Chapitre 2 Flashcards
(53 cards)
Quelle est la confiance du public dans les professionnels de la finance?
La confiance du public est un élément crucial dans le secteur financier.
La confiance peut être affectée par des comportements non éthiques.
Quelle prévalence des comportements non éthiques?
Les comportements non éthiques sont fréquents dans le secteur financier.
Cela peut avoir des conséquences graves sur la réputation et la performance des entreprises.
Quels facteurs de risque peuvent favoriser l’émergence de comportements non éthiques?
Les facteurs de risque incluent:
* Manque de supervision
* Pression sur les performances
* Culture d’entreprise défaillante
Ces éléments peuvent influencer négativement le comportement des employés.
Qu’est-ce que l’alea moral?
L’alea moral désigne la situation où une partie prend des risques parce qu’elle ne supporte pas les conséquences.
Cela peut conduire à des comportements non éthiques dans les décisions financières.
Quel rôle la culture d’entreprise peut-elle jouer?
La culture d’entreprise peut être un facteur d’aide ou d’obstacle aux comportements éthiques.
Une culture positive favorise la responsabilité et l’intégrité.
Définition de la culture d’entreprise selon Hartman et al. (2018)
La culture d’entreprise est un ensemble de croyances, attentes, et significations qui influencent et guident la manière de penser et les comportements des membres de l’entreprise.
Cela inclut les valeurs partagées et les normes au sein de l’organisation.
Quels éléments de la culture d’entreprise peuvent avoir un impact?
Les éléments incluent:
* La langue utilisée
* Le non verbal (code vestimentaire)
* L’importance de la hiérarchie
* Individualisme versus collaboration
* Rapport au temps
Ces éléments façonnent le comportement des employés.
Quels sont les 14 principes du Toyota Way?
Les 14 principes incluent:
* Fonder les décisions sur une philosophie à long terme
* Créer un processus en flux pour faire apparaître les problèmes
* Utiliser des systèmes à flux tiré
* Nivelez la charge de travail
* Bâtir une culture où l’on s’arrête pour régler les problèmes
* Standardiser les tâches pour l’amélioration continue
* Utiliser des contrôles visuels
* N’utiliser que des technologies fiables
* Former des responsables compréhensifs
* Former des équipes exceptionnelles
* Respecter le réseau de partenaires
* Aller sur le terrain pour observer
* Prendre le temps nécessaire pour décider
* Devenir une organisation apprenante
Ces principes sont fondamentaux pour la gestion et la culture d’entreprise chez Toyota.
Quel rôle pour les leaders dans la culture d’entreprise?
Les leaders doivent être exemplaires et promouvoir la culture à tous les niveaux.
Une culture forte est appréciée par les clients et les employés, augmentant la rentabilité.
Exemple de la culture d’entreprise chez Zappos
Zappos montre l’importance d’un cœur de valeurs pour éviter le déclin.
La culture forte favorise l’engagement des employés et la satisfaction des clients.
Quel est l’impact de la culture d’entreprise sur la gestion des risques?
Une bonne culture d’entreprise assure que chacun assume sa part de responsabilité dans la gestion des risques.
Une culture défaillante mène à des comportements non éthiques.
Quel jugement a été porté sur la culture d’entreprise de HIH Insurance?
Le juge Owen a indiqué que la culture de HIH était nuisible à la gestion saine.
Cela a contribué à des décisions bien en dessous des standards requis.
Quels sont les effets d’une forte culture d’entreprise selon le National Business Ethics Survey?
Les résultats montrent:
* 7% de pression pour faire des compromis dans une culture forte
* 30% de mauvais comportements dans une culture forte
* 94% de lanceurs d’alerte non sanctionnés dans une culture forte
Ces statistiques soulignent l’importance d’une culture éthique.
Quelles questions se poser concernant la culture d’entreprise?
Des questions clés incluent:
* Comment la culture influence-t-elle les décisions éthiques?
* Quels comportements sont encouragés ou découragés?
Une réflexion sur ces questions peut améliorer l’éthique organisationnelle.
Quelles vertus sont nécessaires pour restaurer la confiance dans le secteur financier?
Les vertus incluent:
* Intégrité
* Justice
* Tempérance
* Sagesse
* Courage
Ces vertus sont essentielles pour un comportement éthique.
Vrai ou faux: Une culture d’entreprise faible favorise des comportements non éthiques.
Vrai.
Une culture faible peut conduire à l’absence de responsabilité et à des comportements inappropriés.
Quel est l’effet d’une culture de risque défaillante?
Elle permet aux comportements non éthiques de dominer sur les vertus.
Cela peut mener à des crises financières et à des scandales.
Quelle est la confiance du public dans les professionnels de la finance?
La confiance du grand public est un élément central en finance et investissement responsable.
Sources: Edelman Trust Barometer (2013), The Economist (2013)
Quelle est la fréquence des comportements non éthiques en finance?
La prévalence des comportements non éthiques inclut une multiplicité de comportements motivés par l’appât du gain.
Références: Das (2011), Morgenson (2011), Partnoy (2009), Pringle (2012)
Quel pourcentage de financiers seraient prêts à utiliser des informations confidentielles?
24% seraient prêts à utiliser des informations confidentielles (insider trading) s’ils ne sont pas pris la main dans le sac.
Sondage publié par Labaton Sucharow en 2013
Quel pourcentage de financiers pensent que leurs concurrents s’engagent dans des activités illégales ou non éthiques?
52% pensent que leurs concurrents sont engagés dans des activités illégales ou non éthiques.
Quelles sont les quatre conditions qui favorisent les mauvais comportements dans la finance selon Pitesa (2015)?
- Le pouvoir
- L’argent
- L’intensité de la compétition
- Le caractère impersonnel du travail
Comment l’argent influence-t-il les comportements éthiques en finance?
L’omniprésence de l’argent amène à quantifier tout ce qui nous entoure, entraînant une dépersonnalisation des relations humaines.
Qu’est-ce que l’aléa moral en finance?
L’aléa moral permet aux agents de prendre des décisions qui leur profitent personnellement, surtout en l’absence de mécanismes de responsabilité adéquats.
