Compta Gestion

Question 1

La méthode des points extrêmes sert à calculer quoi et on a besoinde quelle information pour calculer ?!

Answer 1

Quand on a des coûts semi-variables
A= cout fixe de l’électricité/mois
B= cout variable par jour/client
Prendre le plus haut point et le plus bas

Question 2

Type de cout : Fixe, variable, semi variable
Objectif visé? (Quel calcul qu’on peut faire)

Answer 2

Seuil de rentabilité, MCV, budget flexible

Question 3

Type de cout : Incorporables ou non incorporable aux produits
Objectif visé? (Quel calcul qu’on peut faire)

Answer 3

Valorisation des stocks (IAS 2)

Question 4

Type de cout : Identifiable (rattachable) ou non identifiable
Objectif visé? (Quel calcul qu’on peut faire)

Answer 4

Étude de rentabilité d’un produit,atelier ou division

Question 5

Type de cout : Controlable ou non contrôlable
Objectif visé? (Quel calcul qu’on peut faire)

Answer 5

Évaluation du responsable d’une division

Question 6

Type de cout : Pertinent ou non pertinent a la decision a prendre
Objectif visé? (Quel calcul qu’on peut faire)

Answer 6

Acceptation d’une commande spéciale

Question 7

Objectif vise : acceptation d’une commande spécial, quelle coût sont importants pour prendre la décision ?!

Answer 7

Pertinent ou non pertinent

Question 8

Sarah se demande s’il serait intéressant d’externalisé?! Quel cout je ne dois pas inclure dans mon calcul?!

Answer 8

Non récurent ne pas inclure
Ex : cout cessation d’emploi, vente du matériel de Fab

Question 9

Soumission pour la réparation ou remplacer par des nouvelles pompes?! Quel calcul on doit inclure dans la VAN des pompes réparées?!

Answer 9

MCV perdu si on repare (cout d’opportunités)

Question 10

Acceptation d’une commande ou non ?! Quelle est la première étape du calcul?!

Answer 10

Calculer mon besoin en heure MOD total pour les nouvelles commandes et comparer avec ma capacité maximale (en heure MOD) = heure manquante

Question 11

Acceptation d’une commande ou non
Quel est la 2e étape du calcul?!

Answer 11

Calculer la MCV pour chaque nouvelle commande

Question 12

Comment on calcul MCV pondéré pour calculer le seuil ?!

Answer 12

Pour chaque produit/prix
PV - cout variable (specific a chaque prix) = MCV x % des ventes = MCV pondéré, on fait la somme des MCV pondéré - cout variable commun = MCV

Question 13

Nouveau projet (agrandissement ou nouvelle source de vente) quelle structure il faut prendre pour calculer si on accepte ou non ?!

Answer 13

Analyse différentielle, seulement prendre les ventes supp et les coûts supp (on peut inclure les cout non récurent ou ne pas les inclure mais le mentionner)

Question 14

PCI, quel sont les concepts important à regarder avant de commencer notre analyse?!

Answer 14

Max capacité, marché externe, transfert des inefficacités

Question 15

Centre de responsabilité: 2 aspect important dans le choix d’une structure?

Answer 15

1. Capacité de contrôle
2. Concordance des objectifs, les decisions du gestionnaire seront-elle prise ds l’intérêt de l’entreprise?!

Question 16

4 type de centre responsibility?!

Answer 16

1. Centre de cout = evalue sur les cout
2. Centre de chiffre d’affaires = évalué sur les ventes
3. Centre profit = evalue sur les produits et les charges
4. Centre invest = évaluer sur le RCI

Question 17

Flux trésorerie, quel élément a ne pas oublier d’inclure?!

Answer 17

Nouvelle emprunt + intérêt
Intérêt sur emprunt actuel
Subventions
Rénovation
Sociofinancement
JAMAIS INCLURE AMORTISSEMENT

Question 18

Comment on calcul un taux d’imputation ?!

Answer 18

FIF de fab prévu totaux pour la période par le volume d’unité réel (inducteur de cout : heure machine, heure MOD, cout prod)

Question 19

Methode du coût moyen pondéré
Comment on calcul le cout par unité équivalente?

Answer 19

Cout SPDC + cout de la periode / production equivalente de la periode

Question 20

Comment on calcul un prix de vente ?

Answer 20

Coût + profit désiré = prix de vente

Question 21

Qu’est ce que la Gouvernance dans une entreprise?

Answer 21

Responsabilité du CA
Evalue les besoins des PP
Indique la direction à prendre
Assure le suivi de la performance, conformité et du progrès en fonction des objectifs de l’entreprise

Question 22

Qu’est ce que la Gestion dans une entreprise?!

Answer 22

Responsabilité de l’équipe de direction
Planifie, construit, conduit et assure le suivi des activités suivant la direction par le conseil pour atteindre objectif

Question 23

Composition d’un bon CA ?

Answer 23

5 a 9 administrator
3 a 5 membre externe
President: membre externe
Sous comité: majorité externe
Administration externe:
- independant (pas de lien familiaux, daffaire)
- competence
- agissement en vue de contribuer au succès de l’entreprise, des actionnaires et PP

Question 24

Comment on calcul le RCI ou RDA ?!

Answer 24

BAII / moyenne des actifs d’exploitation
Plus le % est est eleve, plus l’entreprise est performante

Question 25

PCI : 4 methode pour le determiner

Answer 25

1. Négocier le prix a linterne 2. Etablir le prix base sur : le cout revient variable ou le cout revient complet 3. Selon le marché 4. Imposer le prix

Question 26

Comment on calcul un PCI ?

Answer 26

Pci = CV par unite + (MCV total sur les ventes perdu / nbrs unite cede)

Question 27

Structure indicateur de performance ?

Answer 27

Indicateur : nbrs de lunettes vendues / examen de la vue Comment le mesurer : sortir les rapports de vente de la journée et voir si celle ci est lie a un examen de la vue ds le dernier mois Cible : 1/1 Liens cas : chaque examen de la vue qui indique qune prescription est requise devrait y avoir une vente de lunette Tjrs balancer entre indicateur financier et non financier

Question 28

À quoi ca sert un indicateur de performance?

Answer 28

Aider à l’atteinte des objectifs

Question 29

Définition d’un coût pertinent?!

Answer 29

Cout qui diffère selon les possibilités dans une prise de décision

Question 30

Définition cout non pertinent

Answer 30

Cout qui demeure inchangée peut importe la décision

Question 31

Définition d’un coût différentiel

Answer 31

Coût qui peut être éliminé en choisissant une alternative plutôt qu’une autre Les cout differential sont des cout pertinent

Question 32

Comment on calcul l’ecart sur cout d’achat ?!

Answer 32

(Q reelle x C reel) - (Q reelle x C standard)

Question 33

Comment on calcul l’écart sur quantité?

Answer 33

(Q reelle x C standard) - (Q standard - C standard)

Question 34

Comment on calcul l’écart sur taux ?!

Answer 34

(Heure réelle x taux réel) - (HR x taux standard)

Question 35

Comment on calcul l’écart sur temps ?

Answer 35

(HR x taux standard) - (heure standard x TS)

Question 36

Quand j’ai un taux d’occupation 80% et 100% qu’est que je dois faire ?!

Answer 36

UNE ANALYSE DE SENSIBILITÉ!!! en jour 1 et jour 3 pour comparer les 2 calcul!!

Question 37

Quelle sont les calculs possible en jour 1 ?

Answer 37

VAN = invest + taux rendement TRI = viens avec la VAN Délai recouvrement = invest/FT nets Seuil rentabilité = cout fixe/MCV RDA = ben net/actif total Eval dentreprise Marge d’exploitation

Question 38

Comment on calcul le taux rendement dans un eval d’entreprise?!

Answer 38

1/multiple

Question 39

Quand l’on doit résilier un contrat quelles sont les étapes?!

Answer 39

Etape 1 : cout si résiliation Etape 2 : cout si non résiliation (les ventes et les achats)

Question 40

Quelle structure que je peux prendre pour trouver un prix vente ?! Quand j’ai 2 options

Answer 40

Analyse differentiel (avec l’aéroport ou sans l’aéroport) trouver les cout supp et les revenu perdu = ca va nous donner le prix qu’on demander!!

Question 41

Quand on doit revoir la répartition des coûts entre les gammes qu’est qui faut faire ?!

Answer 41

Produits Moins : CMV Marge Cout specifique (repartir en fonction du temps ou pied carré) - repartir comme mentionné dans le cas -faire des hypothèses pour ceux pas mentionné -on peut créer une colonne gestion/réception -tout doit etre repartie Cout communt = benefice

Question 42

Élimination d’une gamme comment on calcul et qu’est qui faut absolument mentionné?!

Answer 42

Regarder les produits perdus et les coûts a ne pu payer et mentionner que plusieurs des couts devront être payés quand même!!

Question 43

Recommandation pour la répartition des couts ?!

Answer 43

En fonction des ventes toujours une bonne répartition!!! 1. Voir s’il n’a pas des cout variable, qu’on pourrait repartir par livraison par exemple 2. Regarder si une section, ces ventes on plus augmenter que les autres pour lui attribuer plus de cout 3. Garder une feuille de temps pour mieux repartir entre les sections

Question 44

Si on me dit que je veux une marge brute de 60% comment je calcul le cout des ventes?!

Answer 44

Vente * (1-60%)

Question 45

Quand j’ai un 2e options et qu’on me dit que je ne pourrai pu faire ce que je fais en ce moment qu’est qui faut absolument que j’inclus ds mon calcul ?!

Answer 45

Cout de renonciation = Ventes perdues et coût sauvé

Question 46

Lors d’une prise de décision qu’est qui est important que je dois regarder?!

Answer 46

S’il y a un cout de renonciation Ex de contexte: Fab ou acheter Commande special Combinaison de produit en contrainte de capacité Décision d’ajouter ou d’abandonner un produit Vendre ou transformer davantage

Question 47

Quand on est a pleine capacité (tout vendre) et il a présences d’un marché externe. Quel PCI on doit recom ?!

Answer 47

PCI du marché

Question 48

Quand on est un centre de cout quel PCI ?!

Answer 48

PCI cout variable

Question 49

Abandon ou le maintien d’un service Quelle est le calcul ?!

Answer 49

MCV du produit/service is quon veut abandonner Regarder les cout évité (ex : assurance, salaire) = bénéficie perdu ou perte évite

Question 50

L’amortissement, les coûts installations et salaire superviseur Cout variable ou cout fixe ?!

Answer 50

Fixe !!

Question 51

Quand je calcul les écarts qu’est qui faut je fasse vraiment attention???

Answer 51

Les unités de mesure !!! Pour chaque unité produite il me faut 92 gramme, donc unité produite 25 000 x 92 gr Bien lire!!!

Question 52

Quand j’ai une analyse de cout a faire entre service et ensuite par activité quelles sont les étapes?!

Answer 52

1. Prendre les % dans le cas 2. Repartir entre les services trouver le total pour chaque 3. Repartir chaque service ds les activités selon leur inducteur de cout

Question 53

Comment on calcul le ratio roulement des C/C

Answer 53

Vente nette/CC

Question 54

Comment on calcul le roulement des stock

Answer 54

cMV/stocks

Question 55

Comment on calcul le roulement des C/F

Answer 55

CMV/CF