Chapitre 7 - Gestion de production Flashcards
(27 cards)
La combinaison productive :
Combinaison des différents facteurs de production pour que l’entreprise soit la plus efficace possible.
→ Choisir une combinaison à un instant T car l’environnement est incertain (Pas figé dans le temps)
→ Combinaisons infinies
Facteur travail :
Aspect quantitatif (nombre de salariés -> il faut prendre en compte les temps plein et temps partiel) et qualitatif (les compétences)
Facteur capital :
Locaux, équipements, investissements qui vont augmenter les capacités de production
Matériel et immatériel (logiciel) :
Ce qui va permettre de faire de la concurrence
Knowledge management :
Sécuriser le savoir des salariés
Capitalistique :
La part du facteur capital prédomine sur la part du facteur travail
Compétitivité :
Aptitude d’un individu ou d’un groupe à affronter la concurrence.
La production :
Rapport entre la production et les moyens mis en œuvre pour sa réalisation.
Investir en machines ou en salariés :
Choix rationnel pour maintenir sa compétitivité
La mesure se fait à plusieurs niveaux :
En termes de :
- Coût
- Rentabilité
- Compétitivité
La productivité exprimée en quantité :
Le rendement ou la productivité physique
- Le nombre de salariés occupés à la production
- Les nombres d’heure de travail
- Le nombre de biens produits
La productivité exprimée en valeur :
La productivité du travail : Elle se mesure en rapportant la production au nombre de personnes
Formule : Production / Nombre de salariés = productivité de travail
La productivité du capital : Elle se mesure en rapportant la production au capital fixe investi :
Formule : Valeur ajouté / capital fixe = productivité du capital
Quelle est le But de l’entreprise ?
Obtenir une meilleure productivité grâce à une meilleure combinaison des facteurs de production
Origine des gains en productivité :
1- La modernisation des techniques de production
2- Meilleure organisation de l’entreprise
3- Formation du personnel
→ Substitution du capital au travail
Les conséquences possibles sur les acteurs économiques
- Hausse des salaires et/ou baisse de temps de travail
- Baisse des coûts de revient entraînant baisse des prix
- Hausse du montant des dividendes : Rémunération de l’action entraîne que le niveau de l’action augmente
- Hausse des bénéfices et hausse de l’impôt sur les sociétés
Définition de Dividende :
Part des bénéfices engendrés par une entreprise qui sont équitablement répartis entre les actionnaires
Un partage entraînant des tensions :
- Les salariés veulent une plus forte hausse des salaires
- Les investisseurs veulent accroître les capacités de l’entreprise
- Les propriétaires du capital veulent davantage des dividendes
- Les consommateurs veulent une baisse des prix et le respect de l’environnement
4 parties prenantes :
- Hausse de la qualification : Les emplois les moins qualifiés vont être détruits et des nouveaux métiers plus qualifiés apparaissent
- Le système éducatif doit permettre aux élèves d’accéder à ces métiers
Définition de la Division du travail :
Répartition organisée en différentes tâches entre des individus ou des groupes spécialisés dans des activités complémentaires
Les 3 raisons principales de la division du travail :
1- La spécialisation de l’ouvrier permet un gain en rapidité et en savoir-faire
2- Le poste de travail fixe permet l’optimisation du temps de l’ouvrier
3- L’utilisation de machines permet le recours à un seul homme pour superviser
Coordination globale de l’organisation pour atteindre ses objectifs :
1- Définir une hiérarchie
2- Un mode de prise de décision (mercatique)
3- Des règles de fonctionnement et de circulation de l’information
Les nouveautés du Fordisme :
1- Apparition de crédit
2- Société de consommation
3- Aspect physiologique du travail : L’homme n’est pas une machine donc pas de gestes répétitifs
4- Aspect psychologique : Ne prend pas en compte l’émotion et la sensibilité des employés
5- Limites technologiques et psychologiques
Principes des NFOT (Nouvelle forme d’organisation de Travail) :
- Elles s’inspirent d’un modèle élaboré au Japon dans les usines TOYOTA : Le Toyotisme
- On ne produit que s’il y a une demande et on tient donc compte des spécificités de cette demande pour fabriquer un bien correspondant aux attentes des consommateurs.
- Il s’agit d’un pilotage par l’aval puisque c’est l’aval (la demande) qui guide l’amont (la production)
Flux tendu : Technique logistique permettant l’acheminement de biens, de produits ou de services avec un stock de marchandises au minimum au sein des entrepôts ou des bureaux d’activité.
- Objectif idéal qui décline en 5 souhaits : 0 stock, 0 défaut, 0 panne, 0 délai, 0 papier (système d’étiquetage de la voiture).
→ Ces NFOT n’ont pas été adoptées partout.
Principe de l’élargissement des tâches :
Apparaît plus largement l’organisation d’une rotation des postes pour lutter contre la lassitude. De manière que l’individu puisse davantage prendre conscience de l’utilité de son travail
