Consultant definitions

Question 1

Define Economias de escala

Answer 1

Diz-se que existem economias de escala quando o custo médio (CA) diminui à medida que a produção aumenta, ao longo
de uma gama de produção

Question 2

Define economia de Escopo

Answer 2

Existem economias de escopo se a empresa reduzir custos aumentando a variedade de atividades que executa.(por exemplo entrar em uma area semelhante em que existem pontos em comum )

Question 3

Define curva de aprendizado

Answer 3

representa graficamente a relação entre o tempo gasto numa atividade e o desempenho ou eficiência dessa atividade. Geralmente, à medida que uma pessoa ou uma organização ganha experiência ou prática numa tarefa específica, a eficiência aumenta e os custos diminuem.

Question 4

Define Reengenharia de Processos de Negócios

Answer 4

refere-se a quebrar processos
de negócios e reinventá-los para funcionar de forma mais eficiente, eliminando etapas desnecessárias e
melhorando a comunicação.

Question 5

Define Gestão da Qualidade Total (TQM)

Answer 5

refere-se à prática de colocar como objetivo primordial de gestão a melhoria da qualidade.

Question 6

Quais são os atributos dos principais fatores de sucesso?

Answer 6

Liderança Eficaz
Inovação e Adaptação
Cultura Organizacional Positiva
Gestão Eficiente de Recursos
Conhecimento do Mercado e dos Clientes
Tecnologia e Inovação Tecnológica
Gestão de Relacionamento com Clientes
Qualidade do Produto ou Serviço
Capacidade de Atrair e Reter Talentos
Gestão de Riscos
Estratégia Clara e Comunicada
Compliance e Responsabilidade Social

Question 7

Define competencias essencias

Answer 7

são aquelas
competências que fornecem acesso potencial a uma ampla variedade de mercados, contribuem significativamente
para os benefícios percebidos do produto final pelo cliente e são difíceis de serem imitadas pelos concorrentes.

Question 8

quando faz sentido pensar em integração Vertical

Answer 8

A integração vertical envolve a expansão da empresa ao longo da cadeia de valor, incorporando atividades que estão em diferentes estágios da produção ou distribuição.

Question 9

Explique Just-in-time

Answer 9

é um sistema de gestão de produção que visa entregar produtos ou serviços exatamente no momento em que são necessários, eliminando desperdícios e estoques desnecessários.

Question 10

Qual é o objetivo principal do Just in time

Answer 10

maximizar a eficiência operacional, reduzir custos e melhorar a qualidade ao produzir apenas o necessário, na quantidade certa, e no momento certo.

Question 11

O que são custos fixos?

Answer 11

Custos fixos são despesas empresariais que permanecem constantes, independentemente do volume de produção ou vendas. Eles não variam proporcionalmente à atividade operacional da empresa.

Question 12

Pode dar exemplos de custos fixos?

Answer 12

Exemplos de custos fixos incluem aluguel, salários administrativos, seguro predial e depreciação de ativos fixos. Esses custos permanecem relativamente estáveis, mesmo que a produção ou as vendas variem.

Question 13

O que são custos variáveis?

Answer 13

Custos variáveis são despesas que se alteram proporcionalmente à quantidade de bens ou serviços produzidos. Eles aumentam à medida que a produção ou as vendas aumentam e diminuem com a redução da atividade.

Question 14

Pode citar exemplos de custos variáveis?

Answer 14

Exemplos de custos variáveis incluem matéria-prima, mão de obra direta vinculada à produção, comissões de vendas e embalagens. Esses custos flutuam com o nível de atividade da empresa.

Question 15

O que são custos semivariáveis?

Answer 15

Custos semivariáveis, também conhecidos como custos mistos, têm componentes fixos e variáveis. Parte desses custos permanece constante, enquanto outra parte varia com a produção ou as vendas.

Question 16

Pode dar exemplos de custos semivariáveis?

Answer 16

Exemplos de custos semivariáveis incluem contas de utilidades públicas (parte fixa e parte variável), salários que possuem uma componente fixa e uma variável por hora extra, e custos de manutenção de equipamentos.

Question 17

O que é Ponto de Equilíbrio?

Answer 17

O Ponto de Equilíbrio é o ponto em que os custos totais são iguais à receita total, resultando em zero de lucro ou prejuízo.

Question 18

Como o Ponto de Equilíbrio é calculado?

Answer 18

O Ponto de Equilíbrio é calculado dividindo os custos fixos pela margem de contribuição por unidade. A fórmula é: Ponto de Equilíbrio = Custos Fixos / Margem de Contribuição por Unidade.(custo variável por unidade (P-VC)) essa margem é para cobrir os custos fixos e contribuir para o lucro

Question 19

Qual a importância do Ponto de Equilíbrio para uma empresa?

Answer 19

O Ponto de Equilíbrio é crucial porque representa o nível de atividade em que uma empresa cobre todos os seus custos e não gera lucro nem prejuízo. É uma métrica importante para a tomada de decisões financeiras.

Question 20

Como o aumento nas vendas afeta o Ponto de Equilíbrio?

Answer 20

O aumento nas vendas reduz o Ponto de Equilíbrio, pois a receita total aumenta, contribuindo para cobrir os custos fixos e gerar lucro mais rapidamente.

Question 21

O que acontece se o Ponto de Equilíbrio não for atingido?

Answer 21

Se o Ponto de Equilíbrio não for atingido, a empresa opera com prejuízo. É essencial que as vendas atinjam ou excedam o Ponto de Equilíbrio para garantir a viabilidade financeira.

Question 22

O que é Valor Presente Líquido (VPL)?

Answer 22

é uma métrica financeira para indicar a viabilidade de um projeto/investimento que calcula a diferença entre o valor presente das entradas de caixa e o valor presente das saídas de caixa ao longo do tempo, fornecendo uma medida da rentabilidade líquida de um investimento.

Question 23

Como o VPL é calculado?

Answer 23

VPL = C0+C1/(1+r) + C2/(1+r)2+ … + Ct/(1+r)t

Question 24

O que significa um VPL positivo?

Answer 24

Um VPL positivo indica que o projeto de investimento provavelmente gerará um retorno financeiro positivo, considerando o custo do capital. É geralmente considerado um sinal de viabilidade do projeto.

Question 25

Qual a interpretação de um VPL negativo?

Answer 25

Um VPL negativo sugere que o projeto de investimento pode não ser economicamente viável, pois os benefícios presentes não conseguem compensar os custos iniciais, considerando o custo do capital.

Question 26

Como interpretar um VPL igual a zero?

Answer 26

Um VPL igual a zero indica que os benefícios líquidos do projeto são exatamente iguais aos custos iniciais. O projeto não gera nem consome valor, sendo considerado no limiar de viabilidade.

Question 27

Explique o principio de pareto (80/20)

Answer 27

refere-se à situação em que uma grande parte da produção total provém de uma pequena quantidade da entrada total. Isso é tipificado pela “regra 80/20”, que afirma que 80% da produção vem de 20% da entrada. Normalmente, uma análise de Pareto é conduzida para determinar as áreas nas quais a gestão deve concentrar os seus esforços.

Question 28

Porque se utilizam os 4cs como modelos de pensamentos?

Answer 28

Significa cliente, concorrência, custo, capacidades. Destina-se a fazer perguntas críticas na compreensão do negócio principal de uma organização.

Question 29

O que representa a categoria "Cliente" nos 4C's?

Answer 29

A categoria "Cliente" aborda a compreensão das necessidades, desejos e comportamentos dos clientes. Identifica quem são os clientes-alvo e como a empresa pode atender às suas demandas.

Question 30

Por que a análise da "Concorrência" é crucial nos 4C's?

Answer 30

A análise da concorrência fornece insights sobre estratégias de mercado, posicionamento e oportunidades. Ajuda a empresa a entender seu contexto competitivo e a tomar decisões informadas.

Question 31

O que a categoria "Custo" busca analisar nos 4C's?

Answer 31

A categoria "Custo" foca nos custos associados às operações da empresa. Analisa custos fixos e variáveis, buscando oportunidades para otimização e eficiência operacional.

Question 32

Por que as "Capacidades" são consideradas nos 4C's?

Answer 32

As "Capacidades" referem-se às habilidades e recursos internos da empresa. São cruciais para identificar competências distintivas e vantagens competitivas que podem ser aproveitadas.

Question 33

Como os 4C's podem contribuir para a compreensão de uma empresa?

Answer 33

Os 4C's ajudam a dividir o negócio em aspectos fundamentais, fornecendo uma visão inicial. Embora não seja uma análise detalhada, é útil para identificar elementos conflitantes e entender as bases do negócio.

Question 34

Quais são as limitações do modelo 4C's?

Answer 34

O modelo 4C's pode ser superficial e difícil de aplicar a empresas com diversidade de interesses. Ele pode não ser suficientemente profundo para gerar insights revolucionários, mas serve como um primeiro passo na compreensão do negócio.

Question 35

Teorias economias: Explica a curva da oferta.

Answer 35

A Curva de Oferta representa a relação entre o preço de um bem ou serviço e a quantidade que os produtores estão dispostos a oferecer no mercado.Quanto maior o preço de um produto ou serviço, maior será a quantidade do item que os produtores estarão dispostos a disponibilizar (ou seja, oferta).

Question 36

Qual é a lei que geralmente governa a Curva de Oferta?

Answer 36

Geralmente, a lei da oferta afirma que, mantendo-se outros fatores constantes, a quantidade oferecida aumenta conforme o preço aumenta.

Question 37

O que a Curva de Demanda mostra?

Answer 37

A Curva de Demanda mostra a relação inversa entre o preço de um bem ou serviço e a quantidade que os consumidores estão dispostos a adquirir.Quanto menor o preço de um produto ou serviço, maior será a quantidade do item que os consumidores estarão dispostos a comprar (ou seja, demanda).

Question 38

Qual é a lei que geralmente governa a Curva de Demanda?

Answer 38

A lei da demanda geralmente governa a Curva de Demanda, indicando que, mantendo-se outros fatores constantes, a quantidade demandada tende a aumentar conforme o preço diminui.

Question 39

O que acontece com a Curva de Oferta quando o preço aumenta?

Answer 39

Quando o preço aumenta, a Curva de Oferta sugere que a quantidade oferecida no mercado também aumenta, mantendo outros fatores constantes.

Question 40

Como a Curva de Demanda reage a um aumento de preço?

Answer 40

A Curva de Demanda reage a um aumento de preço diminuindo a quantidade demandada. Existe uma relação inversa entre preço e quantidade demandada.

Question 41

Explica a Lei da utilidade marginal decrescente.

Answer 41

reflete a tendência geral de que, à medida que consumimos mais de um bem ou serviço, a utilidade adicional de cada unidade extra diminui, influenciando nossas decisões de consumo.

Question 42

Explica a Lei dos rendimentos decrescente.

Answer 42

A Lei dos Rendimentos Decrescentes descreve a relação entre a produção total e a quantidade de um fator de produção variável, indicando que, após um ponto, os ganhos marginais na produção começam a diminuir.

Question 43

O que caracteriza o estágio de rendimentos decrescentes na Lei dos Rendimentos Decrescentes?

Answer 43

No estágio de rendimentos decrescentes, a produção total ainda aumenta, mas a uma taxa decrescente, indicando ganhos marginais menores.

Question 44

Como a Lei dos Rendimentos Decrescentes é aplicada na agricultura?

Answer 44

Na agricultura, ao adicionar mais unidades de mão de obra, por exemplo, inicialmente a produção de alimentos pode aumentar, mas após um ponto, mais mão de obra pode levar a rendimentos decrescentes devido à superutilização das terras.

Question 45

O que é vantagem comparativa?

Answer 45

Vantagem comparativa refere-se à eficiência relativa de dois países na produção de bens e serviços, permitindo que ambos se beneficiem do comércio ao se especializarem naquilo em que são relativamente mais eficientes.

Question 46

Como a vantagem comparativa difere da vantagem absoluta?

Answer 46

A vantagem absoluta é quando um país é mais eficiente na produção de todos os bens, enquanto a vantagem comparativa foca na eficiência relativa, permitindo que países se beneficiem mesmo sendo menos eficientes em todos os bens.

Question 47

Como a especialização com base na vantagem comparativa beneficia os países?

Answer 47

A especialização com base na vantagem comparativa permite que os países maximizem sua eficiência na produção, o que, por sua vez, leva a uma maior produção total e benefícios mútuos através do comércio.

Question 48

Dê um exemplo prático de vantagem comparativa.

Answer 48

Por exemplo, se o país A tem uma vantagem comparativa na produção de carros e o país B tem uma vantagem comparativa na produção de computadores, ambos podem se especializar e trocar esses produtos para benefício mútuo.

Question 49

Explique a Elasticidade da demanda

Answer 49

A elasticidade da demanda mede a sensibilidade da quantidade demandada de um bem ou serviço em relação a mudanças no preço desse bem ou serviço.

Question 50

O que indica uma demanda elástica?

Answer 50

Uma demanda é elástica quando uma variação percentual no preço resulta em uma variação percentual maior na quantidade demandada.

Question 51

Quais são alguns fatores que influenciam a elasticidade da demanda?

Answer 51

Substituibilidade, necessidade versus luxo, horizonte temporal e a proporção do bem no orçamento do consumidor são alguns dos fatores que influenciam a elasticidade da demanda

Question 52

O que é representado pelo "Produto" nos 4Ps do Marketing?

Answer 52

O "Produto" refere-se aos bens ou serviços oferecidos pela empresa, incluindo design, qualidade, características e embalagem.

Question 53

Qual é o foco do elemento "Preço" nos 4Ps do Marketing?

Answer 53

O "Preço" envolve a definição do preço dos produtos ou serviços, incluindo estratégias de precificação e percepção de valor pelos consumidores.

Question 54

O que abrange o elemento "Praça" nos 4Ps?

Answer 54

"Praça" (ou Distribuição) está relacionado à forma como os produtos ou serviços são disponibilizados aos consumidores, incluindo canais de distribuição, logística e pontos de venda.

Question 55

O que o modelo das Cinco Forças de Michael Porter analisa em um setor?

Answer 55

O modelo analisa as várias pressões competitivas em um setor para determinar a atractividade global da indústria e a força de influência de cada uma dessas pressões sobre as empresas participantes.

Question 56

Qual é muitas vezes a força mais poderosa entre as Cinco Forças?

Answer 56

A batalha competitiva entre empresas rivais já presentes na indústria é frequentemente a mais poderosa entre as Cinco Forças, indicando a intensidade da rivalidade interna.

Question 57

Quando a ameaça competitiva de participantes potenciais é mais forte?

Answer 57

A ameaça competitiva é mais forte quando as barreiras à entrada são baixas, operadores históricos não resistem à entrada e há potencial para obter lucros atrativos.

Question 58

Quando a ameaça de substitutos é forte?

Answer 58

A ameaça de substitutos é forte quando os preços dos substitutos são atrativos, os custos de mudança dos compradores são baixos e os compradores acreditam que os substitutos têm características iguais ou melhores.

Question 59

Quando os fornecedores são uma força competitiva forte?

Answer 59

Os fornecedores são uma força competitiva forte quando têm poder de negociação suficiente para obter preços superiores e podem afetar o bem-estar competitivo dos rivais pela confiabilidade, qualidade e desempenho de seus produtos.

Question 60

Quando os compradores se tornam uma força competitiva mais forte?

Answer 60

Os compradores se tornam uma força competitiva mais forte quando têm influência negociável sobre preço, qualidade, serviço e outros termos de venda. Eles ganham força através do tamanho e quando os itens adquiridos são críticos para seu sucesso.

Question 61

Explique A Matriz de Participação de Crescimento do BCG.

Answer 61

fornece uma estrutura que nos permite identificar e avaliar os produtos da empresa em relação à participação de mercado e até que ponto o mercado, como um todo, está se expandindo ou contraindo. Também pode ser utilizado para analisar um portfólio de empresas detidas por uma única organização, classificando cada um dos negócios detidos.

Question 62

Porque a analise da cadeia de valor é importante?

Answer 62

A análise da cadeia de valor é útil para discernir possíveis sinergias entre várias unidades de uma organização (por exemplo, compras compartilhadas), determinar quais atividades de valor são melhor terceirizadas e quais são melhor desenvolvidas internamente, e desenvolver maior conhecimento do fluxo de atividades na criação e distribuição de um determinado produto ou serviço (por exemplo, que valor é acrescentado à produção e venda de gasolina. em cada ponto da cadeia de valor e por quem?).

Question 63

Quais sao as atividades de primaria da cadeia de valor?

Answer 63

As atividades primárias criam o produto ou serviço, entregam-no e comercializam-no e fornecem suporte pós-venda. As categorias de atividades primárias são logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas e serviços.

Question 64

Quais sao as atividades de apoio da cadeia de valor?

Answer 64

As atividades de apoio fornecem os insumos e a infraestrutura que permitem a realização das atividades primárias. As categorias são infraestrutura da empresa, gestão de recursos humanos, sistemas de informação e compras.

Question 65

O que caracteriza uma empresa defensora?

Answer 65

Empresas defensoras buscam manter uma posição de liderança no mercado, focando em criar barreiras à entrada para afastar a concorrência. Geralmente, exploram economias de escala, curva de aprendizado e reconhecimento de marca para preservar sua posição dominante.

Question 66

Quais são as principais estratégias para afastar a concorrência adotadas por empresas defensoras?

Answer 66

Empresas defensoras adotam estratégias como investir em economias de escala, explorar a curva de aprendizado, e utilizar o reconhecimento de marca para manter uma posição superior no mercado e dificultar a entrada de concorrentes.

Question 67

O que caracteriza uma empresa reatora?

Answer 67

Empresas reatoras são mais reativas, deixando outras ditar o caminho para o sucesso. Elas respondem às mudanças no mercado e aos movimentos dos concorrentes, mantendo flexibilidade. No entanto, essa estratégia pode ser questionável em termos de valor a longo prazo.

Question 68

O que define uma empresa analisadora?

Answer 68

Empresas analisadoras examinam cuidadosamente o mercado, procurando identificar nichos e lacunas de oferta e demanda. Similar às empresas focadas de Porter, os analisadores buscam oportunidades específicas para explorar.

Question 69

Quais são os desafios associados à estratégia de reação às mudanças do mercado?

Answer 69

O principal desafio é a falta de controle proativo sobre o curso dos eventos. Empresas reatoras podem enfrentar dificuldades em antecipar e moldar as condições do mercado, o que pode afetar sua capacidade de se manterem competitivas a longo prazo.

Question 70

Como as empresas analisadoras diferem das empresas defensoras em termos de abordagem estratégica?

Answer 70

Enquanto as empresas defensoras se concentram em manter a liderança através de barreiras à entrada, as analisadoras buscam oportunidades específicas no mercado, explorando nichos e lacunas para diferenciar-se e obter vantagem competitiva.

Question 71

Estrategias genericas de porter:O que caracteriza a estratégia de Liderança Global em Custos?

Answer 71

A busca por custos mais baixos de produção e distribuição para oferecer preços competitivos.

Question 72

Quais são os desafios da estratégia de Liderança Global em Custos?

Answer 72

O risco de outras empresas surgirem com custos ainda mais baixos e prejudicarem a posição da empresa.

Question 73

Como uma empresa pode buscar a diferenciação?

Answer 73

Focando em ser líder em um benefício valorizado pelo mercado, como qualidade, serviços ou tecnologia superior.

Question 74

Qual é a ênfase na estratégia de Foco?

Answer 74

Concentrar-se em segmentos de mercado específicos e buscar liderança em custos ou diferenciação dentro desses segmentos.

Question 75

O que é crucial para o sucesso nas Estratégias Genéricas de Porter?

Answer 75

Execução eficaz da estratégia escolhida, seja Liderança Global em Custos, Diferenciação ou Foco.