Chapitre 6 Flashcards

1
Q

La marge sur coût variables

A

Définition
Différence entre les chiffres d’affaires et les coûts variables correspondants. Il s’agit du montant résiduel qui permet d’assumer les coûts fixes et de dégager un bénéfice d’exploitation.

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2
Q

Quel sont les façon de calculer la marge sur coût

A
  • la marge sur coûts variables (MCV) unitaire;
  • la marge sur coûts variables (MCV) totale;
  • la marge sur coûts variables avec plusieurs produits.
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3
Q

Les hypothèses sous-jacentes aux différents calculs

A
  1. Les stocks demeurent constants, c’est-à-dire que les ventes sont égales à la production,
  2. Les coûts variables (CV) fluctuant en fonction des unités
    produites,
  3. Le niveau d’activité ne fluctuant pas suffisamment pour influencer le total des coûts fixes. En d’autres mots, les coûts fixes ne changent pas de palier.
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4
Q

Seuil de rentabilité

A

Point d’équilibre qui correspond au volume de ventes nécessaire pour que les revenus soient égaux aux charges de l’organisation ➔ résultat net de 0$ ➔ ni profit, ni perte (on fait abstraction de l’impôt dans ce cours).

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5
Q

Seuil de rentabilité formule

A

Seuil de rentabilité (SR) = couts fixes/MCV unitaire

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6
Q

Qu’est-ce que la marge de sécurité

A

▪ La marge de sécurité est la différence entre les ventes prévues et le seuil de rentabilité (SR).
Marge de sécurité = Ventes prévues – Seuil de rentabilité (SR)
▪ Cet indicateur se mesure en dollars de ventes ou en pourcentage des
ventes.

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7
Q

Qu’est-ce que le levier d’exploitation

A

Lorsque l’exploitation de l’entreprise comporte surtout des charges fixes, l’effet d’une variation du volume ou du chiffre des ventes sur le bénéfice est beaucoup plus important que si les charges sont surtout variables.

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8
Q

Qu’est-ce que le seuil d’indifférence

A

Point d’intersection entre les deux options, soit le niveau de ventes qui engendre un bénéfice identique pour chacune d’elles.

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9
Q

Quel est la formule du seuil d’indifférence

A

(MCV x Ventes) - Couts fixes

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10
Q

Qu’est-ce que la relation Cout-Volume-Bénéfice

A

L’analyse des scénarios en utilisant la relation CVB permet de mesurer rapidement l’effet qu’aura une décision sur la rentabilité de l’entreprise.
▪ L’analyse CVB est une façon de modéliser le comportement des coûts fixes et variables de manière à simuler certains scénarios.
▪ Cette technique simple permet d’estimer l’incidence qu’auront une fluctuation du volume d’activités et un changement dans les coûts fixes
ou dans les coûts variables sur le bénéfice de l’organisation.

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11
Q

Formule du bénéfice cible

A

SR + marge de sécurité = bénéfice cible

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