chap. 26 Flashcards

1
Q

C’est quoi le personnel ?

A

personne qui travaille dans une entreprise

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Q

Gestion du personnel : problème à réglé ?

A

Salaire
assurance sociale
décompte des vacances
recrutement

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Q

Assurance sociales

A

AVC(assurances vieillesse et survivant)
AC(assurance chômage )
LPP(caisse de pension )
AI(assurance invalidité)

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4
Q

RH graphisme?

A

Besoin perso.
Recrutement
Administration perso.
Rémunération
Évaluation des collaborateurs
Développement des collaborateurs
Départ

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5
Q

C’est quoi des besoins perso ?

A

Adéquation entre les ressources personnelles et les besoins de l’entreprise

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6
Q

Objectif de la gestion prévisionnelle de l’emploi?

A

-Augmenter/ diminuer l’effectif
-Arrêt de production d’un produit
-Nouvelle prestation
-Modification du profil de certains postes
-Besoin de formation pour s’adapter aux collaborateurs

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7
Q

Processus étape ?

A

Analyser besoin de l’entreprise et ces ressources
-TRI des CV et lettre de motivation, présélection
-vérification des info
-1er entretient et sélection des candidats
-Assessment, test de compétence, psychologique, mise en situation, etc
-2eme entretient et sélection finale

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8
Q

c’est quoi le recrutement?

A

C’est quand on va recruter quelqu’un qui correspond aux besoins de l’entreprise

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9
Q

E-recrutement ?

A

Rapidité : offre Internet
Coût: souvent gratuit 
Interactivité : e-mails
Veille : recevoir candidature spontanée 

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10
Q

Assessment ?

A

Évaluation des compétences par simulation/Mise en situation, etc…d’un candidat—> Faire cela pour savoir si on doit faire des formations

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11
Q

À quoi consiste la tache de l’administration perso ?

A
  • Gestion des absences
  • Fichier des données collaborateurs
  • Calcule + versement des salaires
  • Assurance sociale
  • Contrôle des horaires 
  • Traité départ/ retraite
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12
Q

C’est quoi une rémunération ?

A

Sommes payés directement ou indirectement, en espèces ou en nature(bons repas, voiture de fonction). En fonction des responsabilités, du niveau hiérarchique, etc

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13
Q

Graphisme rémunération?

A

Rémunération de base + rémunération annexe + intéressement = rémunération globale

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14
Q

Évaluation du personnel ?

A

Entretien annuel, contrôle qui consiste à porter un jugement sur la contribution spécifique de l’employé aux objectifs de l’organisation.

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15
Q

Méthode moderne d’évaluation du rendement ?

A

Gestion par objectif ? Accord commun entre évaluateur évaluer

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16
Q

C’est quoi smart ?

A

Spécifique, mesurable, accessible, réaliste et temporelle

17
Q

Entretien étape ?

A
  • Objectif de l’année pro
  • Besoin de formation pour atteindre l’objectif personnel
  • aspirations professionnelles et objectifs de carrière
  • Remboursement notes de frais ( essence, Restau)
  • Avantage en nature (Logement de fonction,voiture de société)
18
Q

Intéressement ?

A

Faisant participer les employés aux résultats de l’entreprise :

  • Participation aux bénéfices
  • Remise d’actions gratuites ou vente à un prix favorable
    -Stock-option : Droit d’acquérir une action de l’entreprise avant le marché
19
Q

Suivi de la convention ?

A

Employé exécute les objectifs auxquels il s’est engagé. Le gestionnaire et l’employé valident les actions.

20
Q

Bilan du rendement ?

A

Rendement observé durant différents suivis. Bilan clôture le cycle de l’évaluation. Évaluer les résultats des compétences.

21
Q

Développement du personnel ?

A

Les entreprises se doivent de développer le capital humain afin de rester performante

22
Q

Formation ?

A

acquérir des compétences et source de motivation. bon pour l’entreprise mais c’est un coût

23
Q

Portfolio ?

A

dossier personnel dans lequel il y a une collection d’informations décrivant l’apprentissage ou la carrière d’une personne, son expérience et ses réussites.

24
Q

Promotion simple ?

A

accession à un grade supérieur ou une fonction plus importante sur le plan hiérarchique.

25
Q

autre fonction de formation?

A

• offrir une promotion salariale
• donner davantage d’autonomie et de responsabilité

26
Q

Turnover def ?

A

rythme de renouvellement des effectifs dans une organisation. En bref, le
nombre de départs vers l’extérieur.

27
Q

Turnover coût ?

A

• lié au départ de l’employé
• remplacement
• d’intégration des nouveaux collaborateurs

28
Q

Cause du turnover ?

A

• Mauvaises conditions de travail
• De nombreux blocages ( lié à l’évolution de carrière, salaire, etc)
• La possibilité d’être mieux rémunéré ailleurs

29
Q

Objectif évaluation?

A

Employés : connaître ses responsabilités et connaître les objectifs à atteindre et négocier une formation
Employeur : valoriser l’employé fixer les objectifs évaluer les besoins de formation

30
Q

Bilan social ?

A

étude permettant de mesurer la perception des collaborateurs sur l’entreprise

31
Q

Bilan de compétences ?

A


Liste de ce qu’on sait faire au travail

32
Q

Promotion

A

Élévation dans la hiérarchie ou plus de responsabilités ( formation)

33
Q

Climat social :
Niveau de satisfaction ?

A

À l’interne de l’entreprise : Rémunération > Pas payé à temps, stress > mauvais climat, communication > est-ce qu’on nous donne des infos, pas de bonnes conditions de travail

Externe de l’entreprise : conjoncture, crise économique, chômage

34
Q

Climat social Mauvais ?

A

Turnover, absentéisme, baisse de productivité, accident du travail, etc.

35
Q

Motivation du personnel :

A

Avoir envie de faire…
Récompense, conditions de travail, qualité de la formation, psychologie personnel, perspectives de carrières, bonne relation avec collègue chef direct

36
Q

oligopole

A

peu d’entreprises commercialisent un bien ou un service

37
Q

demande agrée

A

somme demandée individuellement

38
Q

Élasticité

A

En tant que consommateur notre activité par rapport à un changement de prix 

39
Q

duopole

A

Quand il y a deux industries de production, ou autre importante sur le marché. ( coop et migros )