Capitulo 2.- La táctica. Flashcards

(50 cards)

1
Q

Parte del arte militar que trata sobre el empleo de los medios de acción en el campo de batalla.

A

La táctica.

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2
Q

Se refiere a la actuación de los mandos y sus tropas en relación con el enemigo existente y las misiones a su cargo.

A

La táctica.

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3
Q

La táctica se puede clasificar de varias maneras considerando el ámbito en que se realiza

A

Táctica naval terrestre y aérea.

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4
Q

Desde el punto de vista la táctica terrestre se clasifica de la siguiente manera

A

Táctica general de las unidades y de las particulares.

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Q

Comprende las normas y procedimientos de aplicación universal que se establecen en las operaciones terrestres

A

Táctica general.

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6
Q

Es la que se aplica en cada escalón o nivel de la orgánica militar para fines de operaciones.

A

La táctica de las unidades.

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7
Q

Se clasifica a su vez en táctica de las pequeñas unidades y táctica de las grandes unidades.

A

La táctica de las unidades.

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8
Q

Comprende el empleo de cada una de estas dentro de cada cuerpo y servicio desde la escuadra hasta el batallón.

A

Táctica de las pequeñas unidades.

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9
Q

Comprende a su vez la de las grandes unidades elementales como son la brigada independiente la división y la de las grandes unidades

A

La táctica de las grandes unidades.

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10
Q

Son las que cada uno de los diversos cuerpos y servicios establecen para cada caso las normas y procedimientos de actuación de estas especialidades de combate según el papel que desempeña en las diversas situaciones.

A

Táctica de las particulares.

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11
Q

Se basa en la aplicación correcta de sus principios dicha aplicación es la parte esencial del ejercicio de mando y control satisfactorio de las operaciones tanto tácticas como estratégicas.

A

El arte de la guerra.

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12
Q

Han hecho necesario que se manifiesten cambios continuos en la aplicación de los principios de la guerra

A

Los nuevos desarrollos en organización armas y equipos así como las nuevas tácticas aplicadas a las actividades bélicas.

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13
Q

Reconoce nueve principios universales de la guerra que se complementan entre sí y aunque es inevitable que en ciertas situaciones surjan contradicciones son interdependientes.

A

La táctica de infantería de marina.

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14
Q

No debe ser aplicado en detrimento de los otros sin embargo en ciertas ocasiones quizás sea necesario sacrificar parcialmente uno o más.

A

Los principios de la guerra.

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15
Q

Es la meta buscada por cada comandante en los diferentes escalones de mando militar

A

El equilibrio razonable entre los principios de la guerra.

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16
Q

De acuerdo a la misión asignada en toda operación es necesaria definir clara y cuidadosamente un objetivo cuya consecución sea factible y decisiva para el cumplimiento de dicha misión

A

Unidad de objetivo y continuidad de acción

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17
Q

De acuerdo a la misión asignada en toda operación es necesaria definir clara y cuidadosamente un objetivo cuya consecución sea factible y decisiva para el cumplimiento de dicha misión

A

Unidad de objetivo y continuidad de acción

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18
Q

Una vez que el objetivo sea establecido ¿A quien corresponde definir y realizar las acciones necesarias para conquistarlo y mantenerlo?

A

Corresponde a los comandantes

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19
Q

Los comandantes asignan objetivos secundarios o intermedios a estos elementos los cuales contribuirán de forma importante al objetivo principal

A

Elementos subordinados

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20
Q

El asignar objetivos subordinados o intermedios a sus elementos subordinados conforma

A

La unidad de objetivo

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21
Q

No basta con definir un objetivo adecuado sino que es indispensable prever todo lo necesario para garantizar el impulso continuo y decidido que conduzca el éxito

A

Garantizar la continuidad de acción

22
Q

Es la forma más eficaz y decisiva para obtener el logro del objetivo y permite imponer la voluntad sobre el adversario

A

La acción ofensiva o el control de la iniciativa

23
Q

Esta deberá ser una condición transitoria hasta que se cuente con los medios para pasar una posición ofensiva

A

Postura defensiva

24
Q

Este principio se encuentra asociado a la economía de fuerzas

A

El principio de concentración

25
Consiste en emplear ventajosamente los elementos constitutivos en momento y lugar donde resulta el centro de gravedad para la conquista del objetivo deseado
Principio de concentración
26
El correspondiente ahorro de las fuerzas y los medios en todos los sitios en los que las acciones sean secundarias en beneficio de la acción o esfuerzo principal
Economía de fuerzas
27
Colocar al enemigo en una posición de desventaja mediante la aplicación del poder de combate.
Maniobra
28
Existen tres dimensiones de la maniobra.
Flexibilidad de pensamiento planes y operaciones, movilidad para proyectar el poder de combate rápidamente sobre el objetivo y maniobrabilidad para aplicar el máximo de fuerza sobre el punto más débil del enemigo.
29
Aumenta la habilidad para reaccionar rápidamente ante circunstancias imprevistas
Flexibilidad de pensamiento de planes y de operaciones.
30
Se obtiene mediante medidas pasivas y activas de protección contra el espionaje la subversión y la inteligencia enemiga en un nivel táctico
La seguridad
31
Se obtiene protegiéndose de la sorpresa la observación detección interferencia espionajes sabotaje u hostigamiento
La seguridad
32
Golpear al enemigo en el momento y lugar que no se lo espere este principio es recíproco de la seguridad
La sorpresa
33
Crea las oportunidades para golpear a un enemigo distraído o mal preparado
Esconder las capacidades e intenciones propias
34
Con esta se puede obtener un éxito fuera de proporción en relación con el esfuerzo empleado
Con una buena sorpresa
35
Significa que los planes y las órdenes para ejecutarlos deberán ser concisos directos claros definidos y fáciles de comprender
Sencillez
36
Deben evitarse las órdenes extensas y complicadas que dan lugar a confusiones y a ser ejecutadas incorrectamente
Sencillez
37
Estos exigen modificaciones en los planes y órdenes por lo que la sencillez permitirá el orden la coordinación y mayor flexibilidad para la exitosa puesta en práctica de los mismos
Los cambios en la situación táctica
38
Se logra informando a cada elemento lo que debe saber sobre la situación del escalón al que está subordinado y la tarea a su cargo indicándole cuándo dónde para qué y en algunas ocasiones el cómo debe ejecutarlo
La coordinación
39
Se deriva de la coordinación y es consecuencia de ella es responsabilidad de cada uno de los ejecutantes dentro del conjunto y se manifiesta en forma de ayuda y colaboración para la obtención del objetivo común
La cooperación
40
Para cada objetivo debe haber un esfuerzo unificado bajo la responsabilidad de un comandante
Unidad de mando
41
Este principio busca que todos los esfuerzos se dirijan a la meta común
Unidad de mando
42
Es la actitud que guardan las unidades respecto al enemigo pueden ser muy variados pero en todo caso quedan comprendidas en tres grupos
Situación táctica
43
Cuáles son las tres situaciones tácticas
Desplazamiento estacionamiento y combate
44
Son cada una de las diversas circunstancias hechos o indicios que contribuyen a producir un resultado
Factores de la situación
45
Toda situación táctica se produce para un Comandante por la manifestación de factores fundamentales
Misión enemigo terreno medios y tiempo
46
Tarea que el comandante debe realizar y se le ha impuesto como una orden dada por el escalón superior o derivada de la situación
La misión
47
Es la fuerza contra la cual se va a actuar
El enemigo
48
Es el espacio donde se desarrollan todas las actividades para cumplir una misión
El terreno
49
Son los elementos humanos y materiales de que dispone el mando para cumplimiento de la misión
Los medios
50
Prevalecen durante el desarrollo de las operaciones mismas que deben de ser consideradas durante el planeamiento y ejecución
Las condiciones meteorológicas