Cours 1 - Est-ce qu'il y a un profil type pour les entrepreneurs? Flashcards

1
Q

Est-­ce qu’il y a un profil type pour les entrepreneurs?

A

NON!

Il n’a jamais été possible d’identifier un profil discriminant.
Par contre, les recherches ont révélé que la plupart des entrepreneurs semblent motivés par un certain nombre
de facteurs communs et partagent certaines
caractéristiques psychologiques.

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2
Q
  • Nous sommes capables de définir un nombre considérable de traits et de ______ pour les entrepreneurs (______), mais les recherches ont démontré que les entrepreneurs possèdent des caractéristiques que les ______ possèdent aussi.
  • De plus, il est illusoire de penser qu’______ individu peut détenir les ______ qui ont été découvertes par les chercheurs.
  • Même si on peut dégager des caractéristiques pour ______ l’entrepreneur, on ne peut, bien sûr, décréter que ______ les entrepreneurs sont ______.
A
  • Caractéristique
  • (50 et +)
  • non-entrepreneurs
  • un seul et même
  • 50 caractéristiques
  • définir
  • tous
  • identiques
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3
Q

Pourquoi est-il importante de connaitre les caractéristiques généralement attribuées à un entrepreneur?

A

pour avoir des repères de façon à mieux affiner son propre profil

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4
Q

Vrai ou faux

Il faut seulement possèder les caractéristiques pour être entrepreneur.

A

Faux
Posséder des caractéristiques c’est une chose, encore faut-­il faire ressortir l’importance du comportement entrepreneurial de l’individu, qui se traduit par la création d’une entreprise ou d’une activité significative.

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5
Q

Quel est l’impact de l’environnement?

A
  • L’environnement qui prédispose à l’entrepreneuriat ou freine le développement du potentiel entrepreneurial. - Les caractéristiques peuvent être développées et stimulées par des actions appropriées et un environnement favorable.
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6
Q

Selon Yvon Gasse:

L’entrepreneur surgit de la combinaison de?

A
  • Différentes motivations
  • Aptitudes
  • Attitudes

qui se retrouveraient chez la plupart des entrepreneurs à des degrés divers selon les personnes.

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7
Q

Selon Yvon Gasse, quel est l’impact des antécédents?

A

Ils jouent un rôle primordial dans la décision de créer son entreprise

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8
Q

Selon Yvon Gasse, quel est l’impact des éléments déclencheurs?

A

Ils vont inciter à passer plus rapidement à l’action.

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9
Q

Vrai ou faux :

Ce modèle nous permet de mieux se définir et se situer comme futur entrepreneur.

A

Vrai

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10
Q

Selon Yvon Gasse, quels sont les facteurs qui déterminent l’entrepreneur?

A
  1. Antécédents
  2. Motivations
  3. Aptitudes
  4. Attitudes
  5. Comportements potentiels

… qui se retrouveraient chez la plupart des entrepreneurs à des degrés divers selon les personnes.

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11
Q

Dans les antécédents, quels sont les facteurs qui peuvent jouer un rôle dans le déroulement des étapes qui conduisent à une carrière en entrepreneuriat?

A
  • l’éducation
  • l’origine ethnique, la participation à des activités parascolaires
  • le contact
    avec le milieu des affaires
  • etc.
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12
Q

Vrai ou faux:

Les antécédents sont nécessairement prévisibles d’un comportement entrepreneurial

A

Faux

Les antécédents ne sont pas nécessairement prévisibles d’un comportement entrepreneurial

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13
Q

Les antécédents:

  •  Il y a des antécédents que l’on reconnaît être plus _____ chez les entrepreneurs et qui _____ à l’entrepreneuriat. (_____, _____, _____, _____…)
  • Ces prédispositions sont plus _____ _____ chez les entrepreneurs que dans la _____ en _____, mais il ne s’agit pas d’une _____. Il est possible d’être entrepreneur et de ne présenter, à la limite, _____ de ces particularités.
  • L’influence du _____ joue un rôle très important dans l’_____ de l’entrepreneur.
A
  • Fréquents
  • Prédisposeraient
  • famille
  • écoles
  • université
  • territoires
  • souvent observées
  • population générale
  • règle
  • aucune
  • milieu
  • évolution
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14
Q

Donnez des exemples d’antécédents qui prédisposent à l’entrepreneuriat.

A
  • Avoir un parent propriétaire d’une entreprise ou qui est à son compte;
  • Provenir d’une région à forte proportion de PME (Ex : Beauce);
  •  Être l’aîné d’une famille;
  •  Provenir d’une culture valorisant la réussite sociale et économique;
  •  Faire partie d’une ethnie;
  •  Avoir fait preuve de débrouillardise et avoir eu des activités lucratives à l’âge scolaire;
  •  Avoir participé à des mouvements étudiants;
  •  Avoir connu des expériences de travail pertinentes à son secteur d’intérêt;
  •  Vivre dans un environnement fournissant les incitatifs et offrant les ressources et les infrastructures de soutien.
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15
Q

Le défi et le profit sont-­ils les seules sources de motivation pour se lancer en affaires ?

A

NON! Il y a surtout l’ambition, la nécessité ou l’intérêt de se trouver
un emploi à la mesure de ses capacités ou d’assurer un revenu
décent, ou de l’emploi pour sa famille, de créer de l’emploi dans sa
région. Mais ce n’est pas tout !

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16
Q

Qu’est-­ce qui motive les entrepreneurs à démarrer leur entreprise et à y consacrer tous leurs efforts pour atteindre la réussite?

A
  • Certaines personnes croient que le besoin de réalisation et d’autonomie conditionnerait leur désir de faire des choses pour eux-­mêmes.
  • D’autres pensent que le goût d’entreprendre est présent dans l’esprit bien avant la perception d’une occasion d’affaires ou la découverte d’une idée potentiellement commercialisable.
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17
Q

Par quel principaux besoins le comportement humain est-il motivé?

A
  •  Le besoin de réalisation de soi (+ fort)
  •  Le besoin de pouvoir (présent, mais modéré)
  •  Le besoin d ’affiliation (+ faible)

que la population en générale

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18
Q

Principaux besoins:
Si l’un ou l’autre de ces besoins est ______, un ______ s’en suit. Les comportements adoptés visent alors à ______ la situation de façon à ______ l’équilibre.

A
  • insatisfait
  • déséquilibre
  • influencer
  • rétablir
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19
Q

Il est certain que ces ______ ne sont pas ______ aux entrepreneurs et ils peuvent être présents à des ______ très divers. Cependant, beaucoup d’entrepreneurs y ______ leurs traits ______ et les ______ qui s’ensuivent.

A
  • trais de personnalité
  • exclusifs
  • degrés
  • reconnaissent
  • dominants
  • motivations
20
Q

Qu’est-ce qui motive les entrepreneurs à démarrer leur entreprise et à y
consacrer tous leurs efforts pour atteindre la réussite selon les besoins de réalisation de soi?

A
  •  L’excellence
  •  Le sentimentde progression
  •  La compétition
  •  Le feed-­back
21
Q

Qu’est-ce qui motive les entrepreneurs à démarrer leur entreprise et à y
consacrer tous leurs efforts pour atteindre la réussite selon les besoins de pouvoir?

A
  •  Le contrôle
  •  Le vedettariat
  •  Le statut
  •  La compétition
22
Q

Qu’est-ce qui motive les entrepreneurs à démarrer leur entreprise et à y
consacrer tous leurs efforts pour atteindre la réussite selon les besoins d’affiliation?

A
  •  L’appartenance

-  L’approbation et l’appui

23
Q

Les motivations des entrepreneurs selon le GEM

  • Le GEM _____ les propriétaires d’entreprises selon le fait qu’ils répondent à une _____ ou à une _____.
  • Certaines personnes créent des entreprises parce qu’elles voient une _____ de le faire; d’autres le font parce qu’elles ne peuvent trouver de _____ _____.
  •  Bien sûr, cette distinction est surtout utile à l’étude des entrepreneurs _____..
A
  • classe
  • nécessité
  • occasion
  • occasion
  • meilleur emploi
  • débutants
24
Q

Selon le GEM quelles sont les deux raison principales qui incitent les gens à avoir des activités entrepreneurial?

A
  • par occasion

- par nécessite

25
Q

Qu’est-ce qu’un entrepreneur par nécessité?

A

sont ceux qui se lancent dans l’entrepreneuriat parce qu’ils ne disposent pas de meilleurs choix d’emploi.

Le terme « nécessité » indique que la personne doit travailler et ne prend pas volontairement la décision de démarrer une entreprise.

26
Q

Qu’es-ce qu’un entrepreneur par occasion?

A

sont ceux qui cherchent à saisir des occasions d’affaires. Ces entrepreneurs ont d’autres possibilités mais font ce choix par préférence personnelle.

Ce type d’entrepreneuriat est appelé entrepreneuriat « par occasion » en raison de sa nature volontaire.

27
Q
  • Ainsi, bien que tous les entrepreneurs soient en mesure de créer des entreprises à _____ _____ et axées sur l’_____ et la création de nouveaux marchés, les entrepreneurs par _____ ont de plus ______ _____ quant à l’effet qu’ils pourront avoir sur l’économie.
  • Le _____ entre occasion et nécessité est plus ______ dans les pays à revenu _____ qui bénéficient d’un marché du travail diversifié et d’un _____ système d’assurance-­ chômage.
  •  La stabilité _____ et _____ relative du Canada fait que le nombre d’entrepreneurs par _____ dépasse celui des _____ par nécessité de façon plus importante que dans les autres pays.
  •  La proportion des entrepreneurs par occasion dans la population adulte est de ___ %. Cette augmentation montre un certain _____ quant aux possibilités de réaliser des affaires au Canada.
A
  • forte
  • croissance
  • exportation
  • occasion
  • grandes aspirations
  • rapport
  • favorable
  • élevé
  • solide
  • social
  • économique
  • occasion
  • nécessité
  • 7,5%
  • optimisme
28
Q

Qu’est-­ce qu’une aptitude ?

A

C’est une caractéristique tenue pour constante chez un individu et que l’éducation ou la formation ne modifient pas de façon significative. Elles peuvent être innées ou acquises.

29
Q

Quelles sont les aptitudes à l’entrepreunariat?

A
  •  La persévérance et la détermination
  •  La confiance en soi
  •  La tolérance au stress
  •  La créativité
  •  L’énergie
30
Q

Les attitudes devant certaines dimensions de l’entrepreneuriat:

L’attitude est une _____ _____ (favorable ou défavorable), déterminée par l’_____, à l’égard de certaines _____ de l’entrepreneuriat, qui pousse l’individu à constamment réagir de la _____ _____ (positivement ou
négativement) à l’égard d’une _____, d’un _____ ou d’une _____.

A
  • disposition d’esprit
  • expérience
  • dimensions
  • même manière
  • personne
  • objet
  • situation
31
Q

Les attitudes devant certaines dimensions de l’entrepreneuriat:

L’attitude comprend des _____ _____ (pour avoir une attitude à l’égard d’un objet, il faut avoir un concept de cet objet), _____ (c’est-­à-­dire
les sentiments de la personne à l’égard de l’objet) et ______
(l’orientation de l’action de la personne à l’égard de l’objet).

A
  • composantes cognitives
  • affectives
  • comportementales
32
Q

Les attitudes devant certaines dimensions de l’entrepreneuriat:

On tend parfois à confondre l’_____ avec le ______. Ainsi, quand on parle de l’attitude d’un chef d’entreprise face à l’embauche, on ne fait pas allusion à une _____ _____(comportement), mais à ce qu’il ______ ou ______ par rapport à l’embauche (attitude). On se penche souvent sur la mesure des attitudes pour tenter de prédire les comportements qu’elles peuvent entraîner.

A
  • attitude
  • comportement
  • action observable
  • pense
  • ressent
33
Q

Il est important de connaître votre attitude, votre perception et vos valeurs vis-­à-­vis certaines
dimensions de l’entrepreneuriat, lesquelles?

A
  •  Le risque
  •  Le destin
  •  L’argent et le profit
  •  La concurrence
  •  Le succès et l’échec
  •  Le changement
34
Q

Le comportement entrepreneurial :

  • La combinaison de nos ______, nos ______, nos ______ et nos ______, développés au fil de notre expérience, façonne notre comportement en tant qu’entrepreneur.
  • On observe chez les entrepreneurs un comportement que l’on qualifie d’______.
  • Le comportement entrepreneurial est dicté soit par l’______ (les sentiments), la ______ (croyance et opinion) ou ______ de l’______.
A
  • motivations
  • aptitudes
  • intérêts
  • attitude
  • entrepreneurial
  • Affectivité
  • cognition
  • résultant
  • agir
35
Q

Quel est le comportement relié à l’affectivité (les sentiments)?

A
  • L’empathie
  •  Le leadership
  •  La perception des ressources humaines
36
Q

Quel est le comportement relié à à la cognition (croyance et opinion)?

A
  •  Information
  •  Apprentissage
  •  Feed-­back
37
Q

Quel est le comportement relié à à l’action ?

A
  •  Moyens
  •  Occasions
  •  Adaptation
  •  Décision
38
Q

Les entrepreneurs ont-­ils des intérêts

particuliers?

A

Les recherches de Yvon Gasse ont permis d’observer chez les entrepreneurs, des intérêts marqués pour l’innovation, les initiatives, l’action, le défi et les responsabilités.

39
Q

ATTENTION!

  • Avoir un ______ d’______ c’est une chose, encore faut-­il des ______ ______ dans l’environnement pour que le potentiel s’exprime.
  • Si des événements ou des raisons personnelles incitent à démarrer un projet d’entreprise, d’autres peuvent l’_____.
A
  • potentiel entrepreneur
  • circonstances propices
  • entraver
40
Q

Qu’est-ce qu’un déclencheur de l’entrepreneuriat?

A

Des évènements (positifs ou négatifs) qui peuvent inciter à lancer son projet social, commercial ou coopératif, mais qui peuvent aussi avoir l’effet inverse.

41
Q

Quels sont les déclencheurs positifs?

A
  •  Identification d’une occasion d’affaires
  •  Possibilité d’association, de partenariat, de sous-­traitance, etc.
  •  Trop-­plein de compétences et d’énergie à exploiter
  •  Temps disponible
  •  Argent à investir
  •  Formation appropriée
  •  Expérience suffisante
  •  Réseau d’affaires établi
  •  Soutien familial ou professionnel acquis
  •  Entreprise disponible pour achat ou en héritage
42
Q

Quels sont les déclencheurs négatifs?

A
  •  Frustration, insatisfaction au travail
  •  Perte d’emploi
  •  Difficulté d’intégrer ou de réintégrer le marché du travail
  •  Changement de carrière
  •  Déplacement dans un secteur, une région ou un contexte nouveau
  •  Difficultés dans la vie personnelle et familiale
43
Q

Les inhibiteurs de
l’entrepreneuriat
- Il existe aussi des ______ de l’entrepreneuriat, des ______ , encore une fois positifs ou négatifs, qui ______ ou ______ les gens à lancer leur projet ______ , ______ ou ______.

A
  • inhibiteur
  • événements
  • retiennent
  • Découragent
  • social
  • commercial
  • coopératif
44
Q

Quels sont les inhibiteurs positifs?

A

- Permanence d’emploi
- Salaire intéressant
- Carrière prometteuse
- Cadre de travail agréable
- Secteur stimulant et valorisant
- Travail d’équipe fructueux
 Perspective d’avancement
-l Reconnaissance de la compétence personnelle
- Récompenses reliées à l’emploi
- Position sociale acquise

45
Q

Quels sont les inhibiteurs négatifs?

A
l Risque
l Importance du changement
l Compétence technique ou en gestion insuffisante
l Connaissance imparfaite du secteur
l Expérience limitée
l Manque de capitaux
l Crédibilité financière difficile à démontrer
l Responsabilités familiales
l Âge (Trop jeune ou trop vieux)
l Dissuasion de l’entourage
l Faible soutien du milieu
46
Q

Quels sont les 4 environnements spécifiques où une personne peut être interpellée à devenir entrepreneur?

A
  •  La famille
  •  L’école
  •  L’entreprise
  •  La société
47
Q

Vrai ou faux?

A

L’influence de ces environnements avec leurs modèles, leurs exemples et leurs messages véhiculés est déterminante sur l’émergence de l’entrepreneur. Ce sont aussi des lieux où le rêve peut être anéanti.