Ch1 Analyse Des Fonctions

Question 1

Introduction

Answer 1

Analyse de fonction

Une question préliminaire : encore pertinente ?
1. Flexibilité
2. Polyvalence
3. Fonctionnement par projets

Elle est pertinente ! Car
1. Décrire fonction
2. Base d’une GRH intègre sert de base à grand nombre de décisions
3. Utile aux employés

Anticipation nécessaire :
Différentes méthodes choix dépend de l’objectif de l analyse de fonction

Question 2

Définir fonction

Answer 2

2 aspects a spécifier
1. Comportement nécessaires à la fonction (volet analyse de travail)
2. Caractéristiques personnelles nécessaires (Profil de poste)

Question 3

Analyse de fonction base d’une GRH intégrée prq ?

Answer 3

Préliminaire à un grd n’ombres de décisions
1. Clarifier structure de l’entreprise et responsabilité de chacun
2. classification rémunération
3. Recrutement et sélection
4. Évaluation
5. Promouvoir et transférer
6. Former
7. Etc

Question 4

Utile pour employés prq ?

Answer 4

Permet de comprendre son rôle/ ses responsabilités et son impact dans l’organisation

Outil d orientation
car chemin de carrières établis sur base analyse de fonctions

Protéger contre 3 grands stresseurs
1. Clareté de role
2. Ambiguïté de rôle
3. Surcharge de rôle

Question 5

Anticipation

Answer 5

Anticipation des objectifs de l’analyse de fonction pour choisir méthode appropriée

Question 6

Choix méthodes selon divers objectifs qui sont :

Answer 6

1. Spécifique ou générale
2. Quantitatif ou qualitatif
3. Prescriptif ou descriptif
4. Job unique ou plusieurs
5. KSA ou KSAOs
6. Taxonomie ou feuille blanche

Question 7

Composants de l’analyse de fonction

Answer 7

1. Analyse de travail
2. Profil de poste

Question 8

Analyse de travail

Answer 8

Specifier comportement
Ce que employé fait comment et prq
Décrire :
1.Titre de la fonction
2.activité et procédures
3. Condition et environnement physique
2. Conditions d emploi

Question 9

Profil de poste

Answer 9

Spécifie : caractéristiques personnelles
Définir : qualification minimale à l’entrée de la fonction
Décrit :
1. Formation initiale
2. Experience
3. Autres formation
4. KSA (os)

Question 10

KSA os

Answer 10

Connaissance
Compétence
Capacité

Question 11

Définition de boetref

Question 12

Problématique de la compétence

Answer 12

Complexe à définir
Nécessite d’associer indicateurs comportementaux

Question 13

Qualités psychométrique

Answer 13

1. Fidélité
   Inter intra
   3 sources : spécificité / source/ échelle descriptive (fréquence-temps passe vs importance- difficulté de la tache)
2. Validité
   - pour analyse de travail
   Ssi représentatif du job réel
   - pour profil de poste
   Ssi personnes qui possèdes caractéristiques meilleures

Question 14

Analyse base sur jugement humain

Answer 14

1. Biais social (jeu d’influence)
2. Biais cognitif ( fréquence/ importance)

Question 15

Conclusion comment remédier aux biais

Answer 15

1. Choix éclairés avt/inconvénient
2. Combiner méthode

Question 16

Diverses méthodes de recueils d’infos

Answer 16

1. Observation directe
2. Interview
3. Méthode d’incidents critiques 4. Panel d’experts (2 questionnaire : NEOPI et Gordon et )
4. Questionnaire (PAQ et Fleishman)
5. Autres méthodes
   Journal bord
   Ressources existante :
   Matériel formation
   Répertoire des fonctions existantes

Question 17

Observation Directe

Answer 17

Comment
Quand
Conditions

Question 18

Conditions à l’observation directe

Answer 18

1. Job statique
2. Échantillon représentatif
3. Pas intrusif
4. Pas altérer comportement observe

Question 19

Worksheet à l’observation directe

Answer 19

Technique de l’analyse de fonction fonctionnelle

Méthode d enregistrement des tache
What
How
Why
Fonction du travailleur

Question 20

Interview

Answer 20

La plus utilisée
Avantage :
info unique
Cpts peu fréquent

Désavantage :
Dépend de compétence interviewe
Distorsion

Question 21

Recommandation pour diminuer défaut de interview

Answer 21

1. Interview bien faite : questions adroites, à propos
2. Plusieurs interview
3. Combiner autre méthodes
4. Grille d’entretien structurée => meilleure fidélité/efficacité

Question 22

Panel d experts

Answer 22

Principe
Méthode
2 questionnaires peut utiliser :
1. NEO Job profiler
2. levin et Gordon

Question 23

Les 2 questionnaires utilisables pour panel expert

Answer 23

1. Neo job Profiler
2. Levin & Gordon

Question 24

NEO job profiler

Answer 24

Cote profil de poste Os
Big 5 : 5 dimensions et 6 sous dimension/dimension 30 total
Pertinent oui/bon et degré de pertinence pour chaque sous dimension

Question 25

Gordon et Levin

Answer 25

KSA et tâches pertinente et infos formation expe But dégager profil de poste 2 panel d’expert

Question 26

Objectifs des pannes d’expert

Answer 26

Information sur KSAOs et tache Élaboration questionnaire

Question 27

Objectifs des pannes d’expert

Answer 27

Information sur KSAOs et tache Élaboration questionnaire

Question 28

Méthodes incidents critiques

Answer 28

Principe Avantage Desavantage

Question 29

Questionnaire

Answer 29

Principe Avantages Désavantages 2 Exemples de questionnaire PAQ et Fleishman job analysis

Question 30

PAQ

Answer 30

Méthode de recueil d info pour analyse de fonction de type questionnaire Cote analyse de travail 194 items 6 categories; 1. Information imput 2. Mental process 3. Work output 4. Relationship with others 5. Job context 6. job activities et conditions

Question 31

Fleishman job analysis survey

Answer 31

Méthode de receuil info pour analyse de fonction Cote profil de poste Habilités requises Taxonomie 1. Cognitives 2. Psychomotrice 3. Physique 4. Sensorielles 5.sociales 6. Connaissances Et capacité Particularité : Échelle avec ancres Et descriptions/ exemples

Question 32

Autres méthodes

Answer 32

1. Journal bord 2. Partir ce qui existe Matériel formation Répertoire métiers Avantage inconvénients

Question 33

Conclusion

Answer 33

Combiner méthodes Pour compenser +/- Anticipation et choix éclairé Objectif court et long terme Consider implications considérables