Controlling

Question 1

Aublauf des Controlling

Question 2

4 Arten der Budgetierung

Answer 2

1. Nach der Wertgröße:

Kosten-, Umsatz-, Investitionsbudget

2. Nach der Entscheidungseinheit:
   - Vertikal: Unternehmens-, Bereichs-, Abteilungsbudget
   - Horizontal: Budget für Funktionsbereich, Regionen-, und Spartenbudget
3. Nach der Zeitperiode: Jahres-, Quartals-, Monats-, Wochen-, und Tagesbudget
4. Nach dem Verbindlichkeitsgrad: Kostenbudget

Question 3

Vorteile der Prozesskostenrechnung

Question 4

Zielkostenplanung beschreiben anhand Fall einer Firma auf Material, Vertieb und Produktion anwenden

Question 5

Strategisches vs. operatives Controlling

Answer 5

Strategisches Controlling:

• langfristig orientiert
• Ziel: Existenzsicherung des Unternehmens

Operatives Controlling:

• kurz-/ mittelfristig orientiert
• Ziel: Erfolgssicherung des Unternehmens

Question 6

Budgetierung

Question 7

Target Costing

Answer 7

Grundidee: Marktorientiertes Konzept zur Kostenplanung-, steuerung, - kontrolle Einsatz vor allem auf wettbewerbsorientierten Märkten Zielgrößen: Stückkosten Ausgangspunkt: Nicht, was wird ein Produkt kosten, sondern, was darf ein Produkt kosten?

Lebensphasenbezug: Zielkosten beziehen sich auf die gesamten Lebensphase des Produkts.

Grund: in der Entwicklungs- und Konstruktionsphase werden die meisten Kosten eines Produkts (bis 70-80%) festgelegt.

Problem: Zielkostenerreichung,nicht alle kosten lassen sich sinnvollerweise auf Produktkomponenten spalten (z.B. Vertriebskosten)

Lösung: Zielkostenspaltung nach Produktkomponenten

Schritte der Zielkostenspaltung:

1. Gewichtung von Funktionen
2. Verknüfung von Funktionen und Komponenten + Ermittlung der Bedeutung der Produktkomponenten
3. Spaltung der Zielkosten
4. Komponentenweise Vergleich der Zielkosten mit den Drifting Costs