Chapitre 7 : Les effets de taille et de volume sur les coûts

Question 1

Qu’est-ce que l’économie d’échelle

Answer 1

La comparaison ou différence entre les coûts unitaires entre deux systèmes de production ayant des capacités différentes et mesurées au niveau optimal, soit TME

Question 2

Qu’est-ce que le TME

Answer 2

Niveau optimal de production, la zone ou les coûts totaux dont les plus bas

Question 3

À quoi sert le TME

Answer 3

Sert à déterminer taille économique d’un marché et le nombre de concurrents qui pourront y vivre à profit

Question 4

Formule de TME ( pour déterminer nb entreprise marché)

Answer 4

K = D/TME

D : la demande/marché
TME : taille du système de l’entreprise créant le marché
K = nb approximatif d’entreprise pourraient fonctionner

Question 5

Signification de la formule du TME

Answer 5

K < 1 : monopole naturel
K > 1 : marché concurrentiel
K = 1 : monopole réglemente

• K souvent petit alors petit nombre d’entreprise peut se concurrencer seulement

Question 6

Quels sont les deux choix de stratégie ?

Answer 6

• Approche graduelle

- Approche de puissance

Question 7

Qu’est-ce que l’approche graduelle ?

Answer 7

• minimise risque et coûts irrécupérables par mise sur pied d’un système de petite taille, souple, qui atteint un coût optimal de fonctionnement à un faible niveau de vente et de part de marché

Question 8

Avantages de l’approche graduelle ?

Answer 8

• minimise risque financier
• niveau optimal est atteint a faible niveau de vente
• flexibilité d’actions et d’adaptation (avantage à condition que concurrence se manifeste tardivement)

Question 9

Désavantages de l’approche graduelle ?

Answer 9

• maximise risque de marché et risque d’être victime de l’approche de domination de marché
• développement lent et pas de domination
• coût/prix élevé

Question 10

Qu’est-ce que l’approche de puissance

Answer 10

Stratégie de domination de marché exige la mise en place et le développement d’un puissant système de production qui engendre de plus faible coût lorsqu’il fonctionne à un niveau optimal c’est-à-dire à un niveau de volume beaucoup plus élevé

Question 11

Avantages de l’approche de puissance

Answer 11

• Système de production plus puissant, plus faible coûts et meilleur prix lorsque fonctionne au niveau optimal
• minimise risque de marché

Question 12

Désavantages de l’approche de puissance

Answer 12

• maximise risque financier (exigence investissements massifs)
• Volume de vente élevé pour atteindre rentabilité
• il faut avoir confiance absolue dans existence d’un vaste marché potentiel et croire en sa pérennité

Question 13

Les critères à considérer quand fait un choix de stratégie

Answer 13

• estimation taille potentielle et pérennité marché
• capacité financière
• recette stratégiques, valeurs et façon de faire
• son évaluation de coût associé au volume

Question 14

Définition des effets d’apprentissage et la courbe d’expérience

Answer 14

Réduction des coûts de main-d’oeuvre en fonction de la production

Question 15

À quel moment l’effet d’apprentissage compte ?

Answer 15

• Phase de lancement du nouveau produit lorsque procédé de fabrication, distribution et mise en marché complexe et nouveau
• Si expertise peut être développer au sein de l’entreprise et dernière sa propriété exclusive
• Si expertise est intégré au fonctionnement de l’entreprise et devient processus apprentissage organisationnel plutôt qu’individuel

Question 16

Définition des économies d’envergures ?

Answer 16

Mise sur l’utilisation optimale des actifs tangibles et intangible

• provient du caractère indivisible des actifs et de la sous performance qui peut en résulter du fait qu’un seul marché ne suffit pas à en faire plein usage
• défi pour dirigeant : façonner système stratégique dont l’envergure d’activité et d’opération, la gamme des produits/services et marché est optimal

Question 17

5 exemples de réalisation d’économie d’envergures

Answer 17

• Plusieurs produits développées et fabriqués dans un même système stratégique
• Des produits servant des marchés distinct mais bénéficiant de la réputation et de l’image de marque de la firme
• Des produits partageant les même composantes mais dont le principal élément différenciateur est la marque
• Des produits ciblant des marchés distinct mais distribué par le même réseau
• Le développement d’une large gamme de produits faisant appel à une même expertise et maîtrise technique ou technologique dites génériques

Question 18

Définition des économies de réseaux

Answer 18

• Situations où la performance économique d’une entreprise dépend d’un réseau de transport, une infrastructure physique exigeant des investissement important

Question 19

Facteur de succès des économies de réseau

Answer 19

• Le niveau d’utilisation (coefficient de remplissage) dont il faut atteindre, rapidement, le seuil de rentabilité vu les investissements préalables requis

Question 20

Exemple ou il y a économies de réseau

Answer 20

• Compagnie aérienne

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