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Cesgranrio Flashcards

(81 cards)

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1
Q

Valor econômico agregado

A

Indica o incremento de valor da empresa acima do custo de oportunidade do capital investido.
Representa o lucro residual da empresa

Vea= lucro operacional - custo médio ponderado de capital x ativo

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2
Q

Custo fixo discricionário
X
Custo fixo comprometido

A

Discricionário - pode ser alterado pela gerência (pesquisa e desenvolvimento)

Comprometido - não pode ser alterado pela gerência (aluguel)

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3
Q

Índice de endividamento

A

Relaciona quanto a empresa possui de passivo em relação ao seu ativo total

IE=passivo / ativo

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4
Q

Índice de cobertura de juros

A

Mede a capacidade da empresa de pagar suas dívidas

ICJ = LAJIR / juros

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5
Q

Liquidez seca

A

Relaciona quanto a empresa possui disponível, sem considerar os estoques, para pagar suas dívidas de curto prazo

ILS = ativo circulante - estoque / passivo circulante

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6
Q

Liquidez corrente

A

Relaciona quanto a empresa possui disponível para pagar suas dívidas de curto prazo

ILC = ativo circulante / passivo circulante

*ativo circulante = caixa, bancos, títulos, estoques.

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7
Q

Giro do ativo

A

Informa quantas vezes a empresa vendeu em relação ao seu ativo

GA = receita de vendas / ativo

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8
Q

Giro de estoque

A

Informa quantas vezes o estoque foi renovado

GE = custo das mercadorias vendidas / estoques

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9
Q

Payback

A

E a quantidade de tempo para que as entradas de caixa se igualem ao investimento inicial

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10
Q

Ebit (LAJIR)
Ebitida (LAJIDA )
Nopat ( LOLAI)

A

Ebit (LAJIR) - Lucro Antes de Juros e Imposto de Renda

Ebitida (LAJIDA ) - Lucro Antes de Juros, Imposto, Dívida e Amortizações

Nopat ( LOLAI)- Lucro Operacional Líquido Após Imposto

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11
Q

Risco de investimento

A

É o resultado da combinação entre a probabilidade de ocorrência de um determinado evento, e o impacto resultante caso o evento ocorra.
Todo risco tem ao menos 3 componentes :

Evento, probabilidade e impacto

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12
Q

VPL

A

VPL= fluxo de caixa do tempo / (1+i)^n

VPL<0: deve rejeitar o projeto
VPL>0: deve aceitar o projeto
VPL=0: indiferente

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13
Q

Taxa nominal

A

A (1+taxa nominal)=(1+taxa real ) x (1+taxa inflação )

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14
Q

Margem de contribuição

A

É dado pelo preço de venda menos os custos e despesas variáveis.
Se for positiva, o pedido deve ser aceito, caso seja negativa, o pedido deve ser recusado.

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15
Q

Ebit (LAJIR)
Ebitida (LAJIDA )
Nopat ( LOLAI)

A

Ebit (LAJIR) - Lucro Antes de Juros e Imposto de Renda

Ebitida (LAJIDA ) - Lucro Antes de Juros, Imposto, Dívida e Amortizações

Nopat ( LOLAI)- Lucro Operacional Líquido Após Imposto

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16
Q

Risco de investimento

A

É o resultado da combinação entre a probabilidade de ocorrência de um determinado evento, e o impacto resultante caso o evento ocorra.
Todo risco tem ao menos 3 componentes :

Evento, probabilidade e impacto

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17
Q

VPL

A

VPL= fluxo de caixa do tempo / (1+i)^n

VPL<0: deve rejeitar o projeto
VPL>0: deve aceitar o projeto
VPL=0: indiferente

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18
Q

Taxa nominal

A

A (1+taxa nominal)=(1+taxa real ) x (1+taxa inflação )

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19
Q

Margem de contribuição

A

É dado pelo preço de venda menos os custos e despesas variáveis.
Se for positiva, o pedido deve ser aceito, caso seja negativa, o pedido deve ser recusado.

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20
Q

Custo Fixo
X
Custo Variável

A

Custo Fixo - são aqueles que não mudam com a quantidade produzida

Custo Variável - são aqueles que dependem da quantidade produzida. Quanto maior a produção, maior será o custo variável total

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21
Q

Porquê
Porque
Por que
Por quê

A

Porquê - precedido de artigo

Porque - substitui por “pois”

Por que - motivo / pelo qual

Por quê - final da frase

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22
Q

Concordância nominal

A

1) se o substantivo vier acompanhado de artigo, ocorre a concordância
Ex: A água é necessária a saúde.

2) se o artigo não estiver presente, os termos ficam invariáveis
Ex: Agua é necessário a saúde.

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23
Q

Crase

A

Proibida:

1) antes de palavra masculina
Ex: andava todos os dias a pé.

2) antes de verbo
Ex: Voltaram a estudar depois de anos

3) antes de artigo indefinido
Ex: dedico este livro a um adulto

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24
Q

Coeficiente de correlação

A

É uma medida do grau de relação linear entre duas variáveis e a direção dessa correlação.
Normalmente representado por p, assume apenas valores entre -1 e 1.

P=1: linha reta crescente ( correlação perfeita positiva)
P=-1: correlação negativa perfeita (se uma aumenta, a outra diminui)
P=0: duas variáveis não dependem linearmente uma da outra.

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25
Vírgula
-aposto: expressão que explica ou da especificação Ex: Roberto Carlos, famoso cantor brasileiro, cantou neste evento. -vocativo: termo utilizado para chamar a pessoa com quem se fala. Ex: querido amigo, ouça meu conselho.
26
Região viável X Solução viável
- região viável: é um conjunto de soluções que satisfazem as restrições do problema - solução viável: é um ponto qualquer dentro da área do polígono da região viável
27
Programação linear
Tem como objetivo fornecer ferramentas para resolver o desafio de encontrar o maior ou menor valor possível em função linear cujas variáveis possuem restrições
28
Lei complementar 13.303/16 | Exclusivo a microempresas e empresas de pequeno porte
Os itens de contratação cujo valor seja de até 80.000,00
29
Lei complementar 13.303/16 | Desempate
- propostas das pequenas e microempresas sejam iguais ou até 10% superiores a proposta mais bem classificada - na modalidade pregão, o intervalo e de 5% superior ao melhor preço
30
Lei complementar 123/16 | Regularizar documentação
5 dias úteis
31
Lei 13.303/16 | Alteração dos contratos
- limite de alteração: 25% para mais ou para menos em qualquer momento do contrato - 100% recisão do contrato
32
Lei 13.303/16 | Garantias
- caução em dinheiro (até 5% do contrato, e até 10% quando for objeto de alta complexidade) - seguro-garantia - fiança bancária
33
Lei 13.303/16 | Contratação direta
-inexigível •fornecedor único -dispensável •obras e serviços de engenharia até 100.000 •em situações de emergência •outros serviços e compras até 50.000 •não acudirem interessados a licitação anterior a essa •proposta inaceitável •contratação de remanescente da obra
34
Plano estratégico
Declaração que delineia a missão de uma empresa, sua estratégia, seu rumo futuro, metas de desempenho de curto e longo prazo, estabelecendo a melhor direção a ser seguida.
35
Estrutura organizacional Matricial
Indicado para empresas que possuem grande número de projetos diferentes e necessitam de agilidade no desenvolvimento. São formados grupos: - equipes multidisciplinares - decisões mais ágeis - responsabilidades mais distribuídas
36
Estrutura organizacional Divisional
Indicado para empresas com diferentes linhas de produtos ou serviços, pois possui uma gestão descentralizada. - decisões demoradas - responsabilidades centralizadas
37
Estrutura organizacional Colegiada
Geralmente utilizado em empresas de grande porte - pontos de vistas mais gerais - decisões demoradas - responsabilidades diluídas
38
Estrutura organizacional Funcional
Divide a organização por departamentos pelos critérios funcionais de cada nível. Sendo que as principais são: produção, comercialização, Finanças e administração. - decisões mais demoradas - responsabilidades centralizadas
39
Estrutura organizacional Linear
É a mais simples, onde entre o superior e o subordinado existe uma linha direta de comando e responsabilidade.
40
Hedging
Minimizar e transferir o risco da variação dos preços em tempos futuros.
41
Dividendo
Representa uma parte do lucro da empresa que é distribuída para seus acionistas durante o encerramento do exercício social.
42
BSC contempla as seguintes perspectivas
Financeiras Do aprendizado e do crescimento Dos processos internos Dos clientes
43
Estoques(antecipação e cíclicos)
- Antecipação: são criados para garantir o fornecimento quando temos desequilíbrio entre a demanda e a capacidade de produção. - Cíclico: criados para obter o melhor resultado econômico da produção. Levam em consideração o custo unitário e a redução de setup.
44
Estoques (de reserva, de segurança, sazonal)
- reserva: são unidades a mais, mantidas para uma ocorrência de demanda maior que a prevista. - segurança: está relacionado a ocorrência de demanda maior que a prevista ou de problemas de qualidade. - sazonal: está ligado a produtos que são comercializados em determinado período do ano (árvore de natal )
45
Confiabilidade (teoria)
Probabilidade de que um componente, máquina ou produto funcionará adequadamente por um certo tempo e sob as condições estabelecidas.
46
Engenharia reversa
Busca analisar, cuidadosamente, um produto, se necessário desmontando-o, para entender como foi produzido.
47
Confiabilidade em série
R = R1*R2*R3*...*Rn
48
Gráfico de Shewhart
É utilizado para medir variáveis que demonstram tendências de ocorrência dos problemas.
49
Processo por projeto X Processo por Jobbing
- Projeto: lidam com produtos discretos,usualmente bastante customizados. Tempo para fazer o produto ou serviço é relativamente longo. - Jobbing: também lida com alta variedade e baixo volume. Nesse processo cada produto deve compartilhar os recursos de operação com diversos outros.
50
Eficiência
É a relação entre os resultados obtidos e os resultados empregados. Eficiência = produto real / capacidade efetiva
51
Técnica da análises método Ou Estudo dos métodos
Podem ser utilizados para analisar: - o movimento das pessoas e dos materiais - os movimentos do corpo - as atividades de homens e máquinas - as atividades de grupos
52
Produtividade
E a relação entre o resultado (vendas) e os recursos de entrada ( capital, materiais e mão de obra )
53
Estimativa PERT
E=a+4*b+c / 6 A: otimista B: provável C: pessimista
54
5 Forças de Porter
- rivalidade entre atuais concorrentes ou na indústria - ameaça de novos entrantes - ameaça de produtos substitutos - poder de barganha dos fornecedores - poder de barganha dos clientes
55
Inovações
- produto: introdução de bem oi serviço novo ou significativamente melhorado - processo: relacionado a melhoria ou novo método de produção ou distribuição - marketing: envolve métodos de marketing. Os 4 P’S: produto, preço, praça e promoção - organizacional: utilizar novas práticas de administrar o negócio, trabalho ou relações externas.
56
Teoria das filas
Tempo médio de espera na fila TM= A / C* (C-A)
57
Solução ótima
E a solução que maximiza ou minimiza o problema de solução linear. Toda solução ótima viável, pois obrigatoriamente precisa respeitar todas as restrições do problema.
58
Solução inviável
É uma solução que não respeita qualquer uma das restrições do problema de programação linear.
59
São hipóteses dos problemas de programação linear
``` Certeza Proporcionalidade Aditividade Divisibilidade Não negatividade ```
60
Cenários para a tomada de decisão
- Certeza: quando o tomador de decisão possui informações precisas mensuráveis e confiáveis sobre o problema. - risco: quando o tomador de decisão conhece a probabilidade de que uma determinada alternativa leve ao objetivo esperado. - incerteza: quando tomador de decisão não possui informações necessárias para estabelecer a probabilidade de cada um dos possíveis eventos
61
Distribuição de Poison
P(X=x)=e^-¥ ¥^x / x! ``` ¥= média x= é o evento desejado e= número de Euler (2.72) ```
62
Coeficiente de correlação de Pearson
p= cov(x,y) / raiz quadrada var(x)*var(y)
63
Tempo normal
TN= Tc x vt Tc= média das medições cronometradas Vt= medida de velocidade ou do ritmo de trabalho do operador
64
Custos da qualidade
* Prevenção: gastos com atividades que procuram evitar os problemas; * Avaliação: valores associados às atividades de avaliação do grau de conformidade; * Falhas internas: associados aos defeitos encontrados antes do envio do produto aí consumidor; * Falhas externas: custos relacionados a problemas identificados após o envio do produto para o consumidor
65
Capabilidade
Cp= LSE - LIE / 6*desvio padrão
66
Valor presente
Vp = Pn /(1+i)^n
67
Retorno sobre investimento (ROI)
Roi = lucro operacional / investimento operacional
68
Investimento operacional
Investimento operacional = ativo total - passivo de funcionamento
69
Modelo centro de gravidade
É utilizado quando a empresa já existe e é preciso identificar onde localizar uma nova instalação dentro da rede. X0= (v1t1x1) + (v2t2x2) +... / (v1t1) + (v2t2)...
70
Cálculo de previsão
F= previsão anterior + coeficiente de amortização * real anterior
71
Projetos
São temporários e tem bem definidos início e fim .
72
Programas
São grupos de projetos correlatos que são gerenciados usando as mesmas técnicas
73
Portfólio
São conjuntos de programas e projetos que visam atender algum objetivo específico do negócio
74
Escola de Design
É a busca da adequação da empresa as ameaças. A estratégia deve ser escrita de forma clara, simples e única.
75
Escola de planejamento
Plano formal desenvolvido em etapas. Necessidade de formalização, decompondo o planejamento em etapas.
76
Escola de posicionamento
Torna a formação da estratégica um processo analítico e dedutivo
77
Escola empreendedora
Fica a estratégia em um líder visionário que busca a implantar suas ideias de duas formas. A primeira é de maneira deliberada com planejamento das diretrizes e a segunda e a chamada forma emergência durante as tomadas de decisão para o ajuste do curso inicial
78
Avaliação de desempenho
Fundamenta decisões relacionadas a : Recompensas e retroação Auxilia o colaborador em questão de Desempenho e relacionamento
79
Ergonomia física
Está relacionada com as características humana.
80
Ergonomia organizacional
Concerne à otimização dos sistemas sociotecnicos. | Comunicação, projeto de trabalho,trabalho em grupo ...
81
Ergonomia cognitiva
Refere-se aos processos mentais, como percepção, memória, raciocínio e resposta motora

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