Controlling et gestion de projet Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que le B.A.M.O et quel est son rôle ?

A

Bureau d’Assistance au Maître d’Ouvrage.

Comme son nom l’inique, il assiste partiellement le M.O., agissant comme un expert compétent sur des tâches bien précises.

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2
Q

Quel est le rôle de la direction des travaux (DT) ?

A

C’est une société qui est engagée pour gérer les différents corps de métier sur le chantier lors de la construction d’un bien.

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3
Q

Définir le maître d’oeuvre.

A

Le maître d’oeuvre est la personne physique ou morale choisie par le maître d’ouvrage pour la conduite opérationnelle des travaux en matière de coûts. Il est également nommé représentant du M.O.

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4
Q

Définir le maître d’ouvrage (M.O.).

A

Le maître d’ouvrage est la personne ou l’entité faisant appel à un architecte, un ingénieur ou une entreprise générale, pour mener à bien son projet de construction. Il définit l’objectif du projet, son calendrier et le budget.

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5
Q

Définir le mandataire.

A

Le mandataire est une personne ou une entreprise mandatée par le M.O. contribuant par ses compétences techniques au développement du projet.

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6
Q

Définir la PPE.

A

La PPE (propriété par étage) est une forme particulière de copropriété qui a été introduite dans le Code Civil Suisse le 1er janvier 1965. Le reste de l’immeuble (parties communes) est en copropriété.

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7
Q

Quelle est la définition du contrat d’entreprise et quelle SIA doit-on citer.

A

C’est un contrat pas lequel l’entrepreneur s’oblige à exécuter un ouvrage, moyennant un prix que le maître s’engage à lui payer.
La SIA 118 doit être citée.

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8
Q

Quelles sont les obligations de l’entrepreneur dans le contrat d’entreprise ?

A

La responsabilité de l’entrepreneur = à celle du travailleur, il doit exécuter en personne l’ouvrage et se procurer à ses frais les outils nécessaires à l’exécution de l’ouvrage.

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9
Q

Dans quels cas le maître peut-il casser le contrat avant la fin de l’ouvrage ?

A
  1. Si l’entrepreneur ne commence pas l’ouvrage à temps, il peut se départir sans attendre le terme prévu pour la livraison.
  2. Si par la faute de l’entrepreneur, l’ouvrage sera réaliser de manière défectueuse, le maître peut fixer à l’entrepreneur un délai convenable pour parer à ces éventualités, s’il ne s’exécute pas dans le délai fixer, les réparations ou la continuation des travaux seront confiées à un tiers.
  3. S’il y a un dépassement excessif du prix de l’ouvrage.
  4. Lorsque l’entrepreneur meurt ou devient incapable de terminer l’ouvrage, le contrat prend fin.

ATTENTION, tant que l’ouvrage n’est pas terminé, si le maître casse le contrat, il doit payer les travaux qui ont été effectué.

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10
Q

Qui vérifie les défauts de l’ouvrage ?

A

Après la livraison, le maître doit vérifier l’état aussitôt que possible et en signaler les défauts à l’entrepreneur.

Chacune des parties est en droit de demander, à ses frais, l’avis d’un expert

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11
Q

Que peut faire le maître d’ouvrage en cas d’exécution défectueuse de l’ouvrage ?

A

Si à cause des défauts, il ne peut utiliser son ouvrage, le maître à le droit de le refuser, et si l’entrepreneur est en faute, de lui demander des dommages-intérêts.

Si les défauts sont mineurs, le maître peut réduire le prix en proportion de la moins-value ou obliger l’entrepreneur à les réparer.

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12
Q

Que se passe-t-il après l’acceptation de l’ouvrage ?

A
  • Dès l’acceptation de l’ouvrage par le maître, l’entrepreneur est déchargé de toute responsabilité.
  • L’ouvrage est tacitement accepté lorsque le maître omet la vérification et l’avis prévus par la loi.
  • Si les défauts arrivent plus tard, le maître doit les annoncer à l’entrepreneur, sinon l’ouvrage est considérer comme accepté avec ces défauts.
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13
Q

Quelles prescriptions pour les défauts ?

A

2 ans pour les défaut à compter de la réception

5 ans pour les défauts cachés

10 ans pour les défauts volontairement cachés

5 ans pour les défauts de conception

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14
Q

Que se passe-t-il si l’ouvrage périt avant la livraison ?

A

Si l’ouvrage périt avant la livraison, l’entrepreneur ne peut réclamer ni le prix de son travail ni le remboursement de ses dépenses.

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15
Q

Quels sont les 9 chapitres contenus dans le contrat d’entreprise ?

A
  1. Element du contrat
  2. Rémunération
  3. Clauses spéciales selon SIA 118
  4. Délais selon SIA 118
  5. Assurance RC de l’entrepreneur
  6. Conditions de paiement
  7. Conventions spéciales
  8. Juridiction
  9. For
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16
Q

Que veut dire KBOB et qu’est-ce que c’est ?

A

Conférences de coordinations des services de la construction et des immeubles des maîtres d’ouvrages publics.

Elle s’applique aux ouvrages publics et permet d’économiser les ressources tout en améliorant la qualité. Elle permet également de calculer le renchérissement .

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17
Q

Faites ce calcul pour le renchérissement avec la technique des KBOB.

A
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18
Q

Comment se fait le calcul du renchérissement selon les KBOB ?

A

Il se fait uniquement sur les heures d’ouvrier en franc par heure et la somme trouvée peut être facturée en complément.

** Les KBOB ne prennent en compte que la hausse des salaires et pas l’inflation des matériaux**

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19
Q

Selon EIT.swiss, comment se fait le calcul du renchérissement ?

A

Il prend en compte la main-d’oeuvre et les matériaux.

Il se fait chaque année en % du montant de main-d’oeuvre et matériel.

20
Q

Faites se calcule de renchérissement avec la méthode de l’EIT.swiss pour 2021.

A
21
Q

Quelles sont les répercutions d’un manque de travail ou d’un surplus ?

A

Manque = Chômage technique ou licenciement

Surplus = Délais compliqués à tenir, engagement de personnel temporaire, surmenage des employés, travail bâclé

22
Q

Citer les 7 principes de management de qualité.

A

PMQ1 orientation client

PMQ2 Leadership

PMQ3 Implication du personnel

PMQ4 Approche processus

PMQ5 Amélioration

PMQ6 Prise de décision fondé sur les preuves

PMQ7 Management des relations avec les parties intéressées

23
Q

Quels sont les 7 secteurs d’activités en électricité ?

A
  1. Les locatifs
  2. Les PPE
  3. Les villas
  4. Le secteur tertiaire (bureaux)
  5. L’industrie
  6. L’infrastructure
  7. Les services (dépannage et maintenance)
24
Q

Quels sont les 5 types d’entreprises et leurs nombres d’employés ?

A
  1. Micro-entreprise (0 à 9 employés)
  2. Petites entreprise (10 à 49 employés)
  3. Entreprise moyenne (50 à 249 employés)
  4. Grande entreprise ( plus de 250 employés)
  5. Entreprise spécialisée
25
Q

Quels types de client peut-on avoir ?

A
  • Marché public (commune, canton, confédération)
  • Privé personne morale (entreprise)
  • Privé personne physique
26
Q

Comment démarre un chantier ?

A

Il démarre par un client avec ses attentes, ses besoins et ses capacités financières.

27
Q

Comment doit être prévu le planning d’un chantier, à quoi doit-on faire attention ?

A

Il faut lister les tâches relatives au chantier par ordre de réalisation, ne pas oublier d’intégrer les vacances des ouvriers et les fermetures des fournisseurs.

Si on fait appel à des sous-traitants, ne pas oublier de les mettre dans le planning.

Prévoir une marge de temps.

28
Q

Citer quelques délai d’exécution pour un chantier.

A

Cette manière de rédiger le planning est souvent utilisée lors des descriptifs des dossiers d’appel d’offre.

29
Q

Qu’est-ce que le PDC ?

A

C’est le Plan de Charge qui permet de gérer le temps et les ressources humaines en fonction des chantiers acceptés afin de voir les périodes de surcharges. On peut se baser sur le temps EIT lié à notre offre.

30
Q

Quel est le rôle du chef de chantier et ses tâches principales ?

A

Il est le premier à être sur le chantier et reste jusqu’à la fin. Il est le représentant de l’entreprise sur le chantier et doit organiser et veiller à la bonne entente entre tout le monde.

31
Q

Quelles sont les tâches secondaires du chef de chantier ?

A
32
Q

Comment est faite la mise en place du personnel ? 5 points.

A
33
Q

Comment peuvent être organisées les équipes ?

A
34
Q

Quels sont les points importants pour qu’une équipe fonctionne ?

A
35
Q

Qu’est-ce que le PHS ?

A

PHS = Plan Hygiène et Sécurité

36
Q

Citer quelques points du PHS ?

A
37
Q

Qu’est-ce qu’un plan d’exécution ?

A

C’est un plan qui contient toutes les informations nécessaires à l’exécution des ouvrages.

Plus les plans sont précis, plus le personnel de montages sera autonome.

38
Q

Qui fait le plan d’exécution ?

A

Un bureau d’étude ou l’entrepreneur électricien s’il fait l’ET AB.

Toujours faire un contrôle à 4 yeux pour éviter les erreurs.

39
Q

Expliquer ce qu’est le classeur d’exécution et ce qu’il doit contenir.

A

Il s’agit d’un classeur comprenant tous les documents nécessaires au chantier.

Attention à son maintien à jour.

40
Q

Que doit-on faire lors de la mise à jour de plan pendant le chantier ?

A

Si la mise à jour implique des changements dans le budget, les changements doivent être signalés dans les plus brefs délais.

Pour les changements importants il faut faire une offre complémentaire.

41
Q

Quels sont les buts de la séance de chantier ?

A
42
Q

Que doit-on faire lors de la réception du PV de séance de chantier ?

A

Il faut le lire et pour les modifications éventuelles, il faut les indiquer à la DT.

Il peut être utilisé comme preuve juridique en cas de litige.

43
Q

Qu’est-ce qu’un diagramme des contraintes ?

A

C’est un diagramme avec les étapes du chantier, voici un exemple pour les plâtres.

44
Q

Comment peut-être fait un suivi financier de chantier ? 2 solutions

A
  • En % de l’avancement des travaux.
  • Au mètre
45
Q

Quels sont les 3 mots qui caractérise le contrôle de qualité ?

A
  • Commander
  • Contrôler
  • Corriger
46
Q

Comment doit être faite une gestion de conflits ?

A

Il faut réagir très rapidement et faire un entretien de recadrage.