Chapitre 9 Flashcards

Question

2- capacité de mobiliser: quelles sont les 3 ressources importantes pour concrétiser un projet ?

Answer 1

- ressources humaines - ressources financières - ressources matérielles

Answer 2

distinguer

Answer 3

- améliorer - existant Pour se différencier de la concurrence, nul n'est besoin de révolutionner le marché. Il suffit parfois d'améliorer un produit existant, d'y ajouter un accessoire complémentaire ou de faciliter l'utilisation d'un service.

Answer 4

Satisfaction d’un besoin

Answer 5

- perception | - identification

Answer 6

- faux La valeur ajoutée peut prendre différentes formes: améliorations techniques, rapidité, facilité, esthétique, effet mode, modernité, etc.

Answer 7

A- innover constamment

Answer 8

e: toutes ses réponses Certaines fois, les idées sont trouvées grâce à la chance, mais le plus souvent, c’est grâce à la réflexion, l’expérience, la formation, le perfectionnement, la recherche, etc. que les idées surgissent.

Answer 9

``` technique commerciaux opérationnels financiers de gestion ``` Techniques : en lien avec les activités visant à développer les produits – services. Commerciaux : en lien avec la stratégie de marketing, i.e. prix, place (distribution), promotion. Opérationnels : concerne les opérations, la production. Financiers : en lien avec les façons de financer le projet d’affaires. De gestion : en lien avec les forces – faiblesses de l’équipe de promoteurs et de ses partenaires, processus de contrôles internes.

Answer 10

``` 1- fabriquer un prototype 2- mesurer les capacités techniques 3- recherche sur la réglementation 4- rechercher sur les technologies existantes 5- élaborer les procédés ``` = cout total du projet

Answer 11

faux: ``` Connaissance clientèle et marché Caractéristiques du produit Sensibilité climatique du produit Sensibilité du produit aux tendances Propriété intellectuelle, facilité à être copié Réseau de distribution Carnet de commande Cycle de vie du produit Mode de responsabilité associée au produit ```

Answer 12

faux: axé sur les opération, la production, contrôle de qualité ``` Main d’œuvre et relations de travail Équipements de production Procédé de production Capacité de production, cycle de production Système de contrôle de la qualité ```

Answer 13

vrai: Investissement et garanties Historique financier de l’entreprise Dossier des entrepreneurs Rémunération des entrepreneurs

Answer 14

B- associé à l'équipe entrepreneuriale ``` Leadership et expérience Réseau de contacts Expertise et complémentarité Dépendance envers une seule personne Qualité et implication du conseil d’administration Planification stratégique Planification budgétaire Indicateurs de performance Approche proactive vs réactive ```

Answer 15

“Faire” : à l’interne, par l’équipe entrepreneuriale et ses employés; “Faire faire” : Contrat à un sous-traitant; “Faire ensemble” : Entente de partenariat.

Answer 16

``` 1- nouveaux entrants 2- pouvoir des clients 3- pouvoir des fournisseurs 4- produits de substitution 5- intensité de la concurrence ``` ``` 1- nouveaux entrants: Barrières à l’entrée économie d’échelle expérience technologies investissements et coûts réseaux de distribution politique et réglementation ``` ``` 2- pouvoir des clients: Pouvoir de négociation Équilibre entre l’offre et la demande Coût de changer pour un autre produit Mode de paiement des clients Habitude d’achat ``` ``` 3- pouvoir des fournisseurs: Degré de facilité d’approvisionnement Coût du changement de fournisseur Équilibre entre l’offre et la demande Mode de paiement Transport ``` 4- produits de substitution:: Concurrents indirects qui répondent au même besoin. Équilibre entre l’offre et la demande. ``` 5- intensité de la concurrence Peu ou très concurrentiel Répartition des parts de marché Risque des guerres de prix Notoriété et crédibilité des entreprises Positionnement des concurrents ```

Answer 17

pour mieux connaitre les risques associés au projet. On cherche des choses qui pourraient influencer positivement ou négativement le projet. L’évaluation par les 5 forces de Porter doit être faite régulièrement, car l’environnement est changeant.

Answer 18

D- marge en %

Answer 19

D- Aucune de ces réponses Car les fournisseurs, les produits de substitut et les concurrents PEUVENT influencer votre prix de vente. De plus, il faudra évaluer les prix que vos clients potentiels sont prêts à payer avec un sondage. ;)

Answer 20

VRAIIIII Part de marché en pourcentage : Ce chiffre vous permet de rassurer vos investisseurs en démontrant que vous connaissez bien votre marché. Notez que chaque part de marché doit être « volée » à un concurrent existant. C’est pour cela qu’il est si important de pouvoir répondre à la question « Pourquoi le client va choisir cette solution vs les autres options qui s’offrent à lui (avantages concurrentiels) ? »