os sistemas internos, permitindo-lhe responder a flutuações na procura
Desvantagens da integração vertical
- Desvantagens pelos custos do fornecimento interno (ineficiência)
- Permanecer ligada a tecnologia obsoleta (perda de flexibilidade)
- Alinhar inputs e capacidade de produção com as incertezas na procura, aumenta os riscos para as empresas integradas
- Aumenta riscos
- Aumenta custos burocráticos
Alianças e parcerias estratégicas - porquê
Para melhorar a sua posição competitiva
Alianças e parcerias estratégicas
- Reduzir os custos
- Dar acesso a conhecimentos e capacidades que ajudem as empresas aliadas a melhorar a sua presença local ou global ou a protegerem-se contra a concorrência.
O que é uma aliança estratégica?
Forma de parceria estratégica pela qual 2 ou mais empresas acordam combinar uma parte dos seus recursos (tangíveis e intangíveis) e das suas competências para criar ou reforçar uma vantagem competitiva.
Benefícios de uma aliança estratégica
– Evita os custos burocráticos da diversificação
– Partilha de custos e riscos
– Usa recursos complementares de cada parceiro
– Cria valor através de economias de gama
– Flexibilidade
– Rapidez
– Expansão internacional
Desvantagens de uma aliança estratégica
– Falta de controlo
– Lucros devem ser partilhados
– Potencial transferência indesejada de know-how para o potencial competidor
Tipos de alianças
- Horizontal
- Vertical
Aquisições de empresas
Uma aquisição ocorre quando uma empresa (a adquirente) compra parte ou a totalidade dos ativos de outra empresa (a adquirida).
São uma alternativa às alianças estratégicas e outras formas de parceria, mas não substancialmente diferentes das parcerias na medida em que a empresa adquirente fica com o controlo da adquirida.
Motivos para as aquisições
- Custo elevado de desenvolver novos produtos
- Aprender e desenvolver novas competências
- Alterar o escopo competitivo da empresa
- Aumentar a diversificação
- Perceção de risco mais baixo que a expansão interna
- Rapidez no acesso ao mercado
- Aumentar o poder de mercado
- Ultrapassar barreiras à entrada
Problemas com as aquisições
- Avaliação inadequada da empresa alvo
- A empresa que resulta é demasiado grande
- Gestores demasiado focados nas aquisições
- Demasiada diversificação
- Incapacidade de atingir sinergias
- Dívida grande
- Dificuldades de integração
Tipos de aquisições
- Horizontais
- Verticais
- Conglomerados relacionados
- Conglomerados puros
- Horizontais
Entre empresas numa mesma indústria ou segmento, que não estão em competição direta.
- Verticais
Entre empresas que estão a montante ou a jusante na cadeia produtiva
