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Flashcards in chapitre 10 Deck (45)
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1
Q

La rémunération globale poursuit quel ou quels objectifs parmi les suivants?

  • Avoir un avantage concurrentiel grâce au contrôle des coûts salariaux.
  • Faciliter l’atteinte des objectifs stratégiques.
  • Attirer des candidats qualifiés.
  • Toutes les réponses précédentes.
A

-Toutes les réponses précédentes.

2
Q

Quel facteur environnemental, parmi les suivants, n’est pas susceptible d’influer sur le système de rémunération?

  • Le secteur d’activité économique.
  • Les politiques gouvernementales.
  • Le fait que l’entreprise soit syndiquée.
  • Le marché.
A

-Le fait que l’entreprise soit syndiquée.

3
Q

Quelles composantes expliquent les écarts de salaires pour un même poste dans des entreprises différentes?

  • L’ampleur de la concurrence dans le secteur et la proportion des coûts de rémunération dans les coûts d’exploitation.
  • La productivité de l’entreprise et la proportion des coûts de rémunération dans les coûts d’exploitation.
  • L’ampleur de la concurrence dans le pays et l’importance des coûts de rémunération.
  • L’ampleur de la concurrence dans le secteur et celle de la masse salariale.
A

-L’ampleur de la concurrence dans le secteur et la proportion des coûts de rémunération dans les coûts d’exploitation.

4
Q

Quelle loi n’a aucune incidence directe sur la rémunération?

  • La Loi sur l’équité salariale.
  • La Loi sur le salaire minimum.
  • La Loi sur les normes du travail.
  • Le Code du travail.
A

-Le Code du travail.

5
Q

Que représentent le fait d’avoir un bureau avec fenêtre, d’obtenir une montre après un certain nombre d’années de service ou encore le fait de recevoir un plaque murale attestant notre rendement ?

  • Il s’agit de moyens d’alimenter la satisfaction personnelle au travail.
  • Il s’agit de symboles de statut.
  • Il s’agit d’une rétribution sous forme pécuniaire.
  • Il s’agit de marques de reconnaissance.
A

-Il s’agit de symboles de statut.

6
Q

Sur quelle phase d’élaboration ou d’application de la politique de rémunération l’action syndicale ne peut-elle avoir d’influence?

  • Les enquêtes salariales.
  • L’établissement des taux de salaires.
  • L’évaluation des emplois.
  • L’analyse des postes.
A

-Les enquêtes salariales.

7
Q

Quelle caractéristique organisationnelle a une influence sur la rémunération des employés?

  • La culture de l’entreprise.
  • L’organisation du travail.
  • La stratégie de l’entreprise.
  • Toutes les réponses précédentes.
A

-Toutes les réponses précédentes

8
Q

Laquelle des activités suivantes ne fait pas partie du processus de détermination des salaires?

  • Réaliser l’équité externe.
  • Réaliser l’équité interne.
  • Réaliser l’équité collective.
  • Réaliser l’équité individuelle.
A

-Réaliser l’équité collective.

9
Q

Pour quelle raison doit-on associer des degrés différents à chacun des facteurs ou des sous-facteurs (critères)?

  • Pour les rendre opérationnels.
  • Pour mieux représenter leur fréquence.
  • Pour mieux représenter leur degré de difficulté.
  • Pour mieux représenter leur intensité.
A

-Pour les rendre opérationnels.

10
Q

Laquelle des méthodes suivantes constitue une méthode analytique?

  • La méthode d’évaluation selon les compétences.
  • La méthode de classification.
  • La méthode du rangement.
  • La méthode de classification par points et facteurs.
A

-La méthode de classification par points et facteurs.

11
Q

Quel est le principal défaut de la méthode de comparaison avec le marché?

  • Elle convient pour la détermination des salaires des employés de direction dans les petites entreprises.
  • Elle ne tient pas compte des particularités de l’entreprise.
  • Cette méthode privilégie l’équité externe.
  • Elle est tout à fait contraire au principe de l’équité salariale.
A

-Elle est tout à fait contraire au principe de l’équité salariale.

12
Q

La méthode par points et facteurs, comme les autres méthodes d’évaluation des postes, comporte une part de subjectivité provenant de l’analyste. Quel élément ne constitue pas une cause de discrimination salariale?

  • La comptabilisation des points.
  • L’établissement de la pondération relative (degrés) des critères.
  • La sélection des critères d’évaluation.
  • L’imputation des degrés de comparaison des postes soumis à l’évaluation.
A

-La comptabilisation des points.

13
Q

Parmi les types de compétences suivants, désignez celui qui ne sert pas à établir la rémunération.

  • Les compétences que les employés développent de façon horizontale.
  • Les compétences que les employés développent de façon diagonale.
  • Les compétences qui permettent aux employés d’approfondir leur savoir-faire.
  • Les compétences que les employés développent de façon verticale.
A

-Les compétences que les employés développent de façon diagonale.

14
Q

Indiquez l’affirmation fausse concernant les familles d’emplois.

  • Les familles d’emplois sont construites à partir des résultats de l’évaluation des postes de travail.
  • La constitution de familles d’emplois facilite l’administration des salaires.
  • Les familles d’emplois regroupent tous les emplois similaires.
  • L’établissement de familles d’emplois permet de justifier les écarts de salaires entre certains postes appartenant à une même famille.
A

-L’établissement de familles d’emplois permet de justifier les écarts de salaires entre certains postes appartenant à une même famille.

15
Q

Parmi les éléments suivants, lequel ou lesquels constituent des obstacles à l’efficacité des régimes de rémunération au rendement?

  • Les difficultés liées à la détermination des récompenses les plus appréciées.
  • Les difficultés liées à l’établissement d’un lien entre les récompenses et le rendement.
  • Les difficultés liées à la définition et à la mesure du rendement.
  • Toutes les réponses précédentes.
A

-Toutes les réponses précédentes.

16
Q

Il existe deux catégories de rémunération directe: le salaire de base et la rémunération basée sur le rendement, dite rémunération variable.

Vrai
Faux

A
Vrai
Rémunération directe:
-salaire de base
- rémunération fondée sur le rendement (rémunération variable)
Rémunération indirecte:
-Avantages sociaux
-Programmes de reconnaissance de la qualité du travail
-Privilèges
Rémunération globale:
-direct + indirect
17
Q

Les individus ont comme unique désir de se joindre à une organisation uniquement pour des motifs d’ordre monétaire.

True
False

A

Faux
Les individus ont souvent le désir de se joindre à une organisation et de lui fournir un bon rendement pour des motifs qui dépassent la seule question pécuniaire. Les récompenses non pécuniaires (prestige du poste, sécurité d’emploi, bon climat de travail, responsabilités et variété des tâches) peuvent jouer un rôle majeur dans la motivation.

18
Q

La compétitivité et l’équité externe doivent être considérées dans le cadre de tout processus de rémunération.

True
False

A
Vrai
Processus de rémunération comporte 2 étapes:
1. détermination des salaire
-Alignement stratégique et équité interne
-Compétitivité et équité externe
-Contribution et équité individuelle
2.Gestion de la rémunération
-Administration
19
Q

Les organisations établissent généralement leurs taux de salaire en fonction du seul marché.

True
False

A
Faux
Les éléments suivants influent sur les systèmes de rémunération:
-le marché
-le secteur d'activité économique
-les politiques gouvernementales
-l'emplacement de l'entreprise
20
Q

Les syndicats contribuent, dans de nombreux cas, à la conception, à la négociation de l’implantation ou à la modification des programmes élaborés par les entreprises.

True
False

A

Vrai
Les syndicats ont joué un rôle majeur dans la détermination des structures salariales, des niveaux de salaires et des salaires individuels, même dans les entreprises non syndiquées.

21
Q

La rémunération est un outil qui permet de mettre en œuvre la stratégie organisationnelle.

True
False

A

Vrai
La rémunération d’intègre à la gestion stratégique de l’organisation. C’est en fonction du type de main d’oeuvre désiré, du contexte et de la stratégie d’affaires que l’organisation décidera des programmes de rémunération à mettre en oeuvre.

Une entreprise qui poursuit une stratégie d’innovation devrait implanter des pratiques de rémunération qui favorisent la créativité des employés et qui les encouragent à prendre des initiatives.

22
Q

Lorsqu’une entreprise est publique et cotée en Bourse, cela l’incite à offrir des régimes d’achat et d’octroi d’actions à ses employés.

True
False

A

Faux

23
Q

Les modes de rémunération, et particulièrement les gammes d’avantages sociaux et de privilèges pécuniaires ou non pécuniaires, ne seront efficaces que s’ils permettent de tenir compte des particularités individuelles des employés.

True
False

A

Vrai

24
Q

Dans le cadre de la collecte des données sur les emplois afin de réaliser l’équité salariale, il est recommandé de se limiter à la description des tâches du titulaire du poste.

True
False

A

Faux

Il n’est pas recommandé de se limiter aux description des tâches, car celles-ci peuvent contenir des préjugés.

25
Q

Il existe trois types de méthodes d’évaluation des emplois: les méthodes dites globales, les méthodes analytiques et les méthodes hybrides.

True
False

A

Faux
Il y a seulement deux types de méthodes d’évaluation des emplois
Méthodes globales:
établit la valeur des emplois en les considérant dans leur ensemble
Méthodes analytiques:
décomposition des emplois et les considérer sous diverses facettes.

26
Q

a Loi sur l’équité salariale exclut certains secteurs.

True
False

A

Faux
Les seules exception de la loi sur l’équité salariale concerne l’ancienneté, la pénurie de main d’oeuvre, les primes d’éloignement, l’absence d’avantages à valeur pécuniaire, les affectations pour formation et le salaire étoilé.

27
Q

La méthode de rangement est très efficace pour réaliser l’équité salariale.

True
False

A

Faux

La méthode de rangement es une méthode d’évaluation des emplois et non d’équité salariale.

28
Q

Alors que les méthodes précédentes font correspondre le salaire aux titulaires de postes, l’évaluation fondée sur les qualifications fait correspondre le salaire au poste.

True
False

A

Faux

C’est la méthode d’évaluation des compétences qui fait correspondre le salaire aux compétences des titulaires de poste.

29
Q

Alors que l’évaluation des postes de travail assure l’équité interne, les enquêtes salariales fournissent une information susceptible de garantir une équité externe.

True
False

A

Vrai
Les enquêtes salariales servent à fixer les niveaux de rémunération, les structures salariales et le mode de rémunération. Les résultat révèlent la philosophie qui sous-tend la rémunération des organisations concurrentes. Sert à vérifier la compétitivité avec les salaires des autres entreprises.

30
Q

Dans certains cas, le potentiel de l’employé, ses talents de négociateur et son pouvoir jouent aussi un rôle dans la détermination des niveaux de salaires.

True
False

A

Vrai

31
Q

Quels sont les rétribution intrinsèque (non pécuniaire)?

A
  • Sécurité d’emploi
  • Symboles de réussite
  • Marques de reconnaissance sociale
  • Satisfaction personnelle au travail
32
Q

Quels sont les rémunération indirecte?

A
  • Régimes de sécurité publics
  • Protection privée
  • Absences rémunérées
  • Services et privilèges
33
Q

Quels est l’importance de la rémunération globale?

A
  • Attirer les candidats qualifiés
  • Conserver les employés compétents
  • Motiver les employés
  • Administrer les salaires conformément aux lois
  • Faciliter l’atteinte des objectifs stratégiques
  • Avoir un avantage concurrentiel grâce au contrôle des coûts salariaux
34
Q

Quelles sont les étapes du processus de rémunération?

A

Partie 1: Détermination des salaires et d’une politique salariale
1.Alignement stratégique et équité interne
2.Compétitivité et équité externe
3.Contribution des employés et équité individuelle
Partie 2:Gestion de la rémunération
4.Administration

35
Q

Quel est le principal objectif de l’évaluation des emplois?

A

Attribuer une valeur relative à chacun des postes d’une organisation et leur associer un taux ou une échelle de rémunération

36
Q

Quelles sont les méthodes d’évaluation des emplois?

A
  • La méthode de comparaison avec le marché
  • La méthode de rangement
  • La méthode de classification
  • La méthode par points et facteurs
  • La méthode d’évaluation des compétences
37
Q

En quoi consiste la méthode de comparaison avec le marché?

A

Désigner des emplois repères et vérifier les exigences et la rémunération qui leur sont associées sur le marché.

38
Q

En quoi consiste la méthode de rangement?

A

Attribuer aux postes une valeur globale qui reflète la difficulté des tâches à accomplir, établir une hiérarchie, à l’aide de l’information recueillie lors de l’analyse des postes.

39
Q

En quoi consiste la méthode de classification?

A

Semblable à la méthode de rangement, mais elle implique la détermination de classes ou de niveaux, à l’intériieur desquels on situe les postes.

40
Q

En quoi consiste la méthode par points et facteurs?

A

Attribuer en 5 étapes des valeurs en points aux emplois.

  1. élaboration d’une grille constituée de facteurs et sous-facteurs
  2. attribue des niveaux aux sous-facteurs
  3. complète la grille en pondérant les facteurs et sous-facteurs en fonction de la mission et de la raison d’être de l’organisation
  4. procéder à l’évaluation des emplois
  5. calacule la valeur des emplois.
41
Q

En quoi consiste la méthode d’évaluation des compétences?

A

Fait correspondre le salaire aux compétences des titulaires de postes. Processus de reconnaissance, de certification, d’amélioration des compétences. 3 types de compétences peuvent servir de critère:

  1. celles permettant aux employés d’aller plus en profondeur et spécialisation
  2. celles acquises de façon horizontale, nouvelles tâches et autres postes
  3. celles acquises de façon verticale, gestion et coordination.
42
Q

À quoi servent les enquêtes salariales?

A

Servent à fixer les niveaux de rémunération, les structures salariales et le mode de rémunération.

43
Q

Quels facteurs internes peuvent influencer la rémunération?

A
  • les syndicats
  • la stratégie et la culture organisationnelle
  • la situation financière de l’entreprise
  • l’organisation du travail
  • les caractéristiques de la main d’oeuvre
44
Q

Quels régimes de rémunération est fondés sur le rendement individuel?

A
  • les régimes de rémunération à la pièce
  • les régimes de rémunération à normes horaires
  • les régimes de rémunération à la journée
  • les régimes d’incitation à la vente
  • les régimes de primes à l’initiative
  • les régimes de rémunération basée sur le mérite
  • les rajustements de vie chère
45
Q

Quels sont les régimes incitatifs de groupe?

A
  • les régimes de participation aux bénéfices
  • les régimes de partage des gains de productivité
  • les régimes d’achat ou d’octroi d’actions
  • Les régimes d’options d’achat d’actions (ROAA)