Clase 3 Flashcards
Metodologias Agiles (20 cards)
Definición Metodologías Agiles
Sistema de Gestion de Proyectos que optimiza el uso del tiempo, fomenta la creatividad y mejora el trabajo en equipo
Beneficios Metodologías Agiles
Beneficios:
- Visualización clara de tareas.
- Evitar olvidos.
- Mejorar comunicación interna.
- Fomentar creatividad y calidad en el trabajo colectivo.
- Gestionar tiempo y tareas sin sensación de desorganización.
- Que topdo el equipo este al tanto de las tareas
Importancia Metodologías Agiles
Relevancia para el examen: Entender que las metodologías ágiles rompen con el enfoque tradicional al dividir la ejecución en ciclos pequeños (iteraciones o sprints), permitiendo adaptaciones rápidas y entregas parciales.
SCRUM Concepto
Metodología ágil basada en ciclos fijos (sprints, de 2 a 4 semanas) para entregas parciales de un producto final mas amplio.
SRUM Beneficios
Permite distribuir mejor el tiempo y evita que ante proyectos grandes no nos quedemos estancados
SCRUM Etapas
Visión: Definir el objetivo del producto.
Plan: Establecer tareas para acercarse a la visión.
Desarrollo: Ejecutar las tareas del sprint.
Revisión y adaptación: Evaluar avances y ajustar para el próximo sprint.
SCRUM Momentos Claves de un Sprint
Planificación inicial: Reunión para asignar tareas (Product Backlog).
Reuniones diarias (Daily Scrum o una vez por semana): Sesiones de 15 min para actualizar el estado del equipo.
Revisión final: Entrega de avances, evaluación, y decisiones para el siguiente sprint.
Una vez iniciado el Sprint no puede ingresar mas trabajo
SCRUM Roles
Equipo: Autónomo, autoorganizado, idealmente de 3 a 7 personas para fomentar creatividad. Pasa de la Idea al Producto.
Product Owner: Dirige al Equipo. Define la visión, prioriza tareas, y comunica con stakeholders. No dirige de forma tradicional, sino por consenso.
Scrum Master: Facilita el proceso, elimina obstáculos, y apoya al equipo. Guía y Soporte.
Stakeholders: Presentan necesidades y definen el producto junto al Product Owner. Presentan el proyecto sobre el que se va a trabajar
SCRUM Sprints Características
Rígido: No permite cambios una vez iniciado el sprint.
Enfocado en entregas iterativas.
KANVAN Concepto
Metodología ágil que visualiza el flujo de trabajo mediante tableros (físicos o digitales, ej. Trello) con columnas que representan etapas de las tareas (Tarjetas).
KANVAN Columnas Estanares
Tareas: Todas las tareas pendientes.
Pendiente: Tareas priorizadas para pasar a “En curso”.
En curso: Tareas en ejecución (limitadas para evitar sobrecarga).
Terminado: Tareas completadas, para visualizar logros.
Opcional: Algún día/Tal vez: Ideas no urgentes.
KANVAN Características y Reuniones
Reuniones
Cortas (15 min), diarias o según necesidad, para reevaluar prioridades.
Características
Flexible: Permite incorporar tareas nuevas sin ciclos fijos.
No prescribe roles definidos.
KANVAN Beneficios
Visualiza el flujo de trabajo.
Evitar que se nos olvide una tarea.
Limita tareas en curso (Work in Progress, WIP) para priorizar y evitar caos.
Mejora comunicación: Todos saben quién trabaja en qué.
Permite medir tiempos de tareas y detectar cuellos de botella.
Favorece la mejora continua. Inspeccionar y adaptar.
Seguimiento claro de las etapas del proyecto.
SCRUM vs KANVAN
Diferencias:
Scrum: Roles fijos, ciclos fijos (sprints), rígido ante cambios durante el sprint.
Kanban: Sin roles fijos, flujo continuo, flexible para nuevas tareas.
Combinación: Se puede usar Kanban dentro de sprints Scrum para planificar tareas.
Similitudes:
Ambas mejoran eficiencia y comunicación.
Evitan distracciones por nuevas tareas.
Scrum es iterativo y Kanban es de flujo continuo.
Enfoque Tradicional vs. Metodologías Ágiles
Enfoque tradicional:
Ejecución como un solo proceso lineal (inicio a fin).
Menos flexibilidad para corregir desvíos.
Resultados visibles solo al final.
Metodologías ágiles:
Ejecución en ciclos pequeños (sprints o iteraciones).
Ventajas:
Ver avances parciales.
Corregir desvíos rápidamente.
Presentar prototipos al cliente.
Motivar al equipo con resultados rápidos.
Reutilizar avances si el proyecto se cancela.
V o F: Scrum es estructurado (roles y eventos definidos), Kanban es más flexible y continuo.
Verdadero
V o F: Kanban no usa sprints, a diferencia de Scrum.
Falso
V o F: Kanban visualiza el flujo y limita tareas en curso (WIP) para mejorar eficiencia.
Verdadero
V o F: El Scrum Master no define tareas (lo hace el Product Owner).
Falso
V o F: Scrum se enfoca en entregas iterativas, Kanban en mejora continua.
Verdadero
