Capitulo 5

Question 1

What is Functional structures

Answer 1

An organization that is divided into groups of people with specific roles or tasks.

Question 2

What need to have every companies group’s ?

Answer 2

Have a manager who, in turn, answers to a top-executive level who manages several departments.

Question 3

Que tiene cada funcion ?

Answer 3

Cada función tiene su propia jerarquía.

Question 4

What can access the development of separated functions

Answer 4

Organizations to cope with specialization and the division of labour more efficiently

Question 5

Historically, what happen with functional structures ?

Answer 5

Functional structures are a component of bureaucratic structures

Question 6

Como llamo las estructuras funcionales Alfred Chandler ?

Answer 6

Corporaciones en forma de U” (“U” de “Unitaria”)

Question 7

Cuales son las 3 ventajas de la estructuras funcionales ?

Answer 7

• Especialización de tareas
• Control
• Creación de una competencia básica

Question 8

Cuales son los 3 retos de la estructuras funcionales ?

Answer 8

• Equilibrio entre el control y la coordinación eficiente de actividades cada vez más complejas
• Falta de integración entre funciones y problemas de comunicación
• Problemas estratégicos a largo plazo bajo control por parte de la alta dirección

Question 9

Que son las estructuras divisionales ?

Answer 9

Surgido como una forma organizativa de resolver problemas de control. Una estructura divisional agrupa las funciones de acuerdo con las demandas específicas de productos, clientes o mercados en evolución.

Question 10

Que ocasiona el cambio de una estructura funcional a divisional ?

Answer 10

El cambio de una estructura funcional a una estructura divisional permite crear subunidades más pequeñas y manejables y tiene una mayor diferenciación vertical y horizontal.

Question 11

Existen 3 tipos de gerente en una estructura divisional

Answer 11

• Gerentes corporativos (CEO)
• Gerentes de división
• Gerentes funcionales.

Question 12

Cuales son los tipos de estructura divisional

Answer 12

• Estructura del producto (las organizaciones dividen sus actividades por producto, debido al número y complejidad de los productos)
• Estructura geográfica (las organizaciones dividen sus actividades por regiones, debido a las diversas ubicaciones de producción de la empresa)
• Estructura del mercado (las organizaciones dividen sus actividades por segmento de clientes, debido a la gran cantidad de grupos de clientes diferentes).

Question 13

Para Alfred a que se sebe el éxito de Estados Unidos sobre el atraso del Reino Unido

Answer 13

Se debe principalmente al cambio de las empresas estadounidenses de la forma U (unitaria/funcional) a la forma M (forma multidivisional/divisional).

Question 14

Cuales son las 4 ventajas de la estructura divisional ?

Answer 14

• Resolver problemas de control
• Crecimiento a largo plazo
• Gestión más eficaz de las relaciones humanas
• Aumento de la eficacia de la organización

Question 15

Cuales son los 3 desafio de la estructura divisional ?

Answer 15

• Problemas de comunicación entre los altos directivos y los directivos de las divisiones
• Problemas de coordinación entre divisiones
  -Altos costos administrativos

Question 16

Cómo surgió la estructura matricial

Answer 16

Surgió en la búsqueda de formas más eficientes de desarrollar productos y adaptarse a las necesidades del cliente.

Question 17

Como es la estructura matricial ?

Answer 17

Se trata de un diseño organizativo que agrupa a las personas y los recursos de dos formas simultáneas: por función y por producto. Está a medio camino entre un diseño funcional y un diseño organizativo más horizontal, fluido y proyectado.

Question 18

Como es el empleado en una estructura matricial ?

Answer 18

Los empleados pueden reportar a dos supervisores: los gerentes del equipo de producto y el gerente funcional.

Question 19

Como es la autoridad dentro de la estructura matricial ?

Answer 19

La autoridad está descentralizada

Question 20

Que es lo mas importante en la estructura matricial ?

Answer 20

El equipo es la base principal de cualquier estructura matricial y el principal mecanismo de coordinación de este diseño específico.

Question 21

Características de la estructura matricial

Answer 21

El control es esencialmente horizontal, ya que los equipos promueven el ajuste mutuo. El diseño matricial se utiliza especialmente para superar las diferencias en la orientación funcional y para forzar la integración y la colaboración entre sus miembros.

Question 22

Cuando surgieron las estructuras matriciales ?

Answer 22

Las estructuras organizativas matriciales surgieron en la década de 1960 y se originaron en el programa espacial de Estados Unidos. Se introdujo para hacer frente a una mayor complejidad y a los flujos de información. La innovación requería implementar proyectos cada vez más multidisciplinarios que no podían ser gestionados en las estructuras organizativas tradicionales.

Question 23

Cuales son las 3 ventajas de la estructura matricial ?

Answer 23

• Mejora de la comunicación entre expertos funcionales
• Estimulación de puestos de trabajo polivalentes
• Overcome the problem of sub-unit orientation

Question 24

Los principales desafio de la estructura matricial son

Answer 24

• Falta de una jerarquía clara
• Confusión de los roles de los empleados

Question 25

Where will be developpe the network structure ?

Answer 25

In the United-States as an alternative to formal hierarchies of authority.

Question 26

Porque se creo el network structure ?

Answer 26

Se introdujo para aumentar la efectividad con soluciones de outsourcing, visto como una forma de trasladar la creación de valor que se realizaba dentro de una organización hacia el exterior, donde lo hace otra empresa

Question 27

En que se basa el network structure ?

Answer 27

Se basan en un complejo acuerdo que reúne a toda una serie de proveedores, fabricantes y distribuidores para organizar la externalización de la creación de valor que inicialmente se operaba dentro de la empresa

Question 28

Cuales son las ventajas del network structure ?

Answer 28

-Reducción de los costes de producción
- Reducción de los costos burocráticos internos
- Mejorar la adaptación a un entorno cambiante

Question 29

Cuales son los retos del network structure ?

Answer 29

• Falta de interacción estrecha entre los socios
• Falta de control, no existe una jerarquía explícita en una estructura de red