chapitre 10 Flashcards
(45 cards)
La rémunération globale poursuit quel ou quels objectifs parmi les suivants?
- Avoir un avantage concurrentiel grâce au contrôle des coûts salariaux.
- Faciliter l’atteinte des objectifs stratégiques.
- Attirer des candidats qualifiés.
- Toutes les réponses précédentes.
-Toutes les réponses précédentes.
Quel facteur environnemental, parmi les suivants, n’est pas susceptible d’influer sur le système de rémunération?
- Le secteur d’activité économique.
- Les politiques gouvernementales.
- Le fait que l’entreprise soit syndiquée.
- Le marché.
-Le fait que l’entreprise soit syndiquée.
Quelles composantes expliquent les écarts de salaires pour un même poste dans des entreprises différentes?
- L’ampleur de la concurrence dans le secteur et la proportion des coûts de rémunération dans les coûts d’exploitation.
- La productivité de l’entreprise et la proportion des coûts de rémunération dans les coûts d’exploitation.
- L’ampleur de la concurrence dans le pays et l’importance des coûts de rémunération.
- L’ampleur de la concurrence dans le secteur et celle de la masse salariale.
-L’ampleur de la concurrence dans le secteur et la proportion des coûts de rémunération dans les coûts d’exploitation.
Quelle loi n’a aucune incidence directe sur la rémunération?
- La Loi sur l’équité salariale.
- La Loi sur le salaire minimum.
- La Loi sur les normes du travail.
- Le Code du travail.
-Le Code du travail.
Que représentent le fait d’avoir un bureau avec fenêtre, d’obtenir une montre après un certain nombre d’années de service ou encore le fait de recevoir un plaque murale attestant notre rendement ?
- Il s’agit de moyens d’alimenter la satisfaction personnelle au travail.
- Il s’agit de symboles de statut.
- Il s’agit d’une rétribution sous forme pécuniaire.
- Il s’agit de marques de reconnaissance.
-Il s’agit de symboles de statut.
Sur quelle phase d’élaboration ou d’application de la politique de rémunération l’action syndicale ne peut-elle avoir d’influence?
- Les enquêtes salariales.
- L’établissement des taux de salaires.
- L’évaluation des emplois.
- L’analyse des postes.
-Les enquêtes salariales.
Quelle caractéristique organisationnelle a une influence sur la rémunération des employés?
- La culture de l’entreprise.
- L’organisation du travail.
- La stratégie de l’entreprise.
- Toutes les réponses précédentes.
-Toutes les réponses précédentes
Laquelle des activités suivantes ne fait pas partie du processus de détermination des salaires?
- Réaliser l’équité externe.
- Réaliser l’équité interne.
- Réaliser l’équité collective.
- Réaliser l’équité individuelle.
-Réaliser l’équité collective.
Pour quelle raison doit-on associer des degrés différents à chacun des facteurs ou des sous-facteurs (critères)?
- Pour les rendre opérationnels.
- Pour mieux représenter leur fréquence.
- Pour mieux représenter leur degré de difficulté.
- Pour mieux représenter leur intensité.
-Pour les rendre opérationnels.
Laquelle des méthodes suivantes constitue une méthode analytique?
- La méthode d’évaluation selon les compétences.
- La méthode de classification.
- La méthode du rangement.
- La méthode de classification par points et facteurs.
-La méthode de classification par points et facteurs.
Quel est le principal défaut de la méthode de comparaison avec le marché?
- Elle convient pour la détermination des salaires des employés de direction dans les petites entreprises.
- Elle ne tient pas compte des particularités de l’entreprise.
- Cette méthode privilégie l’équité externe.
- Elle est tout à fait contraire au principe de l’équité salariale.
-Elle est tout à fait contraire au principe de l’équité salariale.
La méthode par points et facteurs, comme les autres méthodes d’évaluation des postes, comporte une part de subjectivité provenant de l’analyste. Quel élément ne constitue pas une cause de discrimination salariale?
- La comptabilisation des points.
- L’établissement de la pondération relative (degrés) des critères.
- La sélection des critères d’évaluation.
- L’imputation des degrés de comparaison des postes soumis à l’évaluation.
-La comptabilisation des points.
Parmi les types de compétences suivants, désignez celui qui ne sert pas à établir la rémunération.
- Les compétences que les employés développent de façon horizontale.
- Les compétences que les employés développent de façon diagonale.
- Les compétences qui permettent aux employés d’approfondir leur savoir-faire.
- Les compétences que les employés développent de façon verticale.
-Les compétences que les employés développent de façon diagonale.
Indiquez l’affirmation fausse concernant les familles d’emplois.
- Les familles d’emplois sont construites à partir des résultats de l’évaluation des postes de travail.
- La constitution de familles d’emplois facilite l’administration des salaires.
- Les familles d’emplois regroupent tous les emplois similaires.
- L’établissement de familles d’emplois permet de justifier les écarts de salaires entre certains postes appartenant à une même famille.
-L’établissement de familles d’emplois permet de justifier les écarts de salaires entre certains postes appartenant à une même famille.
Parmi les éléments suivants, lequel ou lesquels constituent des obstacles à l’efficacité des régimes de rémunération au rendement?
- Les difficultés liées à la détermination des récompenses les plus appréciées.
- Les difficultés liées à l’établissement d’un lien entre les récompenses et le rendement.
- Les difficultés liées à la définition et à la mesure du rendement.
- Toutes les réponses précédentes.
-Toutes les réponses précédentes.
Il existe deux catégories de rémunération directe: le salaire de base et la rémunération basée sur le rendement, dite rémunération variable.
Vrai
Faux
Vrai Rémunération directe: -salaire de base - rémunération fondée sur le rendement (rémunération variable) Rémunération indirecte: -Avantages sociaux -Programmes de reconnaissance de la qualité du travail -Privilèges Rémunération globale: -direct + indirect
Les individus ont comme unique désir de se joindre à une organisation uniquement pour des motifs d’ordre monétaire.
True
False
Faux
Les individus ont souvent le désir de se joindre à une organisation et de lui fournir un bon rendement pour des motifs qui dépassent la seule question pécuniaire. Les récompenses non pécuniaires (prestige du poste, sécurité d’emploi, bon climat de travail, responsabilités et variété des tâches) peuvent jouer un rôle majeur dans la motivation.
La compétitivité et l’équité externe doivent être considérées dans le cadre de tout processus de rémunération.
True
False
Vrai Processus de rémunération comporte 2 étapes: 1. détermination des salaire -Alignement stratégique et équité interne -Compétitivité et équité externe -Contribution et équité individuelle 2.Gestion de la rémunération -Administration
Les organisations établissent généralement leurs taux de salaire en fonction du seul marché.
True
False
Faux Les éléments suivants influent sur les systèmes de rémunération: -le marché -le secteur d'activité économique -les politiques gouvernementales -l'emplacement de l'entreprise
Les syndicats contribuent, dans de nombreux cas, à la conception, à la négociation de l’implantation ou à la modification des programmes élaborés par les entreprises.
True
False
Vrai
Les syndicats ont joué un rôle majeur dans la détermination des structures salariales, des niveaux de salaires et des salaires individuels, même dans les entreprises non syndiquées.
La rémunération est un outil qui permet de mettre en œuvre la stratégie organisationnelle.
True
False
Vrai
La rémunération d’intègre à la gestion stratégique de l’organisation. C’est en fonction du type de main d’oeuvre désiré, du contexte et de la stratégie d’affaires que l’organisation décidera des programmes de rémunération à mettre en oeuvre.
Une entreprise qui poursuit une stratégie d’innovation devrait implanter des pratiques de rémunération qui favorisent la créativité des employés et qui les encouragent à prendre des initiatives.
Lorsqu’une entreprise est publique et cotée en Bourse, cela l’incite à offrir des régimes d’achat et d’octroi d’actions à ses employés.
True
False
Faux
Les modes de rémunération, et particulièrement les gammes d’avantages sociaux et de privilèges pécuniaires ou non pécuniaires, ne seront efficaces que s’ils permettent de tenir compte des particularités individuelles des employés.
True
False
Vrai
Dans le cadre de la collecte des données sur les emplois afin de réaliser l’équité salariale, il est recommandé de se limiter à la description des tâches du titulaire du poste.
True
False
Faux
Il n’est pas recommandé de se limiter aux description des tâches, car celles-ci peuvent contenir des préjugés.
