COMP ORG

Question 1

Comportamiento organizacional

Answer 1

El como se comportan los seres humanos en las organizaciones

Question 2

Importancia

Answer 2

Las organizaciones evalúan sus actitudes y comportamientos

Question 3

¿Qué evalúan las organizaciones?

Answer 3

Valores, estrategias y objetivos de la empresa

Question 4

Comprensión organizacional

Answer 4

Mejora la capacidad de un líder para construir equipos y administrar conflictos.

Question 5

Elementos

Answer 5

Personas
Estructura
Tecnología
Entorno

Question 6

Personas

Answer 6

Fomenta la retención del talento y el compromiso de los empleados con la empresa.

Question 7

Estructura

Answer 7

Cada trabajador debe estar coordinado con el del resto de su equipo, debe existir una estructura general.
Si no existiera esta relación, surgen problemas de coordinación, negociación y toma de decisiones.

Question 8

Tecnología

Answer 8

Las relaciones laborales serán diferentes según la implementación de las herramientas tecnológicas en las empresas. (Facilidades)

Question 9

Entorno

Answer 9

El contexto afectará significativamente en las actitudes de las personas y sus condiciones de trabajo.

Question 10

¿Cómo se desarrolla el comportamiento organizacional?

Answer 10

Planificación estratégica
Valores
Ética
Organización
Cambio 
Comunicación

Question 11

Objetivos

Answer 11

Describir
Comprender
Predecir
Controlar

Question 12

Describir

Answer 12

Conocer como se desenvuelven e interactúan las personas dentro de la empresa o institución.

Question 13

Comprender

Answer 13

Conocer el origen y los motivos de comportamiento del equipo

Question 14

Predecir

Answer 14

Intuir eficientemente como los empleados podrían generar competencias laborales importantes dentro de un periodo de tiempo determinado.

Question 15

Controlar

Answer 15

La comprensión del comportamiento de los individuos permite tener un mayor control de las actividades humanas en el entorno laboral.

Question 16

Niveles del comportamiento organizacional

Answer 16

Organizacional
Grupal
Individual

Question 17

Nivel individual

Answer 17

Las personas tienen necesidades diferentes y siempre buscan satisfacerlas
El hombre posee capacidad limitada de respuesta, percibe y evalúa
Las personas piensan en el futuro y eligen como comportarse.

Question 18

Nivel Grupal

Answer 18

Grupos formales e informales

Question 19

Grupo formal

Answer 19

Integrados por equipos de mando, de tarea y temporales

Question 20

Grupo informal

Answer 20

Conformado por grupos de interés y amistad.

Question 21

Nivel organizacional

Answer 21

Evalúa a las empresas e instituciones como conjunto, integra diferentes actividades y esfuerzos con objetivos en común.

Question 22

Teorías de influencia en el comportamiento humano

Answer 22

Teorías:

Clásica, administración científica, relaciones humanas, sistemas, contingencia

Question 23

Teoría clásica

Answer 23

Se enfoca en la necesidad de encontrar elementos para administrar organizaciones complejas.

Question 24

Teoría administración científica

Answer 24

Busca la perfección de las técnicas de trabajo y la creación de parámetros capaces de medir la eficiencia.

Question 25

Teoría relaciones humanas

Answer 25

Prioriza a los individuos sobre los otros elementos de las organizaciones, sugiere estrategias para aumentar la satisfacción de cada uno.

Question 26

Teoría de los sistemas

Answer 26

Filosofía administrativa basada en conjuntos de elementos que se relacionan entre sí para constituir un “todo organizado”, que brinda mejores resultados que la suma de partes.

Question 27

Teoría de contingencia

Answer 27

Enfatiza que no hay nada absoluto en las empresas e instituciones.

Question 28

¿Cómo se analiza el comportamiento humano?

Answer 28

``` Disposición Tiempo para ejecutar tareas Fallas humanas Calidad y cantidad de producción Productividad ```

Question 29

¿Cómo se analiza un empresa en el lado organizacional?

Answer 29

``` Estructura organizacional Motivación Compromiso organizacional Comunicación Trabajo en equipo El liderazgo y procesos de cambio ```

Question 30

Enfoque organizacional: Recursos humanos

Answer 30

Centrado en las dinámicas de reclutamiento, desvinculación, motivación, rotación y comunicación del personal de la empresa.

Question 31

Enfoque organizacional: Contingente

Answer 31

Centrado en las posibles condiciones de entorno que pueden presentarse en la organización, para así establecer acciones administrativas más adecuadas

Question 32

Enfoque organizacional: Orientado a resultados

Answer 32

Centrado en las metas y rediseñar las dinámicas necesarias para agilizar a la organización

Question 33

Enfoque organizacional: Sistemas

Answer 33

Centrado en el conjunto de estructuras y dinámicas que componen la organización, para aplicar la teoría general de sistemas a su optimización y resolución de inconvenientes