CHAPITRE 18 Flashcards
(24 cards)
Les dirigeants des entreprises ne peuvent exécuter les stratégies qu’en ayant quoi ?
une vision globale de ce qui compose l’entreprise et de tout ce qui l’entoure incluant toutes ses relations avec le monde extérieur.
L’entreprise, vue sous cette angle est :
( selon : Allaire et Firsirotu)
- Une roganisation aves sa culture, sa structure et ses individus
- C’est la société à une échelle réduite
L’organisation peut être décrite comme une entité faite de 3 composants interreliées :
- Culture
- Structure
- Individus
Les 3 composantes son soumises aux influences de :
- de facteurs que sont la société ambiante, son histoire et les contingences particulières
L’organisation forme un modèle ?
MULTIFACTORIEL
La Structure ?
- au sens large
- comprends dimensions formelles et tangibles de l’organisation
La culture ?
- réunit aspects expréssifs et affectifs de l’organisation en un système collectifs de signification symboliques.
- ses mythes, ses croyances, ses idéologies
Individus ?
- Tous les niveaux hiérarchiques
- Interprètent ou donnent un sens aux événements
- Ils agissent selon des présuppositions et des attentes
- Selon statut et position ils peuvent contribuer à la modification de la culture et de la structure de l’organisation
- Rappel du passage du modèle de loyauté réciproque au modèle de marché
Les influences ?
- Société ambiante
- Histoire de l’organisation
- Contingences particulières
Société ambiante ?
- valeurs sociales
- contexte juridique et socioéconomique
- rôle des 3 marchés
Histoire de l’organisation ?
- Genèse
- Valorise les compétences et l’expertise
- Hisoitre des succès (et échecs) permet de déduire des normes et des recettes stratégiques
Contingences particulières ?
- Adaptation au contexte pour croitre ce qui impact l’organisation (ex : intensité de la concurrence, réglementation gouvernementale)
Un modèle dynamique de l’organisation et de ses relations cruciales : l’entreprise doit :
Harmoniser les dimensions internes de l’organisation et assurer l’adaptation aux contextes de marchés
La culture et la structure ?
- Soutien mutuel
- fortement intégré
Le succès de l’entreprise dépend :
de la relation et de l’harmonie :
entre composantes internes et de son adaptation aux facteurs externes
Un changement de stratégie :
- d’une stratégie à une autre
- nécessite des arrangements culturelles et structurels de l’organisation
Changement radical ?
- changement dans la structure
- Exige inévitablement certaines valeurs fondamentales, certains croyances et certains présupposés.
Les membres de l’organisation face à la Strucutre et Culture :
- ne font pas la différence entre ce qui est structurel et ce qui est culturel
= perception holistique
Lorsqu’il y a une contradiction entre Structure et Culture :
- Les individus sont confus
- Tentent de réconcilier les dissonances et d’atténuer les divergences
Les membres de l’autorité exercent (en cas de contradiction avec la structure et la culture) exercent :
Une plus grande influence et immediate
Tout changement dans la structure devient un CHANGEMENT RADICAL si :
- son exécution exige une remise en question et le remplacement de certaines valeurs, mentalités et attente
L’influence de la société ambiante sur les MEMBRES
Dans société homogénes :
- facile de façonner sur des valeurs communes
Dans société hétérogènes :
- difficile de recruter et intégrer des membres.
L’influence des facteurs de contingence sur l’organisation
- façonnent les cultures et les mentalités des organisations
- la mobilité du talent et les pressions des trois marchés : ex de contingences déterminants du mode de gestion
L’influence de l’histoire particulière sur l’organisation :
- provient du leader fondateur
- ses valeurs et façons de faire deviennent institutionnalisées dans la culture de l’organisation et continuent d’influencer
