Chap 7 - Leadership

Question 1

Quelle est la compétence clé de tout gestionnaire ?

Answer 1

Le leadership

Question 2

Quelles théories permettent d’identifier les leader ?

Answer 2

• Théorie des traits (distinguer les leaders des non leaders)
• Théorie des comportements ( relations humaines)
• Prototype de leadership (pire modèle)

Question 3

Quelles sont les attributs d’un leader charismatique ?

Answer 3

• Personnalité

- Influence forte et profonde

Question 4

Type d’influence interpersonnelle par laquelle un individu amène un autre individu ou un groupe à s’acquitter de la tâche qu’il veut voir menée à bien.

Answer 4

Leadership

Question 5

Théorie permettant de

• distinguer les leader des non leaders
• prédire les succès et résultats organisationnels

Answer 5

théorie des traits personnels du leader

Question 6

théorie

• première tentative d’étude du leadership
• identifier les traits personnes qui distingue les grands leader de la masse

Answer 6

théorie des grands personnages

Question 7

principales théories du leadership

• étude de l’U Michigan
• étude de l’Ohio state U
• grille du leadership
• théorie des échanges leader-membres

Answer 7

théories des comportements du leader.

Question 8

représentation mentale du leader idéal
combinaison de caractéristiques précises et plus générales
différentes d’un pays à l’autre
plus le comportement du leader est conforme à l’idée que les subordonnées se font du dirigeant idéal, plus ses relations avec eux seront fructueuses et meilleurs seront des résultats.

Answer 8

prototypes du leadership.

Question 9

uniquement grace a sa personnalité, le leader parvient a exercer une influence forte et profonde sur ses subordonnés.

fort besoin de pouvoir
confiance en ses capacités
confiance en la justesse morale de leurs convictions

Answer 9

leader charismatique

Question 10

ont tendance a utiliser leur pouvoir personnelle pour satisfaire leur propres intérets

Answer 10

charismatiques négatifs (nuisibles)

Question 11

privilégient un pouvoir altruiste, favorise l’autonomisation des subordonnés et les responsabilise

Answer 11

charismatique positifs (bénéfiques)

Question 12

repose sur les échange nécessaires entre le leader et ses subordonnés pour atteindre au jour le jour le niveau de rendement convenu

Answer 12

leadership transactionnel

Question 13

amene ses subordonnés à élargir leur horizons. a mieux comprendre les objectifs et la mission du groupe et a se les approprier, incite les subordonnés à voir au de la de leur propre intérêt et pour envisage celui autrui

• charisme
• inspiration
• stimulation intellectuelle
• reconnaissance individuelle

Answer 13

transformateur

Question 14

Vrai ou faux : le leadership est un talent naturel.

Answer 14

Faux!
on peut apprendre le leadership au moyen de formation.
les participants adaptent leur programme selon leur points faibles pour développer leurs aptitudes.

Question 15

Vrai ou faux: on peut apprendre a devenir charismatique.

Answer 15

VRAI! les competences du leader charismatique peuvent aussi apprendre au moyen de programmes de formation.