Capitulo 2 Proyectar la dirección de una compañía Flashcards
(28 cards)
Visión estratégica
Describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía
Fases para elaborar y ejecutar una estrategia
- Elaborar una visión estratégica
- Establecer objetivos y emplearlos
- Diseñar una estrategia para alcanzar obj.
- Aplicar y ejecutar
- Vigilar los avances, evaluar el desempeño y poner en marcha mediadas correctivas
¿Qué define la visión estratégica?
Define las aspiraciones de los directivos para la empresa mediante una panorámica del lugar a donde vamos
Buenas concepciones de la visión
Son distintas y específicas
Pueden ser fuertes y claras a muy superficales y genéricas
Propósito real de una declaración de visión
Servir como herramienta de la administración para dar a la organización sentido de dirección
Comunicación de la visión
Una visión estratégica bien comunicada es una herramienta para comprometer al personal de la compañía con acciones que llevan en la dirección que se pretende
Qué hacer para la visión
- Ser gráfico
- Ver al futuro con dirección
- Mantenga el tema
- Conserve un margen, sea flexible
- Asegúrese de su viabilidad
- Mencione por qué la ruta es sensata respecto de los negocios
Qué evitar
- Que sea ambigua
- Que se ate al presente
- Emplee un tono demasiado amplio
- Exprese la visión en terminos sosos o poco inspiradores
- Que sea genérico
- Recurre sólo a los superlativos
Para los miembros
Debe quedar grabado en la mente
Se expresa bien en uno o dos párrafos y los administradores deben ser capaces de explicarla al personal y a terceros
Expresión de la esencia de la visión en un eslogan
Crear un eslogan corto para ilustrar la dirección y propósito de una organización permite agrupar a sus miembros para superar cualquier obstáculo en el camino de la organización y mantener su enfoque
Resultados de una buena declaración de visión
- Aclara los puntos de vista de los propios ejecutivos sobre la dirección de largo plazo de la empresa
- Reduce el riesgo de tomar decisiones caprichosas y sin sentido
- Herramienta para ganar el apoyo de los miembros
- Faro para los administradores de menor nivel
- Ayuda a la organización a prepararse para el futuro
Formulación de misión
Describe el propósito y el negocio actual de la empresa, quienes somos, que hacemos y por qué estamos aquí
Diferencia entre visión estratégica y declaración de la misión
La visión retrata el horizonte de negocios futuro de la empresa
La **misión **describe su actividad y propósito de negocios actuales
Misión bien planteada
Comunica el propósito de una compañia en un lenguaje lo bastante especifico para darle a la compañia su propia identidad
La misión debe ser descriptiva para
- Identificar los productos o servicios
- Especificar las necesidades del comprador
- Idf los grupos de clientes o mercados que se empeña en atender
- Precisar su enfoque
- Otorgar a la compañía su identidad propia
Valores de una compañía
Son las creencias, características y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realiza negocios de la compañía y persigue su visión estratégica y su misión
Número de valores
Utiliza de cuatro a ocho valores esenciales
Objetivos
Son metas de sempeño de una organización, son los resultados y productos que la administración desea lograr
Objetivos financieros
Comunican metas de la administración en el aspecto financiero
Desempeño financiero de la administración
Objetivos estratégicos
Se refiere a la posición de marketing y la vitalidad competitiva de la compañía
Resultados planteados que indican si una compañía fortalece su posición
El cuadro de mando integral
Es una herramienta muy utilizada para contribuir a que una empresa alcance sus objetivos financieros al vincularlos a objetivos estratégicos específicos derivados de su modelo de negocio
Estrategia corporativa
Estrategia de negocios múltiples
Estrategia de negocios
Una sola linea de negocios
