Clase 4 --> planeamiento estratégico Flashcards
(30 cards)
funciones del proceso gerencial
- planificar
- organizar
- dirigir
- coordinar
- controlar
significa
predeterminar el futuro y
diseñar planes de acción para
lograrlo
planificar
es la función primaria de la
gestión
La planificación
Precede y es base de
las funciones de
organización, dirección
y control
La planificación
CONSIDERACIONES EN EL PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
- participativo –> visión compartida
- flexible –> principio de discontinuidad
- se puede modificar el plan en el camino
cuales son los tipos de planificación
- planificación estratégica
- planificación operativa
cuales son los tipos de planificación y cuales son sus características
- Planificación estratégica:
* Es de largo alcance (multianual, a futuro)(5-10años)
* Hace énfasis en la organización como un
todo - Planificación operativa:
* Es de corto alcance (un año o menos)
* Hace énfasis en la operación de una parte
de la empresa
tipos de planificación segun su duración
- normativa –> casi permanente
- estratégica –> 5-10 años
3.táctica –> 3-5años - operativa –> 1 año
FASES EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- Visión
- Misión
- Análisis del entorno y escenarios
futuros - Análisis interno de la
organización - Definición de objetivos y metas
- Identificación e implementación
de factores estratégicos
Es la imagen del futuro de la institución.
Es el sueño generado por sus líderes o por un proceso
participativo.
visión
Es un planteamiento general acerca del tipo de institución, su
propósito principal y su razón de ser
mision
que es la mision
Es un planteamiento general acerca del tipo de institución, su
propósito principal y su razón de ser
que es la vision
Es la imagen del futuro de la institución.
Es el sueño generado por sus líderes o por un proceso
participativo.
- Elemento o característica existente en el entorno que
puede servir para lograr un mayor desarrollo de la
Organización.
oportunidad
Aspectos del entorno que están fuera de nuestro
control, y que pueden perjudicar o limitar el desarrollo
de la Institución, el cumplimiento de su Misión o su
propia sostenibilidad.
amenaza
____________“es una forma de dejar
de preocuparse por el futuro y comenzar a trabajar por
crearlo” (Hubert Humphrey)
conocer las fortalezas y debilidades
Capacidades humanas y materiales con las que
cuenta la organización para aprovechar al máximo las
ventajas del entorno y enfrentar las amenazas.
fortalezas
Limitaciones o carencias de la institución que impiden
el aprovechamiento de las oportunidades y no
permiten defenderse de las amenazas.
debilidades
Es una herramienta que cotejando y enfrentando los
factores internos y externos, genera estrategias
alternativas factibles.
matriz FODA
- ”Si conoces a tu enemigo y te
conoces a ti mismo; en cien batallas,
nunca estarás en peligro.” - “Cuando no conoces al enemigo pero
te conoces a ti mismo, tus
posibilidades de ganar o perder son
las mismas.“ - “Si ignoras tanto a tu enemigo como
a ti mismo, es seguro que en cada
batalla estarás en peligro.”
Sun Tzu
______ tienen como objetivo mejorar
las debilidades internas valiéndose de las oportunidades externas.
las estrategias debilidad - oportunidad
se basan en la
utilización de las fortalezas de una empresa para evitar o
reducir el impacto de las amenazas externas.
las estrategias fortaleza - amenaza
características de planificación estratégica
- Planificación estratégica:
* Es de largo alcance (multianual, a futuro)(5-10años)
* Hace énfasis en la organización como un
todo
caracteristicas de planificacion operativa
- Planificación operativa:
* Es de corto alcance (un año o menos)
* Hace énfasis en la operación de una parte
de la empresa
